文/王建軍（河北朝華工程造價(jià)咨詢有限公司）

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，建設(shè)事業(yè)發(fā)展也越來越迅速。與此同時(shí)，建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)收益和建設(shè)質(zhì)量共同進(jìn)步、共同發(fā)展，不丟下任何一項(xiàng)，這種做法有利于推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，而且將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)、每一項(xiàng)工作做到位，既不易又很重要。本文根據(jù)社會(huì)實(shí)踐分析了建筑造價(jià)與施工管理相結(jié)合的方法，并且指出了管理人員在管理方面的不足，希望管理人員可以進(jìn)行改正。

一、建筑造價(jià)與施工管理的具體含義

（一）建筑造價(jià)

建筑造價(jià)就是建筑工程師在建設(shè)工作開展前對(duì)建設(shè)材料、物資以及設(shè)備進(jìn)行全方位的造價(jià)統(tǒng)計(jì)，與此同時(shí)，建筑工程師控制并監(jiān)督整個(gè)建設(shè)工程的消費(fèi)，這項(xiàng)工作有利于建設(shè)工程全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。總而言之，建筑造價(jià)就是每個(gè)工程項(xiàng)目從競(jìng)標(biāo)開始到項(xiàng)目結(jié)束計(jì)算此項(xiàng)目的全部花銷。與此同時(shí)，此次統(tǒng)計(jì)中除了平時(shí)用的材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用以外，還包括納稅和備用基金等。

（二）施工管理

施工管理在建設(shè)過程中也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。做好施工管理工作可以有效減少經(jīng)濟(jì)損失，也可以保障施工中每個(gè)工作人員的人身安全，提高設(shè)備的安全性，在建設(shè)的整個(gè)過程，管理員要全方面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟會(huì)出現(xiàn)的問題以及造成的損失。施工管理人員就是將工程中的每個(gè)方面做到細(xì)節(jié)化，增加整個(gè)項(xiàng)目的收益。除此之外，項(xiàng)目還可以加快完成進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成整個(gè)建設(shè)工作。

二、建筑造價(jià)與施工管理相結(jié)合的重要意義

就整個(gè)建筑行業(yè)而言，在任何一項(xiàng)工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具體包括組織工作、管理工作、技術(shù)應(yīng)用、材料設(shè)備等，同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目作好相應(yīng)的籌劃工作，具體來說，負(fù)責(zé)人需要結(jié)合實(shí)際情況，制定有針對(duì)性、合理性的建設(shè)方案，同時(shí)還要根據(jù)工作人員以及各單位之間的配合情況進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間安排和人員分配。另外，還需要將相應(yīng)的材料、設(shè)備等各種資源分配給相應(yīng)的工作人員，以便保證實(shí)際建設(shè)工作能夠順利開展。值得注意的是，如果施工單位不具備充足的建設(shè)資源，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要積極引進(jìn)具備高素質(zhì)、高綜合能力的人才，這樣可以將有限的資源盡可能發(fā)揮其最大利益。除此之外，相關(guān)工作人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)整項(xiàng)工作的各個(gè)方面做好相應(yīng)的成本預(yù)算，同時(shí)需要結(jié)合各個(gè)施工階段的情況，將成本分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。因?yàn)楣こ痰某杀绢A(yù)算與相應(yīng)的建設(shè)管理工作有著緊密的聯(lián)系，二者需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能夠順利開展各項(xiàng)工作。

三、建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法

（一）做好各階段的監(jiān)督管理工作

對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目而言，工程造價(jià)與施工管理工作是包含關(guān)系，并且二者之間有著密切的聯(lián)系。要想在實(shí)際工作中將二者有機(jī)結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能為企業(yè)提高實(shí)際收益，首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要做好整項(xiàng)建筑工作的監(jiān)督管理工作。值得一提的是，在開展監(jiān)管工作的過程中，必須保證二者互相監(jiān)督，從而起到一定制約作用，這樣在考慮任何一方時(shí)都會(huì)受另一因素的影響，從而考慮問題能夠更加全面。對(duì)于工程造價(jià)而言，相關(guān)工作人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的方案、各個(gè)環(huán)節(jié)、具體流程等進(jìn)行詳細(xì)分析，尤其要注意整個(gè)工作過程中出現(xiàn)問題頻率最高的地方，同時(shí)需要對(duì)整個(gè)工作中涉及的各種合同進(jìn)行全面分析，以便在開展施工管理工作時(shí)能夠起到更好的監(jiān)管作用。除此之外，開展施工管理工作時(shí)，需要將工程造價(jià)融入管理過程中，這樣可以明確造價(jià)估計(jì)存在不科學(xué)的問題，以便能夠及時(shí)早找到有效地解決方案。

（二）提高雙方隊(duì)伍的專業(yè)能力

在現(xiàn)實(shí)生活中，開展工程造價(jià)以及施工管理工作時(shí)都會(huì)存在由于工作人員專業(yè)能力不夠、綜合素質(zhì)不高而導(dǎo)致各種各樣的問題發(fā)生，在一定程度上增加了相關(guān)建設(shè)單位的實(shí)際損失。不僅如此，如果工作人員不具備較高的專業(yè)水平，無法將建筑造價(jià)與施工管理工作有效結(jié)合，二者聯(lián)系的制約作用也無法體現(xiàn)。因此，為了盡可能避免出現(xiàn)各種各樣的問題，建設(shè)單位必須對(duì)工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)工作人員核心素養(yǎng)的重視程度，使其能夠達(dá)到建筑工作的要求和目標(biāo)，為更好地將二者有機(jī)結(jié)合提供不竭的動(dòng)力。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，建筑企業(yè)要想提高自身的實(shí)際收益，需要在保證工作質(zhì)量的前提下，對(duì)施工管理與建筑造價(jià)工作進(jìn)行一定優(yōu)化，這樣不僅能夠有效提高整體工作速度，還能夠有效避免延誤工期等問題的發(fā)生。不僅如此，將二者有機(jī)結(jié)合能夠在激烈的競(jìng)爭環(huán)境中搶占一定的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要積極開展對(duì)二者的監(jiān)管工作，同時(shí)需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心素養(yǎng)，從而為企業(yè)效益最大化奠定基礎(chǔ)。