BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

劉鈺

【摘要】隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人口明顯向城市方向遷移。城市化導(dǎo)向下的人口涌入需要建筑來滿足基本的居住與生存，建筑行業(yè)也需要用戶來保障自己的建筑利益，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。但是在這個過程中，仍然存在著建筑工程的質(zhì)量矛盾以及建筑工程的功能滿足之間的矛盾。因此，企業(yè)方要進(jìn)一步加大BIM技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)管理工作高效、有序運行。本文從多個角度出發(fā)，分析具體方法的可行性。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);建筑工程;項目管理;應(yīng)用分析;意義與重要性

【中圖分類號】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）08-0072-02

1.建筑工程項目管理中使用BIM技術(shù)的意義與重要性

1.1建筑工程項目管理中使用BIM技術(shù)有利于實現(xiàn)管理工作的可視化

建筑工程管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用有著諸多優(yōu)勢，首先是BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢。建筑工程的技術(shù)人員通過BIM技術(shù)的使用，能夠?qū)ㄖこ痰男畔?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集中化的處理，從而構(gòu)建出一個三維的可視化模型。相比傳統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用與工作展開，BIM技術(shù)所構(gòu)建的三維建筑模型更加真實，也更加立體。對建筑工程中涉及的監(jiān)理單位、建設(shè)單位與施工單位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，可以全方位地提高各個環(huán)節(jié)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理的整體發(fā)展[1]。

1.2建筑工程項目管理中使用BIM技術(shù)有利于實現(xiàn)管理工作的協(xié)調(diào)性

通常情況下認(rèn)為建筑工程管理是一項十分復(fù)雜的工作。過程中存在著多方因素的影響，以及多道工序的應(yīng)用。同時在這些影響的因素與工序中也會存在著大量的交叉，如果企業(yè)方?jīng)]有對此做好妥善的處理，那么很容易造成管理問題的出現(xiàn)。對此，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以推動以上各項因素的協(xié)調(diào)，能夠更準(zhǔn)確地表達(dá)出各個部門的需求與工作內(nèi)容，同時還能夠有效整理各個部門與管理人員的意見，從而制定出一套科學(xué)、合理的方案，確保管理工作實施與工程項目展開的可行性。

1.3建筑工程項目管理中使用BIM技術(shù)有利于實現(xiàn)管理工作的數(shù)據(jù)處理

在建筑工程的全工作周期內(nèi)，管理內(nèi)容包括大量的參建單位、參建人員、機械設(shè)備、使用材料等。在過往的建筑工程管理工作中，面對這些內(nèi)容，多為人工完成。對此，不可避免地會出現(xiàn)人力成本的增加，以及大量依賴人力所帶來的工作失誤。而BIM技術(shù)則可以通過計算機來完成數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)所需數(shù)據(jù)的有效收集與有效整理，并在此過程中確保監(jiān)督和管理的有效性。

2.建筑工程項目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的具體分析

2.1建筑工程項目管理中項目決策環(huán)節(jié)的BIM技術(shù)應(yīng)用

建筑工程項目的決策主要是根據(jù)工程的實際情況來選擇最佳的投資方案。而BIM技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)便是幫助管理人員輔助決策，為決策行為的展開提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。首先，在建筑工程項目立項的過程中，決策的結(jié)果往往會涉及工程的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件、地理條件、水文條件以及周邊建筑物等。要做好以上各類因素的協(xié)調(diào)，從整體角度出發(fā)，對決策結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。從該項工作的展開來看，如果沿用傳統(tǒng)的計算處理方式，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理難度大，數(shù)據(jù)收集不全面等問題。BIM技術(shù)應(yīng)用的意義也在于對這一問題的解決。通過BIM技術(shù)與Revit技術(shù)的結(jié)合，獲取最佳的項目決策方案，并有效規(guī)避了傳統(tǒng)計算處理方式的弊端，能進(jìn)一步提高結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為后續(xù)工作的進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2建筑工程項目管理中設(shè)計環(huán)節(jié)的BIM技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程項目管理中，施工圖紙設(shè)計也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)方要進(jìn)一步提高對施工圖紙設(shè)計的重視程度，不斷提高圖紙設(shè)計的科學(xué)性與合理性。同時，借助BIM技術(shù)全方位強化圖紙的可行性，做好整體工程的分析工作。

2.2.1碰撞檢測

在過往的建筑工程項目施工圖紙設(shè)計中，工作的完成往往是獨立展開的，各方之間缺少有效的溝通，因此導(dǎo)致了碰撞問題的出現(xiàn)。同時，傳統(tǒng)CAD圖紙設(shè)計，也難以進(jìn)行直觀的展開，這便使得一些圖紙上的問題無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而加劇了后續(xù)施工的風(fēng)險。而BIM技術(shù)的使用，因其自身所帶的可視化功能，能夠確保實際情況與相關(guān)數(shù)據(jù)的充分掌握，并構(gòu)建出三維模型。各方工作人員可以通過平臺來進(jìn)行溝通交流，并將有關(guān)工程的參數(shù)順利導(dǎo)入三維模型中，極大程度地提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率與質(zhì)量，也減少了后續(xù)施工的風(fēng)險。

