文/王軼(國網(wǎng)石嘴山供電公司計量中心)
電力營銷稽查的主要內(nèi)容包括電費和電價的核對以及抄送、監(jiān)督國家供電用電政策的執(zhí)行情況、裝配電表等工作。電力營銷管理工作所需要應(yīng)對的工作種類和客戶類型比較復雜,因此,稽查工作能在一定程度上減少營銷管理工作中可能存在的紕漏,降低風險,減少成本損失,從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益,推動企業(yè)發(fā)展。
營銷稽查在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制下得到不斷完善,并且也促進了其經(jīng)濟體制自身的發(fā)展,營銷稽查在各個領(lǐng)域都作出了重大貢獻。電力行業(yè)的發(fā)展,不能只注重設(shè)備更新、技術(shù)引進和人才培養(yǎng),同樣需要加強營銷稽查工作,如果只注重自身發(fā)展,不理會外界影響,那么電力行業(yè)將會故步自封,難以突破阻礙。營銷稽查的重要性最突出的表現(xiàn)就是能夠及時發(fā)現(xiàn)市場需求,適應(yīng)市場形勢,從而提高電力營銷管理的效率,大大增加了電力企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。其還有一個顯著作用就是能夠針對營銷期間不同工作環(huán)節(jié)可能存在的隱性問題加以管理,做好查漏補缺工作,這樣就能夠增加營銷工作中的透明度,更好地維護消費者的權(quán)益。
電力營銷管理由于開展營銷稽查工作遇到重重阻礙,時間較短,缺乏系統(tǒng)化的管理體系和監(jiān)督體制。缺乏有效的管理和監(jiān)管,會喪失電力營銷管理活動的動力,在市場競爭中遭到淘汰。為此,要想提高電力營銷管理水平,必須建立起系統(tǒng)化、科學化的管理體系和監(jiān)督體制,崗位分工明確、責任到人。提高營銷人員和管理員工的工作積極性,維護企業(yè)良好形象。
營銷工作在整個電力行業(yè)運行中處于基礎(chǔ)地位,因此,營銷人員的工作能力和專業(yè)水平將會直接影響整個營銷稽查工作。但是,目前營銷工作受到各種因素的影響,可能無法順利進行。稽查技術(shù)手段單一、數(shù)據(jù)龐大也是影響營銷稽查工作的主要原因之一,異常情況逐條核查耗費時間,效果不明顯,且無法滿足現(xiàn)階段營銷管理的監(jiān)督和優(yōu)化改善。所以,營銷管理人員在今后的工作中要不斷提升自我水平。營銷管理作為一項繁雜的工作,很多工作人員在開展相關(guān)工作時,沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進行,所以,導致相關(guān)工作無法順利進行。
電力營銷稽查的監(jiān)管活動包括日?;榛顒?、專項稽查活動和相關(guān)專題稽查。通常,這三種稽查活動都有各自的三個底線原則來完善其稽查監(jiān)督制度。日常巡邏工作的是為了收集并解決有關(guān)客戶投訴的電力營銷管理糾紛問題,降低營銷風險。加大電力營銷稽查的監(jiān)管活動要通過改善傳統(tǒng)電力行業(yè)粗劣的營銷模式,增強電力營銷稽查活動的專業(yè)性,讓其更加人性化,符合實際生活現(xiàn)狀,滿足人們需求,提高電力營銷管理活動的服務(wù)質(zhì)量,從而更好地對營銷活動的進行監(jiān)管,處理一切營銷管理活動遇到的問題,推動營銷稽查工作的發(fā)展。
稽查活動也要依靠完善的監(jiān)督體系和管理體制,建立標準化的工作管理制度,才能維持電力營銷稽查工作的正常進行,防止負面影響。營銷稽查的主要作用是提高電力營銷管理活動的服務(wù)質(zhì)量,提高用戶滿意度,以人為本,從而維護企業(yè)聲譽,建立良好的信譽和形象。把營銷人員的工作業(yè)績和用戶影響聯(lián)系起來,通過績效制度,建立完善的獎評制度,提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,加強營銷管理活動的監(jiān)管作用。
電力營銷稽查人員要在上崗前接受有關(guān)培訓,了解稽查工作的重要性和意義。有些營銷稽查人員并不了解營銷管理活動的工作模式和概念,會對稽查工作的開展造成負面影響。營銷管理活動的形式和范圍在各個地區(qū)的表現(xiàn)不同,重點也不盡然相同。所以提高營銷稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強培訓,提高稽查人員的營銷管理意識和能力,有助于其熟練掌握營銷稽查工作。
營銷稽查在電力營銷管理中的監(jiān)管作用具有深遠的意義,它不但是電力營銷管理的一部分,也是電力營銷管理發(fā)展的推動力。雖然目前電力營銷管理活動中還存在一些較難解決的沉疴痼疾,但是有了營銷稽查的新型模式,有主電力營銷管理改善現(xiàn)狀,消除存在的問題,推動電力行業(yè)的發(fā)展。