石油采油工程施工質(zhì)量控制研究

馮偉

【摘? 要】我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，因此，對于石油等不可再生資源的需求量也越來越大。雖然在當(dāng)下對可再生資源的利用已經(jīng)越來越多，但是不可再生資源的使用同樣無法完全替代。因此，石油采油工程在當(dāng)下的發(fā)展背景下，仍然在以逐漸增多的趨勢在增長。論文對石油采油工程實(shí)際施工過程中的相關(guān)質(zhì)量控制措施進(jìn)行論述，提升石油采購工程施工質(zhì)量。

【Abstract】China's current economic development is very fast， so the demand for oil and other non-renewable resources is also increasing. Although the use of renewable resources has been increasing， but the use of non-renewable resources cannot be completely replaced. Therefore， under the current development background， the petroleum oil recovery engineering is still increasing gradually. This paper discusses the related quality control measures in the actual construction process of petroleum oil recovery engineering to improve the construction quality of petroleum oil recovery engineering.

【關(guān)鍵詞】石油采油工程;施工質(zhì)量;控制

【Keywords】petroleum oil recovery engineering; construction quality; control

【中圖分類號】TE35? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0125-02

1 引言

自從石油能源被發(fā)現(xiàn)以來，在人類的社會發(fā)展過程中，石油能源一直都占據(jù)著非常重要的地位，對整個(gè)社會的發(fā)展起到了推動作用。因此，在實(shí)際的石油開采過程中，開采工程質(zhì)量關(guān)系到了石油開采的實(shí)際質(zhì)量，所以就石油采油工程進(jìn)行施工質(zhì)量管控，已經(jīng)成為當(dāng)下石油開采企業(yè)本身需要解決的問題。在本文中將從當(dāng)下所有材料工程施工，質(zhì)量控制工作現(xiàn)狀著手，對出現(xiàn)問題原因進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)對策，提升采購工程施工質(zhì)量。

2 采油工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

目前，采油工程的過程之中施工質(zhì)量的控制現(xiàn)狀主要為：工作態(tài)度懶散以及質(zhì)量保證體系不夠完善。

2.1 工作態(tài)度懶散

從當(dāng)下的石油采油工程施工狀況來看，許多油田本身都具有質(zhì)量管理體系，同時(shí)智能平衡車以及審核系統(tǒng)也比較完善，所以在實(shí)際工作過程中，管理人員因?yàn)橛X得有系統(tǒng)作為依靠和保證，在實(shí)際管理工作過程中態(tài)度就比較懶散，沒有時(shí)刻注意質(zhì)量管理與控制工作，同時(shí)有一些管理人員為了降低實(shí)際工作過程中的資金投入，采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄我约胺椒?。雖然在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了一些作用，但是從長遠(yuǎn)角度以及工程質(zhì)量的可持續(xù)使用來看，根本無法得到有效保證，同時(shí)還可能會引發(fā)一些非常嚴(yán)重的后續(xù)事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 質(zhì)量保證體系不夠完善

在當(dāng)下的油田采油工程建設(shè)過程中，雖然針對質(zhì)量管理工作都建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，在一定程度上輔助質(zhì)量管控工作執(zhí)行，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，能夠發(fā)現(xiàn)所建立的質(zhì)量保證體系仍然存在缺陷，對于當(dāng)下質(zhì)量管控工作效率提升產(chǎn)生了影響。例如，所制定的管理工作、任務(wù)內(nèi)容以及目標(biāo)等不明確的同時(shí)質(zhì)量管理工作的可依靠標(biāo)準(zhǔn)也不清晰而且不詳盡。所以在實(shí)際管理工作過程中，雖然有大體的框架作為指導(dǎo)，但是內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化之后就缺少實(shí)際指導(dǎo)內(nèi)容來推進(jìn)工作執(zhí)行，同時(shí)在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)因?yàn)楣芾砉ぷ髫?zé)任分配不明確，所以沒有及時(shí)地找到相對應(yīng)的管理工作人員，無法及時(shí)針對問題進(jìn)行定性和解決。

2.3 監(jiān)督體系不夠完善

石油生產(chǎn)工程項(xiàng)目在發(fā)展的過程中對完整性的要求是比較高的，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，對各個(gè)環(huán)節(jié)都具備比較高的監(jiān)督要求。不管是總部還是相應(yīng)的施工部門，都需要學(xué)會相互配合，這樣就可以保障采油工程項(xiàng)目在比較順利的過程中實(shí)施。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程當(dāng)中，各部門之間一定要相互進(jìn)行監(jiān)督，只有實(shí)施一定的監(jiān)督工作才可以保障后續(xù)工作更加順利地進(jìn)行，這一點(diǎn)是非常重要的。除此之外，在之前既定的監(jiān)督體系當(dāng)中，各部門一定要加大自身的自律意識，這樣就會保障既定的監(jiān)督體系具備較好的施工質(zhì)量。

2.4 設(shè)計(jì)方案不夠詳細(xì)

