國濟醫(yī)療：創(chuàng)新驅動健康產(chǎn)業(yè)新發(fā)展
——訪國濟醫(yī)療管理有限公司黨委書記、董事長李菲菲

本刊記者 徐天寶／通訊員 周立柱 路菲

《山東國資》：2020 年是國濟醫(yī)療正式組建成立的第二年，您見證了它從成立到快速成長的過程。請您談談國濟醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀。

李菲菲：國濟醫(yī)療注冊成立于2017 年6 月23 日，但正式組建是2019 年10 月13 日。2019 年以來，無論是公司外部的規(guī)模擴張還是公司內部的架構完善，都取得了質的變化。先是公司成立了4 家全資子公司、4 家混改公司、2 家國有企業(yè)合資公司，接管2 家委托管理機構，基本完成日照市醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)鏈上下游基礎建設。同時，2019 年完成公司領導班子配備，2020 年完成中層人員架構調整與公司整體業(yè)務板塊設計，借力新舊動能轉換，主動對接我省十大新興產(chǎn)業(yè)，延伸醫(yī)養(yǎng)健康服務鏈條，提升城市健康服務保障水平，從中醫(yī)中藥、健康管理、母嬰照護、醫(yī)藥零售、醫(yī)院后勤一體化服務等方面入手，主要有以下幾個發(fā)展核心。

一是創(chuàng)新輕資產(chǎn)運營模式。2019 年，國濟醫(yī)療確立了以價值為驅動、以理念為引領、以知識為核心的資本發(fā)展戰(zhàn)略，把握醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)鏈的“中樞”環(huán)節(jié)——品牌輸出，充分利用輕資產(chǎn)運營模式的靈活性與外延性，以輕資產(chǎn)模式對外擴張，培育國濟醫(yī)療在健康產(chǎn)業(yè)、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的品牌價值，通過與山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司等優(yōu)秀企業(yè)合作，采用品牌推廣、理念輸出的形式，以“健康+旅游”的新業(yè)態(tài)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一發(fā)展業(yè)態(tài)。

二是搭建醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)鏈。在健康管理方面，中加國際健康管理中心嫁接日照市首個MMC 標準化代謝性疾病管理項目；在中醫(yī)藥發(fā)展方面，建設日照市首個省級中醫(yī)藥文化健康旅游示范基地，同時承接日照市中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑室，加快傳統(tǒng)中醫(yī)中藥的轉型升級；在醫(yī)療人才隊伍建設方面，搭建“引才+育才”平臺，成立醫(yī)生集團與職業(yè)培訓學校；在醫(yī)院改革方面，加快日照市醫(yī)院后勤一體化改革進程，成立國濟尚領與國濟物業(yè)，實現(xiàn)醫(yī)院后勤洗消一體化供應和物業(yè)后勤保障與服務；在基層衛(wèi)生服務方面，打造社區(qū)衛(wèi)生服務項目的樣板工程——翠湖佳園北三區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務站，圍繞“醫(yī)養(yǎng)+健康”這一主題宗旨，初步形成從上游到下游、從核心到周邊的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。

三是推進公司雙效益提升。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的基礎。2019 年，公司資產(chǎn)總額為5119.31 萬元，營業(yè)收入為1325.04 萬元；2020 年末，預計公司資產(chǎn)總額將為8600 萬元，營業(yè)收入將近6000 萬元，實現(xiàn)資產(chǎn)和營收的雙質躍。社會效益是企業(yè)發(fā)展的助力。為融入精致城市建設，打造溫暖城市、健康城市品牌，國濟醫(yī)療借助“中加藍絲帶”“紅馬甲志愿者”積極開展線下公益服務活動，同時布局新媒體宣傳推廣渠道，以“讓健康成為一座城市的生活方式”為理念助力打造城市發(fā)展新名片。

《山東國資》：國濟醫(yī)療作為日照市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行先試者，在理念創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面快速成長，您認為主要靠的是什么？

李菲菲：國濟醫(yī)療的健康成長得益于日照市委市政府的正確領導、上級主管部門的科學指導以及社會各界的大力支持，更離不開公司全體干部職工的不懈努力。

2020 年，公司領導班子提出“一體黨建、兩個效益、三個滿意”的發(fā)展思路。即堅持以黨建引領企業(yè)發(fā)展為核心，重點抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的形式打造黨建工作新格局，堅持將經(jīng)濟效益與社會效益兩手抓、兩手硬，切實將經(jīng)濟效益作為發(fā)展基礎，社會效益作為發(fā)展動力，致力于讓政府滿意、讓服務對象滿意、讓員工滿意，以公司高質量發(fā)展推動地方健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。

