李 棟，武保安，李經(jīng)緯，張 義

中國(guó)石油管道局工程有限公司，河北 廊坊

1.引言

隨著一帶一路的開展，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上承攬的EPC總承包項(xiàng)目越來越多，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，而物資采購(gòu)則是EPC項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效果及盈利與否起著決定性作用。目前國(guó)內(nèi)對(duì)海外EPC項(xiàng)目的物資采購(gòu)研究大多聚焦在定性和理論層面，對(duì)國(guó)際油氣領(lǐng)域公認(rèn)的世界最嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)阿美企標(biāo)下的物資采購(gòu)研究更是少之又少，這對(duì)承包商具體采購(gòu)工作的執(zhí)行不足以起到實(shí)用性指導(dǎo)意義[1][2]。

與世界最嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)阿美企標(biāo)相對(duì)應(yīng)的是沙特阿美公司完善的承包商物資采購(gòu)管理體系，此管理體系以9CAT(Cataloged Material Code)和9COM (Commodity/Non-cataloged Material Code)物資代碼為中心展開，對(duì)承包商物資采購(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，同時(shí)遵循沙特供應(yīng)商優(yōu)先原則。9CAT、9COM 碼原名為CCC(Commodity Classification Code)，目前在阿美公司SAP(Systems Applicationsand Products)系統(tǒng)中已不再使用CCC[3]。采購(gòu)過程伊始，9CAT、9COM 碼一旦確定，相應(yīng)物資的簡(jiǎn)要規(guī)格型號(hào)、批準(zhǔn)供應(yīng)商名單、檢驗(yàn)等級(jí)等一系列相關(guān)事項(xiàng)全部隨之確定。

9CAT代碼主要用于代指阿美公司或供應(yīng)商一般持有庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)件類物資[4][5]；9COM 又分為非檢驗(yàn)級(jí)和檢驗(yàn)級(jí)9COM，非檢驗(yàn)級(jí)9COM 主要用于代指無需執(zhí)行檢驗(yàn)程序(到貨驗(yàn)收檢驗(yàn)除外)、生產(chǎn)商無需阿美批準(zhǔn)的物資，僅需供貨商具有阿美供貨商入網(wǎng)ID即可；檢驗(yàn)級(jí)9COM 碼主要用于代指需要執(zhí)行檢驗(yàn)程序、生產(chǎn)商必須阿美批準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)件、定制化類物資[4][5]。閥門為阿美公司油田長(zhǎng)輸集輸管道項(xiàng)目、地面工程項(xiàng)目的最重要檢驗(yàn)級(jí)9COM 物資之一，故本文主要以9COM 物資閥門為例，淺談沙特阿美物資代碼體系下工程項(xiàng)目物資采購(gòu)程序要求及相關(guān)策略，以達(dá)到指導(dǎo)承包商高效、順利、低成本開展阿美工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的目的。

2.SAP 系統(tǒng)中的閥門類型

2.1.阿美SAP系統(tǒng)介紹

SAP是ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)的一種，是世界排名第一的ERP軟件公司的產(chǎn)品。沙特阿美石油公司通過SAP系統(tǒng)中的物資管理和質(zhì)量管理模塊對(duì)工程項(xiàng)目承包商采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格管控，但是承包商無權(quán)直接使用此系統(tǒng)，需要通過承包商PQCS(Procurement Quantity Control Supervisor)與阿美VID(Vendor Inspection Division)對(duì)接，從SAP 系統(tǒng)查詢或提交相關(guān)信息，其中計(jì)劃采購(gòu)物資的適用9COM的選擇需要通過MDM (Master Data Management)搜索工具完成[4]。SAP系統(tǒng)中主要規(guī)定阿美工程項(xiàng)目所需物資的9CAT、9COM代碼和各代碼對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商，物資檢驗(yàn)等級(jí)等相關(guān)信息。

