試述加強建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

周建浩

【摘要】施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行合理、科學的管理，可以有效確保工程的順利開展，提升施工企業(yè)的競爭水平與經(jīng)濟效益。建設項目的建設管理是一項細致而又全面的工作，是建筑工程的重要組成部分。因此，施工企業(yè)要給與支持，更需要提高重視程度。這樣，施工企業(yè)才能保證工程的質(zhì)量和建設的效益。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;建筑質(zhì)量

1、施工管理在建設項目中的重要性

在整個施工過程中建筑工程施工管理具有非常關鍵的地位，它可能直接影響到建設項目的質(zhì)量和安全。建設項目的特殊性和多樣性，建筑物類型和形狀的不斷變化和更新，以及建筑使用者對建筑質(zhì)量的要求不斷提高，以上情況充分表明建設企業(yè)需要加強對建筑施工的管理。在項目建設過程中，施工人員的技能水平和素養(yǎng)，當?shù)靥鞖馓攸c和變化，施工現(xiàn)場環(huán)境以及施工設施的完整性等問題直接影響到建筑工程建設的質(zhì)量，進而直接影響到施工單位的經(jīng)濟利益和社會效益。為此，施工單位應合理組織施工設備安全，建筑施工材料的合理配置，施工人員的技術水平，并強化建設管理，以確保建設項目的順利進行，并保質(zhì)保量按時完成工程。

2、施工質(zhì)量管理問題分析

2.1建材管理問題

一些建筑公司在建設期間，通常不遵循圖紙，選擇偷工減料或是應用劣質(zhì)建筑材料。對此，施工現(xiàn)場管理人員必須嚴格進行聯(lián)合檢查制度，專項檢查與自檢，嚴格遵守有關標準與規(guī)范，進而保證各項工作按施工順序完成，使工程順利進行。

2.2技術管理問題

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中建筑公司的施工技術占有非常關鍵的位置。它不僅可以決定建設公司的經(jīng)濟效益水平與建設成本，而且還可以決定建設項目的質(zhì)量保證與完成情況。所以建筑公司在施工現(xiàn)場管理中應重視施工技術的管理，與此同時，施工技術人員也應不斷總結教訓和經(jīng)驗，以提高施工技能。

2.3安全管理問題

工程的基礎是質(zhì)量，而安全更是至關重要。因此，安全性和質(zhì)量在施工中應放在同一高度，兩者都應給予高度重視，并且采用兩管齊下的方法才可以真正提升項目質(zhì)量。通過分析中國的現(xiàn)狀，可以看出，中國一些公司對建筑安全的重視程度不高，很多情況下24小時工作盲目追求進度，而忽略了與昂的疲勞性，使工作繁重，這樣很容易在工作中引起事故。如果發(fā)生事故，不僅影響公司的社會利益，而且更為嚴重的是威脅員工的人身安全，因此，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化更是無從談起了。

2.4管理和監(jiān)視問題

現(xiàn)階段，建筑公司缺乏內(nèi)部和外部的施工管理和監(jiān)控。由于缺乏與公司的內(nèi)部聯(lián)系，外部監(jiān)理，審計師和相關行政部門缺乏外部監(jiān)控，因此沒有對公司形成具體的威懾作用。此外，中國缺乏有關細節(jié)的法律標準，這造成了監(jiān)督范圍的差距。由于領導者對沒有實際監(jiān)督作用的高管的強制性限制，公司內(nèi)部沒有有效的控制和監(jiān)督機構。許多公司沒有相關的監(jiān)督與管理部門或空殼子，這種情況是非常嚴重的，管理問題不盡，監(jiān)督效率低下，影響了建設項目的健康有序發(fā)展。

3、加強施工管理策略的研究

3.1建立完整的質(zhì)量管理和管理體系

第一，有必要組建一個以項目為主導、項目為中心的專門團隊，并組建一個完整的部門，以使項目順利進行，例如材料和設備采購經(jīng)理以及技術人員，施工經(jīng)理，施工安全監(jiān)督員，質(zhì)量經(jīng)理等都要明確各個崗位和施工人員的工作細節(jié)與職責，并落實責任制度，以有效地確保項目的系統(tǒng)實施。此外，應組建建設項目質(zhì)量管理團隊，定期監(jiān)督與檢查施工建設，以及時發(fā)現(xiàn)和解決建設中潛在的安全問題，當發(fā)現(xiàn)建設質(zhì)量隱患時，項目各部門應共同制定補救方案，并將糾正工作的責任分配給個人。

3.2嚴格控制建筑材料的質(zhì)量

建筑材料在施工過程中非常的重要。因為建筑材料的質(zhì)量是可以直接影響整個建筑項目的質(zhì)量，所以需要對建筑中運用的材料進行有效控制。尤其是采購材料時的判斷和檢查，在采購過程中非常的關鍵。施工企業(yè)必須派遣負責任和熟練的采購專員來購買施工材料。只有全面的了解建筑材料，才可以選擇優(yōu)質(zhì)供應商。

3.3施工現(xiàn)場技術管理優(yōu)化

建筑項目的施工技術要求非常高，對現(xiàn)場施工的技術管理非常關鍵。項目現(xiàn)場經(jīng)理必須具有很高的技術標準和豐富的工作經(jīng)驗。在建設現(xiàn)場，負責人必須選擇切實可行，合理和經(jīng)濟的措施來解決所面臨的問題與挑戰(zhàn)，并控制項目的成本與質(zhì)量。與此同時，建設現(xiàn)場的管理團隊必須有效控制所有建設程序與環(huán)節(jié)，以確保項目的建設進度。技術管理人員還要負責在建設完工后項目的驗收，以保證項目的質(zhì)量。

3.4加強施工現(xiàn)場安全管理

安全管理人員應根據(jù)以往的管理經(jīng)驗對頻繁發(fā)生事故的部位進行目標安全防護，在建設前對相關方面的相關事故進行分析，并制定防止再次發(fā)生的目標策略。特別是在施工期間，如在施工腳手架，吊裝，電力設備等方面上，管理人員應認真進行檢查。所有工程項目的項目部門都必須進行定期檢查和定期隨機檢查。檢查結果應予以記錄。尤其是如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全問題，要立即暫停建設并通知糾正，將嚴格落實所有角落。

3.5加強監(jiān)管力度

以員工的自我意識來完成建設工作是不可靠的，必須由專業(yè)人員進行監(jiān)理工作，進而不斷優(yōu)化施工過程。每個建設公司必須對施工的核心和困難環(huán)節(jié)進行細致的檢查，并通過多次檢查確定技術存在的缺點。監(jiān)管人員必須及時向上級報告，嚴格檢查所有程序并進行跟進。努力防止施工質(zhì)量問題影響后續(xù)建設，并減少維護和其他成本。另外，建筑公司可以邀請技術專家向員工傳授最新的專業(yè)技術，以防止由于未成熟的施工技術而導致的建設質(zhì)量降低。

3.6加強建筑物驗收工作

施工項目竣工后，工程經(jīng)理應進行施工項目的驗收檢查，以確保建設質(zhì)量符合施工管理驗收的質(zhì)量標準，并預防因施工質(zhì)量問題引起的潛在安全問題。此外，專業(yè)技術人員應在驗收時對建設項目的質(zhì)量與性能進行測驗，并達到建設項目的質(zhì)量標準后才可以正式使用。如果項目質(zhì)量不符合建設項目標準，則需要進行分析原因并返工重建。

結語：

簡而言之，只有對施工現(xiàn)場進行科學的，有效的管理，工程才能順利開展，使施工公司獲得巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，進而提升了建筑公司總體競爭力。

參考文獻：

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