曹億

摘 要 近年，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，國(guó)家制定了“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，助推制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，使制造業(yè)公司可以制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)整體制造行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制造公司要想提高自身的影響力和市場(chǎng)規(guī)模，就要增強(qiáng)單位對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。公司建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要能與制造公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，制造公司要主動(dòng)研究財(cái)務(wù)管控工作，制定相應(yīng)的處置措施，助推財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)擁有著“世界工廠”的美譽(yù)，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)規(guī)模較大。我國(guó)作為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，在社會(huì)層面，制造業(yè)吸納了大量人員就業(yè)，同時(shí)也消耗了大量資源，產(chǎn)生了許多環(huán)境污染問(wèn)題。應(yīng)用傳統(tǒng)的制造模式，已經(jīng)無(wú)法滿足未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的需要。目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，制造公司要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的一個(gè)核心組成，制造公司要結(jié)合社會(huì)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和變革，助推制造公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（一）比較關(guān)注短期利益

通過(guò)對(duì)當(dāng)前的制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析可以發(fā)現(xiàn)，很多制造公司在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，比較看重生產(chǎn)的短期效益，而并未重視制造公司的長(zhǎng)期發(fā)展。例如，有些制造公司想通過(guò)降低成本來(lái)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以在選擇成本核算方式時(shí)，一味地通過(guò)加強(qiáng)對(duì)制造成本的管控降低成本，在這種思想的指導(dǎo)下，制造公司在成本管控工作上會(huì)有較大的難度。

（二）財(cái)務(wù)管理模式比較落后

制造公司在財(cái)務(wù)管控方面，經(jīng)驗(yàn)比較豐富。一些較大規(guī)模的制造公司內(nèi)部產(chǎn)品種類較多，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量規(guī)模較大，因此會(huì)應(yīng)用多種財(cái)務(wù)控制方式。但是對(duì)于一些中小型的制造公司來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理的方式較為陳舊，創(chuàng)新性不強(qiáng)，在應(yīng)用傳統(tǒng)的核算方式時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制造數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，記錄不夠及時(shí)，不能夠開(kāi)展實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)控制。

（三）公司未能制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)工作占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)直接成為企業(yè)高層投資決策的重要依據(jù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有著重要的促進(jìn)作用。在當(dāng)下社會(huì)快速發(fā)展的背景下，制造業(yè)公司內(nèi)部的人員流動(dòng)較多，而且制造環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，只有制定完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，才能夠降低成本。但是有些制造公司管理機(jī)制欠缺，財(cái)務(wù)制度漏洞較多;在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員處理比較隨意;在使用資金方面，一些業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)制造人員資金使用不合理，違規(guī)挪用資金，造成制造公司資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）財(cái)務(wù)管理范圍比較局限

制造公司在開(kāi)展產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)等過(guò)程中，制定的財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面不廣，無(wú)法涉及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的各類活動(dòng)。在此情況下，各財(cái)務(wù)人員和制造公司的領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控的重視。但是，有些高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致制造公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模難以有更大的拓展，最終影響到制造公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新變化

（一）新政策的變化

制造公司通過(guò)開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)的方式，來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)規(guī)模。未來(lái)，制造業(yè)行業(yè)逐步向高端制造方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)政府出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》，給制造業(yè)確定了明確的發(fā)展方向，也給制造公司帶來(lái)了較大的發(fā)展動(dòng)力。

（二）稅收環(huán)境發(fā)生較大變化

稅務(wù)局部門給制造業(yè)公司降低了稅收，制定了各種類型的稅收優(yōu)惠政策，助推制造公司的穩(wěn)步發(fā)展。尤其是給中小型制造公司降稅，增值稅政策的實(shí)施給制造公司減輕了稅負(fù)，也降低了運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大了制造公司的盈利空間，促使制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，研制更高端的技術(shù)和產(chǎn)品[1]。

（三）技術(shù)環(huán)境發(fā)生較大變化

近年，國(guó)內(nèi)的制造技術(shù)得到了一定的提升，制造業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更高端的產(chǎn)品，為社會(huì)公眾提供更便捷的服務(wù)，改善公眾的生活品質(zhì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，給制造業(yè)帶來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，將互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造模式，將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到制造公司里，給制造企業(yè)帶來(lái)了較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四、制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

