融媒體下電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

馬陽陽

摘要：在一個企業(yè)中，財務(wù)管理作為重要的構(gòu)成部分，對資金進行有效的管理是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的重要舉措。電視傳媒企業(yè)自身具有雙重性質(zhì)，在財務(wù)管理方面具有一定的特殊性，既不能采用文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理模式，也不能照搬工商企業(yè)的管理模式。所以，在融媒體時代之下，電視傳媒企業(yè)對財務(wù)管理工作應(yīng)該采取合理的對策，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：融媒體;電視傳媒企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

在融媒體背景之下，電視傳媒企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，所以做好財務(wù)管理工作，對今后的發(fā)展有著重要的意義。眾所周知，電視傳媒行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，其具備“喉舌”和產(chǎn)業(yè)雙重功能，所以在實際發(fā)展中，該行業(yè)必須結(jié)合實際，采取適應(yīng)自身發(fā)展的運營管理模式，不斷對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，提升電視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，本文針對這一背景，分析了融媒體下電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并對其解決對策進行了探究。

一、融媒體下電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理體制不完善

在融媒體的大環(huán)境下，許多電視媒體還沒有做好轉(zhuǎn)型準備，在財務(wù)管理方面依舊受原有制度的影響，財務(wù)管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、價值最大化等全新的財務(wù)理念沒有融入到其中，沒有形成全新的財務(wù)管理機制。在企業(yè)實際運營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)資金被占用、挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費。另外，在現(xiàn)行的財務(wù)管理制度下，電視傳媒企業(yè)也沒有重視財務(wù)管理工作，對于資金如何使用，一般由主管部門或者臺長做主，單位沒有進行有效地評估和審計，這不僅會造成資金虛耗，還可能會導(dǎo)致貪污腐敗，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務(wù)管理人員素質(zhì)低

首先，業(yè)務(wù)能力有限。當下，在電視傳媒企業(yè)中，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有限，漸漸不能勝任企業(yè)的長遠發(fā)展。以往，電視媒體的財務(wù)人員主要是進行簡單的成本核算，而在融媒體改革后，財務(wù)人員需要進行企業(yè)成本、投融資、財務(wù)分析等復(fù)雜性的工作，在面對這些稍微復(fù)雜的財務(wù)工作時，財務(wù)人員顯得束手無策，尤其在財務(wù)管理地預(yù)測、決策、控制等方面，也沒有將工作落實到位，這為今后企業(yè)的發(fā)展，留下了風(fēng)險和隱患。其次，學(xué)歷不高。有很多電視媒體的財務(wù)人員只有?？茖W(xué)歷，學(xué)歷層次不高，在從事工作的過程中，并沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。最后，財務(wù)管理意識差。在電視傳媒企業(yè)中，很多財務(wù)人員的財務(wù)管理意識不強，過于重視資金管理，忽視資產(chǎn)管理，最終影響財務(wù)信息的精準性。

3.缺少財務(wù)成本核算方法

在企業(yè)的財務(wù)核算中，成本核算起著重要的作用，對于電視傳媒企業(yè)來說，若想保證資產(chǎn)安全，必須做好成本核算工作。一般情況下，電視傳媒企業(yè)運用的會計制度主要是完全成本法，它是指結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)獲取情況，依據(jù)支付標準，將支付成本納入到全額成本范疇內(nèi)。然而，電視傳媒企業(yè)在實際工作中，缺乏有效地財務(wù)成本核算方法，既沒有對資金應(yīng)用的實際情況進行核查，也沒有在生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)對成本進行管控，很容易出現(xiàn)資金使用不規(guī)范的問題，甚至增加成本支出，影響企業(yè)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展。

4.財務(wù)管理技術(shù)不先進

在電視傳媒行業(yè)中，有效地開展財務(wù)管理工作，不僅能對企業(yè)資金進行統(tǒng)一分配，而且還可以對資金進行統(tǒng)籌性安排，實現(xiàn)資金的有效利用，為企業(yè)化改革帶來更多的經(jīng)濟效益。但是，從現(xiàn)階段來看，雖然電視傳媒與電臺、報紙等傳統(tǒng)媒體進行了融合，并建立了官方網(wǎng)站、微發(fā)布等新媒體，但傳統(tǒng)媒體的財務(wù)管理還是處于各自為政的狀態(tài)，這樣勢必會造成資金的浪費。另外，財務(wù)人員也沒有引進先進的財務(wù)管理技術(shù)，這對融媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制作用。

二、融媒體下電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.建立健全財務(wù)管理體制

在市場經(jīng)濟體制日漸完善的背景之下，電視傳媒企業(yè)原有的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展，所以必須建立健全財務(wù)管理機制，制定有效的措施，并將這些措施貫徹落實到財務(wù)管理工作中，才能夠?qū)崿F(xiàn)電視傳媒企業(yè)的健康發(fā)展，更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首先，電視傳媒企業(yè)具有一定的特殊性，財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，以滿足企業(yè)長遠發(fā)展為目標，切忌照搬照抄;其次，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，需要使其與財務(wù)管理形成相互聯(lián)系、相互制約的形式，以實現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新;最后，對于財務(wù)管理制度的建設(shè)，需要電視傳媒企業(yè)遵循一慣性的原則，確保財務(wù)管理工作有序開展，各項業(yè)務(wù)能夠有效地銜接。