具備詳細(xì)化以及合理化的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案是非常重要的，屬于石油生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中的良好藍(lán)圖，這也是進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的主要基礎(chǔ)以及主要保障。只有制定一套比較合理化的設(shè)計(jì)方案，才可以完成項(xiàng)目的具體施工工作，才可以保障施工工作具備較好的穩(wěn)定性?？v觀目前石油生產(chǎn)的具體工程建設(shè)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會出現(xiàn)這方面的相關(guān)問題。一些施工單位在工程當(dāng)中非常的重視施工進(jìn)度，這種盲目性往往會忽略相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃不夠詳細(xì)化。如果想要使得項(xiàng)目在施工的過程中更好地履行其職能，那么一定要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)以及計(jì)劃來完成工作，這樣一來，設(shè)置完整以及詳細(xì)的施工計(jì)劃就非常的必要。

3 采油工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 提高重視程度

為了能夠更好地發(fā)揮采油工程質(zhì)量控制工作效果，首先工作管理人員需要對質(zhì)量管控工作給予足夠的重視，然后在實(shí)際工作過程中，從上層領(lǐng)導(dǎo)干部到下層基層員工都進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作，而且不能夠拘泥于形式，流于表面，需要將質(zhì)量管控工作真正落實(shí)在具體的工作內(nèi)容當(dāng)中。針對內(nèi)部員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，工作過程中，對于施工中規(guī)范執(zhí)行的必要性以及重要性進(jìn)行明確的講解，同時(shí)對于各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理工作標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行全面的宣導(dǎo)和考核，將采油工程全過程細(xì)節(jié)都納入質(zhì)量管控工作的范圍當(dāng)中。而針對一些人員所出現(xiàn)的消極怠工和態(tài)度散漫等現(xiàn)象，要及時(shí)地進(jìn)行教育引導(dǎo)，避免在實(shí)際工作過程中因態(tài)度散漫而導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全問題出現(xiàn)。

3.2 完善質(zhì)量保證體系

采油工程的實(shí)際建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，因此就需要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)來制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和規(guī)范制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的全面約束以及管理。如果在實(shí)際工作過程中發(fā)現(xiàn)任何不遵守規(guī)范所進(jìn)行的相關(guān)操作，要及時(shí)進(jìn)行追責(zé)并且問責(zé)。同時(shí)要確保施工計(jì)劃和方案與實(shí)際的施工相匹配，并且以施工質(zhì)量保證作為前提來開展。施工前期需要就施工計(jì)劃以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的技術(shù)交底，并將實(shí)際管理工作過程中所進(jìn)行工作的要點(diǎn)向技術(shù)施工人員進(jìn)行宣導(dǎo)，使其能夠在實(shí)際工作過程中加強(qiáng)重視。同時(shí)針對施工過程中可能會出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量控制問題，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測，并且制定相應(yīng)的解決預(yù)案。施工過程中則需要對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的現(xiàn)場監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)更改以及工程進(jìn)度過慢等問題時(shí)需要及時(shí)地探明原因并解決。

3.3 增加監(jiān)督力度

從當(dāng)下的自由開采工程建設(shè)工作看，能夠發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員本身需要擁有非常專業(yè)的以及扎實(shí)的基礎(chǔ)專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)在實(shí)際工作過程中工作態(tài)度要認(rèn)真且負(fù)責(zé)，針對質(zhì)量管理工作擁有較強(qiáng)的責(zé)任感。而針對質(zhì)量管理體系來講，建立健全并且保留質(zhì)量問題警報(bào)系統(tǒng)，能夠使質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率大大降低，同時(shí)使問題解決效率得到提升。

3.4 完善工程方案設(shè)計(jì)

石油開采資產(chǎn)管理工作，需要貫穿于采油工程全過程各階段，所以從工程設(shè)計(jì)之初就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管控，主要就是在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的論證以及細(xì)化審核，對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行管控，全面分析可能會存在的問題，然后實(shí)現(xiàn)對采油工程質(zhì)量的綜合管理。經(jīng)過分析比對之后，選擇最合適的方案來進(jìn)行實(shí)際的施工應(yīng)用。除此之外，施工方案本身應(yīng)當(dāng)具有指導(dǎo)性，能夠就實(shí)際施工來為相關(guān)施工人員提供指導(dǎo)，使其工作開展更加高效而且科學(xué)，降低在實(shí)際工程施工過程中的資金投入，減少成本支出，對于石油采油工程經(jīng)濟(jì)效益提升具有非常重要的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國整體石油開采的相關(guān)技術(shù)以及理念都在不斷發(fā)展與更新，所以在石油采油工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理與工作的設(shè)計(jì)工作手段和工作質(zhì)量也將隨著時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)步。我們應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的發(fā)展情況基礎(chǔ)之上，對所存在問題進(jìn)行全面的解決，然后在之后的發(fā)展過程中，針對石油采油工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新以及改善，全面提升當(dāng)前我國石油采油工程施工質(zhì)量，保證石油采油工程施工進(jìn)展及效果。

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