“四字工作法”提升支部組織力

尹燕磊

摘要：習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是從嚴(yán)抓好落實(shí)。要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能。新的歷史條件下，面對組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和員工思想狀況等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊貼中心工作和員工群眾需要訴求，創(chuàng)新工作方法，持之以恒以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)，增強(qiáng)核心凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)全員工作作風(fēng)向團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取轉(zhuǎn)變，才能充分提升基層黨組織的組織力。

關(guān)鍵詞：工作方法;基層黨組織建設(shè);組織力

大慶石化公司化工一廠輸轉(zhuǎn)車間成立時(shí)間短，員工來源組成復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，干群溝通不夠順暢、青年黨員作用發(fā)揮不夠突出、部分員工崗位責(zé)任意識(shí)不足、團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，是黨支部新班子成立后所需解決的突出問題。經(jīng)過實(shí)踐摸索，車間黨支部以“抓好班子、帶好隊(duì)伍”為根本，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象”為目標(biāo)，通過“立、引、賞、聚”四字工作法，不斷強(qiáng)化黨員教育、管理、監(jiān)督，腳踏實(shí)地組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾，有效提升了黨支部的組織力，重塑了車間形象。

一、以“立”轉(zhuǎn)變行為習(xí)慣與工作作風(fēng)

所謂立，就是立標(biāo)桿、做示范。領(lǐng)導(dǎo)班子是落實(shí)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的“指揮部”“戰(zhàn)斗部”和“火車頭”，班子成員的作風(fēng)形象，直接決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。針對員工主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)、工作執(zhí)行力不夠等問題，黨支部班子成員始終堅(jiān)持強(qiáng)化自身建設(shè)，自覺強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身履職能力，做到“打鐵必須自身硬”，同時(shí)牢固樹立和大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、親力親為的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)敢為人前、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，狠抓各項(xiàng)工作的推動(dòng)和落實(shí)，全力打造責(zé)任過硬領(lǐng)導(dǎo)班子，以“向我看齊”為行為準(zhǔn)則，以“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”為處事標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用“背影效應(yīng)”建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

在日常工作中樹形象。無論是公共環(huán)境問題的專項(xiàng)整治工作還是為班組分憂解難的服務(wù)崗位活動(dòng)，無論是重要復(fù)雜的生產(chǎn)調(diào)整操作，還是關(guān)鍵設(shè)備故障的處理現(xiàn)場，“班子成員的背影”總能出現(xiàn)在員工群眾的視線里。在班子成員的引領(lǐng)帶動(dòng)下，車間技術(shù)人員坐在辦公室里處理案頭工作的時(shí)間少了，到現(xiàn)場跟蹤施工、掌握生產(chǎn)第一手資料的時(shí)間多了;主管領(lǐng)導(dǎo)跟在身后催著干、攆著做的現(xiàn)象少了，大家主動(dòng)想事把工作做在領(lǐng)導(dǎo)布置之前的情況多了，敬業(yè)務(wù)實(shí)、踏實(shí)進(jìn)取的工作氛圍逐漸養(yǎng)成。

在重點(diǎn)工作中立標(biāo)桿。圍繞球罐理化檢驗(yàn)、裝置檢修等工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場施工量大、作業(yè)管控難度高的年度重點(diǎn)工作。在加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，提升全員施工管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的基礎(chǔ)上，班子成員堅(jiān)持“旁站式”管理，做到只要現(xiàn)場有施工，班子成員必在場，不但確保疑難問題第一時(shí)間得以解決，也為專業(yè)技術(shù)人員和崗位員工“打樣”，在班子成員的帶頭示范作用下，車間“主動(dòng)查違章、糾違章，人人抓安全”的工作習(xí)慣日漸養(yǎng)成，施工作業(yè)違章率也得到了有效控制。

