■曹偉林
教育是國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)。“堅(jiān)持把服務(wù)中華民族偉大復(fù)興作為教育的重要使命”是新時(shí)代黨和國(guó)家對(duì)教育使命的新論斷。“十四五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì),深化教育改革和發(fā)展的關(guān)鍵期,也是教育實(shí)現(xiàn)新跨越的戰(zhàn)略機(jī)遇期。因此,我們必須審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,勇于擔(dān)當(dāng),敢為人先,以更高遠(yuǎn)的歷史定位、更寬廣的教育視野、更深邃的戰(zhàn)略眼光,堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路,把“辦人民滿意的教育”這盤先手棋下好,切實(shí)肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。
江蘇省泰興市洋思中學(xué)經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展積淀,現(xiàn)已成為一所在基礎(chǔ)教育界有一定影響力的學(xué)校。洋思教學(xué)模式被評(píng)為江蘇省教學(xué)成果特等獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng),洋思經(jīng)驗(yàn)被評(píng)為泰州市十大教育品牌,學(xué)校被評(píng)為全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。在新時(shí)代、新形勢(shì)下,如何讓洋思之路越走越寬廣?如何把洋思品牌越擦越亮?如何在“十四五”期間繼續(xù)引領(lǐng)初中教育向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)?這是擺在我們每個(gè)洋思人面前的幾道必須認(rèn)真思考的課題。我們覺(jué)得,要想做好這份答卷,最重要的是做到以下三點(diǎn):
敢為人先,是一句人人都在喊的口號(hào),但是,要把它作為一種精神真正去研究,把它的內(nèi)涵飽含感情地注入教育的實(shí)際行動(dòng)中去,并使其成為一種奮斗的境界,就必須下一番苦功夫去靜心潛研了。洋思中學(xué)要想持續(xù)發(fā)展,要想再創(chuàng)輝煌,真正成為一所高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化的一流學(xué)校,就必須將敢為人先的精神落實(shí)到具體的辦學(xué)實(shí)踐中,在實(shí)踐中堅(jiān)定信念,在堅(jiān)定信念中不斷超越,在超越中弘揚(yáng)洋思精神,在弘揚(yáng)洋思精神的過(guò)程中提升辦學(xué)品位。
“沒(méi)有教不好的學(xué)生,讓每一位家長(zhǎng)滿意”的辦學(xué)理念是洋思中學(xué)創(chuàng)造“一個(gè)樸素的教育奇跡”的靈魂,是洋思每一個(gè)教師的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),我們必須堅(jiān)定不移地秉承下去。只有這樣,才能堅(jiān)持面向全體學(xué)生,把教會(huì)學(xué)生做人、生活、相處、學(xué)習(xí)貫穿教育全過(guò)程,不斷賦予“好學(xué)生”新的內(nèi)涵,讓每個(gè)學(xué)生都能出彩,讓每個(gè)學(xué)生都對(duì)自己的未來(lái)充滿信心;也只有這樣,才能全面提高學(xué)生素質(zhì),真正做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),把“堅(jiān)持教育的人民立場(chǎng)”落到實(shí)處,讓家長(zhǎng)有更多的獲得感。
當(dāng)下,科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn),在新技術(shù)的支持下,教育環(huán)境正在發(fā)生變化,各種創(chuàng)新教學(xué)方式也紛紛呈現(xiàn)。我們?cè)趫?jiān)持“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式,讓告知式講授退居二線,把學(xué)習(xí)放在首位和中心,讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)以及同學(xué)之間互相幫助的基礎(chǔ)上,將繼續(xù)深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革,依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),嘗試將人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)納入課堂,構(gòu)建基于每個(gè)學(xué)生的能力、技能、興趣和需求的洋思智慧課堂新樣態(tài),努力把洋思課堂教學(xué)模式打造成“學(xué)生負(fù)擔(dān)最輕,課堂效率最高,教學(xué)質(zhì)量最好”的高效課堂教學(xué)模式。