呂陽(yáng)陽(yáng)

摘 要：在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，團(tuán)青工作是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。本文將結(jié)合國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作的開(kāi)展及相關(guān)的討論研究，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中團(tuán)青工作開(kāi)展的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)相關(guān)的引導(dǎo)路徑展開(kāi)深入探討，以期發(fā)揮黨代團(tuán)建的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)企;團(tuán)青工作

一、新時(shí)代國(guó)企團(tuán)青工作的作用及意義

團(tuán)青工作實(shí)質(zhì)是管理工作的一個(gè)分項(xiàng)，通過(guò)日常工作可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)、大流量現(xiàn)代化管理要求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高對(duì)新時(shí)代國(guó)企團(tuán)青管理的認(rèn)知程度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，以更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。從實(shí)際效果來(lái)看，大力發(fā)揮新時(shí)代國(guó)企團(tuán)青工作的作用，一方面可以確立青年發(fā)展的主體地位，深入挖掘共青團(tuán)員的巨大潛力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力、補(bǔ)充人才;另一方面，團(tuán)青工作也能滿足青年的發(fā)展需要，通過(guò)活動(dòng)、培訓(xùn)指導(dǎo)，為其提供施展才華的平臺(tái)，帶動(dòng)其工作積極性?？偠灾?，新時(shí)代的國(guó)企團(tuán)青工作不再是形式管理模式，而是企業(yè)成長(zhǎng)的一部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值[1]。

二、新時(shí)代國(guó)企團(tuán)青工作面臨的挑戰(zhàn)

團(tuán)青工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要位置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用，但在具體的落實(shí)過(guò)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，管理人員對(duì)于相關(guān)工作的重視程度不夠。就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)更加重視效益的提升，因此在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，將追求利潤(rùn)作為發(fā)展的目標(biāo)，卻在一定程度上忽視了團(tuán)委工作的開(kāi)展和進(jìn)行，甚至部分工作人員認(rèn)為團(tuán)委只是一個(gè)邊緣化的存在，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。也有一些管理人員沒(méi)有為兼職團(tuán)干部提供必要的團(tuán)青工作時(shí)間，導(dǎo)致團(tuán)委的工作人員經(jīng)常身兼數(shù)職，在一定程度上影響了工作的落實(shí)。第二，各項(xiàng)工作的落實(shí)創(chuàng)新程度不夠。很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到員工思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)委部門(mén)的建設(shè)工作，但在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)仍舊存在多方面的問(wèn)題。例如，相關(guān)部門(mén)工作人員的思想認(rèn)識(shí)仍舊需要提升，在執(zhí)行工作的過(guò)程中只是對(duì)上級(jí)人員所下達(dá)的文件進(jìn)行機(jī)械化傳遞，這一定程度上影響了工作的落實(shí)效果;盡管部分企業(yè)組建了團(tuán)委部門(mén)，但團(tuán)干部工作能力還不能滿足工作需要，很多團(tuán)干部由生產(chǎn)轉(zhuǎn)變而來(lái)，群眾工作專業(yè)化水平不夠，影響了工作落實(shí)質(zhì)量;工作開(kāi)展的方式較為單一。團(tuán)青工作要求有一定的創(chuàng)新性，以提高青年的活力和積極性，但是，團(tuán)委工作在執(zhí)行過(guò)程中較為嚴(yán)謹(jǐn)，形式和方法不能滿足新時(shí)代青年的需要，這一定程度上影響團(tuán)員青年學(xué)習(xí)和工作的積極性，使工作的落實(shí)受到影響。

三、新時(shí)代國(guó)企團(tuán)青工作引導(dǎo)路徑的創(chuàng)新研究

（一）保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作管理模式創(chuàng)新，先要充分認(rèn)識(shí)團(tuán)青工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，保證其青年工作指導(dǎo)地位及方向性的有效把控。在創(chuàng)新高效的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨中央領(lǐng)導(dǎo)的各基層組織要始終走在企業(yè)發(fā)展的最前端，并處于國(guó)有企業(yè)的核心地位，明確企業(yè)發(fā)展的根本目的是促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，以滿足我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展要求，保證黨帶團(tuán)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。不僅如此，企業(yè)還需要借助黨建工作的思想建設(shè)，合理構(gòu)建團(tuán)青工作的引導(dǎo)路徑，形成思維導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)員工思想上取得進(jìn)步，進(jìn)而提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展[2]。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)青工作的信息化建設(shè)

團(tuán)青工作要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，借助網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作。逐漸實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是團(tuán)青工作精細(xì)化管理的一種具體表現(xiàn)形式，可以提高團(tuán)組織的工作水平，通過(guò)信息平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)團(tuán)務(wù)公開(kāi)、“三會(huì)兩制一課”等日常工作，既簡(jiǎn)便形式，又不虛化過(guò)程，有助于完善企業(yè)的思想政治環(huán)境，掌握青年思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而將青年同志的戰(zhàn)斗力全面展現(xiàn)出來(lái)。

（三）發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

為了更好地開(kāi)展團(tuán)青工作，就要深度結(jié)合企業(yè)的文化理念及相關(guān)制度，不斷進(jìn)行總結(jié)提升，以便在開(kāi)展團(tuán)青工作的實(shí)際進(jìn)程中突出衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化考核。同時(shí)，要求企業(yè)員工以思想建設(shè)為指導(dǎo)，在內(nèi)部建立起嚴(yán)密并伴有可操作性的工作制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)青年員工的規(guī)范化管理，為團(tuán)建工作做好鋪墊。企業(yè)要利用已有的規(guī)章制度，使制度流程化、流程表單化、表單信息化，快速搭建團(tuán)組織工作管理體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)又好又快發(fā)展。此外，要加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)，并在日常工作中出充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，使其獲得歸屬感，進(jìn)而全心全意地落實(shí)好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的同步發(fā)展。然而，部分員工的思想會(huì)和企業(yè)文化存在一定的沖突，上下級(jí)之間難免會(huì)存在一些摩擦，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全面深入思考，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)和員工的和諧共處。

