李廣俊

（普洱市思茅區(qū)嘉恒會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司，云南普洱 665000）

普洱是世界茶樹的原產(chǎn)地，是普洱茶的故鄉(xiāng)，是茶馬古道的源頭，擁有豐富的茶樹資源。普洱市是中國茶葉流通協(xié)會(huì)命名的“中國茶城”，國家農(nóng)業(yè)部授牌的“云南省普洱市茶葉加工基地”。2007年全市茶園面積就已達(dá)287.4萬畝,其中現(xiàn)代茶園面積118.4萬畝，野生古茶樹群落136萬畝，茶樹林面積33萬畝；全市茶葉產(chǎn)量達(dá)5.47萬噸，茶產(chǎn)業(yè)覆蓋全市10個(gè)縣（區(qū)）、103個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、960個(gè)村委會(huì)，涉茶農(nóng)22.9萬戶、112.5萬人，茶產(chǎn)業(yè)已真正成為支撐農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)，全市茶農(nóng)已經(jīng)享受到茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的巨大實(shí)惠。筆者自1992年從財(cái)校畢業(yè)就進(jìn)入了普洱市的茶行業(yè)，從事與茶葉行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，至今仍初心未改，潛心鉆研茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)加工營銷等方面的財(cái)務(wù)核算管理工作。筆者曾經(jīng)歷了普洱市茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、興盛及茶葉市場(chǎng)的風(fēng)起云涌驚濤駭浪的大潮，學(xué)到了很多也感悟了很多，特別是對(duì)初級(jí)茶葉產(chǎn)品的成本核算積累了一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些辦法，并認(rèn)為適合眾多中小茶葉生產(chǎn)企業(yè)，特別是擁有原料基地的產(chǎn)銷一條龍經(jīng)營的茶葉企業(yè)。以下就如何加強(qiáng)初級(jí)茶葉產(chǎn)品的成本核算、提升成本管理能力發(fā)表一些個(gè)人見解，與各位行家及朋友們進(jìn)行討論。

初制茶葉產(chǎn)品就是我們俗稱的毛茶，其既是成品亦是半成品或原料，在茶葉產(chǎn)品市場(chǎng)交易中占據(jù)半壁江山，也由于眾多名特優(yōu)茶及名山古茶均以初制毛茶產(chǎn)品的形式出現(xiàn)在市面和消費(fèi)者的茗杯中，成為普通消費(fèi)者接觸最多的茶葉產(chǎn)品，因其獨(dú)特的產(chǎn)品屬性，其生產(chǎn)成本核算步驟和流程也就引起眾多業(yè)者關(guān)注。相比之下，精制茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與初制產(chǎn)品存存諸多的不同，成本核算有其特有的一面，筆者認(rèn)為掌握了初制產(chǎn)品成本核算的方法，就能一通百通，有異曲同工之效，故以初制產(chǎn)品進(jìn)行成本剖析。眾所周知，茶葉的生產(chǎn)成本項(xiàng)目無外乎就是料（原料）、工（人工）、費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）三大項(xiàng)目，生產(chǎn)成本核算也就是圍繞這三個(gè)大項(xiàng)目展開的。在以下的剖析中，我們暫不考慮無形資產(chǎn)對(duì)成本的影響。初級(jí)茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況經(jīng)歷了不同的發(fā)展時(shí)期，不同時(shí)期成本項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)有著較大的不同，往往會(huì)隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)工藝的不同、市場(chǎng)需求的變化都會(huì)導(dǎo)致成本項(xiàng)目有著較大的變動(dòng)，有的變動(dòng)幅度還相當(dāng)大。但我們眾多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品成本的核算比較粗放，不規(guī)范，沒有建立行之有效切合實(shí)際的真正意義上的產(chǎn)品成本核算體系，導(dǎo)致許多企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員不掌握或講不清本單位產(chǎn)品成本的實(shí)際情況，進(jìn)而影響相關(guān)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和決策。

1 初制茶葉產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成及內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