2.2.閥門類型

在阿美SAP系統(tǒng)中，閥門共有125個(gè)不同的9COM 代碼，也就是說，阿美將其所有工程項(xiàng)目所需采購(gòu)的閥門分為125細(xì)類，如遇到特殊情況，供應(yīng)商可以對(duì)其產(chǎn)品類型申請(qǐng)新的9COM 代碼，但是此申請(qǐng)批復(fù)周期較長(zhǎng)，一般需要6～24個(gè)月，故在工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一般只能選擇采購(gòu)已有的9COM 閥門；如果確實(shí)有特殊情況，也可向阿美申請(qǐng)臨時(shí)批準(zhǔn)(One-time Approval)，但流程復(fù)雜，需要的支持文件較多[6]。按照大類來看，125個(gè)9COM 涉及的閥門類型主要包括：球閥、蝶閥、止回閥、阻流閥、閘閥、截止閥、儀表閥、旋塞閥、匯流閥、刀閘閥、油管閥、自循環(huán)閥、控制閥、泄壓閥、電磁先導(dǎo)閥、多通閥等(均按照阿美RVL-2019或SAES-L-102分類命名)[7]。

以閘閥大類為例，按照尺寸、作用、材質(zhì)、壓力等級(jí)、連接形式、制造工藝(鑄造、鍛造)、耐高低溫等，SAP 系統(tǒng)又將其分為17個(gè)細(xì)類。17個(gè)9COM 碼下分別對(duì)應(yīng)不同的制造商名單，但也有各9COM 碼下存在相同制造商的情況。

3.供貨商與制造商

3.1.供貨商與制造商名單

廣義上講，供應(yīng)商應(yīng)指能夠提供產(chǎn)品的所有賣方。按照沙特阿美公司的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序等，供應(yīng)商(Supplier)被分為供貨商(Vendor)和制造商(Manufacturer)兩類，供貨商僅指具有供貨資質(zhì)但無工廠的貿(mào)易商、代理商等，制造商指生產(chǎn)制造某品牌產(chǎn)品的公司[5]。在阿美供應(yīng)商短名單RVL(Regulated Vendor List)中，供貨商和制造商分別具有不同的ID，供貨商ID一般以1開頭，制造商ID一般以3開頭，也有少數(shù)制造商ID以1開頭的情況；同一供貨商僅有一個(gè)供貨商ID，但是同一制造商可能僅有一個(gè)制造商ID，也可能同時(shí)持有供貨商和制造商兩個(gè)ID。

SAP 系統(tǒng)中，每個(gè)9COM 下都給出了相應(yīng)的供貨商/制造商名單及其入網(wǎng)ID，即使同一集團(tuán)/公司的不同工廠也有不同的入網(wǎng)ID。RVL中目前共有來自約49個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1786家制造商，其中約319家是沙特本地制造商，約占到制造商總數(shù)的1/6，大多數(shù)境外制造商在沙特均有辦事處或者代理商。要注意的是SAP系統(tǒng)中的RVL名單是實(shí)時(shí)變化的，存在訂單下達(dá)后制造商被阿美公司列入黑名單的情況。

以閘閥大類為例，RVL 中共有48家批準(zhǔn)的制造商；以閥門細(xì)類9COM-6000000295四寸以下螺紋連接閘閥為例，共有10家批準(zhǔn)制造商，分別來自意大利、加拿大、美國(guó)、日本和沙特當(dāng)?shù)亍?/p>

3.2.本土供應(yīng)商優(yōu)先原則

ScheduleI-IKTVA (In-Kingdom Total Value Add)為阿美工程項(xiàng)目主合同中的一個(gè)重要章節(jié)，要求承包商盡可能多的采購(gòu)當(dāng)?shù)匚镔Y和服務(wù)，建立沙特境內(nèi)產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)鏈，為沙特本土創(chuàng)造價(jià)值。Schedule G - MTE (Material,Tool,and Equipment)又對(duì)物資采購(gòu)方面的本土化提出了詳細(xì)要求。

