淺談精細(xì)化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量。為保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理是非常重要和有必要的。本文首先論述了建筑工程精細(xì)化管理過程中存在的問題，然后提出了一些解決措施，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;問題;解決措施

引言

在過去的建筑工程管理模式中，施工管理水平與施工管理效率并不高，極易出現(xiàn)多種建筑工程施工管理問題。例如，對(duì)建筑工程的效益與施工進(jìn)度過于盲目追求，沒有高度重視建筑工程的施工質(zhì)量問題，極易出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。在建筑工程建設(shè)過程中，因?yàn)槌３Ｉ婕暗胶芏嗖煌矫娴膬?nèi)容，包括建筑工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等，為保證建筑工程的施工管理質(zhì)量，對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理是極為重要的?；诖?，本文對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

1.建筑工程精細(xì)化管理過程中存在的問題

1.1管理工作效率有待提高

合理安排建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，提高建筑工程的施工效率，確保建筑工程項(xiàng)目可以根據(jù)施工計(jì)劃如期完成，這是建筑工程實(shí)行精細(xì)化管理的重要目的。不過，在實(shí)際建筑工程精心化管理過程中，因?yàn)楣芾砜刂屏Χ绕?，出現(xiàn)管理工作效率低下問題，嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，在進(jìn)行建筑工程精心化管理過程中，沒有明確劃分相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)極易出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，無法順利解決問題。第二，在建筑工程建設(shè)過程中，未進(jìn)行較多的安全教育宣傳工作，極大提高了建筑施工安全事故的發(fā)生率，對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。第三，在進(jìn)行正式施工以前，因?yàn)闆]有嚴(yán)格審核建筑工程施工方案，在后期施工中極易發(fā)生施工問題，出現(xiàn)施工工期延誤現(xiàn)象。

1.2施工安全隱患問題尚未得到顯著減少

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，一定要高度重視施工安全問題，即便出現(xiàn)一點(diǎn)疏忽，均可能會(huì)引發(fā)施工安全問題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工安全是首要問題，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，一定要高度重視施工安全問題。不過在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，常常存在施工設(shè)備管理不到位、隨意擺放施工材料等問題，因?yàn)闆]有高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，埋下了施工安全隱患問題。因?yàn)椴粔蛑匾暿┕ぐ踩珕栴}，導(dǎo)致施工人員對(duì)施工安全的忽視，沒有嚴(yán)格遵守施工要求在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全護(hù)具、安全帽等。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)沒有布設(shè)警示標(biāo)志，極易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，對(duì)建筑工程的正常施工造成嚴(yán)重影響。

1.3尚未高度重視建筑工程監(jiān)管工作

在最近幾年中，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況較好，不過在建筑工程管理過程中尚未制定相對(duì)完善的監(jiān)管制度，在極大程度上降低建筑工程的管理效率。針對(duì)建筑工程監(jiān)管工作，因?yàn)椴簧賳挝粵]有對(duì)其給予高度重視，因此設(shè)定的監(jiān)管工作人員準(zhǔn)入要求并不高，大多數(shù)監(jiān)管工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)且非專業(yè)出身，不能夠?qū)ㄖこ瘫O(jiān)管工作進(jìn)行完全勝任。針對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理模式，它對(duì)監(jiān)管工作人員提出比較嚴(yán)格的要求，監(jiān)管工作人員應(yīng)能夠詳細(xì)劃分不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，同時(shí)具有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能力。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)管工作人員應(yīng)能夠采取有效措施對(duì)其進(jìn)行有效處理與解決。而在實(shí)際中，盡管不少建筑施工單位實(shí)施了精細(xì)化管理模式，卻并未出現(xiàn)顯著變化，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.建筑工程精細(xì)化管理問題的解決措施

2.1精細(xì)化管理施工機(jī)械設(shè)備

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，要保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，一定要精細(xì)化管理施工機(jī)械設(shè)備。第一，在采購施工機(jī)械設(shè)備過程中，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備價(jià)格成本、施工機(jī)械設(shè)備的性能等因素進(jìn)行深入考慮，采購相應(yīng)合適的施工機(jī)械設(shè)備。為便于檢查與維修施工機(jī)械設(shè)備，在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用過程中，一定要詳細(xì)記錄施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。另外，在施工過程中，常常還會(huì)運(yùn)用到水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等高精密的儀器，如果這些儀器發(fā)生故障，則會(huì)不同程度影響建筑工程的施工質(zhì)量。所以，高精密儀器應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，同時(shí)需要對(duì)高精密儀器進(jìn)行定期檢查與維修。

2.2精細(xì)化管理人力資源

在建筑工程建設(shè)過程中，監(jiān)管人員與施工人員是重要參與者，通過精細(xì)化管理施工人員與監(jiān)管人員，有助于建筑工程施工質(zhì)量與施工效率的提高，第一，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行挑選過程中，一定要對(duì)他們的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行深入考察，要求工程管理人員一定要掌握必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具有較多的工作經(jīng)驗(yàn)。為確保在發(fā)生施工問題時(shí)能夠及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，在建筑工程施工人員與監(jiān)管人員挑選工作結(jié)束以后，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)明確各個(gè)管理人員的工作職責(zé)。另外，一定要精細(xì)化管理施工人員，在施工人員上崗工作之前，施工單位應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行施工安全教育，將施工過程中的所有安全注意事項(xiàng)詳細(xì)告知給施工人員。在對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，建筑工程施工單位一定要制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工人員的工作積極性，加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心。

3.小結(jié)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，為保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)行精細(xì)化管理模式是必然趨勢(shì)。而在當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理過程中，因存在較多問題，對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響?；诖?，本文首先論述了建筑工程精細(xì)化管理過程中存在的問題，并以此為重要依據(jù)，提出了一些解決措施，以期對(duì)建筑工程精細(xì)化管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

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作者簡介：鄭亮（1981年），漢，男，籍貫：河北，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，研究方向：建筑工程，單位：秦皇島雙祿科技發(fā)展有限公司.