建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

胡松

摘?要：工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目成本投產(chǎn)產(chǎn)生的所有費(fèi)用，在當(dāng)前綠色建筑、節(jié)能建筑發(fā)展的時(shí)代背景下，全面加強(qiáng)建筑成本管理是建筑單位必須重視的內(nèi)容之一。而工程造價(jià)與工程內(nèi)容、建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者管理能力、技術(shù)水平等有著重要的聯(lián)系，工程項(xiàng)目決定工程造價(jià)的特點(diǎn)，正確的編制流程工程造價(jià)，在成本管理中占據(jù)不可忽視的地位。目前，建筑成本造價(jià)管理中主要應(yīng)用概預(yù)算制度，以國(guó)家參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提，先建設(shè)、后算賬，造成嚴(yán)重成本管理問(wèn)題。所以，在當(dāng)前背景下，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理體系，構(gòu)建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必須解決的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);項(xiàng)目成本;控制管理

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)成本控制是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益最大化以及穩(wěn)定施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決定性因素，在保證工程施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該怎樣提升工程造價(jià)成本控制管理能力始終是施工企業(yè)研究的主要問(wèn)題。建筑工程施工是個(gè)用時(shí)長(zhǎng)、并且繁瑣的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中決定工程造價(jià)的主要因素有很多，唯有在管理過(guò)程中研究存在問(wèn)題的前提下，加強(qiáng)控制管理才可以有序?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)成本管理控制的目標(biāo)。

1?新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的具體工作要求

1.1?在建筑企業(yè)成本控制方面分析建筑工程造價(jià)管理的具體要求

在建筑工程的施工當(dāng)中，如果想要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)于建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)這是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的主要工作目標(biāo)。在最近的幾年當(dāng)中，針對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)成本控制更加的細(xì)化，并且要求也逐漸增高。為此，需要對(duì)原有傳統(tǒng)造價(jià)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以及改革，只有這樣，才可以促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化發(fā)展。

1.2?建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面對(duì)于造價(jià)管理的具體要求進(jìn)行科學(xué)化的研究分析

隨著時(shí)間的不斷增加以及人們?cè)靸r(jià)管理意識(shí)的不斷的增強(qiáng)，人們往往無(wú)法滿足于現(xiàn)有的造價(jià)管理方式，而是對(duì)于建筑工程質(zhì)量有了新的發(fā)展要求。造價(jià)管理工作不再指單一性的造價(jià)管理方式，而是根據(jù)不同的需求制定合理科學(xué)的建筑工程造價(jià)模式，以此促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作模式的創(chuàng)新。所以，在新的發(fā)展時(shí)期，建筑工程造價(jià)管理工作可以真實(shí)展現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量的實(shí)際要求，提高原有的建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式。

1.3?在企業(yè)資源優(yōu)化配置層面對(duì)于造價(jià)需求進(jìn)行合理的分析

對(duì)建筑工程施工中的造價(jià)管理可以在企業(yè)資源優(yōu)化配置方面進(jìn)行分析。建筑工程的造價(jià)管理包含了對(duì)于資金、人力、物力等資源管理，因此，在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，就需要在最大程度上滿足工程資源配置的具體要求。

2?工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制現(xiàn)狀

項(xiàng)目成本管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，如何有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本，解決成本控制中的問(wèn)題，是工程造價(jià)管理人員必須重視的問(wèn)題。下面結(jié)合工作實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理及成本控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。項(xiàng)目成本管理體系不健全，對(duì)建筑成本有效控制的認(rèn)識(shí)不夠重視，導(dǎo)致工作無(wú)規(guī)章可循，建筑施工企業(yè)監(jiān)督部門沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督的職能，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重;其次，項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全，各個(gè)部門的分工也不明確，職責(zé)沒(méi)辦法落實(shí)到個(gè)人，成本管理措施落實(shí)不到位;再者，一些建筑單位雖然建設(shè)了相關(guān)規(guī)章制度，但是，管理落實(shí)過(guò)程中，并不到位，對(duì)施工人員、設(shè)備材料及施工機(jī)械等，沒(méi)有進(jìn)行合理的采買、管理、調(diào)配，導(dǎo)致大量的設(shè)備采買成本過(guò)高，使用不合理等，嚴(yán)重增加了工程整體的成本。最后，項(xiàng)目成本計(jì)劃制定也難以落實(shí)，計(jì)劃的執(zhí)行力度不高。一些建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目一模一樣，所以，管理者不重視施工前組織設(shè)計(jì)的編寫，現(xiàn)場(chǎng)考察力度不足，加之對(duì)方案審核不嚴(yán)，最終從施工組織設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，都不能符合實(shí)際施工的需求，延誤工程工期，還大量增加了管理費(fèi)用，從而間接增加了成本，整個(gè)建筑工程成本管理質(zhì)量不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理的效果。

3?建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

3.1?決策階段工程造價(jià)管理

決策階段作為工程造價(jià)管理初始階段，能否保證此階段工程造價(jià)工作，直接影響著整個(gè)工程造價(jià)工作的開(kāi)展?；诖?，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，綜合分析建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)，針對(duì)可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其潛在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。尤其對(duì)于解決階段造價(jià)工作而言，必須對(duì)其進(jìn)行論證分析，對(duì)投資的方案實(shí)施優(yōu)化，確保施工過(guò)程中資金得到科學(xué)的管理。

3.2?施工籌備階段造價(jià)管理

在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，相關(guān)造價(jià)管理人員還需要對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行綜合考慮，做好該階段的招標(biāo)管理工作。為了保證造價(jià)管理水平得到提升，則必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，加大對(duì)工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價(jià)管理的要求，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來(lái)保證工程造價(jià)的合理性。

3.3?施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對(duì)較長(zhǎng)，而工程造價(jià)會(huì)隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn);在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，在建筑工程原材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。而市場(chǎng)設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)?；诖饲闆r下，必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解材料市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此來(lái)降低工程的成本。

3.4?竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

基于整個(gè)建筑工程角度來(lái)講，竣工結(jié)算為最后階段，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。在當(dāng)前這個(gè)階段，建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期，保質(zhì)保量的完成建筑工程施工，而后在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格后在向建設(shè)單位提出決算報(bào)告與最終的付款證書。從竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制來(lái)講，在保證竣工結(jié)算資料得到科學(xué)編制的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要綜合分析工程變更及索賠費(fèi)用，以此來(lái)保證該階段工程造價(jià)的合理性。

4?結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目始終在進(jìn)行變化，因此在項(xiàng)目改變的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)性的改變控制手段和管理手段，這樣才能夠在最大程度上提高員工的利益和企業(yè)的利益。工程成本管理并不是單個(gè)個(gè)體的管理，而是需要企業(yè)中全體員工來(lái)進(jìn)行共同的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的有效性。從多個(gè)層次和方面來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理和成本控制，必須要從各個(gè)方面去對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠在竣工后得到最佳的工程建設(shè)效果。

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