企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討

韋艷肖

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，在這樣的背景下，企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常核心的工作，也是保證企業(yè)良好運(yùn)行的重要工作，本文立足于實(shí)際，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的探討與分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè);經(jīng)濟(jì)

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作一直以來(lái)都是企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)工作，縱觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的歷史，自從20世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，企業(yè)逐步開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部控制工作，在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的研究也就成為了會(huì)計(jì)理論界重點(diǎn)討論的話(huà)題，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展與演進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作隨著時(shí)代發(fā)生了巨大的變革，內(nèi)部管理的體制與細(xì)節(jié)工作也越來(lái)越完善與豐富。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)更是改變了眾多企業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在ERP、電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系的推廣之下，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求，因此，迫切地需要建立當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)加劇，市場(chǎng)邊界也在不斷地?cái)U(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的時(shí)期，各類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接決定著企業(yè)的生死存亡，從企業(yè)內(nèi)部的管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自我約束的相關(guān)工作，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不僅僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常積極的意義。

二、企業(yè)內(nèi)部控制工作的總體概述

1.內(nèi)部控制的含義

從內(nèi)部控制的總體概念來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要目的就是為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、安全性以及真實(shí)性提高，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置各項(xiàng)制度，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步。從細(xì)節(jié)來(lái)分析，內(nèi)部控制具有以下幾方面的含義：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制的主體是人，企業(yè)管理工作促使了內(nèi)部控制工作的產(chǎn)生，而內(nèi)部控制則主要服務(wù)于企業(yè)管理，那么也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部控制的主體是人，即企業(yè)的管理者，而企業(yè)的每一位員工則是企業(yè)內(nèi)部控制工作的制定者，也是內(nèi)部控制工作的參與者與執(zhí)行者。

第二，企業(yè)內(nèi)部控制工作的客體是指內(nèi)部控制工作的實(shí)施對(duì)象，企業(yè)內(nèi)部控制工作主要是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)而展開(kāi)的，所以，客體中包含有企業(yè)內(nèi)部的人、物、事件等內(nèi)容。

第三，企業(yè)內(nèi)部控制工作的本質(zhì)屬性是企業(yè)管理。但是，從深處來(lái)分析，企業(yè)的內(nèi)部控制工作又不同于一般的管理工作，它綜合了企業(yè)管理中的所有事項(xiàng)，同時(shí)也是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)情況的管理。

第四，企業(yè)內(nèi)部控制工作的目的是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、完整性以及可靠性，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五，企業(yè)內(nèi)部控制的手段和方法是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而設(shè)定的，企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一個(gè)連續(xù)的完整過(guò)程，企業(yè)管理者必須通過(guò)一定的手段與方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行約束，從而使得內(nèi)部控制工作更加富有成效。

2.內(nèi)部控制工作的內(nèi)容分析

在目前學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域中，企業(yè)內(nèi)部控制工作有著較多的研究成果，在學(xué)術(shù)界中普遍認(rèn)同美國(guó)COSO定義的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論，在該理論中將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作分為五個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境主要指的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)員工之間的配合與分工，從思想認(rèn)知的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立更是企業(yè)內(nèi)部所有成員對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度的認(rèn)知與執(zhí)行，更是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一種氛圍，控制環(huán)境更是企業(yè)內(nèi)部成員自覺(jué)性的體現(xiàn)，也是企業(yè)其他類(lèi)型會(huì)計(jì)內(nèi)部控制構(gòu)成要素實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。該方面的內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了保證自己的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)而執(zhí)行的控制程序和策略。在目前企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作中，控制活動(dòng)具體指的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的管理與監(jiān)控，減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率。控制活動(dòng)是整個(gè)內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行。從目前企業(yè)的內(nèi)部分工來(lái)看，控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)的每一項(xiàng)工作之中，包括資金審批、現(xiàn)金安全管理、資金核對(duì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上報(bào)等內(nèi)容。