承包商除了應(yīng)從RVL中選擇供貨商之外，應(yīng)優(yōu)先選擇沙特的制造商甚至供貨商。沙特制造商是指沙特境內(nèi)經(jīng)商務(wù)部和工業(yè)部認(rèn)證的工業(yè)機(jī)構(gòu)，它們?cè)谏a(chǎn)中使用合理數(shù)量的當(dāng)?shù)卦牧匣虍?dāng)?shù)厝肆砩a(chǎn)、制造或組裝產(chǎn)品。如果沙特境內(nèi)制造商技術(shù)上合格，但承包商計(jì)劃選擇沙特境外制造商，那么承包商應(yīng)按照阿美主合同Schedule G 中第4款的要求，提交境內(nèi)外制造商價(jià)格對(duì)比表，此表需要通過阿美項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(SAPMT)遞交阿美總部PPD (Project Procurement Division)審批，審批周期一般1個(gè)月以上。如果業(yè)主堅(jiān)持選擇沙特境內(nèi)制造商，業(yè)主對(duì)境內(nèi)、外制造商DDP價(jià)格之差對(duì)承包商進(jìn)行補(bǔ)貼，但也對(duì)違反以上優(yōu)先采購(gòu)程序的物資進(jìn)行貨值10%的罰款[8]。要注意的是，若存在三家或三家以上技術(shù)合格的沙特制造商，承包商必須選擇其中一家簽訂訂單，且阿美不向承包商補(bǔ)償；若僅存在兩家或一家技術(shù)合格沙特制造商，阿美也可指示承包商與沙特制造商簽訂訂單，但必需向承包商補(bǔ)償差價(jià)。

仍然以9COM-6000000295四寸以下螺紋連接閘閥為例，共有10家批準(zhǔn)制造商，分別來自意大利、加拿大、美國(guó)、日本和沙特當(dāng)?shù)?僅1家)。沙特某中資承包商在采購(gòu)此閥門時(shí)，境內(nèi)外供貨商差價(jià)高達(dá)82萬歐元。經(jīng)過承包商兩次向阿美提交價(jià)格對(duì)比表后，阿美依然堅(jiān)持要求向當(dāng)?shù)刂圃焐滔聠巍Ｗ罱K，阿美也未向承包商作出補(bǔ)償，但是以變通的方式，通過阿美在沙特當(dāng)?shù)氐母叨扔绊懥χ苯悠仁巩?dāng)?shù)刂圃焐探祪r(jià)84萬歐元后，指示承包商向此當(dāng)?shù)刂圃焐滔逻_(dá)訂單。

4.采辦包合理劃分與采購(gòu)訂單簽訂

4.1.采辦包合理劃分

一般情況下，設(shè)計(jì)分包商詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，一般按照閥門形狀或作用來分類開具工程項(xiàng)目所需采購(gòu)的閥門MTO(Material Take-off)。在阿美工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)分包商一般也是按照閥門形狀或作用來分類制定所需采購(gòu)閥門的MR (Material Requisition)，但是設(shè)計(jì)在制定MR 時(shí)，一般不會(huì)考慮供應(yīng)商選擇的問題，同一個(gè)MR 中包含多個(gè)9COM。如果承包商直接將設(shè)計(jì)分包商提交的MR 作為采辦包，開展招標(biāo)詢價(jià)工作，則很有可能出現(xiàn)無任何供應(yīng)商能夠供齊所有物資的情況。采辦包劃分應(yīng)該以確保供應(yīng)商能夠供齊所有物資為目標(biāo)，以充分保證競(jìng)爭(zhēng)性、保證采辦包價(jià)值合理性、保證采辦包中各物資兼容性為原則，在分析每個(gè)9COM 碼對(duì)應(yīng)的全部制造商的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理劃分。通過合理的采辦包劃分，承包商可以精準(zhǔn)、高效的向供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)/詢價(jià)，有效避免流標(biāo)、延標(biāo)等情況發(fā)生。