第一，我們對(duì)成本項(xiàng)目中的“料”的組成進(jìn)行歸集分析，“料”就是產(chǎn)品原料的獲得成本，如果企業(yè)有擁有自已的茶葉種植基地，那么“料”的成本就包括量化下（每公斤鮮葉）的種植基地的投入成本，即由量化下的資本化的投資成本加種植基地肥料、農(nóng)藥投入成本等茶園扶管成本以及鮮葉采摘費(fèi)用組成，其中資本化的投資成本是以折舊的方式反映出來的。眾所周知，初級(jí)茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)原料是鮮葉，因季節(jié)的不同，鮮葉的含水量也不同，茶葉生產(chǎn)的干鮮比也是變化的，一般來講，春茶的干鮮比最低，可控制在1：3.5以內(nèi)，其次是秋冬茶，一般在1：4以內(nèi)，干鮮比最高的是夏茶，一般在1：4.5左右。在成本核算中，根據(jù)重要性的核算原則，我們可視基地投資成本、茶園扶管成本等視為固定成本，將鮮葉的采摘費(fèi)用視為主要的變動(dòng)成本加以管控，鮮葉的采摘費(fèi)用也會(huì)隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化不斷變化的，一般而言，生產(chǎn)檔次較高的產(chǎn)品，其鮮葉采摘費(fèi)用也更高，反之生產(chǎn)一般的產(chǎn)品（大宗茶），其采摘費(fèi)用也相應(yīng)較低。高質(zhì)高價(jià)是產(chǎn)品分檔的一般規(guī)律，但同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)鮮葉的產(chǎn)量與采摘質(zhì)量此消彼漲的關(guān)聯(lián)關(guān)系，由此我們認(rèn)為影響“料”的成本變化的最主要的因素是鮮葉的產(chǎn)量，產(chǎn)量的變化直接影響著單位產(chǎn)品原料成本中固定成本的高低，產(chǎn)量多了單位成本中的“料”的成本就下降，反之則增加。初制茶葉生產(chǎn)企業(yè)一定要把握好質(zhì)與量的辯證關(guān)系，依據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營計(jì)劃，做好產(chǎn)品生產(chǎn)安排。為此我們應(yīng)建立鮮葉驗(yàn)收登記臺(tái)賬及完工產(chǎn)品入庫登記臺(tái)賬，及時(shí)記錄和掌握原材料成本的變化，分析原材料成本變化的一般規(guī)律，從中發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供精準(zhǔn)的分析數(shù)據(jù)。如果企業(yè)無自已的茶葉種植基地，“料”的成本就是外購成本，其成本的高低便受外購的市場(chǎng)價(jià)格或合同價(jià)格以及運(yùn)輸距離和途中損耗等因素的影響，這和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略密切相關(guān)，企業(yè)可依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制采購流程，減少不必要支出和損失為原材料成本控制的首要工作，企業(yè)應(yīng)制定成本考核管理制度，建立原材料進(jìn)出臺(tái)賬進(jìn)行有效的管理。

其次是成本項(xiàng)目中“工”的組成內(nèi)容進(jìn)行歸集分析，“工”就是茶葉產(chǎn)品加工過程中所使用的人工工資等勞動(dòng)力支出成本。茶葉加工企業(yè)的用工一般分為固定員工和臨時(shí)工兩類，固定員工一般是指與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，且為企業(yè)工作一年以上的員工，臨時(shí)用工常見于季節(jié)性的用工，其特點(diǎn)就是隨要隨請(qǐng)，用工形式機(jī)動(dòng)靈活。“工”的成本內(nèi)容就是產(chǎn)品加工過程勞動(dòng)力的薪金支出，形式分為定額工資和計(jì)件工資兩類，通常還附帶著崗位工資、帶班工資及技術(shù)津貼等輔助工資，如車間主任、班組長的崗位工資、技術(shù)人員的技術(shù)津貼以及加班工資等。采用哪種形式視企業(yè)實(shí)際情況而定，如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品加工量不大，多采用定額工資形式，反之則采用計(jì)件工資形式，或兩種方式結(jié)合使用，即我們通常所講的底薪加提成的工資管理模式。無論采用何種形式，都要注重既要降低勞動(dòng)力使用成本，又要保障勞動(dòng)者的合理收入和各種保障支出（如社會(huì)保險(xiǎn)等支出）。管理模式一經(jīng)確定我們可以設(shè)計(jì)出產(chǎn)品生產(chǎn)人工成本管理的架構(gòu)，精準(zhǔn)的計(jì)算出單位產(chǎn)品成本的“工”的含量，即單位產(chǎn)品薪資占比。做為“工”的成本核算內(nèi)容，就是合理設(shè)置加工流程中的崗位，確定人員定員，科學(xué)的進(jìn)行定崗定人定責(zé)。實(shí)踐表明，企業(yè)既要合理的確定在編人員，又要充分的使用臨時(shí)工人，我們既要確保留住重要的技術(shù)和管理人才，又要充分利用當(dāng)前成熟的社會(huì)勞動(dòng)力資源。需要強(qiáng)調(diào)的是，多年來，在我們產(chǎn)業(yè)周圍已發(fā)展起一支較大的專業(yè)的勞動(dòng)力隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上我們要努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效力，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使員工有一種歸屬感和成就感。明確了上述的管理理念，企業(yè)完全可以做到用工成本的最優(yōu)化。