在集體活動(dòng)中當(dāng)先鋒。由于車間性質(zhì)為生產(chǎn)輔助單元，非生產(chǎn)主體單位，工作重要程度、操作難度、對員工的綜合能力素質(zhì)要求等方面和“大車間”也有較大差異，崗位員工潛意識(shí)里就有一種“低人一等”的想法，參與各類分廠級(jí)、公司級(jí)競技比賽時(shí)，常常存在畏難情緒和消極心理。為改變這種心態(tài)，班子成員率先垂范，無論大小賽事，都積極帶頭報(bào)名，以實(shí)際行動(dòng)感染帶動(dòng)員工群眾全情投入、奮勇爭先，逐步消除“妄自菲薄”的慣性消極思維。在班子成員的帶動(dòng)引領(lǐng)下，車間團(tuán)隊(duì)在慶祝建國70周年黨建知識(shí)競賽、全廠運(yùn)動(dòng)會(huì)和氣排球比賽等賽事中均取得了優(yōu)異成績，有效激發(fā)了廣大員工為集體盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)、增光添彩的集體榮譽(yù)感和自豪感。

二、以“引”喚醒身份意識(shí)與初心使命

基層黨支部作為黨的基礎(chǔ)組織，戰(zhàn)斗堡壘作用能否充分發(fā)揮，決定了黨支部戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，這不僅僅需要支部班子團(tuán)結(jié)有力，更需要每一名黨員都能夠擁有清醒的身份意識(shí)和堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)。然而在實(shí)際工作中，由于各種原因，車間黨支部仍存在著個(gè)別青年黨員個(gè)性突出，理想信念不夠堅(jiān)定，參加黨的組織生活不夠積極，講求利己主義，缺少奉獻(xiàn)精神等問題。針對這些問題，車間黨支部通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，強(qiáng)化溝通交流等做法，加大組織關(guān)懷與幫助力度，引導(dǎo)青年黨員一方面堅(jiān)定理想信念，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”另一方面明確權(quán)利義務(wù)，增強(qiáng)身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利，立足崗位發(fā)揮模范帶頭作用。

扎實(shí)抓好日常教育管理。車間黨支部以嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度為根本，進(jìn)一步嚴(yán)明組織生活紀(jì)律，通過“黨員量化積分管理”、組織生活情況公開公示等措施，以剛性制度約束督促黨員養(yǎng)成定期參加組織生活的習(xí)慣，強(qiáng)化組織對黨員的管理力度。為了增加組織生活吸引力，讓大家將習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)自覺，黨支部以深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，依托每月一次的“主題黨日+”活動(dòng)，創(chuàng)新組織生活形式，以系統(tǒng)化和多樣化為目標(biāo)，通過組織黨員到鐵人紀(jì)念館實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、不定期開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)、定期為黨員過政治生日、分享入黨感言，利用黨支部微信群學(xué)習(xí)《“初心·使命”100講》、黨史故事、黨員違法違紀(jì)案例等多種多樣的形式和措施，將黨員管理教育融入日常、抓在經(jīng)常，以春風(fēng)化雨之勢喚醒黨員身份意識(shí)，引導(dǎo)大家銘記初心使命。

針對個(gè)性問題對癥下藥。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，從思想入手，關(guān)心愛護(hù)激勵(lì)黨員發(fā)揮作用。在新班子成立初期的某次組織生活過程中，一名青年黨員在開展批評與自我批評環(huán)節(jié)時(shí)，言辭激烈、情緒激動(dòng)，甚至對組織生活的意義提出了質(zhì)疑。面對這一情況，支部班子積極回應(yīng)，一方面借此機(jī)會(huì)向全體與會(huì)黨員講解黨的組織生活制度的內(nèi)容與意義;另一方面鼓勵(lì)倡導(dǎo)黨員特別是青年黨員，積極參加組織生活，做員工群眾與支部班子的橋梁紐帶，及時(shí)反饋問題訴求，為改進(jìn)支部工作建言獻(xiàn)策。會(huì)后，支部委員又單獨(dú)與這名青年黨員進(jìn)行了談話，了解到他是對車間工作有一些意見和建議，通過深入溝通，他放下了心中成見，表示愿意以更積極的方式參與車間建設(shè)。后來，這名黨員不但能夠立足崗位認(rèn)真履職，還常常幫助班組長分憂解難維護(hù)班組和諧，在車間后備班長選拔時(shí)也主動(dòng)報(bào)了名。