4.1.1.分拆MR

對(duì)于MR 中含2個(gè)以上9COM，但制造商名單各不相同的情況，需要按照不同的9COM 把MR 拆分成若干個(gè)采辦包。以閘閥為例，沙特某中資承包商在收到設(shè)計(jì)分包商提交的閘閥MR 后，發(fā)現(xiàn)此MR 中包含3個(gè)9COM 代碼，分別為6000000292，6000000293，6000000295，根據(jù)SAP-RVL，僅有1家供應(yīng)商能夠供齊3個(gè)9COM 物資，極度缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。且此MR 各9COM 代碼下，閥門數(shù)量均較多，存在拆包可行性。于是承包商將此MR 按照不同的9COM 拆分成3個(gè)采辦包，繼而開展招標(biāo)/詢價(jià)，拆包后效果顯著，收到了多家有效報(bào)價(jià)。

4.1.2.合并9COM

對(duì)于分布于不同MR 中的不同9COM，如果其對(duì)應(yīng)的批準(zhǔn)供應(yīng)商有3家以上的重合情況，則可以對(duì)不同MR 中的9COM 進(jìn)行合并，以達(dá)到高效管理、增強(qiáng)供應(yīng)商投標(biāo)意向的目的。以沙特某中資承包商閘閥MR、球閥MR、止回閥MR 為例，3個(gè)不同的閥門MR 中，分別含有3個(gè)或3個(gè)以上的9COM。仔細(xì)對(duì)照RVL 即可發(fā)現(xiàn)，閘閥MR-9COM-6000000292、球閥MR-9COM-6000000319、止回閥MR-9COM-6000000324 (均為銅質(zhì)閥)，這3個(gè)9COM 具有2個(gè)重合的批準(zhǔn)供應(yīng)商，球閥9COM-6000000292和止回閥9COM-6000000319具有具有4個(gè)重合的批準(zhǔn)供應(yīng)商。但是由于閘閥9COM-6000000292下計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量較少，單獨(dú)設(shè)置采辦包，將導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)不積極，故仍然將此3個(gè)9COM合并為一個(gè)采辦包，并向各9COM下批準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)詢價(jià)，但最終傾向于與報(bào)齊全部銅閥的供應(yīng)商簽訂訂單。

4.1.3.轉(zhuǎn)詢集成商/貿(mào)易商/代理商等

對(duì)于數(shù)量較少，價(jià)值較低的不同9COM 物資，可以通過合并打包后，統(tǒng)一向集成商/貿(mào)易商/代理商發(fā)出招標(biāo)詢價(jià)。以部分儀表閥為例，其檢驗(yàn)級(jí)別較低，且數(shù)量、價(jià)值均較小，甚至可以與其他低檢驗(yàn)級(jí)別的儀表散材類物資合并為一個(gè)采辦包，從集成商/貿(mào)易商/代理商等一次性獲得完整報(bào)價(jià)，提高采購(gòu)管理、下單效率；對(duì)于某MR 中，各9COM 下批準(zhǔn)供應(yīng)商不完全相同，但是有物資配套或兼容要求的情況，亦不能拆分采辦包，以帶執(zhí)行機(jī)構(gòu)的控制閥為例，一般承包商應(yīng)向批準(zhǔn)的閥門供應(yīng)商直接發(fā)出招標(biāo)詢價(jià)，同時(shí)將批準(zhǔn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)供應(yīng)商名單發(fā)給閥門供應(yīng)商，由其根據(jù)其閥門特性自行選擇執(zhí)行機(jī)構(gòu)供應(yīng)商；更典型的以溫度儀表為例，溫度儀表MR 中含有溫度感應(yīng)器、傳送器、套管、溫度表等四個(gè)9COM 組成，各9COM 對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商名單各不相同但有所重合，這就需要集成商或代理商按照技術(shù)要求，從各個(gè)工廠集成后，向承包商供貨。