第三，對(duì)成本項(xiàng)目中“費(fèi)”的組成內(nèi)容進(jìn)行歸集分析?！百M(fèi)”就是我們通常所講的生產(chǎn)費(fèi)用，包括產(chǎn)品成本中除“料”、“工”以外的全部成本費(fèi)用，主要反映的內(nèi)容是水、電、燃料、包裝物、機(jī)物料費(fèi)、折舊費(fèi)等為組織生產(chǎn)而發(fā)生的成本費(fèi)用。在生產(chǎn)中“費(fèi)”是變動(dòng)較為活躍的成本項(xiàng)目，許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用管理認(rèn)知不足，或是只注重對(duì)“料”、“工”的管控而忽略了生產(chǎn)費(fèi)用在成本核算管理中的重要性。生產(chǎn)費(fèi)用又可按變動(dòng)程度分為固定成本和變動(dòng)成本，如折舊費(fèi)用，就屬于固定成本，無論企業(yè)所采用折舊方法是直線法還是加速折舊法，其只與企業(yè)折舊政策相關(guān)，在成本核算中改變不了其固定成本的屬性。而變動(dòng)性較強(qiáng)的費(fèi)用，如水、電、燃料、機(jī)物料費(fèi)等對(duì)成本產(chǎn)生非常大影響，也就是我們需要加強(qiáng)成本管控的方面。根據(jù)會(huì)計(jì)核算的重要性原則，可實(shí)施“抓大放小”的管理措施，制定有針對(duì)性成本管理規(guī)范。筆者認(rèn)為，最為有效的辦法就是采用定額管理，即生產(chǎn)車間需組織生產(chǎn)和技術(shù)人員分時(shí)期對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的實(shí)地測(cè)評(píng)，精準(zhǔn)的計(jì)算出單位產(chǎn)品水、電、燃料、機(jī)物料等生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)值（即標(biāo)準(zhǔn)定額），以此對(duì)標(biāo)管理我們的日常生產(chǎn)，衡量生產(chǎn)費(fèi)用的高低，考核生產(chǎn)車間的業(yè)績。實(shí)踐證明，定額管理是一種行之有效的成本管理辦法。但標(biāo)準(zhǔn)定額不是一層不變的，我們知道初制產(chǎn)品的生產(chǎn)往往會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的不同或季節(jié)的不同，其所發(fā)生的各種費(fèi)用也會(huì)高低不同，例如雨季的生產(chǎn)，就會(huì)因?yàn)轷r葉含水份較高，鮮葉的萎凋時(shí)間更長，耗用的電費(fèi)就更多，又如根據(jù)鮮葉的老嫩程度不同，按照工藝要求，鮮葉的殺青需老茶嫩殺、嫩茶老殺，需要嚴(yán)格地掌握殺青時(shí)間的長短和火溫的高低，那么對(duì)燃料的耗費(fèi)就有高低不同。企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的不同和生產(chǎn)條件的改變及時(shí)修定成本定額，有條件的、有較高管理能力的企業(yè)，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)成本定額，規(guī)模小、產(chǎn)品生產(chǎn)單一的企業(yè)可根據(jù)季節(jié)的變化等因素，可每月測(cè)定一次成本定額。通過定額管理，我們就能清晰的知道和掌握生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的客觀規(guī)律，有效的進(jìn)行成本管控，才能做到有的放矢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的目標(biāo)。

明確了成本項(xiàng)目的內(nèi)容和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，我們就可以運(yùn)用成本項(xiàng)目的變化規(guī)律開展有針對(duì)性的產(chǎn)品成本核算。