三、以“賞”激發(fā)崗位責(zé)任與工作熱情

美國心理學(xué)家詹姆士曾經(jīng)說過：“人最本質(zhì)的需要是渴望被肯定。”賞識(shí)是一種有效的激勵(lì)手段，能夠在提升個(gè)人工作能力與推進(jìn)車間整體工作中發(fā)揮“強(qiáng)心劑”一樣的催化、促進(jìn)作用。在日常管理中，車間黨支部通過因地制宜實(shí)施精神賞識(shí)、情感賞識(shí)、物質(zhì)賞識(shí)、目標(biāo)賞識(shí)等管理方法，堅(jiān)持用“找亮點(diǎn)”的心態(tài)和欣賞的眼光看待員工，及時(shí)對工作出色的員工給予贊賞和表彰，對遇到困難和挫折的同志給予支持和鼓勵(lì)，對員工的缺點(diǎn)和不足給予委婉的指出和善意的提醒，讓黨員群眾的個(gè)人價(jià)值被認(rèn)可、被肯定，自尊心受到重視和滿足，幫助他們建立自信，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和潛能，達(dá)到個(gè)人綜合能力不斷提升和車間整體工作再上新臺(tái)階的雙贏效果。

為了更好地發(fā)揮管理效能，2019年車間決定將原有的五個(gè)班組整合為四個(gè)，這樣的決定雖然是在征得廣大員工意愿的基礎(chǔ)上做出的，可真正到了實(shí)施階段，由于被拆分班組班長的獎(jiǎng)金系數(shù)需要隨崗下調(diào)，“讓哪一個(gè)班組拆分”成了一個(gè)頗為棘手的問題。關(guān)鍵時(shí)刻，有一名班長站了出來，主動(dòng)表示自己是黨員，愿意從大局出發(fā)做出犧牲。黨員有作為，支部就要有回應(yīng)。面對這樣的做法，支部班子一方面通過談話對這位班長給予肯定，感謝他多年以來為車間建設(shè)、班組管理等方面作出的貢獻(xiàn)，消除轉(zhuǎn)崗后的擔(dān)憂和顧慮;另一方面通過調(diào)度會(huì)、員工群等方式表彰、宣傳這種識(shí)大體、顧大局的積極做法。在當(dāng)年“七一”前期的先優(yōu)推薦過程中，他毫無爭議的全票當(dāng)選為分廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在新的崗位上，“退位班長”干勁兒不減反增，仍然發(fā)揮著先鋒模范作用。

“幫助員工在日常工作中‘撿錢”是現(xiàn)在車間的“新風(fēng)尚”，所謂“撿錢”指的是員工認(rèn)真巡檢、監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)或消除安全生產(chǎn)隱患，參與分廠和車間的隱患評審，并按照等級(jí)給予嘉獎(jiǎng)。為了提高崗位責(zé)任心，激發(fā)員工工作熱情，黨支部轉(zhuǎn)變工作思路，由過去怕影響車間形象低調(diào)處理不上報(bào)，到現(xiàn)在不但幫著崗位員工寫隱患發(fā)現(xiàn)經(jīng)過積極參評，還大力宣傳鼓勵(lì)讓“撿錢高手”成典型，員工們每月通過無責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)“賺外快”，而支部則巧妙地用“大鍋里”的錢增強(qiáng)了崗位的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了車間工作與員工利益的雙促雙收。

