談戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員應(yīng)具備的四種能力

劉勁松，李春英，溫賀軍，趙品生

在我軍新的編制體制下，陸軍合成旅衛(wèi)生連、合成營(yíng)衛(wèi)生排成為未來地面作戰(zhàn)中一線戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)的主要力量。衛(wèi)生連(排)長(zhǎng)作為一線衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員，不僅應(yīng)具備過硬的衛(wèi)勤專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)適應(yīng)未來作戰(zhàn)對(duì)指揮員綜合素質(zhì)的要求，必須具備分析研判、組織籌劃、指揮調(diào)控、臨機(jī)應(yīng)變等多方面的指揮能力，不斷提高指揮素養(yǎng)。

1 分析研判能力

戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障應(yīng)以“伴隨性”保障為目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“伴隨性”保障的前提是指揮員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確全面地分析研判。戰(zhàn)場(chǎng)情況包括作戰(zhàn)地域內(nèi)的地形、敵情、我情、社情民情、天候氣象等內(nèi)容，對(duì)遂行戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)任務(wù)有著重要的影響。衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員應(yīng)全面掌握各類情況，認(rèn)真分析其對(duì)遂行任務(wù)的有利與不利影響，為制定戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)方案提供依據(jù)。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，指揮員首先應(yīng)圍繞衛(wèi)勤保障目的，對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)情況進(jìn)行篩選核實(shí)、分類歸納，重點(diǎn)掌握對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)起直接影響的各類情況，比如敵武器裝備性能和主要攻擊方式、我人員裝備的防護(hù)能力、作戰(zhàn)進(jìn)程、作戰(zhàn)地域內(nèi)的道路通行情況、作戰(zhàn)地區(qū)社會(huì)醫(yī)療資源等情況。在充分掌握各類情況的基礎(chǔ)上，指揮員應(yīng)進(jìn)行周密細(xì)致地分析研究。分析研究的方法主要有定量分析與定性分析。定量分析，即以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量計(jì)算作為推斷依據(jù)，比如進(jìn)攻戰(zhàn)斗中通過敵人主要武器裝備的射程推斷傷員集中出現(xiàn)的位置，通過敵我兵力裝備對(duì)比推斷傷員大致的數(shù)量，通過敵武器殺傷效能推斷戰(zhàn)傷的種類等。定性分析，就是對(duì)情況進(jìn)行由此及彼、由表及里的分析，重點(diǎn)關(guān)注具體數(shù)量以外的內(nèi)容，如通過比較不同部(分)隊(duì)的訓(xùn)練水平、軍心士氣等情況推斷衛(wèi)勤保障的差異。指揮員應(yīng)在動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)局中保持敏銳的思維能力，善由局部推全局、由抽象推具體，通過分析各種情況間的相互聯(lián)系和作用，抓住現(xiàn)象背后的本質(zhì)。

2 組織籌劃能力

組織籌劃能力是指揮員對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)進(jìn)行運(yùn)籌謀劃和設(shè)計(jì)安排的能力，是指揮員應(yīng)具備的基本能力之一。遂行戰(zhàn)斗任務(wù)時(shí)，衛(wèi)生連(排)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)籌劃本分隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)、制定戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)方案計(jì)劃及為上級(jí)指揮員提供衛(wèi)勤保障意見、建議等職責(zé)。因此，組織籌劃能力至關(guān)重要。衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員籌劃戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)應(yīng)把握以下四個(gè)方面。

2.1領(lǐng)會(huì)意圖 上級(jí)意圖是上級(jí)要求衛(wèi)勤保障達(dá)到的總體目標(biāo)。指揮員只有充分理解上級(jí)意圖，才能從全局角度把控救護(hù)行動(dòng)，才能保證行動(dòng)的針對(duì)性與實(shí)效性。所以說，充分理解上級(jí)意圖是組織籌劃工作的邏輯起點(diǎn)，各項(xiàng)具體工作都必須緊密圍繞上級(jí)意圖展開。

2.2整體規(guī)劃 整體規(guī)劃是衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖、分析研判各類情況的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)達(dá)到的目的、采取的手段、運(yùn)用的力量等內(nèi)容進(jìn)行的整體上的構(gòu)想，是指揮員根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際，運(yùn)用創(chuàng)造性思維對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過規(guī)劃，使得整個(gè)救護(hù)行動(dòng)目的明確、手段合理、條理清晰、便于實(shí)施。

2.3統(tǒng)籌力量 衛(wèi)勤力量是實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)的人力物力的總稱，包括救護(hù)力量、運(yùn)送力量、藥品器材等。衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際充分發(fā)掘保障潛力，盡可能多地獲取衛(wèi)勤保障的人員、經(jīng)費(fèi)、藥品和器材等，為行動(dòng)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員根據(jù)自己掌握的各種力量，實(shí)施統(tǒng)一籌劃、綜合考量、合理分配，做到各級(jí)各類力量行動(dòng)一致、相互支援，形成整體保障合力。

