淺析現(xiàn)代企業(yè)中的員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策

欒航 田天

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷向好發(fā)展，企業(yè)在迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在當(dāng)前，建立健康有效的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活力進(jìn)一步增加的關(guān)鍵手段。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制落后腐朽，沒(méi)有隨著市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)一步改革，不論是大型國(guó)有企業(yè)還是中小型的民營(yíng)企業(yè)，都面臨著員工激勵(lì)機(jī)制不完善、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不公正透明、激勵(lì)手段單一等問(wèn)題?；诖?，本文從當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)管理現(xiàn)狀，并提出針對(duì)性的對(duì)策，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御外在風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);對(duì)策

引言

隨著我國(guó)的開(kāi)放程度不斷加深和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制的不斷健全，不少企業(yè)迎來(lái)發(fā)展的黃金期，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中收獲了眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大[1]。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)熱情，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)一步完善當(dāng)前的員工及激勵(lì)機(jī)制，著手解決當(dāng)前薪酬工資區(qū)分不大、員工晉升機(jī)制不透明、員工福利獎(jiǎng)勵(lì)方式落后等問(wèn)題，從而創(chuàng)造出一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和成就感[2]，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，還能讓企業(yè)的生產(chǎn)活力進(jìn)一步增加，讓員工的積極工作帶動(dòng)企業(yè)朝著更加光明和健康的方向發(fā)展。

一、當(dāng)前員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.薪資和福利制度不完善

當(dāng)前，很多企業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)存在嚴(yán)重的不公平的現(xiàn)象，這在很多國(guó)有企業(yè)中十分嚴(yán)重。在某些企業(yè)中，薪資分配制度過(guò)于僵化和死板，員工的工資沒(méi)有嚴(yán)格的與實(shí)際生產(chǎn)工作掛鉤，某些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作積極性高的員工沒(méi)有獲得應(yīng)有的報(bào)酬，反而和那些工作懶散、業(yè)務(wù)能力差的員工工資報(bào)酬相差不大，這就造成員工的積極性嚴(yán)重下降[3]，員工對(duì)于工作不會(huì)再抱有極大地?zé)崆椋瑢?duì)待工作的態(tài)度也會(huì)變得敷衍，這一方面造成企業(yè)的生產(chǎn)活力嚴(yán)重下降，員工沒(méi)有足夠的生產(chǎn)責(zé)任心;另一方面也會(huì)造成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)效果產(chǎn)生斷崖式的下降，企業(yè)良性的生產(chǎn)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，很多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工會(huì)選擇辭職或者跳槽，這種負(fù)反饋效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的現(xiàn)狀，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重下降，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有足夠的抵御能力。

此外，很多企業(yè)卻忽視了福利機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒(méi)有給予及時(shí)的福利獎(jiǎng)勵(lì)，員工的失望情緒會(huì)逐漸堆積，進(jìn)而表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)和工作的不滿意，這將給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

2.沒(méi)有建立完善的員工晉升機(jī)制

當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格公平的員工晉升機(jī)制。首先，很多企業(yè)沒(méi)有區(qū)分需要重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工和普通員工，因此對(duì)員工能力的重視程度認(rèn)識(shí)不清，對(duì)于工作能力和責(zé)任心俱佳的員工沒(méi)有及時(shí)給予重點(diǎn)培養(yǎng)[4]，反而是以普通散漫的態(tài)度對(duì)待員工，這就會(huì)造成表現(xiàn)優(yōu)異的員工感受不到晉升的希望，他們的進(jìn)取心就會(huì)收到嚴(yán)重的打擊。此外，很多企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)于單一和不公正，很多能力強(qiáng)的員工的工作業(yè)績(jī)被忽視，而一些工作能力差但擅于溜須拍馬的員工卻獲得了晉升機(jī)會(huì)，這就造成員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿甚至憎恨，他們會(huì)認(rèn)為企業(yè)忽視甚至否定了他們的工作價(jià)值，也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)者的管理能力產(chǎn)生重大懷疑。因此企業(yè)不公正的晉升機(jī)制嚴(yán)重制約了員工個(gè)人能力的發(fā)揮和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.員工考核機(jī)制不完善