（四）豐富團(tuán)青工作活動(dòng)載體

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展團(tuán)青工作不僅要提高團(tuán)員思想政治教育，還要爭(zhēng)取與員工的業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神等結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)發(fā)展為中心，協(xié)調(diào)人員能力、管理模式、感情交流等全方位發(fā)展。

可以在各部門(mén)建立學(xué)習(xí)小組，研究團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍及競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，使其相互促進(jìn)，在提高自身的同時(shí)，加深員工之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及默契程度，培養(yǎng)員工在面對(duì)困難、壓力時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、技能大賽等形式來(lái)激勵(lì)員工，在比、學(xué)、趕、幫、超的過(guò)程中促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力的提升。不僅如此，比賽還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（五）發(fā)揮團(tuán)委書(shū)記的引導(dǎo)作用

團(tuán)委書(shū)記是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展團(tuán)青工作的核心人員，不僅要具備較強(qiáng)的思想認(rèn)識(shí)和理論知識(shí)，而且要了解企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，知道企業(yè)在特定階段需要補(bǔ)充的力量，然后立足青年站位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，打造高素質(zhì)的團(tuán)青隊(duì)伍。團(tuán)委書(shū)記的引導(dǎo)作用主要包括以下兩點(diǎn)。第一，協(xié)調(diào)作用。國(guó)有企業(yè)團(tuán)委書(shū)記要科學(xué)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使團(tuán)組織與青年團(tuán)員建立良好的溝通關(guān)系，并將群眾呼聲反饋至公司。與此同時(shí)，要積極響應(yīng)公司黨委所下達(dá)的指示，調(diào)動(dòng)團(tuán)員的活動(dòng)積極性，保證基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展。第二，監(jiān)督作用。隨著黨建、團(tuán)建工作受重視程度不斷加深，國(guó)有企業(yè)的團(tuán)青工作已經(jīng)深入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)量也逐漸增多。為避免出現(xiàn)漏洞，團(tuán)委書(shū)記應(yīng)合理利用職權(quán)，發(fā)揮督導(dǎo)作用。例如，組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、對(duì)青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解等，以保證公司的工作及思想步調(diào)一致，形成合力。

（六）以智力引擎驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑團(tuán)青人才高地

團(tuán)青工作本質(zhì)上是政治工作，這就要求團(tuán)委工作者必須提高政治站位，講政治、顧大局，只有將新時(shí)代的團(tuán)員培養(yǎng)成為有擔(dān)當(dāng)、有作為的青年能手，才能不辱使命，不負(fù)時(shí)代重托。在打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)青隊(duì)伍方面，可以通過(guò)定期對(duì)外交流學(xué)習(xí)、外聘教師授課講座、內(nèi)部以上率下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及日常實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等形式，使團(tuán)青人才隊(duì)伍規(guī)模日漸壯大，業(yè)務(wù)能力水平跨越式提升，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合工作崗位，注意層次分布，保證工作的有效推進(jìn)。

（七）堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路

要做好新時(shí)代國(guó)企的團(tuán)青工作，需遵循國(guó)家大力倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，具體可以從以下幾方面實(shí)施。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)團(tuán)委工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)，了解開(kāi)展相關(guān)工作的重要意義，并提升對(duì)它的重視程度;同時(shí)使黨政和團(tuán)青工作同部署、同安排、同實(shí)施，充分發(fā)揮團(tuán)青工作在企業(yè)治理和聯(lián)系群眾中的作用。第二，要做好對(duì)企業(yè)員工的思想建設(shè)工作，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，使其對(duì)黨的相關(guān)知識(shí)有一個(gè)更加深入的認(rèn)知和了解，明確共青團(tuán)和黨的關(guān)系，進(jìn)而更加支持和擁護(hù)黨內(nèi)的相關(guān)工作，并在工作過(guò)程中嚴(yán)于律己，配合管理人員落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)[3]。

（八）加強(qiáng)理想信念的創(chuàng)新工作

樹(shù)立正確的理想信念是做好國(guó)企團(tuán)青工作的基石，所以，要對(duì)原有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格遵從黨的理想信念，確保工作落實(shí)的有效性。對(duì)此，要在日常的工作和生活中做好思想教育工作，使團(tuán)員青年明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并端正思想，不斷對(duì)自身的知識(shí)和能力作出完善，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在落實(shí)團(tuán)青工作時(shí)，管理人員要對(duì)自己所肩負(fù)的使命有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在日常工作中做好對(duì)自身實(shí)力的強(qiáng)化和提升，推進(jìn)團(tuán)委工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)的管理者要定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，使團(tuán)青人員的思想觀念不斷得到更新，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，國(guó)企團(tuán)青工作的引導(dǎo)路徑作為一個(gè)新的時(shí)代課題，會(huì)隨著時(shí)間、空間、環(huán)境的變化而演變出不同的表現(xiàn)方式和特點(diǎn)，國(guó)企管理人員應(yīng)提高對(duì)該項(xiàng)工作的思想認(rèn)識(shí)，將有效管理方式融入團(tuán)青工作，借此提升企業(yè)的整體實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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