提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)核心競爭力

杜平平

【摘要】近些年市場經(jīng)濟(jì)逐漸放開，讓企業(yè)的競爭壓力激增。企業(yè)要想在市場中大放異彩，需及時增強(qiáng)自身的經(jīng)營管理能力。然而受諸多因素限制，經(jīng)營管理模式的調(diào)整進(jìn)度遲緩。為此，本文從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀入手，找出主要問題，并有針對的提出優(yōu)化策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理能力;提高策略;競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的生存空間。由此可見，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的影響頗深，增加了企業(yè)經(jīng)營管理難度。再加上當(dāng)前用工成本增加，不僅耗費(fèi)企業(yè)大量的資金，還會讓企業(yè)面臨用工荒。企業(yè)要想緩解發(fā)展壓力，需要不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理能力。然而受傳統(tǒng)思想束縛，能力提升效果不佳，因此有必要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行研究，以求找到行之有效的解決辦法。

一、提高經(jīng)營管理能力的必要性

近些年我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，不僅企業(yè)數(shù)量顯著增加，企業(yè)規(guī)模也日益擴(kuò)大。市場再大，也終將有飽和的那天。當(dāng)前市場就趨于飽和，這會增加企業(yè)的生存壓力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，唯有不斷提高經(jīng)營管理水平。在新時期下，企業(yè)需要及時更新自身發(fā)展理念，唯有緊跟時代潮流，方可滿足用戶需求。經(jīng)濟(jì)市場的全面放開，拓展了我國企業(yè)的銷售面，越來越多的企業(yè)與外國人做生意，這對企業(yè)來說是好消息。但大量外資涌入我國，會讓國內(nèi)市場競爭更加激烈，一旦企業(yè)無法準(zhǔn)確做出決策，極易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。倘若企業(yè)自身實(shí)力不足，就會被經(jīng)營風(fēng)險所擊垮。因此企業(yè)有必要優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升自身實(shí)力，以應(yīng)對各種不良因素的影響，從而鑄就企業(yè)輝煌。

二、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不完善

管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、提高管理效率的關(guān)鍵所在，唯有企業(yè)具有完善的管理制度，才能有序開展經(jīng)營管理活動。然而當(dāng)前很多企業(yè)并未重視制度的建設(shè)，以至于制度內(nèi)容有所缺失，并且制度執(zhí)行不到位。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，無法依靠管理制度辨別員工責(zé)任，這樣就會大大延長解決問題的時間，甚至?xí)霈F(xiàn)問題疊加的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)內(nèi)部手忙腳亂。

（二）人力管理不合理

人力管理是維系企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定的根本所在，然而現(xiàn)階段很多企業(yè)采取的人力管理策略有誤，使得企業(yè)員工離職率居高不下。一旦某部門人員過度流失，就會影響該部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，人員的流失會給企業(yè)內(nèi)部造成恐慌，不利于企業(yè)和諧發(fā)展。此外，企業(yè)并未制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃，會讓員工的潛能無法被激發(fā)，同時員工看不到發(fā)展未來，就會挫傷員工的主觀能動性。

（三）專業(yè)人才欠缺

企業(yè)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，一是資金底蘊(yùn)、人脈關(guān)系，二是人才數(shù)量。正是由于企業(yè)忽視人員培養(yǎng)，才會讓現(xiàn)有員工的經(jīng)營管理水平停滯不前。再加上崗位薪酬不具優(yōu)勢，無法吸引人才的加入。久而久之，企業(yè)的戰(zhàn)斗力勢必會下降，以至于企業(yè)無法與同行進(jìn)行競爭。

（四）管理模式不科學(xué)

管理模式是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，唯有建立科學(xué)的管理體系，方能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。然而當(dāng)前很多企業(yè)所制定的管理模式過于片面，并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，也沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。試想一下，企業(yè)好比一輛汽車，道路都選擇錯誤，那么必然到不了終點(diǎn)。由此可見，不科學(xué)的管理模式無法為企業(yè)的發(fā)展提供支撐，長此以往企業(yè)就不具備與他人競爭的能力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高策略

（一）完善管理制度

加強(qiáng)管理制度建設(shè)可有效提高經(jīng)營管理質(zhì)量，從而讓企業(yè)完成既定目標(biāo)。首先，企業(yè)要收集自身相關(guān)數(shù)據(jù)，諸如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、員工能力水平等，以此作為管理制度完善的依據(jù)。其次，企業(yè)要發(fā)揮員工的主觀能動性，將經(jīng)營活動摸透徹，綜合考量后設(shè)計管理制度。再者，在落實(shí)制度時不要過于死板，要根據(jù)具體狀況適時調(diào)整制度內(nèi)容，以此讓管理制度更具操作性。最后，為了確保管理制度落地有聲，要建立配套機(jī)制。一要制定監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立監(jiān)督小組，對日常經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督，以此規(guī)范員工的經(jīng)營管理行為。當(dāng)出現(xiàn)問題時也能及時找到相關(guān)責(zé)任人，從而將問題快速處理。二要設(shè)置獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎勵，獎勵包括物品獎勵與精神獎勵。對經(jīng)營管理不當(dāng)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并予以公示，以儆效尤。

（二）優(yōu)化人力管理

首先，企業(yè)要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)內(nèi)容包括經(jīng)營管理知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等，讓現(xiàn)有員工有一個全面提升的機(jī)會。只有員工不斷成長，才會消除內(nèi)心離職的想法。同時，企業(yè)內(nèi)部變得更加穩(wěn)定，大家有勁一起使，為企業(yè)謀一個美好的明天。其次，企業(yè)要調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，讓?shí)徫桓呶ΑＭ瑫r，加大宣傳力度，這樣才能讓大量的人才加入企業(yè)。人才的到來有兩方面作用：直接作用是快速提升經(jīng)營管理隊(duì)伍的實(shí)力，間接作用是讓現(xiàn)有員工內(nèi)心產(chǎn)生危機(jī)感，從而促進(jìn)他們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。

（三）打造人才隊(duì)伍

人才隊(duì)伍是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需要重視隊(duì)伍的建設(shè)工作。首先，企業(yè)要邀請專家學(xué)者走進(jìn)企業(yè)，將先進(jìn)的經(jīng)營理念與成功的管理經(jīng)驗(yàn)分享給員工，以此夯實(shí)員工的理論基礎(chǔ)，提升員工的能力。其次，企業(yè)要定期組織實(shí)操活動，以此豐富員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。最后，制定考核機(jī)制，在人員充足的前提下采取末位淘汰制，以此保障企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。

（四）調(diào)整管理模式

企業(yè)要及時調(diào)整管理模式，可借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際狀況，找到適合自身的運(yùn)作模式。在調(diào)整管理模式時，企業(yè)要將發(fā)展目標(biāo)考慮在內(nèi)，讓管理模式推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理模式并非一成不變，而是需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r適時調(diào)整，確保管理模式更具實(shí)效性。

四、總結(jié)

在當(dāng)前市場環(huán)境中，唯有企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力，才能屹立不倒。這就需要企業(yè)擁有完善的管理制度、科學(xué)的管理模式，同時優(yōu)化人力管理、打造人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)自身經(jīng)營管理能力。

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