同時(shí),讓課堂教學(xué)成為學(xué)生生命成長(zhǎng)的需要,讓學(xué)生在自我主導(dǎo)的學(xué)習(xí)中,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成終身學(xué)習(xí)的理念,讓課堂學(xué)習(xí)變得更有意義。
堅(jiān)持質(zhì)量立校、教科研興校的理念,理直氣壯抓質(zhì)量。堅(jiān)持科學(xué)的質(zhì)量觀和人才觀,構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,以立德為根本,以樹人為核心,以教科研為先導(dǎo),以教學(xué)為中心,以“五育”并舉為方向,讓每個(gè)學(xué)生都能實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而追求卓越發(fā)展。同時(shí),以包容開放的姿態(tài),不斷提升洋思品牌的輻射影響力,把兄弟聯(lián)盟校、結(jié)對(duì)幫扶校、援藏支教校、掛牌合作校辦成區(qū)域內(nèi)高質(zhì)量、高品位的一流學(xué)校。
堅(jiān)持以“真善美”文化潤(rùn)澤校園,讓學(xué)生眼中充滿美,心里裝滿愛(ài)。一是加強(qiáng)校園物質(zhì)文化建設(shè),綠化、美化、凈化、亮化校園每一個(gè)角落,構(gòu)建優(yōu)雅的校園文化環(huán)境。二是積極開展各項(xiàng)校園文化活動(dòng),把活動(dòng)變成課程,不斷強(qiáng)化師生的文化意識(shí),創(chuàng)建和諧校園文化,營(yíng)造濃郁的、具有洋思烙印的校園文化氛圍。三是突出校園精神文化建設(shè),豐富洋思經(jīng)驗(yàn)、洋思精神的文化內(nèi)涵,使之成為洋思校園文化的核心和靈魂,努力使洋思校園文化獨(dú)具特色并積淀成一種深厚的人文底蘊(yùn),成為學(xué)校走特色辦學(xué)之路,打造品牌教育的關(guān)鍵。
在江蘇省智慧校園示范校的基礎(chǔ)上,洋思中學(xué)一如既往地將教育現(xiàn)代化建設(shè)列入學(xué)校日常工作的重要內(nèi)容。當(dāng)下,正處于教育和學(xué)習(xí)資源的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,推進(jìn)信息技術(shù)和智能技術(shù)深度融入教育教學(xué)全過(guò)程,創(chuàng)新教育方式,搭建更適合師生共同成長(zhǎng)的智慧學(xué)習(xí)教育平臺(tái)已成為學(xué)校的需要、時(shí)代的必然。我們將積極采取措施,爭(zhēng)取各方支持,做教育新技術(shù)應(yīng)用的“第一個(gè)吃螃蟹的人”。同時(shí),探求更加開放的學(xué)習(xí)方式,研究建立學(xué)生與科技之間健康關(guān)系的有效途徑,不僅教會(huì)學(xué)生如何避免在線風(fēng)險(xiǎn),更要教會(huì)他們?nèi)绾喂芾碜约海寣W(xué)生成為安全、理性、自信的數(shù)字世界的探索者。
我們將堅(jiān)定奉行“千里之行,始于足下”的信念,切實(shí)注重在教育細(xì)節(jié)上下功夫。當(dāng)前,在學(xué)校管理中普遍存在“不到位”的問(wèn)題。一是因?yàn)閷W(xué)校的基礎(chǔ)管理不在細(xì)節(jié)上下功夫,達(dá)不到精細(xì)化管理的要求;二是因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真精神不夠,看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事。我們常說(shuō):什么是不簡(jiǎn)單?把一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。這就告訴我們,小事成就大事,細(xì)節(jié)決定成敗,精細(xì)造就完美。
我們認(rèn)為,學(xué)校管理也是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。重視每一個(gè)細(xì)節(jié),實(shí)施精細(xì)化管理是時(shí)代對(duì)學(xué)校管理提出的新要求。因此在學(xué)校管理中,我們必須做到以下三點(diǎn):