2.4制定計(jì)劃 衛(wèi)勤保障計(jì)劃是實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)行動(dòng)的基本依據(jù)，其內(nèi)容包括減員預(yù)計(jì)、救護(hù)所配置、救治范圍及要求、傷病員后送、衛(wèi)勤力量的分配與使用、衛(wèi)勤協(xié)同等。制定衛(wèi)勤保障計(jì)劃時(shí)，指揮員應(yīng)充分預(yù)想衛(wèi)勤保障中可能出現(xiàn)的多種情況，制定一案為主、多案準(zhǔn)備的保障計(jì)劃體系[1]。

3 指揮調(diào)控能力

指揮調(diào)控救護(hù)行動(dòng)是指揮員對(duì)衛(wèi)勤分隊(duì)救護(hù)行動(dòng)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與控制的行動(dòng)。衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員在救護(hù)過程中，要根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)情況和戰(zhàn)傷發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷發(fā)出各種指令，指揮所屬力量協(xié)調(diào)一致地實(shí)施救護(hù)。指揮員指揮時(shí)應(yīng)把握實(shí)時(shí)指揮、精確調(diào)控兩個(gè)方面。

3.1實(shí)時(shí)指揮 戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)時(shí)效性強(qiáng)，要把握住“白金10分鐘”的最佳救護(hù)時(shí)間，在第一時(shí)間指揮救護(hù)力量實(shí)施救治，這就要求指揮員首先及時(shí)獲取情況，善于從上級(jí)、友鄰單位通報(bào)及下級(jí)報(bào)告中掌握被保障部(分)隊(duì)傷亡人員的位置、數(shù)量、傷類、傷部以及戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)和傷員后送等情況；其次，要恰當(dāng)運(yùn)用力量，即把握就近指揮的原則，充分發(fā)揮不同救護(hù)力量的專長(zhǎng)實(shí)施救護(hù)，同時(shí)要注重留有預(yù)備力量。

3.2精確調(diào)控 指揮員要加強(qiáng)對(duì)所屬人員的調(diào)節(jié)與控制，不斷根據(jù)變化的新情況調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃，始終保持對(duì)救護(hù)力量的有效控制，做到救護(hù)行動(dòng)全程可控。指揮員調(diào)控下級(jí)行動(dòng)的方法主要有明確目標(biāo)引導(dǎo)、直接干預(yù)指揮、投入力量支援等。調(diào)控時(shí)要注重指揮程序規(guī)范、指揮手段熟練、指揮方式靈活。

4 臨機(jī)應(yīng)變能力

臨機(jī)應(yīng)變，是指揮員在面臨危機(jī)、險(xiǎn)情之時(shí)，能夠化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力?，F(xiàn)代作戰(zhàn)中，作戰(zhàn)行動(dòng)節(jié)奏不斷加快，戰(zhàn)局瞬息萬變，加之戰(zhàn)場(chǎng)趨于透明化，前線后方界線模糊，武器裝備殺傷效能不斷增強(qiáng)，使得衛(wèi)勤分隊(duì)面臨日趨復(fù)雜的作戰(zhàn)環(huán)境，遭敵攻擊、遇敵干擾、上級(jí)失聯(lián)、部屬失控等情況都會(huì)給衛(wèi)勤分隊(duì)指揮員造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[2]。指揮員要做到臨危不懼、遇險(xiǎn)不驚，應(yīng)從制勝意識(shí)、全局觀念、超常思維、機(jī)斷能力四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。

4.1制勝意識(shí) 危局不等于敗局，指揮員面臨危機(jī)時(shí)更應(yīng)堅(jiān)定取勝的信心，時(shí)刻保持頭腦清醒、情緒穩(wěn)定、斗志高昂，以頑強(qiáng)的毅力在變局中尋求突破，爭(zhēng)取圓滿完成擔(dān)負(fù)的救護(hù)任務(wù)。

4.2全局觀念 危局之中往往面臨指揮失調(diào)、協(xié)同混亂、命令指示難以上傳下達(dá)的局面。此時(shí)，指揮員若只顧局部利益，忽略全局，只會(huì)使局面更加混亂。只有從全局出發(fā)，按上級(jí)意圖與之前確定的協(xié)同方案，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，積極發(fā)揮本級(jí)的作用，才能扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)向有利的方向發(fā)展。

4.3超常思維 面臨難題時(shí)，按常規(guī)思維往往難以奏效，運(yùn)用超常思維卻常常能夠柳暗花明。超常思維需要指揮員具備想象力，脫離時(shí)空環(huán)境的種種限制；需要進(jìn)行非線性思維，從多個(gè)方向、多個(gè)角度考慮問題；需要跳出經(jīng)驗(yàn)框框，獨(dú)立思考，大膽創(chuàng)新。

4.4機(jī)斷能力 “用兵之害，猶豫最大”，戰(zhàn)場(chǎng)情況變化急劇，可能一分一秒都會(huì)關(guān)系到行動(dòng)的成敗。指揮員要善于抓住關(guān)鍵核心，果斷定下決心，快速作出反應(yīng)，毫不猶豫地采取行動(dòng)，力爭(zhēng)達(dá)到保存自己、完成任務(wù)的目的。