李青

摘 要：軍工企業(yè)中的團青工作某種程度決定著軍工企業(yè)的發(fā)展和未來。軍工企業(yè)承載著社會發(fā)展、國家進步的重大責任，而青年思想是軍工企業(yè)發(fā)展改革的主力思想，因此，推進團青工作的深度發(fā)展對軍工企業(yè)有著至關重要的意義。新時代，軍工企業(yè)需要全面把握團青工作現(xiàn)狀和工作內(nèi)容，使其在軍工企業(yè)的發(fā)展變革中不斷自身優(yōu)化，從而促進軍工企業(yè)的發(fā)展。本文首先闡述了軍工企業(yè)與團青工作的關系，進而分析了當前軍工企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀和不足，提出改進意見，為促進新時代下的軍工企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關鍵詞：新時代;軍工企業(yè);團青工作

一、引言

青年興則國家興，青年強則國家強。中國特色社會主義進入新時代，共青團工作必須要有新氣象、新作為。習近平總書記指出，新時代中國青年運動的主題，新時代中國青年運動的方向，新時代中國青年的使命，就是堅持中國共產(chǎn)黨的領導，同人民一道，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。新時代做好軍工企業(yè)中的共青團工作意義重大。新時代下的團青工作對軍工企業(yè)的要求不僅限于穩(wěn)步發(fā)展，更看重軍工企業(yè)的創(chuàng)新改革，而軍工企業(yè)的發(fā)展和改革離不開團青工作的開展。

二、軍工企業(yè)與團青工作

（一）企業(yè)中團青工作

團青工作是共產(chǎn)主義青年團工作的簡稱，中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群團組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。共青團組織主要出現(xiàn)在國有企業(yè)和政府機關。

團青工作開展在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)盈利的重要因素是核心技術和關鍵產(chǎn)品，而核心技術和關鍵產(chǎn)品往往離不開青年員工的創(chuàng)新，如何引領青年在工作中發(fā)揮主力軍的作用是團青工作的主責之一。團青工作是對青年員工思想引導，思想的引導需要日積月累，潛移默化，面對高目標、高壓的科研生產(chǎn)要求下，統(tǒng)一職工思想，對于團青工作尤為重要。因此，在國有企業(yè)中開展團青工作，需要團青工作負責人要以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待企業(yè)的日常工作，還需要抱有為軍工企業(yè)員工服務的正確思想和觀念。

（二）軍工企業(yè)中團青工作的重要性

軍工企業(yè)主要依托核心技術對我國的軍事需要提供關鍵產(chǎn)品，涵蓋范圍較廣，包含有電子工業(yè)部、航空工業(yè)部、兵器工業(yè)部等國家機關下達的軍事裝備的產(chǎn)品研制工作。

軍工企業(yè)的團青工作主要負責青年員工的思想引領、組織關懷以及權益維護，其核心內(nèi)容是服務企業(yè)中心工作，服務青年成長成才，同時對軍工企業(yè)的管理方式、運營模式包括員工的整體素質(zhì)、工作能力等進行合理的安排和監(jiān)督。團青工作重在思想教育和思想覺悟的提升，而軍工企業(yè)管理工作重在對流程的監(jiān)控和人員的分配。

三、軍工企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革對企業(yè)的團青工作賦予了全新的定義和生命，軍工企業(yè)亦是如此，其在企業(yè)中的作用和性質(zhì)也發(fā)生了變化，企業(yè)對其有了更高的要求。青年思想引領著時代的潮流和發(fā)展，使得企業(yè)在尋求突破改革中有了主導力量和旺盛的生命力，以人為本的企業(yè)理念決定著團青工作的意義和使命，其承擔著企業(yè)員工思想覺悟培養(yǎng)和成長工作。然而，目前軍工企業(yè)的團青工作中依然存在各種問題。

（一）缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

青年員工思想活躍，對事物的認知有著自己獨特的見解。軍工企業(yè)作為國有企業(yè)，其運轉模式和企業(yè)性質(zhì)有別于民營企業(yè)，核心技術和關鍵產(chǎn)品長期處理技術維護階段，對技術的創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)需要更多新鮮力量的注入和活力。軍工企業(yè)應注重發(fā)揮青年員工的主觀能動性，鼓勵員工的創(chuàng)新意識，與時俱進，時刻保持軍工企業(yè)的活力。目前，軍工企業(yè)的團青工作在創(chuàng)新意識中有待提升，軍工企業(yè)有長期固定的產(chǎn)品線和核心技術，產(chǎn)品維護和技術支持多依靠經(jīng)驗豐富的員工，因此，青年員工的創(chuàng)新思想不易被企業(yè)接受。軍工企業(yè)需提供給青年員工更多的機會，以供青年員工發(fā)揮主觀能動性，青年員工迫于軍工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式或其資歷尚淺等原因也甚少發(fā)揮主導作用，企業(yè)管理中應重視青年員工的思想動向和技術力量，依據(jù)青年員工的喜好為員工提供有效的文化平臺、信息平臺等，供各部門青年員工學習交流和個人才華展示。從而使青年員工能更好地融入集體，為軍工企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）青年思想政治工作滯后

