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      淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

      2020-12-28 07:00:06葛海玉
      中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年12期
      關(guān)鍵詞:動態(tài)管理造價控制

      葛海玉

      【摘要】隨著我國城市化進程的不斷推進,我國建筑業(yè)也進入了一個快速發(fā)展的時期。施工項目的成本動態(tài)管理與控制具有復(fù)雜性的特點,并受成本本身的獨特性、分解性、動態(tài)性等特點的影響,其控制難度在不斷加大。施工項目的成本控制與管理涉及到項目施工過程的各個方面,是一個系統(tǒng)的過程,與項目施工的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān),因此,對施工項目的成本應(yīng)嚴格控制。本文就建筑工程造價的概念和特點、管控工程造價各個階段的具體內(nèi)容做簡要的分析。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

      【中圖分類號】TU723

      【文獻標識碼】A

      1、引言

      伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對建筑工程造價管理的重視程度有所增加,影響建筑工程造價的相關(guān)因素也在發(fā)生改變,工程造價管理模式也在更新并不斷地適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟的發(fā)展。在工程建設(shè)過程中,由于參與單位較多且工序復(fù)雜,因此需要提高工程造價的動態(tài)管理與控制,只有這樣才能滿足市場需求,更好地節(jié)約建設(shè)成本,從而促進整個建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

      2、建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

      還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設(shè),而企業(yè)經(jīng)濟效益又直接收到造價管理效果的影響,所以在建筑工程項目中,需要開展造價動態(tài)管理,將管理中不足之處及時更正改進。為此,企業(yè)要設(shè)置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴大,所投入資金不斷增多,如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置,做好各項因素關(guān)系的處理,盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈,材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經(jīng)濟效益,需要在全過程開展動態(tài)造價管理,加強每個細節(jié)和項目的管理,提升造價管理效果和水平。

      3、建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

      3.1 推進建筑工程造價動態(tài)管理的實施

      當(dāng)前,建筑工程造價管理模式受到傳統(tǒng)管理模式影響,導(dǎo)致建筑工程企業(yè)發(fā)展受到了限制,在運用動態(tài)管理模式的過程中,因為存在認識偏差,使造價動態(tài)管理始終難以全面落實。基于此,在建筑工程施工過程中,相關(guān)管理人員需要從工程實際情況著手,認識和意識到造價動態(tài)管理的屬性要求,然后以現(xiàn)有造價管理模式為基礎(chǔ),發(fā)揮出動態(tài)管理的內(nèi)在作用。在過程中最為重要的是企業(yè)應(yīng)該重視造價動態(tài)管理的實施,詳細規(guī)劃造價動態(tài)管理的開展對策,在運用階段應(yīng)細致解析動態(tài)管理信息,然后將其理論內(nèi)容與實踐融合,促進造價動態(tài)管理的順利實施。

      3.2 加強對造價管理人員的培訓(xùn)

      造價管理人員水平對于開展建筑工程造價動態(tài)管理至關(guān)重要,決定著造價動態(tài)管理的準確性和完整性。造價工作的動態(tài)化管理需要投入大量的工作,做到精細化管理,這就需要投入更多高水平的造價工作人員參與其中。在實際造價工作過程中,需要造價人員拋棄過時的、不適合實際情況的造價管理理念,通過不同途徑積極學(xué)習(xí)先進的動態(tài)化造價管控方法。建筑企業(yè)需要加強對造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作,通過舉辦造價專業(yè)知識交流會、造價知識大比武等活動,提高造價人員的水平。在實際工作中,可以采用老員工幫帶新員工的方式安排工作,這樣既能提高員工工作積極性,也能有效促進新員工技術(shù)水平的提升,更好地為企業(yè)實行工程造價動態(tài)管理儲備專業(yè)人才。

      3.3 科學(xué)的工程設(shè)計

      建設(shè)項目中,工程造價的絕大部分來源于設(shè)計階段。因此在設(shè)計階段進行動態(tài)控制控制是十分必要的。設(shè)計者首先要對建筑工程的投入與收益進行分析比較,設(shè)計出既能滿足施工規(guī)范要求,又能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案。建設(shè)方應(yīng)嚴格控制工程造價,并設(shè)置限額,對于超過限額的工程項目不予考慮。這種控制方式可以促使設(shè)計部門不斷地優(yōu)化設(shè)計方案,從而使建設(shè)成本大大降低。設(shè)計圖設(shè)計完成后,建筑工程開始實際施工,設(shè)計部門應(yīng)監(jiān)督建筑工程的施工過程,對設(shè)計圖的實施情況做進一步地跟蹤調(diào)查,從施工中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或不合理的內(nèi)容,及時提出修改意見和修改意見,防止施工后再次出現(xiàn)問題。與此同時,造價工程師還應(yīng)對不同子項目設(shè)置限額,并加以控制,以避免某一子項目出現(xiàn)資金浪費的情況,使成本控制在一定的范圍之內(nèi)。對于建筑工程來說,材料的選擇也很重要,不僅要符合建筑工程的需要,而且要選擇性價比高的建材。

      3.4 資源優(yōu)化配置

      管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置,提高資源利用率。在選擇設(shè)備時,需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號規(guī)模,避免選用過大設(shè)備浪費資金,也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質(zhì)量進行控制,還要合理保存,避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果,甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中,一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時,要盡量發(fā)揮工作人員的特長,保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值,這不但能夠提高人員利用率,也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

      結(jié)語:

      有效的造價管理在提升建筑企業(yè)競爭能力方面有極大的幫助,能促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前,雖然諸多建筑工程企業(yè)的造價管理與控制都存在一些問題和不足,但經(jīng)過完善和健全造價動態(tài)管理就可以使建筑企業(yè)提升對造價動態(tài)管理與控制的認識和了解,相信建筑企業(yè)在動態(tài)管理背景下能有效提升造價管理質(zhì)量。

      參考文獻:

      [1]孟凌飛.淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(10):35.

      [2]胡義勇.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018,45(16):130-131.

      [3]葛文浩.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾,2017(48):193-194.

      [4]吳遠高.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].信息記錄材料,2017,18(12):51-52.

      [5]張孟萍.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾,2017(47):181.

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