石崇

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展速度不斷加快，石油企業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，其在管理模式上發(fā)生了較大的變化，精細(xì)化管理的理念在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)中的落實(shí)應(yīng)用產(chǎn)生了較為理想的效果。對(duì)于黨群工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)精細(xì)化管理理念的有效踐行使得企業(yè)整體運(yùn)行更加趨向于穩(wěn)定，有利于企業(yè)今后的高效發(fā)展。但從整體來(lái)看，目前石油企業(yè)的黨群工作精細(xì)化管理在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題，基于此，本文嘗試對(duì)石油企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);黨群工作;精細(xì)化管理;對(duì)策分析

對(duì)于石油企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，企業(yè)黨群工作發(fā)揮出了重要領(lǐng)導(dǎo)作用，有助于企業(yè)在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)中獲得有利地位。企業(yè)黨群工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，也有利于進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力。在企業(yè)黨群工作展開(kāi)的過(guò)程中，要注意對(duì)工作中存在的矛盾進(jìn)行具體把握以及調(diào)節(jié)，這樣才能使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

一、加強(qiáng)石油企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理力度的重要性

目前來(lái)看，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一種理念，同時(shí)也是一種文化，從現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代化管理的理念已經(jīng)全面落實(shí)到了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，精細(xì)化管理目標(biāo)的設(shè)定以及實(shí)現(xiàn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)在展開(kāi)企業(yè)黨群工作的過(guò)程中，應(yīng)該注意將精細(xì)化管理的模式落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中，每個(gè)管理人員都應(yīng)該對(duì)自身的職責(zé)有清晰了解，在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，保證管理效率。將精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到企業(yè)黨群工作中之后，可以使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果更加理想[1]。對(duì)于石油企業(yè)的高層管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分意識(shí)到自身肩上的重要責(zé)任，要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況有具體了解，找出當(dāng)前企業(yè)黨群工作中普遍存在的問(wèn)題，從而對(duì)其進(jìn)行積極解決，這樣更加有利于對(duì)原有的黨群工作體系進(jìn)行完善。

二、企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理中普遍存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)黨群工作重視程度不高

在我國(guó)很大一部分石油企業(yè)中，往往沒(méi)有將黨群工作當(dāng)作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要途徑之一，整體來(lái)說(shuō)對(duì)黨群工作的重視程度并不高，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，黨群工作開(kāi)展不夠靈活。目前很大一部分企業(yè)在展開(kāi)黨群工作的時(shí)候，無(wú)論誰(shuí)遇到怎樣的問(wèn)題往往都是按部就班地其進(jìn)行處理，這也使得整體操作缺乏靈活性，導(dǎo)致了黨群工作較為呆板，企業(yè)上層與基層員工之間連接不順暢的情況經(jīng)常出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。其次，基層職工參與度不高。很多企業(yè)在展開(kāi)黨群工作的時(shí)候，往往沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，使得基層職工的參與熱情較低，這也使得黨群工作人員只能是根據(jù)要求來(lái)被動(dòng)的發(fā)揮作用，由于受到指定任務(wù)的影響，這也使得工作創(chuàng)新程度較低，不利于企業(yè)在基層群眾中樹(shù)立威信[2]。

（二）黨群工作模式較為保守

從現(xiàn)階段我國(guó)一大部分石油企業(yè)黨群工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，主要還是為了提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及工作質(zhì)量，黨群工作觀念相對(duì)老舊，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中并沒(méi)有體現(xiàn)出針對(duì)性。這也導(dǎo)致了企業(yè)黨群工作創(chuàng)新不足的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得黨群工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾沖突，這也直接影響到了企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行黨群工作落實(shí)的時(shí)候，一般會(huì)應(yīng)用集體教育培訓(xùn)的方式，但是對(duì)于此種方式來(lái)說(shuō)，往往只能祈禱浮光掠影的效果，不能對(duì)企業(yè)深層次的隱患以及矛盾進(jìn)行解決，這勢(shì)必會(huì)對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生較為負(fù)面的影響。

（三）黨群工作隊(duì)伍自身專業(yè)素質(zhì)有待提升

對(duì)于石油企業(yè)而言，黨群工作隊(duì)伍人才專業(yè)素質(zhì)勢(shì)必會(huì)直接影響到黨群工作的開(kāi)展效果。目前來(lái)看，很多企業(yè)的黨群工作隊(duì)伍依然存在專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。首先，部分石油企業(yè)在黨群人員隊(duì)伍建設(shè)中的投入力度較小，大部分基層單位存在黨群工作兼職現(xiàn)象，很難滿足當(dāng)前黨群工作發(fā)展實(shí)際需求[3];其次，沒(méi)有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)黨群工作隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行支持，其培訓(xùn)方式較為單一，這也勢(shì)必會(huì)在很大程度上影響到黨群隊(duì)伍參與積極性，并且其培訓(xùn)內(nèi)容也較為單一，缺乏針對(duì)性，這也使得最終的培訓(xùn)效果受到了較為嚴(yán)重的影響。