2.業(yè)務(wù)流程的梳理和整合

在融媒體時代之下，電視傳媒企業(yè)逐漸喪失了一些優(yōu)勢，結(jié)合當前形勢，電視媒體應(yīng)對業(yè)務(wù)流程進行梳理和整合。

首先，若想實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，則需要在調(diào)整、策劃、稿件資源等方面，進行統(tǒng)一的管理和調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)整體指揮能力、編輯能力、創(chuàng)新能力的提升;其次，電視傳媒企業(yè)必須對編輯、記者、攝影攝像等一線采編播人員進行整合，實現(xiàn)資源的合理分配，以優(yōu)化內(nèi)部的管理;最后，依據(jù)現(xiàn)有的媒體資源，對媒體形式進行合理配置，建立統(tǒng)一的總編輯部門，搭建官方網(wǎng)站、微信微博平臺、電視、廣播、報刊等傳播渠道，在信息服務(wù)、版權(quán)合作、廣告經(jīng)營等方面探索出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，推動電視傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.引進先進財務(wù)管理方法

引入先進的財務(wù)管理方法，不僅能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，還能有效地降低財務(wù)管理風(fēng)險。因此，電視傳媒企業(yè)應(yīng)增強對財務(wù)管理方法的重視，引入信息技術(shù)，建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和管理，在提升成本核算效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制。另外，電視傳媒企業(yè)還需要不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式和方法，強化與知名企業(yè)的合作與交流，為財務(wù)管理工作的優(yōu)化提供經(jīng)驗借鑒。

4.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

在經(jīng)濟快速發(fā)展之下，電視媒體也獲得了快速發(fā)展，逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化、集團化方向發(fā)展。在此情況之下，財務(wù)管理人員也應(yīng)提升自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)電視傳媒企業(yè)的發(fā)展。一是，電視傳媒企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，有針對性的設(shè)計財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。二是，制定完善的考核機制，激勵財務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)知識，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，確保財務(wù)管理工作有效實施。三是，電視傳媒企業(yè)還需要為財務(wù)人員提供發(fā)展的機會，彌補學(xué)歷不高的問題，同時對財務(wù)人員進行道德教育，提升其職業(yè)道德素質(zhì)，打造出一支高素質(zhì)、能力強的財務(wù)管理團隊，為融媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

5.創(chuàng)新財務(wù)成本核算方式

在媒體改革的大背景下，電視傳媒企業(yè)必須建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的成本核算方式，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，確保財務(wù)會計信息的有效性。但這并不意味著所有的電視傳媒企業(yè)都需要引進，若是事業(yè)單位性質(zhì)的電視傳媒單位，其可以利用收付實現(xiàn)制的方式進行財務(wù)核算，但應(yīng)該迎合企業(yè)的管理標準。另外，在進行預(yù)算時，由于具有不確定性，財務(wù)管理人員必須結(jié)合預(yù)算結(jié)果，同實際情況對比，找出其中存在的問題，對其原因進行分析，找出解決問題的關(guān)鍵，提升企業(yè)運營管理的規(guī)范性。

6.優(yōu)化財務(wù)管理團隊建設(shè)

在融媒體改革中，不僅需要高素質(zhì)、能力強的財務(wù)管理人員，還需要強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，這對于融媒體的長遠發(fā)展來說有著重要的意義。首先，電視傳媒企業(yè)應(yīng)注重提升工作人員的財務(wù)管理意識和信息意識，對財務(wù)管理崗位進行合理調(diào)整，增強財務(wù)管理崗位和部門的吸引力，引進更多經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強、融媒體意識強的專業(yè)人才;其次，電視傳媒企業(yè)還需要強化財務(wù)人員的競爭意識和創(chuàng)新意識，建立健全考核機制和評價體系，尤其是對于學(xué)習(xí)意識不強、工作態(tài)度差的人員及時進行警告、批評，對于熱衷工作、熱衷創(chuàng)新的人員給予適當?shù)莫剟?，為實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升奠定良好的工作環(huán)境。

三、結(jié)論

總之，在融媒體的大背景之下，電視傳媒企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，需要對健全財務(wù)管理體制、整合業(yè)務(wù)流程、引進先進的財務(wù)管理方法、提升財務(wù)人員素質(zhì)等各環(huán)節(jié)給予高度重視，同時探索出適合自身長遠發(fā)展的經(jīng)營模式，不斷對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，以推動電視傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻：

[1]王穎.新聞傳媒企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新——評《新聞集團傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈研究》[J].新聞與寫作，2019（11）：116.

[2]蘇濤.廣電傳媒企業(yè)財務(wù)整合與會計信息化建設(shè)問題探討[J].商業(yè)會計，2019（13）：71-73.

[3]董亞明.試析融媒體下電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國總會計師，2018（03）：68-70.

[4]武劍梅.廣播電視傳媒集團化改制中的財務(wù)管理方案探析[J].會計之友，2004（08）：79-80.