2.2.2信息共享

在建筑工程施工圖紙的設(shè)計中，信息的共享是十分重要的一項內(nèi)容。同時，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度也會直接體現(xiàn)在建筑工程的成效上。對此，為確保建筑工程建設(shè)的順利展開與理想效果，企業(yè)方面必須提高對信息工作的重視程度。BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的高質(zhì)量管理與修改，從而推動信息數(shù)據(jù)的更新，為后續(xù)其他工作提供切實可行的數(shù)據(jù)保障[3]。

2.3建筑工程項目管理中的施工環(huán)節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用

2.3.1施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理

建筑工程中的施工進(jìn)度管理是一項比較復(fù)雜的綜合性工作，受限于施工的范圍、工序以及長周期，及其他的主觀因素和客觀因素，在實際的進(jìn)度管理中面臨許多阻礙，不利于管理工作的進(jìn)行。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，主要是以工程建設(shè)的參數(shù)與工程設(shè)計的圖紙為主要依據(jù)，建立三維模型，并將其與圖紙相結(jié)合，從而完善作業(yè)面。此外，通過三維模型的建立，還能夠充分把控工作人員的每日工作內(nèi)容，并在此過程中實現(xiàn)人員與資源的合理分配與調(diào)整，進(jìn)一步提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

2.3.2施工環(huán)節(jié)的成本管理

在建筑工程項目管理工作中，成本管理也是至關(guān)重要的一項任務(wù)。通過有效的成本管理能夠進(jìn)一步減少無用開支，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。BIM技術(shù)的應(yīng)用，主要是對成本進(jìn)行動態(tài)化管理，提高成本管理的時效性?；诖耍珺IM技術(shù)的應(yīng)用也能夠在一定程度上實現(xiàn)成本的預(yù)測與控制，并全面保障項目資金核算的順利展開。在此過程中，企業(yè)方也要針對BIM技術(shù)的使用，借助計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對工程項目的成本管理建立數(shù)據(jù)庫，并保障數(shù)據(jù)庫的完善與合理。逐漸推動人員信息、材料信息以及設(shè)備信息向智能化、自動化的方向發(fā)展。此外，管理人員在具體工作中，也能夠通過數(shù)據(jù)庫快速獲取需要的信息。

2.3.3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

當(dāng)前建筑發(fā)展中，仍無法回避一些問題的出現(xiàn)，主要就是建筑質(zhì)量與人們需求的矛盾。建筑要發(fā)展，但發(fā)展的前提仍是保證質(zhì)量和住戶的安全。從建筑工程質(zhì)量的影響因素來看，往往會涉及多項內(nèi)容。包括建筑工程的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員素質(zhì)等。質(zhì)量管理更是一項綜合性的管理，需要企業(yè)方做好多方的協(xié)調(diào)。但是從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作展開來看，往往會出現(xiàn)明顯受到單一因素影響的現(xiàn)象。對此需要企業(yè)方進(jìn)一步強化BIM技術(shù)的使用，通過模型的構(gòu)建，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，來詳細(xì)分析施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，并結(jié)合問題成因，制定具體的可行性方案，推動質(zhì)量問題的有效解決。

2.4建筑工程項目管理中的竣工環(huán)節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用

2.4.1竣工環(huán)節(jié)的檢測試驗

在建筑工程施工完畢后，首先會組織建設(shè)單位針對竣工環(huán)節(jié)開展工程驗收工作。對建筑工程的質(zhì)量、采光、保溫、隔熱、綠化等情況進(jìn)行綜合考量。而針對施工單位，一旦發(fā)現(xiàn)不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的情況，便需要施工單位進(jìn)行返修與整改，直到建筑工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這個環(huán)節(jié)容易導(dǎo)致工期延長。而BIM技術(shù)的使用，可以在建筑工程驗收之前，針對以上問題進(jìn)行檢測，有效避免了驗收不合理導(dǎo)致的返工問題。

2.4.2竣工環(huán)節(jié)的信息共享管理

信息共享管理也是建筑工程比較重要的一項內(nèi)容，其目的在于通過本次的建筑工程來收集經(jīng)驗與信息數(shù)據(jù)，以便為今后的工作提供參考與指導(dǎo)。BIM技術(shù)的應(yīng)用意義在于更高效地實現(xiàn)工程信息數(shù)據(jù)的有效整合，從而打造完整的信息資源系統(tǒng)。

3.結(jié)束語

本文從多個角度出發(fā)，針對我國目前建筑工程項目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的實際情況與傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的實際情況，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高建筑工程項目管理工作展開的效率和質(zhì)量，全面協(xié)調(diào)建筑工程的各個環(huán)節(jié)，以及建筑工程中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本與施工安全，促進(jìn)建筑工程的整體性發(fā)展，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]游治陽.淺析BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)（引文版）：00105-00105.

[2]溫洵.淺析BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2016， No.236（04）：169.

[3]吳宗寧.淺析BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，000（018）：2748-2748.

（作者單位：貴州黔航聯(lián)建工程管理有限公司）