【摘 要】 企業(yè)文化不僅僅可以激勵(lì)企業(yè)的員工也可以提高企業(yè)的凝聚能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果小型私有企業(yè)能夠在成立初期有意識(shí)地建立企業(yè)文化，建立能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，并可以反映自身企業(yè)文化。本文主要是對某小型私有企業(yè)在文化塑造時(shí)存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】 小型私有企業(yè) 企業(yè)文化 塑造

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理理念和方法，良好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，目前并不是所有的小型企業(yè)都有良好的企業(yè)文化。一些小型私有企業(yè)根本沒有塑造企業(yè)文化，而大多數(shù)私有企業(yè)擁有自身的企業(yè)文化，但是由于其自身的因素，在建立企業(yè)文化方面仍然存在許多問題。

1 企業(yè)文化的作用

塑造企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，是一共單位快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立足的基石。加強(qiáng)中國特色企業(yè)文化的研究、應(yīng)用和實(shí)踐是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。它對企業(yè)的整體發(fā)展與生存起著主導(dǎo)作用。

2 某小型私有企業(yè)文化塑造中存在的問題

2.1 不重視企業(yè)文化建設(shè)

目前，某小型私有企業(yè)規(guī)模較小，但是企業(yè)的歷史很短，企業(yè)文化與績效之間沒有直接關(guān)系，文化戰(zhàn)略只有在特定的發(fā)展階段才有可能被實(shí)現(xiàn)。因此，某小型私有企業(yè)應(yīng)著重于建立企業(yè)體系和改善產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，以及解決生存和發(fā)展的瓶頸性問題。并且，企業(yè)的管理者也不知道建立企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營以及可持續(xù)發(fā)展的影響有多大。企業(yè)文化通常對企業(yè)成長和發(fā)展起到長期的、隱定性的促進(jìn)作用，但是，某小型私有企業(yè)對自身的企業(yè)文化塑造并不關(guān)注。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)員工努力工作，反映實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種普遍行為和價(jià)值觀，所以企業(yè)必須具有符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，為了企業(yè)走向成熟、發(fā)展的道路，塑造企業(yè)文化是必要的途徑之一。

2.2 企業(yè)文化沒有產(chǎn)生推動(dòng)力

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理中的一種思想或方法，它旨在通過識(shí)別企業(yè)文化將其體現(xiàn)在員工的八常行為當(dāng)中，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)文化的塑造通常是由上而下的。一方面，某小型私有企業(yè)基于管理者的企業(yè)文化無法反映員工的真實(shí)需求，員工也無法意識(shí)到塑造企業(yè)文化與自身的關(guān)聯(lián)性和重要性。另外一方面，對于一個(gè)公司來說，其本身如果沒有積極的針對員工進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)以及講解。其員工是無法理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和方向。同時(shí)公司也在進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展的時(shí)候也需要建立以員工自身為導(dǎo)向的管理方向。需要建立以員工為核心的激勵(lì)制度，去通過共享利益的方式提高員工積極性。企業(yè)通過這些方式去增加員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。否則則會(huì)難以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，難以通過員工行為來實(shí)施企業(yè)文化目標(biāo)，推動(dòng)和促進(jìn)組織績效的作用非常有限，最終難以產(chǎn)生企業(yè)文化推動(dòng)力。

3.某小型私有企業(yè)文化塑造建議

3.1 提高管理者對企業(yè)文化重要性的理解和認(rèn)識(shí)

企業(yè)的核心價(jià)值觀就是建立企業(yè)文化，其也是企業(yè)發(fā)展的重要元素，企業(yè)的高層管理者創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)以微妙的方式將個(gè)人價(jià)值取向注入到企業(yè)的經(jīng)營和管理中。它成為企業(yè)價(jià)值體系的重要組成部分。因此，管理者需要提高自身素質(zhì)，其自身的核心價(jià)值從追求單一的利潤轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N社會(huì)責(zé)任心態(tài)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該增加管理者對企業(yè)文化重要性的理解，積極參與企業(yè)文化的決策，正確地處理和實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，并對企業(yè)文化概念進(jìn)行思考和貫徹，改進(jìn)并指導(dǎo)企業(yè)各種文化體系的建設(shè)與設(shè)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對管理者的管理思想和方法進(jìn)行詳細(xì)的教育和指導(dǎo)，并提高對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解能力。最后，管理者應(yīng)定期反思和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在企業(yè)發(fā)展的重要事件、日常運(yùn)營以及企業(yè)楷模事跡中發(fā)掘建立企業(yè)文化的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和推進(jìn)