2 單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品的成本核算的基本方法及其運(yùn)用。

第一，單一產(chǎn)品下的成本核算。上世紀(jì)八、九十年代，普洱市的茶產(chǎn)業(yè)步入了一個(gè)大開發(fā)、大發(fā)展的時(shí)期，普洱市茶葉產(chǎn)品也被外界所熟知所認(rèn)可，茶葉市場(chǎng)一派欣欣向榮，產(chǎn)品供不應(yīng)求，曾被形象地譽(yù)稱普洱茶香飄世界，就是那個(gè)時(shí)期的真實(shí)寫照。市場(chǎng)決定了生產(chǎn)，同時(shí)也受加工技術(shù)和生產(chǎn)手段的制約，那時(shí)我們的初級(jí)茶葉產(chǎn)品單一，眾多的生產(chǎn)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品—大宗毛茶，價(jià)格低廉，銷售渠道單一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)手段的進(jìn)步，工藝水平的提高，以及人們物質(zhì)生活水平的提高，初制茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)也發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)品生產(chǎn)向高端邁進(jìn)，在高速發(fā)展的當(dāng)下仍有企業(yè)仍然堅(jiān)持只做一種產(chǎn)品，也因?yàn)殚L期不懈的努力和堅(jiān)守，產(chǎn)品獲得了認(rèn)可，贏得了市場(chǎng)。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品情況下，成本核算也較為簡(jiǎn)單，也就是控制單位成本和總成本的核算問題，企業(yè)需要建立一套具有可操作性的成本管理體系，完善會(huì)計(jì)核算流程，建立“料”、“工”、“費(fèi)”各種管理臺(tái)賬，全程進(jìn)行控制，同時(shí)引入定額管理等管理考核模式，配置專業(yè)人員及相關(guān)輔助技術(shù)手段（如軟件等），就可完成整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，其成本項(xiàng)目的構(gòu)成比例也不同，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)一般以生產(chǎn)中低檔茶葉為主，其成本項(xiàng)目的“料”、“工”、“費(fèi)”構(gòu)成比例一般為7：1：2，我們可看出“料”的比例較高，起著關(guān)鍵的作用，在成本核算中需加以重點(diǎn)關(guān)注。近二十年來，在激烈而殘酷的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，一部分茶企倒下了，一部分茶企生存了下來，?jiān)持下來的茶企都深深感受到提升產(chǎn)品質(zhì)量、獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要性，紛紛加大了人才、技術(shù)、資金的投入進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過質(zhì)量體系方面的認(rèn)證，更加注重品牌的建設(shè)和市場(chǎng)的培育。正因如此，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，也創(chuàng)造了更好的效益?，F(xiàn)如今產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成也發(fā)生著悄然的改變，在構(gòu)成比例中“料”的比例下降了，已降至50%－60%間，有的已降至50%以下，而“工”和“費(fèi)”的比例顯著提升，“工”的占比提升幅度較大，成本占比已達(dá)20%以上，“費(fèi)”的占比也提升至25%以上?！傲稀闭急鹊南陆蹬c“工”和“費(fèi)”占比的上升已成為行業(yè)發(fā)展的必然。此情況下，企業(yè)的成本核算也要緊扣這一發(fā)展趨勢(shì)，作出相應(yīng)的調(diào)整，合理地確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，所有成本項(xiàng)目中成本內(nèi)容按其變動(dòng)程度的大小，從大到小進(jìn)行分類，分別確定重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)等諸成本核算單元，分成本對(duì)象運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段（如生產(chǎn)臺(tái)賬、生產(chǎn)定額、日?qǐng)?bào)表、材料采購計(jì)劃、出入庫單、審批單、各種耗用記錄等）組織核算，做到抓住重點(diǎn)、關(guān)注一般、穩(wěn)住非重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析各種成本要素的變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的具有說服力的資料。