當(dāng)前，在員工考核機(jī)制方面很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行足夠有力的改革。首先，企業(yè)的考核方式仍然十分單一，僅僅是依靠業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，而沒(méi)有采用員工之間的互相評(píng)價(jià)、技能培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)等混合科學(xué)的等評(píng)價(jià)方式，單一的評(píng)價(jià)方式會(huì)讓某些不公平因素占比增大，部分員工可能會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不認(rèn)同。其次，評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)于粗糙，沒(méi)有具體細(xì)化。在一個(gè)企業(yè)中存在多個(gè)工種，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不一樣，并且公司存在高層管理員工和基層員工等不同等級(jí)，因此企業(yè)的評(píng)價(jià)方式應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些實(shí)際情況進(jìn)行有條理的劃分，針對(duì)每種情況應(yīng)當(dāng)制定出更加細(xì)節(jié)和具體的評(píng)價(jià)方式，盡量讓員工對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)機(jī)制產(chǎn)生認(rèn)可，但是很多企業(yè)的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)于粗糙，對(duì)不同性質(zhì)的工作也只是以“一刀切”的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就會(huì)造成不能評(píng)價(jià)結(jié)果不能客觀有效的反映員工的能力，考核結(jié)果會(huì)產(chǎn)生較大的偏差。

二、完善員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

1.完善薪資制度和福利制度

為了讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，擺在第一位的就是讓員工的薪資分配制度處于一個(gè)健康合理的狀態(tài)，這將讓員工對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度產(chǎn)生認(rèn)同和維護(hù)。這就要求企業(yè)首先要按照公平的按勞分配方式進(jìn)行薪資發(fā)放，企業(yè)在發(fā)放薪酬的時(shí)候要根據(jù)工種、工作內(nèi)容等建立公平的薪資分配方式，那些工作能力強(qiáng)的員工將得到獎(jiǎng)勵(lì)，而工作能力差、責(zé)任心不強(qiáng)的員工則要給予批評(píng)和懲罰，這就會(huì)給員工營(yíng)造一種危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)和比拼的氛圍，也從而徹底改變部分員工的懶散狀態(tài)，員工本人也會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的進(jìn)取心，將以更大的熱情投入到工作中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之不斷上升。

2.建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)制度

企業(yè)要著重建立人才培養(yǎng)機(jī)制，打造完善的人才晉升機(jī)制。為此，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，從中挑選出那些對(duì)公司忠誠(chéng)度高、業(yè)務(wù)能力佳的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)于這部分員工要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，讓他們成為公司的中流砥柱。此外，對(duì)于企業(yè)中業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的管理類人員則要及時(shí)裁退或者調(diào)職，讓那些有能力的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，這將會(huì)讓員工產(chǎn)生更強(qiáng)的工作積極性，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度也不斷加深，這就會(huì)讓企業(yè)的人才培養(yǎng)和公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)相互促進(jìn)、相互結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。

3.豐富評(píng)價(jià)方式，建立公正的評(píng)價(jià)機(jī)制

提高員工的生產(chǎn)積極性就需要建立健康有效的激勵(lì)機(jī)制，而建立公平可靠的激勵(lì)機(jī)制離不開(kāi)對(duì)員工的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)手段也要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新。首先，公司需要豐富評(píng)價(jià)方法，不僅單一的去考量員工的業(yè)績(jī)，而是要將員工內(nèi)部的評(píng)價(jià)打分以及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力綜合納入到評(píng)價(jià)中來(lái)，這樣通過(guò)多指標(biāo)的考量最終得出的評(píng)價(jià)結(jié)果就更具有可信度。其次，企業(yè)也需要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，公司需要縮短考核的周期，讓員工時(shí)刻保持毫不松懈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，還要根據(jù)不同工作的內(nèi)容進(jìn)行多種方式的改革，將各項(xiàng)評(píng)價(jià)工作具體劃分，保證評(píng)價(jià)機(jī)制公平有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

建立一個(gè)公平有效的激勵(lì)機(jī)制不僅能增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，還能進(jìn)一步激發(fā)公司的生產(chǎn)活力，推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。本文具體分析了企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的薪資制度不完善、員工晉升機(jī)制不透明、考核機(jī)制落后等問(wèn)題，并進(jìn)一步針對(duì)性提出完善員工的薪資和福利制度、建立可靠的人才培養(yǎng)制度、豐富評(píng)價(jià)方式等對(duì)策，從而幫助企業(yè)建立一套更加先進(jìn)和具體的員工激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升員工的工作積極性。

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