（一）財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略分析

在制造公司研發(fā)和制造產(chǎn)品時(shí)，需要向外界獲取發(fā)展資金來(lái)支持產(chǎn)品生產(chǎn)。融資是制造公司的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是其發(fā)展的根本，制造公司要根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)前金融市場(chǎng)的變化狀況，根據(jù)制造公司資產(chǎn)資金實(shí)力狀況，來(lái)確定融資結(jié)構(gòu)、融資渠道，才能夠提高制造公司的運(yùn)營(yíng)管控能力。在制造產(chǎn)品時(shí)，制造公司要通過(guò)制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，了解未來(lái)產(chǎn)品生產(chǎn)所需資金，編制融資計(jì)劃。在通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)來(lái)獲取資金時(shí)，要保證生產(chǎn)資金鏈的順暢穩(wěn)定，同時(shí)還要考慮外界變化，在不影響企業(yè)正常市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上獲取發(fā)展資金，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提供資金支持[2]。

（二）投資戰(zhàn)略的演變

在制造公司生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，如果外界環(huán)境發(fā)生了較大變化，公司就要調(diào)整產(chǎn)品的制造方向。制造公司會(huì)開(kāi)展生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品投資、技術(shù)研發(fā)的投資、財(cái)務(wù)投資，投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響比較大。在制定財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)各方面情況，制定切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，投資人員要增強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目利潤(rùn)支出的研究，及時(shí)將公司內(nèi)銷量不好的產(chǎn)品淘汰，提高產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和宣傳，以提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，制造公司還要給人才投入大量的資金，提高人員的專業(yè)水平，給制造公司帶來(lái)更多的人才儲(chǔ)備，提高人員的經(jīng)營(yíng)管理能力。公司要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)投資，同時(shí)要將新型的投資理念引入單位內(nèi)，提升投資人員的專業(yè)水平，避免投資風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，提高投資的利潤(rùn)空間。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資前期的研判，對(duì)投資細(xì)節(jié)有更深入的分析，才可以使后期項(xiàng)目正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，制造公司也要開(kāi)展項(xiàng)目投資的可行性研究。

（三）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

在信息時(shí)代下，制造公司的生產(chǎn)模式產(chǎn)生了較大的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)在制造行業(yè)有了更多的應(yīng)用，同時(shí)也研制出了更多新型的生產(chǎn)設(shè)備，提高了產(chǎn)品制造的效率，降低了制造公司的運(yùn)營(yíng)成本。公司生產(chǎn)產(chǎn)品期間，可以通過(guò)使用高科技設(shè)備、高端技術(shù)使整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)信息化水平更高;在處理應(yīng)收賬款時(shí)，要定期對(duì)賬款進(jìn)行分析研究，減少壞賬的產(chǎn)生，要保證市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能夠得到穩(wěn)定的資金供應(yīng);同時(shí)，公司還要減少產(chǎn)品庫(kù)存積壓，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管控。制造公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜、成本占比較大，企業(yè)就要用各類型的科學(xué)控制方式，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)水平[3]。

（四）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的融合度

制造公司在發(fā)展中，會(huì)制定不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)是基于整體戰(zhàn)略總目標(biāo)分解得到的。公司要保證各個(gè)目標(biāo)之間的銜接度較高，確保各目標(biāo)之間能夠銜接配合，使這些小目標(biāo)能夠相互連接。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，也要制定公司未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到各部門，由各部門來(lái)執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的考核力度。通過(guò)應(yīng)用預(yù)算的方式，編制預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接;通過(guò)控制預(yù)算資金的方式，來(lái)引導(dǎo)各業(yè)務(wù)向公司總目標(biāo)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要工作，制造公司要提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重視程度，在制造公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的背景下，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制范圍要覆蓋公司所有業(yè)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)和職能管理活動(dòng)，制造公司要根據(jù)對(duì)外界市場(chǎng)的分析調(diào)研，來(lái)制定財(cái)務(wù)工作發(fā)展定位，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施路徑。公司要正視企業(yè)運(yùn)行中存在的各類問(wèn)題，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，使用各類型的新技術(shù)、新設(shè)備，來(lái)提高制造公司的經(jīng)營(yíng)效益，保證制造公司能夠穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展大量的培訓(xùn)，講解戰(zhàn)略規(guī)劃等各類知識(shí)，以便財(cái)務(wù)人員能順利地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)。

（作者單位為湖南創(chuàng)享綠建科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 彭長(zhǎng)發(fā).新背景下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：89.

[3] 屠蘭蘭.制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（23）：45.