建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

姜曉磊

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛速發(fā)展，城市化進程也在進一步推進，基礎設施建設方面和其他建筑工程的發(fā)展速度也進一步加快，對我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)形成了很大的沖擊，使建筑行業(yè)內部競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，論文從建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性出發(fā)，簡要探討了提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平的措施，以期為相關部門和工作人員提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理

動態(tài)管理的方式可以最大化降低施工技術人員的工作壓力，增強工程造價的控制能力。建筑工程造價管理中的動態(tài)管理已經(jīng)成為流行的管理體系，并取得了一定的成績，也對我國建筑市場的長足發(fā)展起到了促進作用。

一、建筑工程造價動態(tài)管理工作內容

在建筑工程施工造價動態(tài)管控中，具體的工作內容包括以下幾點：（1）成本估算。在建筑工程施工成本循環(huán)中，首先需進行成本估算，要求參考工程項目自身成本數(shù)據(jù)，具體包括內部數(shù)據(jù)以及類似項目成本數(shù)據(jù)。（2）成本預算。對于成本估算內容，在經(jīng)過細化處理后即可成為工程預算。預算可作為建筑工程項目成本預算、控制以及成本計劃編制的重要依據(jù)。（3）成本控制。在建筑工程施工造價控制中，成本控制至關重要。要求造價管理人員詳細了解項目建設實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)狀，對已發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，根據(jù)預算編制方案調整成本偏差。

二、施工造價動態(tài)性管控基本原則

①將施工經(jīng)驗與施工技術相結合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經(jīng)驗組織施工以及管理工作，要求堅持具體問題具體分析的原則，根據(jù)項目建設要求以及施工現(xiàn)場實際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率;②將權利與責任相結合的原則。在建筑工程施工中，應明確各個施工人員以及管理人員的工作職責，如果出現(xiàn)安全質量問題，則可立即責任到人，可提升施工和管理人員責任意識;③全方面控制原則。建筑工程施工造價的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機械設備、材料等等，對于各個施工工序以及關鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項目建設效益;④動態(tài)性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現(xiàn)象不符合施工方案的要求，對此，應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調整施工方案，充分發(fā)揮動態(tài)化管控的重要作用。

三、施工造價動態(tài)性管控要點

3.1事前控制

3.1.1加強成本決策

建筑工程施工成本決策方法有兩種，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的應用中，可采用現(xiàn)代數(shù)學計算方式，采用數(shù)學公式表達出決策變量與決策目標之間的關系，然后計算出最佳成本決策方案。

3.1.2加強成本計劃編制

在施工成本計劃編制中，必須嚴格依據(jù)工程項目建設實際情況，廣泛收集資料，為成本計劃編制提供可靠依據(jù)，具體的資料類型包括施工中人工、材料、機械損耗情況以及定額，同時還可參考以往的建設項目。在充分了解相關資料后，即可進行成本計劃編制工作，只有保證資料收集的完整性以及真實性，才能夠為成本計劃編制提供可靠依據(jù)。

3.2事中控制的方法和措施

3.2.1加強成本偏差分析

在建筑工程施工中，企業(yè)應定期組織對各個項目部的成本計劃執(zhí)行情況進行檢查，并采取有效的成本支出控制措施，落實成本控制計劃。成本偏差的類型有三種，即實際偏差、計劃偏差以及目標偏差。其中，目標偏差是計劃偏差與實際偏差的和，只有對目標偏差的產(chǎn)生原因進行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能夠為成本計劃優(yōu)化調整提供可靠依據(jù)。

3.2.2強化現(xiàn)場管理控制

建筑工程施工現(xiàn)場管理是造價動態(tài)管控的要點，要求貫穿項目建設全過程中。在施工現(xiàn)場費用管理方面，應注意以下幾點：①加強冬季、雨季施工準備，避免自然環(huán)境變化而影響項目建設;②嚴格依據(jù)施工規(guī)范、施工技術指標以及施工質量控制要求組織施工;③加強施工現(xiàn)場質量事故控制，如果出現(xiàn)施工事故，則會產(chǎn)生停工費、返工費以及事故處理費，進而造成成本增加;④加強施工現(xiàn)場安全事故預防控制管理。