4.2.采購(gòu)訂單簽訂

4.2.1.招標(biāo)(詢價(jià))與評(píng)標(biāo)

承包商合理劃分采辦包后，從RVL 中選擇供應(yīng)商，開展邀請(qǐng)招標(biāo)/詢價(jià)，需要注意的是，在發(fā)出超過一萬美元的物資采購(gòu)招標(biāo)/詢價(jià)書之前，需要業(yè)主批準(zhǔn)PBL (Potential Bidder List)[8]。在收到投標(biāo)文件/報(bào)價(jià)后，承包商分別開展技術(shù)評(píng)議TBE(Technical Bid Evaluation)和商務(wù)評(píng)議CBE(Commercial Bid Evaluation)。技術(shù)評(píng)議完成后，由承包商設(shè)計(jì)部向阿美提交技術(shù)評(píng)議匯總報(bào)告TBES(Technical Bid Evaluation Summary)；之后承包商采辦部可以在商務(wù)評(píng)議完成后提交不帶價(jià)格的中標(biāo)推薦信AR (Award Recommendation)。

4.2.2.訂單簽訂

沙特阿美批復(fù)AR 結(jié)果不拒絕函NOL (No Objection Letter)后，承包商可以進(jìn)行商務(wù)談判壓縮價(jià)格和交貨期后下達(dá)訂單。但也存在阿美拒絕AR 的情況，主要發(fā)生在涉及存在技術(shù)合格的沙特制造商的采辦包中，同本文3.2章節(jié)中的閘閥案例，業(yè)主拒絕承包商推薦境外供應(yīng)商的AR，并指定承包商必須向當(dāng)?shù)刂圃焐滔聠?，此時(shí)就需要提交價(jià)格對(duì)比表，并詳細(xì)記錄相關(guān)正式往來信函，為后續(xù)要求阿美補(bǔ)償價(jià)差、工期打下基礎(chǔ)。另外，在招標(biāo)/詢價(jià)、下單過程中，由于受阿美IKTVA 政策的保護(hù)，部分沙特本土供應(yīng)商在投標(biāo)、澄清過程中及其不積極，且投標(biāo)報(bào)價(jià)水分較大，價(jià)格虛高，此類問題可通過以下辦法解決。

對(duì)于投標(biāo)、澄清不積極的情況，如果批準(zhǔn)的供應(yīng)商數(shù)量較少且采辦包又比較重要，為了避免單一貨源、增加競(jìng)爭(zhēng)性、留出選擇余地，承包商需對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行多次拜訪，甚至可以要求阿美直接介入，以阿美在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Χ酱俟?yīng)商快速反饋，如果仍然收效甚微，則可以建議阿美同意不再考慮此供應(yīng)商或考慮將其從RVL 移除，并開發(fā)新的供應(yīng)商。對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)虛高的情況，針對(duì)大金額采辦包，承包商可通過咨詢兄弟項(xiàng)目的采購(gòu)價(jià)格或繞過供應(yīng)商向重要組件制造商詢價(jià)的方式來對(duì)采辦包價(jià)格進(jìn)行探底，完成探底后，可以繼續(xù)通過采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理等不斷提高談判等級(jí)來壓低報(bào)價(jià)；如果仍然收效甚微，甚至可以與報(bào)價(jià)倒數(shù)第二底的供應(yīng)商進(jìn)行類似談判。