一是黨建引領企業(yè)發(fā)展，抓牢黨建基礎。充分踐行黨建引領國企發(fā)展，將黨建發(fā)展與業(yè)務工作共謀劃、共統(tǒng)籌。2020 年1 月，以國濟醫(yī)療本部為核心，涵蓋旗下所有子公司黨員干部，成立中共國濟醫(yī)療管理有限公司委員會，加強企業(yè)發(fā)展的向心性，強化黨建一體引領、一體發(fā)展；扎實推進“不忘初心 牢記使命”主題教育成果轉化，打造黨員學習教育主陣地樣板工程——“新時代文明實踐中心”；與日照銀行簽訂黨建共建備忘錄，手牽手共同推進國有企業(yè)黨建發(fā)展；加強黨員隊伍建設，著力抓好黨員隊伍“源頭活水”，加強發(fā)展黨員工作，著力在思想建設、黨性修養(yǎng)建設、綜合素質建設等方面進行考察，不斷完善黨員隊伍結構，提高黨員隊伍的整體素質。

二是人才激活企業(yè)動力，抓實人才建設。搭建“引才+育才”平臺?！耙奔匆阅甓取罢胁乓恰蹦繕藶橹敢贫úl(fā)布2020 年度招才引智工作實施方案，成立招才引智工作專班，明確任務分工，成功招引2 名高層次創(chuàng)新人才，同步開展2020 年“專項計劃”高層次人才引進工作，實現(xiàn)公司人才梯隊的完善；“育”即加快公司人才梯隊建設，加快項目建設發(fā)展人才儲備與培育工作，注重員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展進程設計，為公司項目開拓與運營打下基礎。

三是主動對接國家戰(zhàn)略，抓住政策契機。黨和國家高度重視全民健康工作，先后印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030 年）》等政策文件，體制機制創(chuàng)新力度持續(xù)加大，為醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。國濟醫(yī)療主動對接國家戰(zhàn)略，2020年正式啟動日照市慢性病篩查（山海天旅游度假區(qū)）項目與國民體質檢測項目，截至目前完成區(qū)域篩查總人數(shù)15476 人，測量總數(shù)據(jù)為19619 條，國民體質檢測項目完成3268 人次；同步開展“中醫(yī)藥文化進校園”項目，編制并發(fā)放中醫(yī)藥文化中小學教材，打造中醫(yī)藥文化科普教室，建設中醫(yī)藥文化進校園示范基地；加快對母嬰服務行業(yè)的整合，打造行業(yè)內標桿模范，2021 年初將積極打造省內首家標準化母嬰照護中心“國濟拾月母嬰照護中心”。以政策為指導，全方位、全周期保障人民健康，切實做好普及健康生活方式、優(yōu)化健康服務、完善健康保障、建設健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)這五項根本工作，不斷滿足居民多樣化健康需求。

國濟醫(yī)療是國內首家取得醫(yī)用織物洗滌消毒資質的醫(yī)療機構，實現(xiàn)了醫(yī)用洗消物資供應全程信息化管理

《山東國資》：2020 年疫情對各行業(yè)沖擊很大。國濟醫(yī)療作為抗擊疫情的排頭兵，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分展現(xiàn)了國有企業(yè)的責任與擔當，也取得了很大的成效，請您具體介紹一下。

李菲菲：疫情就是命令，防控就是責任。國濟醫(yī)療聚焦疫情防控社會責任，著重疫情前防控、疫情中治療、疫情后補短板三個階段不同任務，以人民群眾的安全為己任。

一是抓實國有企業(yè)的責任擔當，民有所呼，我有所應。疫情期間，根據(jù)日照市疫情防控領導小組安排，國濟醫(yī)療派出專家組進駐嵐山區(qū)人民醫(yī)院進行對口支援，全面督導主持疫情救治防控工作，3 天時間落實嵐山區(qū)人民醫(yī)院留觀區(qū)域擴建與功能布局，19 間留觀病房投入使用，并獲得日鋼集團1500 萬元的捐贈。同時，根據(jù)日照市中醫(yī)醫(yī)院出具的中藥基本預防處方，旗下托管機構中藥制劑室累計完成預防新冠肺炎中藥湯劑1200公斤的熬制，分裝13000 多包中藥湯劑，將中醫(yī)藥在疫情防控中的作用發(fā)揮到最大，切實做好疫情期間的預防與控制。

二是補齊公共衛(wèi)生短板要做牢做實，主動擔當，做好保障。深入貫徹習近平總書記關于健全統(tǒng)一的應急物資保障體系的重要指示，為健全日照市應急物資儲備、調撥機制，對傳染病防護物資的儲備，國濟醫(yī)療聯(lián)合日照市發(fā)改委與日照市應急管理局、日照市衛(wèi)健委等政府部門，承接建立市級公共衛(wèi)生應急物資儲備庫項目，由國濟醫(yī)療主導，建立商業(yè)化儲備體系，建立質量良好、品種齊全、數(shù)量充足、調撥通暢的社會化代儲體系，補齊日照市特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資保障短板，切實提升應急處置能力。