第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是有效識(shí)別企業(yè)面臨外部風(fēng)險(xiǎn)的重要工作內(nèi)容，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，很多風(fēng)險(xiǎn)是不受人為控制，但是有些風(fēng)險(xiǎn)卻是可以通過(guò)某些手段來(lái)進(jìn)行規(guī)避，所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要地位不容忽視，越來(lái)越多的企業(yè)也在不斷地嘗試著在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善、科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從而及時(shí)地識(shí)別企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，要著力加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的評(píng)估，確保賬實(shí)相符，避免重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

第四，信息的溝通工作。企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控控制工作的開(kāi)始離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)、各位員工之間的溝通與交流，而企業(yè)信息溝通工作包含著內(nèi)部溝通與外部溝通兩方面的內(nèi)容，企業(yè)的信息在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)順暢的溝通之外，還需要具有自下而上的溝通功能，對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立順暢的溝通渠道，才能夠使得執(zhí)行力得到明顯提升，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制工作順暢進(jìn)行。

第五，監(jiān)控工作。監(jiān)控工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的一種反饋與評(píng)價(jià)，通過(guò)建立完善的監(jiān)控體系可以幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)整改與修正，避免發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。在監(jiān)控工作中，按照時(shí)間以及頻次不同，可以將監(jiān)控工作分為定時(shí)監(jiān)控和不定期監(jiān)控兩種，兩者相輔相成，缺一不可，對(duì)監(jiān)控過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)的部門(mén)，及時(shí)做出整改工作。

此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，內(nèi)部審計(jì)工作也具有非常重要地位?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是與企業(yè)的內(nèi)控控制工作相互結(jié)合，內(nèi)部審計(jì)工作可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)與促進(jìn)有著非常積極的意義。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)措施分析

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

通過(guò)以上分析可以看出，內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制工作開(kāi)展的前提，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作效率以及成果產(chǎn)生較大影響，所以，內(nèi)部控制工作體系的建立必須有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討。

第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)的管理職能。董事會(huì)管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)董事會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有很大的責(zé)任，就目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)一些上市公司的董事會(huì)結(jié)構(gòu)并不是很完善，董事會(huì)的獨(dú)立性也不能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，因此加強(qiáng)董事會(huì)的職能是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的重要手段。

第二，要對(duì)經(jīng)理管理層進(jìn)行約束和激勵(lì)。在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可以通過(guò)一系列的激勵(lì)手段，例如股權(quán)激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)企業(yè)的高級(jí)管理者更加投身于企業(yè)的內(nèi)部控制工作之中，將企業(yè)的利益與管理者自身的利益緊密地結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制工作能夠順暢進(jìn)行。

第三，企業(yè)的內(nèi)部控制工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化深度結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，使得企業(yè)員工的積極性進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)文化的積極功效，使得內(nèi)部控制工作得到更多企業(yè)員工的認(rèn)同。

2.進(jìn)一步明確企業(yè)的內(nèi)部控制工作目標(biāo)

要想在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)謹(jǐn)、完善的內(nèi)部控制體系，首先需要明確企業(yè)的內(nèi)部控制工作目標(biāo)，確定企業(yè)內(nèi)部控制工作的具體對(duì)象。結(jié)合目前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作來(lái)看，應(yīng)當(dāng)明確每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的權(quán)限，對(duì)于超權(quán)限的業(yè)務(wù)不能夠獨(dú)立辦理，需要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)授權(quán)之后方可進(jìn)行，同時(shí)還需要保證在企業(yè)的財(cái)務(wù)期間內(nèi)以正確的金額來(lái)完成所有的交易，并且做好臺(tái)賬登記。在日常的財(cái)務(wù)工作之中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)實(shí)際發(fā)生的交易按時(shí)編撰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并且及時(shí)到銀行進(jìn)行對(duì)賬工作。在內(nèi)部資產(chǎn)的管理工作中，需要使得企業(yè)的賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)相互匹配，做到賬實(shí)相符。除此之外，每一類(lèi)企業(yè)都有著不同的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所以在具體的工作中，需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，使得內(nèi)部控制工作更加具有時(shí)效性。

3.提高企業(yè)的內(nèi)部控制工作技術(shù)

