思政與當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理研究

胥志敏

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融全球化的加強(qiáng)，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化。而傳統(tǒng)的管理模式明顯已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，當(dāng)務(wù)之急是要探索出一條新的、適合我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展之路。人力資源管理是現(xiàn)代公司治理的重要組成部分，而思想政治工作與其也是辯證統(tǒng)一關(guān)系，兩者的共同進(jìn)步才能促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;人力資源;思想政治

一、思想政治工作與人力資源管理的辯證統(tǒng)一

（一）人力資源管理

人力資源管理自20世紀(jì)70年代建立以來(lái)，已發(fā)展成為企業(yè)普遍接受的管理模式，成為企業(yè)管理的主要手段。當(dāng)代人力資源管理具有以下特點(diǎn)：一是從管理內(nèi)容上看，注重激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;二從形式上看，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人特點(diǎn)，培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工，幫助員工設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的才能;最后，在方法上，注重人性化管理、兼顧情感、自尊和價(jià)值觀的培養(yǎng)。

（二）思想政治工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，擺在商業(yè)銀行面前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)環(huán)境也在不段復(fù)雜化。因此，思想政治工作必須注重用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論等武裝、教育和提高企業(yè)黨員干部和職工的思想意識(shí)，使他們有正確的人生觀和價(jià)值觀做引導(dǎo)，激發(fā)潛在能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使得企業(yè)良性發(fā)展。

（三）思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系

通過(guò)這種比較，我們可以看出，人力資源管理與思想政治工作是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。正確有效的思想政治工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，既有利于職工的切身利益，又能使企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)，助力其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、思想政治工作與人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）商業(yè)銀行思想政治工作存在的問(wèn)題

銀行比較特殊的行業(yè)，落實(shí)好這個(gè)部門(mén)的思想政治活動(dòng)尤其重要，但在實(shí)踐中，仍然存在一些對(duì)于思想工作的誤區(qū)，阻礙了銀行的經(jīng)營(yíng)和政治工作。然而，銀行對(duì)這種情況并沒(méi)有采取有效的措施，導(dǎo)致的結(jié)果就是員工的消極情緒日益顯著。更多的人關(guān)注現(xiàn)實(shí)和收入，而較少關(guān)注集體主義和奉獻(xiàn)精神。面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，商業(yè)銀行思想政治工作方法要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（二）人力資源管理存在的問(wèn)題

在評(píng)估招聘和晉升的過(guò)程中，銀行并不注重員工的心理狀態(tài)和價(jià)值觀與銀行的心理狀況和價(jià)值觀是否一致，而只是單方面評(píng)估員工的技能、教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能并不合適。如果對(duì)員工人力資源的思想水平還不夠重視，不僅會(huì)損害銀行的短期利益，而且也不利于銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在員工薪酬方面，銀行應(yīng)明確，相對(duì)于表面物質(zhì)薪酬，精神獎(jiǎng)勵(lì)或更能有效引導(dǎo)員工。如果忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作態(tài)度就會(huì)陷入困境。對(duì)員工的培訓(xùn)，更多的是針對(duì)員工的技能和知識(shí)的培訓(xùn)，很少針對(duì)員工進(jìn)行思想政治培訓(xùn)。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況看，只顧一方面的發(fā)展而忽略另一方面，最終很大程度上也會(huì)影響商業(yè)銀行的良性發(fā)展。

三、思想政治工作與人力資源管理結(jié)合的途徑

（一）在招聘中結(jié)合

對(duì)于每一家企業(yè)的人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，招聘都是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)吸收新員工的主要途徑是招聘，而員工素質(zhì)的高低直接影響著銀行的發(fā)展。在招聘過(guò)程中，不僅要考核應(yīng)聘者的技能和知識(shí)水平是否和銀行的崗位相契合，還要考核應(yīng)聘者的價(jià)值觀、思想意識(shí)等精神方面，使被錄用的員工能夠與銀行共同發(fā)展，在任期內(nèi)長(zhǎng)期進(jìn)步。商業(yè)銀行在招聘員工時(shí)，必須兼顧能力和精神兩方面的需要。能夠聘用適合本行發(fā)展的員工，保證員工之間的團(tuán)結(jié)合作，提升本行其他員工的整體思想水平。

（二）在職業(yè)生涯規(guī)劃中結(jié)合

人力資源管理不僅要選拔人才，而且要在日常工作中充分發(fā)揮他們的才能，助力他們明確自己的職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，幫助他們建立一條成功的職業(yè)道路。這與人力資源工作的方方面面都有聯(lián)系，也與職工的思想政治工作息息相關(guān)。鑒于人力資源幫助員工在“以人為本”的政治思想觀念基礎(chǔ)上謀劃職業(yè)生涯，開(kāi)展知識(shí)政治活動(dòng)，這樣的做法可以幫助員工兼顧工作感受，積極參與工作，使員工與同事和銀行建立良好的關(guān)系，并解決他們之間的分歧。

（三）在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中結(jié)合

銀行可以收獲所需的人才通過(guò)招聘和培訓(xùn)，因此培訓(xùn)銀行員工是人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。個(gè)體化培訓(xùn)可以幫助員工減少不必要的工作行為，塑造和改善員工的行為，而員工思想政治工作的目的是豐富員工的思想和行為。從培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)看，這又是沖突的。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，銀行希望員工能夠獲得更廣泛的技能，積極向上的政治思想。因此職業(yè)培訓(xùn)與知識(shí)政治工作的逐步融合，有助于員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，滿足時(shí)代要求。而主動(dòng)為員工提供兩方面的培訓(xùn)，具有前瞻性思維，能夠開(kāi)拓工作新前景助力商業(yè)銀行有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但是人力資源管理也是非常復(fù)雜的，因?yàn)槿说男睦?、情感和心理狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，盡管管理體制也在不斷完善，但對(duì)于動(dòng)態(tài)變化也很難控制。我們應(yīng)該將科學(xué)應(yīng)用于人力資源管理，避免其制度的僵化。在應(yīng)對(duì)不斷變化的人力資源過(guò)程中，將思政工作和商業(yè)銀行的管理模式相結(jié)合，使其推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。

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