企業(yè)文化的根本是運(yùn)用企業(yè)文化為引導(dǎo)手段，實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展愿景，鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)和接受企業(yè)文化的概念，并在日常生活中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。為了使大多數(shù)員工真正認(rèn)識(shí)和實(shí)踐企業(yè)文化的概念，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和推進(jìn)。一方面，某小型私有企業(yè)而言，有必要重視管理者的主要作用，管理者應(yīng)不斷提倡在企業(yè)文化中營造一種信仰氛圍。另一方面，員工使用各種媒體、網(wǎng)絡(luò)方式去進(jìn)行滲透和傳播自身的企業(yè)文化，探索概念背后的不同文化含義和典型，通過各種方法來提高員工對企業(yè)的認(rèn)知與了解。并接受企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，了解文化含義，使大多數(shù)員工認(rèn)識(shí)和認(rèn)可企業(yè)的文化，動(dòng)員所有員工廣泛參與。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)效應(yīng)，使員工信奉企業(yè)文化，重視企業(yè)文化塑造，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，最終形成良好的企業(yè)文化。

3.3建立完善的制度體系

首先要建立完善的制度文化，要嚴(yán)格的依照科學(xué)規(guī)范的原則，建立符合企業(yè)文化制度。制度的內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，不要讓員工感覺到高不可攀，同時(shí)也不要為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步而有所松弛;其次制定制度之前要具備充分的理論基礎(chǔ)，還要注重多個(gè)方面的論證，杜絕隨意性以及盲目性，制定的制度一定要比較完整，要依照全方位來進(jìn)行布局，每個(gè)制度之間要相互連接，杜絕制度之間矛盾化的問題，從而保證制度的權(quán)威性;最后就是公司可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的方法，堅(jiān)持以人為本的管理方針，要注重激勵(lì)手段的應(yīng)用，在公司內(nèi)部建立一套合理的激勵(lì)制度，這種制度要注意要把激勵(lì)和懲罰、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)做到結(jié)合，這樣可以充分的發(fā)揮出制度具備的激勵(lì)作用，可以有效的促進(jìn)員工的工作熱情，也會(huì)在一定程度上促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.4 完善公司外部形象

想要建設(shè)企業(yè)文化，提高公司外部形象是一大關(guān)鍵對策。首先要堅(jiān)持行動(dòng)統(tǒng)一的思想，增強(qiáng)浦江有限公司企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一使用的基礎(chǔ)之上，要把公司企業(yè)特點(diǎn)充分的表達(dá)出來，形成指導(dǎo)性的文件;在依照手冊上的各項(xiàng)規(guī)定，針對辦公設(shè)備、員工制度、交通用具等要素的使用方法以及應(yīng)用范圍做好貫徹工作，完全發(fā)揮出手冊的推廣作用，并把企業(yè)的宣傳理念相結(jié)合，把公司的行為和風(fēng)采都展現(xiàn)出來，以此發(fā)揮出最大的功效;主要目的是做長期的公益宣傳。使公司在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可以把社會(huì)效應(yīng)展現(xiàn)出來。也可以在公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置“三室”，也就是培訓(xùn)室、借閱室以及文體室，使內(nèi)部的員工可以做到活動(dòng)有場地、健身有設(shè)備、學(xué)習(xí)有資料，在一定程度上為公司營造了一個(gè)完善的外部文化環(huán)境。

結(jié) 語

綜上所述，對于某小型私有企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)遇到的問題，企業(yè)必須給予高度的重視，從提高管理者對企業(yè)文化重要性的理解和認(rèn)識(shí)開始，加強(qiáng)對企業(yè)文化的傳播和推進(jìn)。這樣才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的熱情和創(chuàng)造力，才能聚集企業(yè)的向心力，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：謝曉霞（1978——），女，漢族，河北唐山市上，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，單位：唐山市豐南區(qū)黃各莊鎮(zhèn)人民政府，研究方向：工商管理。河北唐山，郵政編碼：063307