三、石油企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策的思考

（一）提升對(duì)企業(yè)黨群工作重視程度，強(qiáng)化管理水平

對(duì)于石油企業(yè)而言，其高層管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及取得的成果有較為清晰具體的了解。對(duì)于企業(yè)黨群工作來(lái)說(shuō)，其開(kāi)展情況會(huì)在很大程度上關(guān)系到企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)管理的綜合品質(zhì)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該充分注意到這一點(diǎn)，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)黨群工作的重視程度，強(qiáng)化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理，可以嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，要對(duì)基層職工的企業(yè)核心地位進(jìn)行確定。對(duì)于黨群工作人員來(lái)說(shuō)，在展開(kāi)自身工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)基層職工的企業(yè)核心地位予以明確，將這樣的理念落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)基層職工實(shí)際工作狀態(tài)以及生活狀態(tài)來(lái)提出更加具有代表性的意見(jiàn)，從而使得企業(yè)黨群的工作方式以及工作內(nèi)容得到有效優(yōu)化[4]。同時(shí)，對(duì)于黨群工作人員來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該注意與企業(yè)基層職工建立起良好的溝通關(guān)系，定期與其進(jìn)行互動(dòng)，從而更加準(zhǔn)確地掌握基層職工的各項(xiàng)需求，這樣才能為職工提供一個(gè)更加理想的工作環(huán)境。其次，樹(shù)立起基層職工的常態(tài)化工作意識(shí)。對(duì)于企業(yè)基層職工來(lái)說(shuō)，很大一部分人員的思想意識(shí)較為散漫，總是以“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的狀態(tài)來(lái)展開(kāi)工作，將完成工作任務(wù)當(dāng)成一種解脫，這種工作態(tài)度往往不利于基層職工的長(zhǎng)久發(fā)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)黨群工作人員應(yīng)該注意對(duì)基層職工的工作理念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，定期展開(kāi)培訓(xùn)，并且要深入到基層職工的工作環(huán)境中，對(duì)其現(xiàn)階段的工作狀態(tài)進(jìn)行深入了解，樹(shù)立起基層職工常態(tài)化工作意識(shí)，使得基層職工將企業(yè)像家一樣看待，當(dāng)職工的主人翁意識(shí)得到培養(yǎng)之后，其自身工作態(tài)度也勢(shì)必會(huì)有所改變，這也更加有利于企業(yè)今后的擴(kuò)大發(fā)展[5]。

（二）提升黨群工作隊(duì)伍水平，搭建黨群工作平臺(tái)

想要保證石油企業(yè)黨群工作效果，對(duì)黨群工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性提升是非常重要的，黨群工作人員應(yīng)該積極實(shí)行精細(xì)化管理制度，企業(yè)方面要對(duì)黨群工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起可以促進(jìn)黨群工作人員與基層職工及時(shí)進(jìn)行溝通交流的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。目前，石油企業(yè)方面在進(jìn)行黨群平臺(tái)建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該注意其所建設(shè)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：即門(mén)戶網(wǎng)站、黨建APP以及黨建信息公眾號(hào)等。對(duì)于一些規(guī)模較大的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該與IT企業(yè)建立起合作關(guān)系，從而創(chuàng)建屬于自己的“E平臺(tái)”，使得各種消息的傳遞以及反饋更加及時(shí)，這也使得精細(xì)化管理體系的建設(shè)更加趨于完善。

（三）完善企業(yè)黨群工作機(jī)制，落實(shí)先進(jìn)工作模式

要想使企業(yè)黨群工作的開(kāi)展更加順利，對(duì)原有的黨群工作機(jī)制進(jìn)行完善是非常重要的。企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段自身黨群工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，這也是對(duì)原有工作理念以及工作模式進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提。精細(xì)化管理手段在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮出了積極作用，尤其對(duì)于黨群工作來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用使得企業(yè)發(fā)展的重要思想得到明確，有助于對(duì)黨群工作機(jī)制進(jìn)行不斷完善[6]。此外，雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)黨群工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中尚且存在著較多的問(wèn)題，但是仍然處于可控的范圍之內(nèi)，因此要對(duì)原有的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，而加強(qiáng)黨群工作人員培訓(xùn)力度是最為重要的創(chuàng)新途徑[7]。在培訓(xùn)期間，應(yīng)該嚴(yán)格遵守統(tǒng)一性原則，避免差異化培訓(xùn)的情況出現(xiàn)，這樣才能為每一個(gè)員工提供更加公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合，使得黨群工作的專業(yè)性得到保證。當(dāng)完成對(duì)黨群工作人員的培訓(xùn)之后，還應(yīng)該注意對(duì)其進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容要包括筆試以及實(shí)踐考核兩個(gè)方面，要為成績(jī)突出的黨員予以表彰，從而發(fā)揮其帶頭作用，這樣也更加有利于精細(xì)化管理核心目標(biāo)的落實(shí)[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的全面落實(shí)，石油企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的考驗(yàn)，黨群工作精細(xì)化管理可以使石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加有條不紊，有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)多種市場(chǎng)環(huán)境。雖然一部分企業(yè)在開(kāi)展黨群精細(xì)化管理工作的時(shí)候，尚且存在工作理念偏差以及工作體制不完善的現(xiàn)象，但是并非不可調(diào)節(jié)，需要石油企業(yè)將精細(xì)化管理流程積極落實(shí)到黨群工作中，要對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使其在黨群工作中的管理優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨群工作的重視程度，并且還要有針對(duì)性的強(qiáng)化企業(yè)黨群工作水平、提升黨群工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、積極搭建黨群信息化工作平臺(tái)、完善黨群工作制度、定期開(kāi)展黨員培訓(xùn)。通過(guò)這種方式可以使黨群工作人員更加清晰地意識(shí)到自身肩上的重要責(zé)任，也進(jìn)一步強(qiáng)化了黨群工作人員與企業(yè)基層職工之間的交流頻率，更容易達(dá)到精細(xì)化管理目的。

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