“標桿”引領(lǐng)合作社小陣地發(fā)揮大作用

文/壽光市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局劉銀煒韓家榮

去年以來，壽光市創(chuàng)新實施合作社規(guī)范提升行動，集中打造樣板社45 家，通過發(fā)揮樣板社在種植模式、合作模式、經(jīng)營方式中的“標桿”引領(lǐng)作用，有效提高農(nóng)業(yè)組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)民增收致富。

一是瞄準高端，引領(lǐng)新型種植模式。近年來，隨著人們健康、養(yǎng)生意識的提升，越來越多的高端蔬菜得到消費者和商家青睞。該市部分樣板社看準商機，讓蔬菜產(chǎn)品走上高端路線，產(chǎn)品附加值大幅提升。如，壽光市美麗春天專業(yè)合作社，帶領(lǐng)村民種植口感西紅柿、口感黃瓜，其主打產(chǎn)品“當夏金果”雖售價高達每公斤50 元，但仍供不應(yīng)求。壽光市旭信蔬菜專業(yè)合作社，帶領(lǐng)村民種植中藥富硒韭菜，2018 年冬，合作社培育的第一批喝中藥、吃鈣鎂鋅硒長大的富硒韭菜一上市就受到認可，賣出每公斤60元的高價。

二是統(tǒng)一標準，引領(lǐng)新型運作模式。統(tǒng)一標準便于科學高效管理、大批量生產(chǎn)銷售等，有效節(jié)約成本。壽光市部分樣板社積極拓展市場，在標準化生產(chǎn)銷售上做出了示范。如壽光市亮澤果蔬專業(yè)合作社在保持原來家庭承包方式不變的情況下，把社員組織起來建立連片生產(chǎn)基地，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一組織銷售，形成“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，每天通過專業(yè)的生鮮供應(yīng)鏈體系，給各大商超及電商平臺供貨。該合作社每年僅通過電商銷售就達20 萬噸，貿(mào)易額500萬元。

三是搭檔媒體，引領(lǐng)新型經(jīng)營方式。當前，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全世界各年齡段的人們，微信、抖音、快手等新興短視頻媒體得到廣泛推廣，逐漸成為網(wǎng)絡(luò)銷售的重要力量。壽光市部分樣板社與時俱進，通過與短視頻媒體合作，取得了事半功倍的經(jīng)營效果。如，壽光市鵬遠果蔬專業(yè)合作由圣城街道于家村兩委牽頭，簽約20多位網(wǎng)紅，最多的一位網(wǎng)紅粉絲150多萬，總潛在客戶達幾百萬。該合作社今年5月通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)動了一次采摘活動，3天來了9000人，每斤10元的大棚油桃不用自己動手幾天時間一售而光。

下步，壽光將持續(xù)開展好合作社規(guī)范化提升行動，深入推進示范社四級聯(lián)創(chuàng)，充分發(fā)揮輻射帶動作用，促進全市農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。