李永燕

摘要：現(xiàn)階段我國全面改革進一步深化背景下，企業(yè)人事勞資改革工作的開展如火如荼，但是在實際改革工作的推進過程中，受到一些因素影響，這對實現(xiàn)改革的目標會產(chǎn)生諸多不利影響。本文主要從理論層面就人事勞資改革阻礙因素進行分析，然后探究完善人事勞資改革的措施，希望能為實現(xiàn)實際改革目標起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞：人事勞資改革;阻礙因素;完善措施

0.引言

21世紀是一個經(jīng)濟快速發(fā)展，人才激烈競爭的時代，企業(yè)的發(fā)展需要有人才的支撐才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)在人事勞資改革工作的推進下，需要和實際企業(yè)發(fā)展需要以及時代對企業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，將人事勞資改革工作能夠加以深化推進，從而才能真正為實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展目標打下堅實基礎(chǔ)。

1.企業(yè)人事勞資改革阻礙因素分析

當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，為能從整體上提升企業(yè)在市場中的競爭力，深化改革是必要的途徑，企業(yè)人事勞資改革工作的開展當(dāng)中，會受到諸多層面因素阻礙，從以下幾點因素進行分析：

1.1人事勞資管理制度不完善

人事勞資的管理工作開展過程中，需要有完善的管理制度作為支撐，才能真正為提升管理的質(zhì)量起到促進作用。而在實際的改革過程中發(fā)現(xiàn)，人事勞資的管理制度不完善之處比較突出，沒有結(jié)合實際勞資管理的發(fā)展需要進行積極完善相適應(yīng)的制度體系，從而會影響實際改革工作的開展[1]。工資待遇層面沒有完善有效激勵機制作為支撐，缺乏完善考評機制作為支持，職工工資結(jié)構(gòu)和具體工作狀況沒有符合，這些方面沒有得以強化，必然會影響人事勞資管理改革工作良好推進。

1.2沒有全面認識人事勞資管理

企業(yè)人事勞資改革工作的實際推動過程中，要充分注重從勞資管理的基礎(chǔ)性工作方面加強重視，注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用，提高勞資管理質(zhì)量水平，才能真正為實際工作落實起到積極作用，有助于改革工作良好推進。但從工作現(xiàn)狀中能發(fā)現(xiàn)，人事勞資管理中相關(guān)人員的思想觀念沒有全面認識，具體的管理工作效率比較低，這對實際的改革工作各項舉措的落實也會產(chǎn)生阻礙影響，沒有轉(zhuǎn)變思想觀念，必然會對實際管理工作目標實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

1.3人事勞資管理沒有達到規(guī)范性

企業(yè)人事勞資改革工作中涉及面比較廣，具體的改革工作的落實也需要從不同的角度出發(fā)進行積極優(yōu)化，需要在實際管理中實現(xiàn)規(guī)范化的目標，才能有助于促進改革目標實現(xiàn)。而從實際的改革現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，人事勞資的管理不規(guī)范是比較突出的阻礙因素，對改革工作的高效推進產(chǎn)生了影響。

1.4法律法規(guī)執(zhí)行力的不足之處

為促進企業(yè)人事勞資改革工作順利開展，這就需要有相應(yīng)完善的舉措作為支撐，才能真正為實際工作目標實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)[2]。但從實際改革現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，具體的法律法規(guī)執(zhí)行力的薄弱，以及相應(yīng)的法律法規(guī)沒有完善建設(shè)的問題較為突出，這些層面沒有加強重視，必然會影響改革目標實現(xiàn)。

2.企業(yè)人事勞資改革完善策略實施

企業(yè)人事勞資改革工作的實際推進過程中，要能從多方面的措施落實加強重視，促進改革工作目標實現(xiàn)，以下幾點策略可供參考：

2.1完善人事勞資管理制度體系

為能保障企業(yè)人事勞資改革工作的順利推進，這就需要注重從完善相應(yīng)的管理制度體系方面加強重視，企業(yè)是多部門所組成的，涉及服務(wù)范圍廣，涉及到的內(nèi)容多，所以人事勞資管理工作的開展也顯得比較復(fù)雜多樣，為能促進人事勞資管理工作質(zhì)量提升，這就需要完善相應(yīng)的管理制度體系，從整體上發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢作用，促進改革的深化推進[3]。如企業(yè)員工考勤制度的建設(shè)方面要進行積極完善，注重對員工技術(shù)以及員工的業(yè)務(wù)能力進行考察，為企業(yè)員工學(xué)習(xí)體積提高自身業(yè)務(wù)能力提供制度保障。企業(yè)在人事勞資管理制度體系的制定中要將以人為本的理念融入其中，體現(xiàn)出人性化的管理制度體系，從而才能真正有助于調(diào)動企業(yè)員工工作的主動積極性，為實際工作的落實起到積極作用。

2.2提高人事勞資管理全面認識

為促進企業(yè)人事勞資深化改革工作順利開展，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員人事勞資管理工作的重要性認識顯得比較重要，只有如此才能真正為實際改革工作良好推進起到積極促進作用。企業(yè)要注重設(shè)計和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)人事勞資改革的深化推進，能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才隊伍完善建設(shè)打下基礎(chǔ)，通過將企業(yè)員工規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，重視人事勞資改革工作以及抓住工作的要點，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，有助于減少人力資本管理成本。

2.3提升人事勞資管理規(guī)范化程度

人事勞資改革中需要從規(guī)范化的角度出發(fā)，在具體的人事勞資管理工作落實方面達到標準化以及規(guī)范化，有一套標準可遵循，才能有助于提高人事勞資管理工作良好推進，實現(xiàn)既定的改革發(fā)展目標。處在當(dāng)前信息化發(fā)展時代背景下，人事勞資管理工作的開展也要能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的發(fā)展目標，將信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人事勞資管理工作相結(jié)合下，提高管理工作開展的質(zhì)量和效率，從而才能真正為實現(xiàn)高效化管理目標打下基礎(chǔ)，有助于實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標，為實際改革工作良好推進起到促進作用。如將HR系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)等在人事勞資管理工作中加以運用，這對提升人事管理工作的效率和質(zhì)量能起到積極作用。

2.4完善人事勞資管理相關(guān)法律

為能提高人事勞資管理法律執(zhí)行力，這就需要從完善法律法規(guī)的角度加強重視，只有以法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，提高人事勞資管理工作的質(zhì)量水平目標才能有效實現(xiàn)。從宏觀的角度將法律法規(guī)作為企業(yè)人事勞資管理工作質(zhì)量提升的保障，提高法律執(zhí)行力，加強法律執(zhí)行監(jiān)督的力度，保障企業(yè)人事勞資改革工作順利推進。

3.結(jié)語

綜上，企業(yè)的管理改革中，人事勞資改革發(fā)展是比較重要的舉措，要充分注重從優(yōu)化創(chuàng)新的角度出發(fā)，完善各項改革發(fā)展的措施，以企業(yè)人事勞資管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式和觀念，這樣企業(yè)才能健康持久發(fā)展。

通過上文中對人事勞資改革的阻礙因素以及完善的措施探究，對實際工作的推進有著積極意義。

參考文獻

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