《山東國資》：作為醫(yī)療健康為主業(yè)的國有企業(yè)，在推動民生保障與發(fā)展方面，結合2020 年日照市改革攻堅行動，請您具體談談經(jīng)驗與做法。

李菲菲：國濟醫(yī)療堅持將《國有企業(yè)9+3 改革攻堅工作方案》作為行動指南，依托混合所有制改革完善健康產(chǎn)業(yè)市場化機制，借助新醫(yī)改契機加快部分醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)板塊的建設與剝離。

一是引進優(yōu)勢醫(yī)療資源方面。利用混改機制，引進優(yōu)勢醫(yī)療資源和社會產(chǎn)業(yè)資本。引進復旦大學附屬中山醫(yī)院葛均波院士團隊，組建日照市心臟病醫(yī)院管理有限公司，投資運營日照心臟病醫(yī)院，引進中高級人才81人，打造山東省平臺層次最高、科技水平領先的心臟病專科醫(yī)院；合資組建日照口腔醫(yī)院管理有限公司，通過與北京大學口腔醫(yī)院、同濟大學口腔醫(yī)院、青島大學等“聯(lián)姻”，不斷推進技術創(chuàng)新，提升醫(yī)療技術和服務能力，已發(fā)展成為我市診療水平最高、管理理念最新、醫(yī)療服務最優(yōu)的口腔醫(yī)學診療科研平臺。

二是醫(yī)院后勤社會化改革方面。配合醫(yī)院后勤洗消業(yè)務改革，聯(lián)合民營資本合作成立日照市國濟尚領醫(yī)院管理服務有限公司，通過市場化運營為醫(yī)院提供醫(yī)用洗消社會化服務，是國內首家取得醫(yī)用織物洗滌消毒資質的醫(yī)療機構，實現(xiàn)了醫(yī)用洗消物資供應全程信息化管理，目前服務全市及周邊地區(qū)醫(yī)療機構22 家，服務半徑達150 公里；利用國濟醫(yī)療經(jīng)營優(yōu)勢，推動醫(yī)院后勤管理改革創(chuàng)新，其中，將醫(yī)院職工之家與圖書館建成獨具特色的新時代文明實踐中心，創(chuàng)新了服務與經(jīng)營業(yè)態(tài)融合的新模式；加入全市智慧停車平臺和提供線上線下超市、餐飲服務等，提升了醫(yī)院后勤服務信息化水平。

《山東國資》：國濟醫(yī)療是日照市健康產(chǎn)業(yè)的探路者，請您談談下一步的發(fā)展思路與規(guī)劃。

李菲菲：在未來很長時間里，國濟醫(yī)療將依舊處于創(chuàng)業(yè)期，各項業(yè)務板塊的深化與拓展仍然是下一步工作的重點。切實立足主業(yè)，將產(chǎn)業(yè)內各板塊做大做強、做實做細，是下一步工作的主要目標。

一是做好民生項目。加快建設山東省首家標準化孕嬰服務品牌——拾月母嬰照護中心，針對母嬰服務產(chǎn)業(yè)鏈的需求，打造規(guī)范化“一站式”孕嬰服務照護體系，隨后開展托育服務；加快建設國濟社區(qū)衛(wèi)生服務站，同時配套中醫(yī)診療、城市書房、運動健身和健康生活服務等內容，打造市民全新健康生活圈，始終將打通民生“最后一公里”作為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務與目標。

二是做好鏈條延伸。延伸中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈條，根據(jù)日照市藥材種植基地地理優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，牽線搭橋，優(yōu)化升級種植結構，建設以藥材種植、飲片加工、中藥炮制、制劑生產(chǎn)等為主的中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園。創(chuàng)新中醫(yī)藥服務機制，規(guī)劃搭建中醫(yī)中藥互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，促進中醫(yī)診療和中藥配送服務向基層醫(yī)療機構延伸，夯實基層中醫(yī)藥服務“地基”和“網(wǎng)絡”。

三是做好規(guī)?；l(fā)展。加快推進醫(yī)用洗消社會化服務模式復制，通過旗下公司——國濟尚領與水發(fā)集團等省屬國有資本建立戰(zhàn)略合作關系，堅持“走出去”戰(zhàn)略和規(guī)?；l(fā)展，將日照模式向省內和全國進行布局推廣；加強日照心臟病醫(yī)院和日照口腔醫(yī)院學科診療服務能力建設，有序推進二期項目論證規(guī)劃和建設；繼續(xù)做好醫(yī)養(yǎng)健康人才服務工作，發(fā)揮人才引領產(chǎn)業(yè)作用；升級日照市中加國際健康管理中心的功能定位，借鑒周邊城市做法，打造醫(yī)療康復主體、體醫(yī)融合的專業(yè)機構。