在訂單簽訂前，還需要合理的安排當(dāng)?shù)毓?yīng)商考察評(píng)估。雖然幾乎所有計(jì)劃使用的供應(yīng)商均來自阿美RVL，但是阿美并不承擔(dān)供應(yīng)商的違約責(zé)任。比如在沙特某中資承包商采購(gòu)大型水罐時(shí)，就遇到了沙特當(dāng)?shù)毓?yīng)商瀕臨破產(chǎn)，延期1年交貨的情況。更為嚴(yán)重的是，雖然沙特是穆斯林國(guó)家，有很正宗、濃重的宗教信仰，但還是存在個(gè)別商業(yè)詐騙行為，這就要求在初次合作中，嚴(yán)查供應(yīng)商注冊(cè)信息、增值稅號(hào)的有效性，預(yù)付款的比例不能超過訂單總額的30%，并要求提供相應(yīng)銀行保函，至少要提供商會(huì)認(rèn)證的公司保函，堅(jiān)持原則，絕不讓步[9]。

5.督辦與檢驗(yàn)

督辦與檢驗(yàn)在阿美工程項(xiàng)目采購(gòu)中極其重要，兩者緊密連接，相互制約。督辦員PE(Procurement Expeditor)與采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員PQCS是阿美要求的兩個(gè)必要職位，分別負(fù)責(zé)訂單下達(dá)后的督辦和第三方檢驗(yàn)。其中PQCS是阿美工程項(xiàng)目所特有的職位，由承包商質(zhì)量部派出到采辦部協(xié)調(diào)監(jiān)督相關(guān)采辦工作。

5.1.督辦

承包商應(yīng)安排督辦員在收到采購(gòu)訂單下達(dá)通知后，立即開始對(duì)供應(yīng)商進(jìn)度的監(jiān)督與督促。督辦工作主要包括以下內(nèi)容：

1)督促供應(yīng)商提交NMRs(Non-material Requirements)文件，并發(fā)設(shè)計(jì)分包商審核、報(bào)阿美審批；

2)督促供應(yīng)商盡快下達(dá)子訂單，并提交無價(jià)格版子訂單；

3) NMRs/ITP文件批準(zhǔn)后督促供應(yīng)商提交排產(chǎn)計(jì)劃，并盡快排產(chǎn)，獲得預(yù)計(jì)最終交貨時(shí)間；

4)督促供應(yīng)商提前準(zhǔn)備常規(guī)清關(guān)運(yùn)輸文件，提醒準(zhǔn)備特殊進(jìn)出口文件，如SASO，EUC等。

以閥門為例，沙特某中資承包商由于未在下單后立即要求工廠在原產(chǎn)國(guó)及時(shí)辦理閥門鎳鐵鉻825合金的終端用戶使用證書(EUC)，導(dǎo)致發(fā)運(yùn)時(shí)間延遲近兩個(gè)月。除了完成以上份內(nèi)職責(zé)外，還要注意必須與PQCS、物流協(xié)調(diào)員、備品備件協(xié)調(diào)員等溝通、督促以下相關(guān)事項(xiàng)：

1)督促供應(yīng)商提交ITP(Inspection Test Plan)等，并協(xié)調(diào)PQCS制定IAP報(bào)阿美提交至SAP；

2)督促供應(yīng)商并協(xié)調(diào)PQCS安排預(yù)檢會(huì)PIM (Pre-Inspection Meeting)；

3)督促供應(yīng)商并通知PQCS安排TPI(Third Party Inspector)按計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)，并提交檢驗(yàn)報(bào)告；

4)通過PQCS協(xié)調(diào)TPI 盡快出具放行單IRN (Inspection Release Note)；

5)督促物流協(xié)調(diào)員盡快安排發(fā)運(yùn)、清關(guān)；

6)督促SPDP(Spare Parts Data Package)協(xié)調(diào)員對(duì)接供應(yīng)商，提交SPDP文件并報(bào)阿美批準(zhǔn)。

5.2.第三方檢驗(yàn)

