【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對于高校的運營管理水平也就提出了更高的要求。只有對高校經(jīng)濟管理模式進行不斷優(yōu)化與完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)高校內(nèi)各種資源的最優(yōu)化配置，對于高校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義，本文主要就新形勢下高校經(jīng)營管理的發(fā)展思路進行了探究。

【關(guān)鍵詞】新形勢;高校;經(jīng)濟發(fā)展

在以往的教育支持機制下，高校經(jīng)濟管理工作主要是由政府財政撥款為主，其他渠道籌集教育經(jīng)費為輔的模式，但是隨著經(jīng)濟時代背景的到來，使得高校面臨的經(jīng)濟政治教育環(huán)境也發(fā)生了比較大的變化，只有構(gòu)建了綜合性的財務信息系統(tǒng)，對高校經(jīng)濟管理活動進行全方位、多角度的分析，并對高校的經(jīng)濟管理模式進行不斷創(chuàng)新跟完善，這樣才能夠促進高校的經(jīng)濟管理質(zhì)量與水平得以提升。

一、高校經(jīng)濟管理中存在的不足之處

（一）知識結(jié)構(gòu)過于單一。我國一些高校經(jīng)濟管理人員在實際工作中具備的知識框架結(jié)構(gòu)過于單一，很多高校管理人員以及工作人員自身所掌握的專業(yè)技術(shù)也無法滿足現(xiàn)階段的時代發(fā)展需求。在高校經(jīng)濟管理工作中會涉及到非常多的問題，但是一些高校的經(jīng)濟管理人員還存在有知識結(jié)構(gòu)過于單一的問題，對于經(jīng)濟管理工作中存在的一些問題也難以起到良好的解決效果，也就制約了經(jīng)濟管理活動的有序開展。

（二）法治觀念淡薄。近年來我國市場經(jīng)濟得到了非常迅速的發(fā)展，對于高校經(jīng)濟管理崗位上的工作人員也就提出了更高的職業(yè)挑戰(zhàn)。其需要從業(yè)人員自身具備有良好的綜合素質(zhì)，還能夠在結(jié)合了市場實際變化情況基礎(chǔ)上，來對自身掌握技能進行不斷的補充與完善。但是一些工作人員的從業(yè)理念還沒有得到有效的轉(zhuǎn)變，在工作中還存在有走關(guān)系、走人情的情況，在實際工作中經(jīng)常性出現(xiàn)投機取巧的問題，也就對經(jīng)濟管理工作的正常開展帶來了一定的隱患，對于高校自身的后續(xù)發(fā)展也會產(chǎn)生較大的影響。

（三）服務意識欠缺。經(jīng)濟管理工作會涉及到非常多的工作內(nèi)容，也是確保校園內(nèi)教師以及學生工作得以正常開展的重要基礎(chǔ)。因此工作人員還需要對自身位置以及身份進行明確，才能夠確保各項經(jīng)濟管理工作的有序開展，但是目前很多高校的從業(yè)人員并沒有對職權(quán)屬性進行明確，多是習慣將自身地位放在支配地位上面，缺乏對保障工作人員的理解程度，對于工作中遇到的一些問題也存在有互相推諉的情況，這樣就導致了經(jīng)濟管理活動的工作效率以及工作質(zhì)量得到較大幅度的降低。

二、新經(jīng)濟形勢下如何進行經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新

（一）在高校內(nèi)部構(gòu)建市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟主要指的是由市場來對所有的資源以及生產(chǎn)情況進行調(diào)節(jié)，所有資金均需要采用有償使用的方式，這也是市場經(jīng)濟的發(fā)展核心。近年來我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得高校所面臨的經(jīng)濟壓力隨之增大，只有在高校內(nèi)部建立市場經(jīng)濟，并且將財務經(jīng)濟管理中心放在籌資以及投資決策上面，這樣才能夠有效減少高校財務風險的發(fā)生。

（二）強化國際化發(fā)展趨勢。隨著全球一體化發(fā)展趨勢的加深，高等院校在受到了國內(nèi)教育環(huán)境影響基礎(chǔ)上，還需要承受國際教育環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此在開展高校經(jīng)濟管理過程中，還需要趨于國際化的方向來進行發(fā)展，加強跟一些國際學校的溝通以及交流力度，此外隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高校還需要將自身經(jīng)濟發(fā)展作為重要的管理工作。電子商務推廣作為現(xiàn)代高校經(jīng)濟管理中需要加強對該工作環(huán)節(jié)的重視力度，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)應用在自身的經(jīng)濟管理工作中。在基于電子商務、教學管理、財務管理以及營銷活動基礎(chǔ)上，對于高校經(jīng)濟管理與發(fā)展也能夠起到良好的促進效果。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法。在以往高校的經(jīng)濟管理模式中多采用的是單一的經(jīng)濟管理方法，其還會因為跟不上時代的發(fā)展步伐而出現(xiàn)被淘汰的情況。面對瞬息萬變的市場環(huán)境以及外部發(fā)展動向，要求高校內(nèi)的經(jīng)濟管理人員必須對自身掌握的經(jīng)濟管理技術(shù)進行不斷創(chuàng)新與完善，隨后在審時度勢基礎(chǔ)上，結(jié)合市場自身的發(fā)展趨勢，進行經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，對于校園內(nèi)的經(jīng)濟管理模式積極進行轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠為高校爭取到越來越多的發(fā)展機遇，對于高校的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

（四）堅持高校經(jīng)濟管理評估。高校經(jīng)濟分析作為經(jīng)營期預測以及決策的重要總結(jié)，也是對高校預測以及決策的重要依據(jù)。高校經(jīng)濟管理指的是在一個全新的教育時代背景下，在結(jié)合了高校自身資金情況以及資本結(jié)構(gòu)實際變化情況基礎(chǔ)上，對原本的財務分析指標進行必要的更新一集布置工作。首先需要對總資產(chǎn)的所有者權(quán)益進行明確，要求總資產(chǎn)勞動者的權(quán)益率與總資產(chǎn)的負債率能夠控制在合理范疇內(nèi)，這樣才能夠確保高校資本結(jié)構(gòu)的合理性，此外還要進行人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率跟利潤率的合理計算，對人力資源的投資跟使用效益進行明確。在結(jié)合了高校經(jīng)濟評估結(jié)果基礎(chǔ)上開展各項高校管理工作，才能夠達到預期的經(jīng)濟管理效果。

結(jié)束語：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得高校所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對于高校自身的經(jīng)濟管理水平也就提出了更高的要求。在這一趨勢下，需要各高校的經(jīng)濟管理部門能夠?qū)Ρ拘５氖褂冒l(fā)展模式進行明確，還要做好經(jīng)濟市場發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢的分析工作，在不斷發(fā)展過程中進行經(jīng)驗的積累，只有這樣才能夠達到預期的高校經(jīng)濟管理效果，對于高校后續(xù)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

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作者簡介：周淑珍（1964.11-），女，漢族，黑龍江雞西人，副研究員，本科學歷，研究方向：經(jīng)濟管理。