新時代下，青年思想政治工作的感召力和滲透力不強，需要探索新的引導方式。與時代的發(fā)展和青年的變化相比，青年思想政治工作在方式、方法和機制等方面存在一定滯后，使得青年思想政治工作的針對性、實效性、吸引力和感召力受到影響。與青年需求相比，共青團組織服務青年的能力還有一定差距。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，青年的視野更加開闊，在學習、就業(yè)、權益、發(fā)展等方面的需求日益增長，對服務質(zhì)量和層次的要求越來越高，但團組織在服務能力上不能滿足青年的需求，存在一定差距，需要提高和加強團組織對多種需求的青年服務。與團的建設和發(fā)展要求相比，團的基層組織建設有待進一步加強。一些專職團干部過多忙于事務，深入基層調(diào)研少，為青年實實在在服務不足。還有一些兼職團干部能力有限或者工作熱情不高，導致基層團青工作推進緩慢。

（三）團青工作資源投入欠缺

鑒于軍工企業(yè)對團青工作的開展和重視度不足，因而在團青工作中的資源投入方面有所欠缺。首先是人員配置問題，軍工企業(yè)用人多注重員工的豐富經(jīng)驗和領域成就，經(jīng)驗豐富的員工雖在軍事領域有一定的造就，但缺乏創(chuàng)新能力和與時俱進的思想，因此軍工企業(yè)應注重青年員工的引入，其不僅是完善人才儲備，更重要的是為企業(yè)文化、企業(yè)思想注入鮮活的生命。其次是軍工企業(yè)缺乏財力、物力等資源投入，軍工企業(yè)不同于其他盈利性企業(yè)，其經(jīng)濟管控主要用于支持軍事研究，對團青工作的經(jīng)濟支持和物力投入有所欠缺，使得青年員工很難充分發(fā)揮個人價值。最后是團青工作年對的群體是35歲以下的青年員工，新時代下，大多數(shù)青年存在個人主義，缺乏一定的集體意識，對組織缺乏情感投入，思想引領工作難做。總之，資源的導致團青工作的開展很難取得實質(zhì)的進步。

四、改善軍工企業(yè)團青工作的建議

（一）重視軍工企業(yè)青年員工的思想引導

軍工企業(yè)應增加新入職員工的思想引導工作，青年員工思想同企業(yè)價值觀的統(tǒng)一有助于促進企業(yè)的中心工作開展。同時需要加強青年員工深入了解企業(yè)文化，從實際情況出發(fā)引導青年員工樹立正確的價值觀，提升軍工企業(yè)的使命感和責任感。團組織可以定期在青年員工中開展學習沙龍、青年思想座談交流會等活動，引導青年讀歷史文化，了解青年思想動態(tài)，搭建好企業(yè)和青年之間的溝通橋梁。

（二）政策落實，構建核心力量

軍工企業(yè)想要達到穩(wěn)定持久的發(fā)展和進步離不開青年員工的建設和創(chuàng)新。青年員工是軍工企業(yè)發(fā)展的未來和希望，青年員工朝氣蓬勃的精神能夠為軍工企業(yè)帶來新的機遇和鮮活的生命力。同時，企業(yè)骨干也是從青年員工培養(yǎng)出來的，因此，團青工作不僅肩負著軍工企業(yè)員工思想覺悟的提升和企業(yè)文化的輸入，同時也承載著企業(yè)人才提升和人才儲備的職責。新時代對于管理共青團工作的領導必然提出新的要求，要求其認真解讀國家相關政策，以此為理論依據(jù)，結合軍工企業(yè)實際情況和軍工企業(yè)未來的發(fā)展方向，重新定義企業(yè)文化和企業(yè)思想;共青團對于團干部的配置也有一定的要求，具有一定的固定性，盡可能避免人員的交替更換，從而確保軍工企業(yè)團青工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。同時，共青團一定要給予青年員工施展的舞臺和機會，從而不斷挖掘青年員工的潛質(zhì)和創(chuàng)新力，為軍工企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。

（三）建立完善的評價體系

團青工作的有效開展離不開軍工企業(yè)員工的合理評價，企業(yè)的管理層及員工對團青工作的合理監(jiān)督，有助于團青工作的有品質(zhì)、有效果的開展。為避免共青團工作的中存在獨斷專斷，經(jīng)常開展青年思想調(diào)查問卷，青年座談會，收集、聽取青年員工對團青工作的建議和意見，從而助于團青工作中不足之處的反思，根據(jù)青年人的需求做出合理的改善。同時，軍工企業(yè)可以設立相關的獎懲制度，對待團青工作中有特殊貢獻或表現(xiàn)突出的團干部給予榮譽獎勵，對表現(xiàn)有待提升的團干部加強培訓和相關業(yè)務提升的交流，以此加強企業(yè)員工對團青工作的重視和認知。當然，團青工作進展不僅依靠軍工企業(yè)員工的監(jiān)督和管理，更加需要團組織自身做起，對自身的工作進展定期總結和及時復盤，定時開展有效的評價活動，在思想碰撞中對工作有全新的定位和發(fā)展。

五、結語

軍工企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)每一位員工的付出，團青工作在統(tǒng)一青年員工的思想同企業(yè)保持一致起著重大作用。對于軍工企業(yè)而言，青年員工是企業(yè)的未來和希望，企業(yè)想要真正獲得發(fā)展和成長，則需要重視團青工作同時注重對青年員工的培養(yǎng)和包容，以幫助軍工企業(yè)更好的為國家服務、為社會服務。

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