第二，多品種下的成本核算。眾多企業(yè)為了適應(yīng)茶葉市場(chǎng)的變化，紛紛以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品就生產(chǎn)什么產(chǎn)品。在面對(duì)市場(chǎng)方面，企業(yè)的生產(chǎn)行為可分被動(dòng)式的適應(yīng)和主動(dòng)式的調(diào)整兩種應(yīng)對(duì)方式，這和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。如今更多的企業(yè)選擇多品種生產(chǎn)，其目的有二，一是為適應(yīng)市場(chǎng)需求，二是為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)的方式可能是分時(shí)期生產(chǎn)，即前期生產(chǎn)一種產(chǎn)品后期生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的分段生產(chǎn)，也可能在同一時(shí)期生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品。分時(shí)期生產(chǎn)的成本核算方式與單一產(chǎn)品下的成本核算相同。筆者主要針對(duì)同一時(shí)期多品種生產(chǎn)的成本核算進(jìn)行論述。同一時(shí)期（財(cái)務(wù)核算以月為周期）生產(chǎn)多種產(chǎn)品種的成本核算，就是在同一時(shí)期內(nèi)各種產(chǎn)品成本的如何歸集的問題，涉及專屬成本和共同成本的計(jì)算和分?jǐn)?。初制茶葉產(chǎn)品的原材料都是鮮葉，一般情況下，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)都是按計(jì)劃進(jìn)行的，也就是提前做出生產(chǎn)安排，因?yàn)樗a(chǎn)的產(chǎn)品不同，要求的鮮葉質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)也不同，鮮葉價(jià)格也就不同。生產(chǎn)什么茶產(chǎn)品就安排采摘或收購什么樣的鮮葉，原料鮮葉是分類檢驗(yàn)進(jìn)入車間的，并分別存放和萎凋的，我們的原料鮮葉成本是就可分類入賬，就屬于專有成本，是分得清楚其是為生產(chǎn)某一產(chǎn)品的鮮葉原料，其最顯著的特征就是專屬性。產(chǎn)品完工入庫所用的包裝物成本等也和原料鮮葉一樣同屬專有成本。同一時(shí)期生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，為生產(chǎn)耗用的水、電、燃料、物料費(fèi)、折舊等成本就屬共有成本，在同一時(shí)期、同一生產(chǎn)環(huán)境條件下，單位產(chǎn)品所耗用的共有成本相同或相似，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的重要性原則，對(duì)相同或相似的成本項(xiàng)目可不作區(qū)分，按同一標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H發(fā)生額進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼，F(xiàn)實(shí)中通常是按產(chǎn)量來分?jǐn)偣灿谐杀镜?，即以單個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例來分?jǐn)偣灿谐杀镜?。也有按產(chǎn)品的價(jià)值來分?jǐn)偟?，即附加值高的產(chǎn)品多分?jǐn)偅粗俜謹(jǐn)?，也可以根?jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定其他可行的分?jǐn)傓k法，前提是企業(yè)一經(jīng)確定就不得隨意改變（根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得隨意改變），否則會(huì)給企業(yè)的成本核算帶來混亂。在多品種生產(chǎn)條件下，對(duì)于“工”的核算可按實(shí)際分別處理，若車間生產(chǎn)工人和技術(shù)人員是分產(chǎn)品分人員分班組進(jìn)行生產(chǎn)的，即一部分員工是生產(chǎn)A產(chǎn)品，另一部分員工是生產(chǎn)B產(chǎn)品的，則員工的薪資就按專屬成本進(jìn)行歸集，若員工沒有區(qū)分，其薪資則按共有成本進(jìn)行分?jǐn)?。?jīng)過上述的處理，成本項(xiàng)目的歸集路徑也就完整清晰的體現(xiàn)出來，產(chǎn)品的成本核算就能做到精準(zhǔn)而符合實(shí)際。此方法通過實(shí)踐，證明是簡(jiǎn)便易行、行之有效的成本核算模式，逐漸被眾多中小茶企所認(rèn)同和采納。

以上論述了初制茶葉產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)組織成本核算的一般方法，讓我們眾多的中小茶葉企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步的了解了產(chǎn)品成本核算工作的內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)，明確了思路和工作方向，解決要做什么、怎樣去做的問題。通過加強(qiáng)成本核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問題并加以改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)、提升企業(yè)經(jīng)營效益，其作用是無法估量的。同時(shí)，我們的中小企業(yè)要建立一套行之有效的且符合實(shí)際的規(guī)范的成本核算體系，通過富有成效的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。以上是筆者的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，如有不妥之處，懇請(qǐng)各位行家和朋友們給予批評(píng)指正?！?/p>