文/李綺思（湘潭大學）

一、引言

電影誕生于工業(yè)時代，因此電影的拍攝、制作與發(fā)行流程都具有工業(yè)流程的特性，電影劇組就像一個項目團隊，他們的成功依賴于找到合適的人員，快速組合團隊，引導人員按計劃進行創(chuàng)造[1]。21世紀以來，數(shù)字化攝影逐步取代了膠片電影，整個電影制作過程也已從極端實體化轉變?yōu)閹缀跞珨?shù)字化，電影拍攝、加工、發(fā)行技術成本不斷降低；互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，電影制作與知識獲取的途徑更加廣闊。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步形成了一套高度集成化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的電影的運作體系。根據(jù)發(fā)行方式，好萊塢電影可以分為獨立電影與拍攝與發(fā)行兼顧兩類。拍攝與發(fā)行兼顧的大企業(yè)預算較高，發(fā)行過程較為簡單；獨立電影的拍攝過程對資源的要求不高，但發(fā)行過程較為復雜。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，影院的傳統(tǒng)經(jīng)營方式受到挑戰(zhàn)，影片上映方式多元化發(fā)展。此外，為了盡可能延長電影的產(chǎn)品生命周期，一些大公司選擇將自身打造為制片、發(fā)行、音樂公司、主題樂園兼?zhèn)涞募瘓F，通過全面經(jīng)營后續(xù)的授權市場，逐次提高凈利率，降低收入窗口的營運成本，從而提升投資電影回本及獲利的可能性[2]。

一方面，經(jīng)過近一個世紀的發(fā)展，好萊塢的運作機制已經(jīng)發(fā)展得十分成熟。整個具體化的流程充分體現(xiàn)了好萊塢電影系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、工業(yè)化的生產(chǎn)模式[3]。另一方面，在項目的運作過程中，好萊塢電影的制片人從劇本的制作、導演和演員的選擇、市場調研、電影劇組的搭建到后期的剪輯、放映、衍生品的開發(fā)等，制片人都處于核心位置。這兩個特點保證了好萊塢電影的商業(yè)屬性，也保證了電影的整體質量，提高了電影的制作效率。

與好萊塢的“以制片人為中心”制不同，國內電影主要是導演中心制，出品人作為資方代表，追求利潤的最大化，導演作為整個制作團隊的核心，維護著電影的品質。電影網(wǎng)絡化降低了影像制作的門檻，跨界導演的加入也對行業(yè)整體質量產(chǎn)生影響。此外，現(xiàn)階段中國電影市場競爭激烈，某些電影企業(yè)開始采用并購、集群、聯(lián)盟等方式進行重組，以保證電影生產(chǎn)效率，縮短創(chuàng)新周期，直接推動了電影項目的流程發(fā)展，但國內電影產(chǎn)業(yè)的市場化程度還不夠，內生制度的成熟還需要一定時間。

雖然院線制改革激活了電影產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的競爭力，電影生產(chǎn)力轉化效率大幅提升，但知識產(chǎn)權（IP）概念的過度炒作、部分國產(chǎn)電影對數(shù)字技術的過度追求都讓國內電影后力不足，盜版現(xiàn)象更是大幅縮短電影的產(chǎn)品生命周期，附屬市場多元窗口的長尾效應無從發(fā)揮。中國電影產(chǎn)業(yè)已然躍居全球第一大市場，電影制作人應當將管理眼光重新回歸到衍生市場以及院線后的衍生窗口，從項目開發(fā)、制作、發(fā)行至上映都需要細心籌劃并擬定詳細的運營策略。我們通過對好萊塢電影項目流程的學習，從中學習美國電影市場的優(yōu)點，讓中國電影獲得進一步的發(fā)展提出相關建議。

二、加強“以內容為中心”的思想觀念，加大人才培養(yǎng)力度

電影涉及藝術、商業(yè)、文化等多方面，所以在各方面執(zhí)行上也應科學具體。技術革命可能帶來電影美學的革命，但不會動搖電影美學的根基。雖然我們已經(jīng)在技術方面不斷進行了強化，但是在專業(yè)素養(yǎng)方面的差距才是造成電影質量很難達到國際一流水準的真正原因。所以，電影行業(yè)需要加大對于從業(yè)者在專業(yè)方面的素養(yǎng)的重視程度。

三、結合創(chuàng)意理念與制片機制

中國電影制片管理的未來發(fā)展需要將創(chuàng)意的理念與制片機制結合起來，讓電影制片得到更好的管理[4]。從電影生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)注重做好創(chuàng)意開發(fā)，推動電影更好地面向市場。電影歸根結底是一種以文化為核心的產(chǎn)業(yè)，這就需要在藝術創(chuàng)作和市場需求之間明確界限，并按照兩個核心團隊共同確立的預算和標準完成制作，減少由權力過分集中帶來的風險。

四、加強電影的信息化建設

互聯(lián)網(wǎng)公司通過用戶的社群網(wǎng)絡搜集大數(shù)據(jù)，分析消費者的偏好，制作出更貼近觀眾口味的電影，IP品牌應運而生。中國電影在數(shù)字化浪潮的沖擊之下，電影的生產(chǎn)方式與銷售窗口皆隨之產(chǎn)生巨變，同時也催生出諸多嶄新形態(tài)的IP產(chǎn)權，通過不同媒體技術或播映形式的轉化，增殖成為附屬市場中無數(shù)多元窗口中的創(chuàng)意產(chǎn)權，電影產(chǎn)品的價值得以被循環(huán)再利用，進而刺激院線放映后的新市場成長。

五、拓寬網(wǎng)絡電影的發(fā)展路徑

網(wǎng)絡電影是微電影的基礎上發(fā)展起來的新型電影形態(tài)[5]。網(wǎng)絡電影制作成本低、制作周期短、制作規(guī)模小，適合青年電影工作者進行初期創(chuàng)作嘗試，與獨立電影是類似。另一方面，網(wǎng)絡電影逐漸開辟出自己的自由市場，流程管理等逐漸專業(yè)化，通過學習獨立電影的項目流程管理模式，有助于建立起有效的循環(huán)機制，探索網(wǎng)絡電影的可行性與專業(yè)化發(fā)展。

縱然好萊塢電影的經(jīng)濟與社會背景與中國多有不同，但其系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、工業(yè)化的生產(chǎn)模式以及重視每一部電影產(chǎn)品的態(tài)度，是非常值得學習的。

國內電影的制作成本偏低，電影的衍生產(chǎn)業(yè)和多渠道交易尚未完善，國內電影制作人應當從好萊塢的項目流程中吸取經(jīng)驗，在項目開發(fā)、制作、發(fā)行至上映等流程中細心籌劃并擬定詳細的運營策略，使相關技術與知識形成良好而成熟的生態(tài)，保證整體流程的正常運轉。