3.2.3嚴控生產(chǎn)要素

建筑工程施工中的生產(chǎn)要素包括材料、機械設備以及人工，在生產(chǎn)要素控制方面，應注意以下幾點：①材料費用控制。在建筑工程施工中，材料費是工程總造價中十分重要的組成部分，通過對材料費用進行全面控制，能夠有效降低項目建設成本。在材料費用控制方面，應遵循按量、價分離的控制原則，強化對于材料消耗量的控制。根據(jù)定額確定施工材料消耗量，同時制定限額領料制度，積極改進施工方案，選擇新型施工技術以及施工材料，加強周轉材料管理。另外，還需加強施工材料價格控制。在施工材料采購方面，可采用招標方式，同時還應考慮資金使用價值，減少資金占用量，根據(jù)施工工期要求確定施工材料進貨的批次以及批量。對于施工材料進貨方式，應將從業(yè)主借款付息購料方式、現(xiàn)錢交易方式以及賒購方式進行比較，選擇適宜的進貨方式，進而節(jié)約工程造價。除此以外，還應注意施工材料運輸費用，就近購料，并組織合理運輸，降低材料運輸所需成本;②機械設備使用費控制。在當前的建筑工程施工中，逐漸涌現(xiàn)出很多機械設備，機械設備使用費用占工程總造價的20%左右。在施工機械設備使用成本控制方面，應合理安排機械設備進場時間，加強運行控制，盡量減少設備閑置。同時，還需做好機械設備維護管理，確保其使用性能，避免出現(xiàn)故障影響工期;③人工費用控制。在人工費用成本控制方面，應根據(jù)工程項目建設要求確定施工人員數(shù)量，對于部分崗位，可采用一人多崗的設置方式，避免人力資源浪費。根據(jù)施工進度方案，制定完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。對施工人員工時效率進行嚴格考核，將作業(yè)量任務落實到人，在嚴格控制勞動強度的基礎上提高施工效率。對施工人員作業(yè)工時與作業(yè)量進行統(tǒng)計分析，并與績效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產(chǎn)潛力。

3.2.4加強成本核算

成本核算的主要目標是對項目建設成本進行有效控制方式，能夠反映出建筑工程建設經(jīng)濟效益。在工程價款中，生產(chǎn)耗費補償金數(shù)量能夠直接體現(xiàn)出項目建設成本。在建筑工程施工中，應選擇適宜的成本核算方式，對于已經(jīng)建設完成的部分進行成本核算，將成本核算結果與成本計劃、預算成本進行比較，進而明確項目是否出現(xiàn)超支現(xiàn)象，據(jù)此調整成本計劃方案。

3.3事后控制

3.3.1加強索賠管理

在索賠管理方面，首先需提出充足的索賠依據(jù)，具體包括合同文件、施工記錄、市場信息、政策規(guī)范等。在準備好索賠依據(jù)后，還需根據(jù)編制標準制定索賠報告，明確列舉證據(jù)充足的索賠內容，對索賠金額進行準確計算。另外，還應嚴格遵循索賠程序，在合同實施過程中，對于各項索賠事項，都必須符合合同規(guī)定要求，同時合同雙方也應加強溝通交流，及時完成索賠。

3.3.2竣工結算

在建筑工程施工造價動態(tài)管理中，竣工結算為最后環(huán)節(jié)。在竣工結算中，企業(yè)應建立健全工程審計體系，嚴格根據(jù)設計要求規(guī)范自身工作行為。審計人員需對工程項目施工實際情況進行檢驗，明確了解項目建設進度以及工程變更情況，進而準確計算結算款項，保證竣工結算的真實性。

四、結束語

綜上所述，在具體的施工環(huán)節(jié)中，應該從多個方面綜合把握，建筑施工責任方應該采取有效的措施，強化工程造價的動態(tài)管理，在保證建筑工程質量的基礎上節(jié)約成本，合理對工程造價進行控制，進而提升建筑責任方的利益，促進建筑工程的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]荀龍.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（03）：155-156.

[2]梅祖榮.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（01）：242-243.