在學(xué)校管理中少唱大而空的高調(diào),多提細(xì)而實(shí)的目標(biāo)。在教學(xué)管理中,把各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解。比如大閱讀活動(dòng)的推進(jìn),三年計(jì)劃逐年分解,閱讀時(shí)間具體落實(shí),閱讀方法定期指導(dǎo),閱讀感悟定期交流等。在后勤管理方面,把“衛(wèi)生無(wú)死角,維護(hù)無(wú)漏洞”的目標(biāo)分解為“讓每塊玻璃都不破,讓每塊瓷磚都完好,讓每個(gè)廁所都潔凈,讓每間教室都明亮”等。這樣,大家都致力于實(shí)現(xiàn)看得見、摸得著的管理目標(biāo)。
對(duì)教師管理人性化,工作安排多征求意見和商量;表?yè)P(yáng)及時(shí),放大效應(yīng),宣傳到位;批評(píng)含蓄,加強(qiáng)溝通,溫馨提示。對(duì)學(xué)生管理多賞識(shí),用一個(gè)贊許的點(diǎn)頭、一個(gè)鼓勵(lì)的目光、一個(gè)激勵(lì)的微笑、一句關(guān)切的問(wèn)候打動(dòng)他們,用多元的評(píng)價(jià)機(jī)制激勵(lì)他們,用各種平臺(tái)展示他們,讓教育有溫度,讓收獲刻在他們心上,甚至終身不忘。
“布置工作不等于完成工作?!痹趯W(xué)校管理工作中做到:有布置必檢查,有檢查必反饋,有反饋必反思,有反思必整改,有整改必提高。在檢查工作時(shí)堅(jiān)持:一看速度,看有無(wú)推諉、延時(shí)的怠慢;二看高度,看是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),是否有“自我取舍”的現(xiàn)象;三看力度,看是否落實(shí)到位,是否越位。只有這樣,才能讓師生在工作、學(xué)習(xí)中找出自己的得與失、成功與差距,使大家更好地從細(xì)處認(rèn)識(shí)自己,在反思與改進(jìn)中成就最好的自己。
隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校管理中一個(gè)永恒的主題。一個(gè)學(xué)校一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀況是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展進(jìn)程和水平的決定性因素,是學(xué)校的發(fā)展之基、穩(wěn)定之源。
首先,全面開展依法治教和教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),提升行政管理人員現(xiàn)代教育治理的意識(shí)和能力。其次,要求班子成員堅(jiān)持做到:(1)以堅(jiān)定的信念振奮人。這個(gè)信念就是熱愛(ài)教育事業(yè)的初心和對(duì)學(xué)校的一片深情,為事業(yè)殫精竭慮,為學(xué)校“苦其心志,勞其筋骨”,并以此鼓舞、激勵(lì)教師。(2)以高尚的人格感召人。要求大家“為政以德”,靠人格的偉岸和品德的純潔去感召每一位師生。(3)以豐厚的學(xué)識(shí)引領(lǐng)人。要求每一位行政領(lǐng)導(dǎo)成為終身學(xué)習(xí)的先行者、示范者,成為本學(xué)科教育教學(xué)的行家里手。(4)以親切的關(guān)懷凝聚人。要求大家一切以師生員工的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,發(fā)乎內(nèi)心,真情關(guān)懷每個(gè)師生員工,真正深入師生心靈,達(dá)到“士為知己者死”的效能。(5)以廉潔從教示范人。要求大家守住底線,不踩紅線,勤勤懇懇教書,清清白白做人,真正做到“捧著一顆心來(lái),不帶半根草去”。
樹立教師是學(xué)校發(fā)展第一生產(chǎn)力的觀念,努力讓每一位教師成功,讓每一位教師實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。著力從“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、有效校本培訓(xùn)、骨干教師培養(yǎng)、智慧課堂引領(lǐng)、師德師風(fēng)建設(shè)六個(gè)方面,不斷提升教師教書育人本領(lǐng),建設(shè)一支有國(guó)際視野和家國(guó)情懷的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。
啟航“十四五”,奮進(jìn)新征程。今天,我們比歷史上任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo),與歷史同向,與時(shí)代同行,與國(guó)家民族共命運(yùn),是我們的責(zé)任,更是我們的榮光。我們一定不忘立德樹人之根本,牢記為黨育人、為國(guó)育才之使命,為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人作出新的更大貢獻(xiàn)。