全面提高企業(yè)內(nèi)部控制工作技術(shù)是提升內(nèi)部控制工作效果的關(guān)鍵性手段，在目前企業(yè)內(nèi)部控制工作中，首先，需要解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利益獲取者有股東、經(jīng)理、員工等，各個(gè)利益的獲取者代表著不同階層的利益，每一位參與者都希望自身的利益實(shí)現(xiàn)最大化，那么在利益驅(qū)使下，他們之間不可避免地會(huì)發(fā)生矛盾，而各種矛盾產(chǎn)生的根源就在于信息的不對(duì)稱(chēng)，所以，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各類(lèi)信息的溝通與交流，盡量避免信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象發(fā)生，降低各個(gè)階層之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，要強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流、實(shí)現(xiàn)雙向、有效地溝通。對(duì)于企業(yè)的一些重要決策信息以及財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布，使得每一位企業(yè)參與者都能夠平等地獲取相關(guān)信息，滿(mǎn)足各類(lèi)利益者的愿望與需求，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

4.提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

由于企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的就業(yè)門(mén)檻較低，所以很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并不能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制工作要求。面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，尤其是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)軟件的使用要實(shí)現(xiàn)無(wú)死角的培訓(xùn)。

第二，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，不斷地招聘優(yōu)秀的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員加入到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作之中，對(duì)于企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員需要定期、不定期地開(kāi)展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)與了解。

第三，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)案例警示教育，在企業(yè)內(nèi)部定期組織觀看違法、違規(guī)錄像和案例，讓每一位財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)到違規(guī)違紀(jì)的巨大代價(jià)，意識(shí)到不良行為給企業(yè)以及自身所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，督促財(cái)務(wù)從業(yè)人員在日后工作中能夠嚴(yán)格按照行業(yè)內(nèi)的規(guī)范進(jìn)行操作，避免發(fā)生重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。

在某些中小企業(yè)中，由于崗位設(shè)置不規(guī)范，很多財(cái)務(wù)人員往往是由企業(yè)管理者的親屬兼任，所以財(cái)務(wù)管理工作存在著很大隨意性，更別提建立完善的內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)加強(qiáng)考核，對(duì)其業(yè)務(wù)能力加大培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)核算崗位，要求財(cái)會(huì)人員持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)任職資格人員參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，避免發(fā)生重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。

5.在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理

良好的預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要途徑，也是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容。在目前企業(yè)管理工作中，某些企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作不重視，在建立預(yù)算體系之后還隨意地增減預(yù)算項(xiàng)目，使得企業(yè)內(nèi)部形成了大量浪費(fèi)，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得不到有效地實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，要制定出嚴(yán)格預(yù)算管理辦法，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌管理、全局調(diào)配，對(duì)于往常執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深刻反思，不能以市場(chǎng)變動(dòng)作為借口而肆意進(jìn)行預(yù)算改變。此外，企業(yè)全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿到企業(yè)日常管理活動(dòng)的方方面面，尤其是要在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中得以體現(xiàn)，并且還需要將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之中，延伸到多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。從整體上來(lái)說(shuō)，在企業(yè)年初編制預(yù)算體系時(shí)，就應(yīng)當(dāng)通盤(pán)考慮，將各項(xiàng)預(yù)算更加細(xì)化，對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以及外部環(huán)境按照月份為周期，或者按照年份為周期來(lái)編制預(yù)算，從整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面預(yù)算管理工作不但能夠明確企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)市場(chǎng)行情做出預(yù)判，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的一種補(bǔ)充與完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)非常重要的內(nèi)部工作，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作越來(lái)越凸顯出重要地位。自從20世紀(jì)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制研究工作就受到了會(huì)計(jì)理論界重大關(guān)注，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為會(huì)計(jì)界的一個(gè)永恒話(huà)題隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而更加完善、深化發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作也面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的完善與發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中可能要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間，需要不斷地更新理念、革新方法。在本文的研究中，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)理論框架為借鑒，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)探討與分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供一些借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康、有序進(jìn)步。

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