車間班子始終堅(jiān)持“人人皆有所長、人人皆可成才”的觀人準(zhǔn)則，為了進(jìn)一步發(fā)揮賞識(shí)管理作用，車間黨支部先后開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“你的優(yōu)點(diǎn)我來夸”“黨員崗位講述”等主題征文和特色宣講活動(dòng)，深入挖掘每名員工身上的閃光點(diǎn)，讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都能被看到、被認(rèn)可，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛崗位、奉獻(xiàn)崗位內(nèi)生動(dòng)力。

四、以“聚”強(qiáng)化和諧氛圍與團(tuán)隊(duì)合力

俗話說，家和萬事興。增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感，讓員工們建立“車間是我家，發(fā)展靠大家”工作理念，消除抱怨抵觸情緒，摒棄拈輕怕重心態(tài)，是做好一切工作的前提。為此，車間支部堅(jiān)持從員工實(shí)際需求出發(fā)，積極打造“家文化”，為員工營造輕松工作、快樂生活的和諧氛圍。

2019年，公司改變原來的“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)運(yùn)行模式，自上而下全面推行“四班二運(yùn)轉(zhuǎn)”，面對公司的政策差異，崗位員工疑惑較多，在員工群內(nèi)討論較為激烈，雖然針對這些問題車間相關(guān)人員給予了解釋說明，但大家對夜班津貼和毒害崗位認(rèn)定的問題仍較為關(guān)注。面對這一情況，支部班子立即組織召開員工座談會(huì)，積極回應(yīng)員工訴求。會(huì)議前期，班子成員主動(dòng)與相關(guān)科室對接，學(xué)習(xí)國家、公司相關(guān)制度，并與兄弟單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，做足?zhǔn)備功課。在座談會(huì)上，班子向與會(huì)員工代表進(jìn)行了詳細(xì)解釋，歸納整理了員工代表們提出的合理化意見建議，并在會(huì)后向員工們給予了反饋，得到了員工們的一致好評，一名崗位員工在車間員工微信群里說：“車間能夠拿出這樣的誠意，有些問題即便是由于政策原因得不到解決，我們也覺得很溫暖?！?/p>

讓員工感受到家的溫暖，是車間支部構(gòu)筑“家文化”的基本工作定位。一直以來，支部細(xì)心觀察員工所需所盼，并且在崗位設(shè)立了《輸轉(zhuǎn)車間合理化意見建議征集簿》，員工們可以針對車間管理、生產(chǎn)運(yùn)維、班組建設(shè)等意見建議在征集簿上留言，支部班子實(shí)時(shí)跟蹤答疑解惑、落實(shí)反饋，根據(jù)員工們的意見，支部工會(huì)積極改善崗位員工工作環(huán)境，先后為崗位增加了血壓儀、捕蚊器、花卉綠植、飲水桶收納架等生活用品，將“職工小家”建設(shè)得更有“家”的味道;在車間管理上，支部班子結(jié)合大家傳遞上來的各種信息，及時(shí)修訂完善機(jī)柜間管理、班組包機(jī)包區(qū)、現(xiàn)場規(guī)格化等規(guī)章制度，廣泛開展群眾參與性更強(qiáng)的健步走、紅歌比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，讓車間整體管理在“軟硬兼修”之下運(yùn)行得更為便捷順暢。車間黨支部還將集體關(guān)懷延伸到八小時(shí)之外，真情實(shí)意關(guān)愛員工，做到生病住院去看望、結(jié)婚生子送祝福、家有難事有人幫，讓員工切實(shí)體會(huì)到“有組織可以依靠”“有組織可以信賴”，有效提升了支部的凝聚力和向心力，形成了“和諧、快樂、進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)氛圍。

五、結(jié)語

新的歷史條件下，基層黨組織必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，從黨員隊(duì)伍建設(shè)需要和員工群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題出發(fā)，創(chuàng)新基層黨建工作方法，才能從根本上提升自身組織力，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

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