萬莉

【摘 ?要】財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素?；贓RP系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作暴露出諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，論文立足于多年工作實(shí)踐，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義作為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控所存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決對策。

【Abstract】Finance is the core of enterprise management， and strengthening the ability of financial risk management and control is an important factor to ensure the healthy development of enterprises. Many risk factors are exposed in the financial management work of enterprises based on ERP system. Therefore， based on many years' work practice， this paper takes the significance of strengthening enterprise financial risk management and control as the breakthrough point， analyzes the problems existing in enterprise financial risk management and control in detail， and finally puts forward corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控;內(nèi)部控制

【Keywords】enterprise; financial risks; management and control; internal control

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0090-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)不僅要面臨外部市場不確定因素的影響，而且還受內(nèi)部管理模式的制約。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出，因此，如何在現(xiàn)階段做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員所必須要思考的問題。

2 做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義

風(fēng)險(xiǎn)管控就是通過各種管理手段將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性降至最低的范圍內(nèi)的過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控則是通過有效的財(cái)務(wù)手段將影響財(cái)務(wù)事件發(fā)生的因素控制在萌芽階段，以此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響控制在最低范疇內(nèi)。實(shí)踐證明，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是保證企業(yè)健康發(fā)展的原動力。在市場化管理中，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，任何因素都有可能會給企業(yè)帶來致命的傷害。而通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控則可以及時(shí)有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，這樣有助于提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的有力依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展全過程，而通過有效的管控手段則可以對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管控，并且根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行相應(yīng)的防范措施。另外，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析質(zhì)量，為企業(yè)管理者制定決策提供最全面的信息。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控所存在的問題

基于財(cái)務(wù)制度的不斷完善，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力整體上有了很大的提升，但是通過深入調(diào)查，目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)如下。

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)

雖然在會計(jì)電算化的推動下，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的自動化處理，但是基于硬件設(shè)施、人員配置等因素的制約導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理共享建設(shè)上存在以下問題：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在信息“孤島”問題。例如，目前企業(yè)所構(gòu)建的ERP系統(tǒng)主要是以財(cái)務(wù)模塊、銷售模塊為主，而缺乏庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息融入。二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作必須做好及時(shí)有效的處理數(shù)據(jù)，只有這樣才能及時(shí)根據(jù)對數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，但是目前企業(yè)在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上存在滯后性問題，缺乏有效的及時(shí)預(yù)測分析。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善，制度落實(shí)不到位

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)，雖然在現(xiàn)代會計(jì)制度的要求下，企業(yè)建立了相對完善的內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理制度等，但是具體到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作上暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的缺失。重制度框架建設(shè)輕制度內(nèi)容實(shí)施是諸多企業(yè)所存在的共性問題，其直接導(dǎo)致企業(yè)所制定的各項(xiàng)制度難以順利實(shí)施，最終難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

3.3 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識淡薄，專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控離不開人員的參與，雖然近些年企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)控工作的宣傳工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等。但是隨著財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作對財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高，財(cái)務(wù)人員風(fēng)控意識淡薄問題也日益突出：一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識比較淡薄，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為在會計(jì)電算化時(shí)代，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以有效降低會計(jì)核算失誤等問題，因此，在財(cái)務(wù)信息化時(shí)代下不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，尤其是應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化的能力不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、金融等知識，但是部分財(cái)務(wù)人員在管理會計(jì)技能應(yīng)用上存在明顯的不足。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還存在管控手段滯后，忽視內(nèi)部審計(jì)部門作用等問題。

4 解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題的具體對策

基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作所暴露的諸多問題，面對日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)共享程度

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源渠道更加多元化，為了切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的事前、事中以及事后相結(jié)合的管控體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估以及控制3個子系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)的自動識別，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估則是按照預(yù)定的評估指標(biāo)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析，準(zhǔn)確了解風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度，最后根據(jù)評估結(jié)果采取有效的內(nèi)控改進(jìn)措施。當(dāng)然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中必須要保證系統(tǒng)的安全性，強(qiáng)化與企業(yè)各業(yè)務(wù)的有效對接。

4.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督

一是企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，針對新環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，企業(yè)必須要立足于自身全面梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)管理中存在職能劃分不清的問題，因此，企業(yè)必須要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。例如，在全面預(yù)算管理制度建設(shè)上，需要企業(yè)嚴(yán)格按照全面預(yù)算實(shí)施的流程操作要求進(jìn)行制度建設(shè)，保證各項(xiàng)制度均能符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的要求。二是強(qiáng)化對制度落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督。制度只有落到實(shí)處才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的，因此，為了保證各項(xiàng)制度能夠有序進(jìn)行，企業(yè)必須要建立監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，定期對各項(xiàng)制度的實(shí)施情況進(jìn)行考核監(jiān)督。當(dāng)然企業(yè)還要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制，通過建立有效的內(nèi)控體系增強(qiáng)相關(guān)崗位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)控意識，提高專業(yè)技能

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要主體，面對日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境，財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)稅知識，以此投入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中：首先，企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制融入企業(yè)文化建設(shè)中，以此增強(qiáng)工作人員的風(fēng)控意識。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識比較淡薄，因此，企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)入手，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化氛圍，為財(cái)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境。其次，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)分析預(yù)測的技能。雖然ERP系統(tǒng)解放了財(cái)務(wù)人員，但是其對財(cái)務(wù)人員的綜合技能要求卻提高了，所以企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力。

4.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式，突出內(nèi)部審計(jì)效應(yīng)

基于財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用能力，以此創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方式。例如，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的單一由財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方式，構(gòu)建以財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)以及庫存等多部門參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)體系。同時(shí)企業(yè)還要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，通過內(nèi)部審計(jì)統(tǒng)籌安排各類費(fèi)用支出和審計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督上要突出專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)審計(jì)，并結(jié)合“三位一體”監(jiān)督體系要求開展聯(lián)合監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督資源融合。另外，企業(yè)還要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。

總之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作屬于系統(tǒng)工程需要多方面因素的共同參與，因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中必須要以完善的財(cái)務(wù)制度、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支持，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

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