第三方檢驗(yàn)須嚴(yán)格遵守阿美SAEP-1151程序文件和SA-175表格的要求[10]。檢驗(yàn)方必須是阿美批準(zhǔn)的檢驗(yàn)公司，檢驗(yàn)員必須具有阿美批準(zhǔn)的相關(guān)專業(yè)的檢驗(yàn)資質(zhì)；承包商PQCS協(xié)調(diào)第三方檢驗(yàn)員向阿美按時(shí)提交檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)報(bào)告等，如IAP(Inspection Assignment Package)，預(yù)檢會(huì)報(bào)告，放行單，IDR (Inspection Deposit Report)等。SAEP-1151把各9COM 物資的檢驗(yàn)等級(jí)分為5類，具體項(xiàng)目的各9COM 物資的檢驗(yàn)級(jí)別由阿美項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)SAP系統(tǒng)相關(guān)要求最終確認(rèn)。5類檢驗(yàn)級(jí)別要求分別如下：

1)0級(jí)檢驗(yàn)物資：僅需對(duì)沙特阿美175表格要求的相關(guān)質(zhì)量文件進(jìn)行檢驗(yàn)；

2)1級(jí)檢驗(yàn)物資：僅需在發(fā)運(yùn)前安排第三方檢驗(yàn)；

3)2級(jí)檢驗(yàn)物資：至少包括1次預(yù)檢會(huì)，一次或多次控制點(diǎn)檢驗(yàn)，一次最終檢驗(yàn)；

4)3級(jí)檢驗(yàn)物資：至少包括1次預(yù)檢會(huì)，一次或多次定期控制點(diǎn)檢驗(yàn)，一次最終檢驗(yàn)；

5)4級(jí)檢驗(yàn)物資：駐廠監(jiān)造。

以閥門為例，大多數(shù)閥門為2級(jí)及以上檢驗(yàn)物資，采購(gòu)過程包含嚴(yán)格的檢驗(yàn)、報(bào)批過程，所以在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，即使是6寸以下的小型閥門的交貨期也可能高達(dá)30周左右，一般應(yīng)要求設(shè)計(jì)分包商盡早報(bào)批比較準(zhǔn)確的閥門MR，避免或減少因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化導(dǎo)致的閥門增訂現(xiàn)象，否則極有可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成延期。如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，承包商應(yīng)對(duì)供應(yīng)商發(fā)出NCR (Non-Conformance Report)，并監(jiān)督其尋求相關(guān)解決辦法，報(bào)阿美最終批準(zhǔn)或裁定。

需要注意的是，在安排檢驗(yàn)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)某些檢驗(yàn)級(jí)別物資沒有適用的175表格的情況。在采購(gòu)這些物資時(shí)，設(shè)計(jì)分包商應(yīng)通過填寫空白的SA-175表格來指定材料的檢驗(yàn)要求。

6.結(jié)束語

沙特阿美EPC項(xiàng)目采購(gòu)金額占總合同額的比例較高，采購(gòu)成本的高低是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的決定性因素，故采辦管理是提升EPC總承包管理效果的重中之重。沙特阿美采購(gòu)程序復(fù)雜，對(duì)承包商采購(gòu)管理極其苛刻，其聘用項(xiàng)目管理公司或直接組建業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，承包商稍有疏忽，就極有可能帶來拖延工期、增加采購(gòu)成本甚至項(xiàng)目成本的嚴(yán)重后果。所以對(duì)阿美工程項(xiàng)目物資代碼體系下的物資采購(gòu)要求、采購(gòu)程序等進(jìn)行深入研究，并提出相關(guān)的注意事項(xiàng)和解決辦法，就顯得十分重要和迫切。希望通過本文的論述，能夠?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入沙特阿美工程市場(chǎng)的中資承包商提供采辦管理方面的借鑒，從而避免或減少采購(gòu)管理的彎路，為中資承包商高效、順利、低成本開展阿美工程項(xiàng)目物資采購(gòu)提供指導(dǎo)，為中資承包商站穩(wěn)阿美市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)較大盈利提供微薄助力。