鞋服生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和改善措施

許建水

摘要：企業(yè)的根本目的是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)目的，需要通過良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，減少成本消耗。此次以鞋服企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為分析對(duì)象，探討了其中存在的問題，并且提出改善建議，望帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；鞋服生產(chǎn)企業(yè)；改善建議

企業(yè)財(cái)務(wù)治理就是科學(xué)有效的治理公司財(cái)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比重，同時(shí)公司本身通過有用的財(cái)務(wù)治理，獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于鞋服生產(chǎn)企業(yè)而言，只有良好完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、鞋服生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問題

很多鞋服生產(chǎn)廠家規(guī)模不大，尤其是我國(guó)很多鞋服生產(chǎn)企業(yè)都是中小型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小，也缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們不能正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，也導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是缺失狀態(tài)的。當(dāng)然一些企業(yè)是有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的，但是在實(shí)際的應(yīng)用中也會(huì)存在人員素質(zhì)不足等情況。總體來(lái)說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而鞋服生產(chǎn)企業(yè)最為基本的問題也是此類問題。以當(dāng)前的鞋服生產(chǎn)企業(yè)為例，很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，但是由于資金問題或者是人才招聘等問題，并不能引入有效的財(cái)務(wù)管理，也導(dǎo)致管理系統(tǒng)問題成為了中小鞋服生產(chǎn)企業(yè)最嚴(yán)峻的問題。

（二）不能正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

很多鞋服生產(chǎn)廠家缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，也缺乏引入管理人才的意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言同樣如此，缺乏對(duì)應(yīng)的管理意識(shí)和管理理念，無(wú)法正確的對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確決策，在一些干系重大的問題上會(huì)出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象。此類問題都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的正常發(fā)展。我國(guó)某地區(qū)的鞋服生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員待遇大致如下：普通中小型企業(yè)內(nèi)外帳專職會(huì)計(jì)3000-4500元左右，兼職外帳會(huì)計(jì)則在1000元左右，出納、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管則往往在2500元以下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管在4000-6000左右，財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）在7000元左右，如此工資水平比起鞋服生產(chǎn)企業(yè)的打版師傅、技術(shù)主管、業(yè)務(wù)主管的工資則有天壤之別（一般來(lái)說技術(shù)、業(yè)務(wù)主管工資都是10000元以上工資加抽成），因?yàn)樵谄髽I(yè)管理者眼中他們比財(cái)務(wù)重要，也較難聘，這種工資待遇上的懸殊差距無(wú)形中也打擊了財(cái)務(wù)人員積極性。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

鞋服生產(chǎn)企業(yè)作為生產(chǎn)實(shí)體類型企業(yè)，企業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的相關(guān)部門較多，例如生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等。而當(dāng)多部門涉及到財(cái)務(wù)問題時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生很多問題。例如市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門不能進(jìn)行準(zhǔn)確的訂單交接，一方面可能會(huì)出現(xiàn)廠家無(wú)法正常供貨的狀況，另外一方面也可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)壓力等問題。企業(yè)同樣需要良好的財(cái)務(wù)秩序，而財(cái)務(wù)管理更多的是根據(jù)內(nèi)在來(lái)展開的。對(duì)于鞋服企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息混亂，信息無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部有效傳遞，生產(chǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，經(jīng)濟(jì)效益下降。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系完善建議

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，在風(fēng)險(xiǎn)還未出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的對(duì)公司未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也能主動(dòng)的提出解決辦法，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)減輕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著非常關(guān)鍵的影響。另外，企業(yè)在影響下不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也是在一定程度上遵循了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為關(guān)注的重點(diǎn)，而不僅僅是將企業(yè)的短期利益作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。前文曾經(jīng)提到很多中小鞋服生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏專業(yè)管理人才，為了改善此問題，不僅僅要積極的展開對(duì)外招聘工作，同時(shí)也要對(duì)于已經(jīng)擁有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，雙管齊下，共同促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)早日完善。

（二）有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否會(huì)直接影響到其財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)如果想要降低未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要提高下財(cái)務(wù)決策科學(xué)性和合理性，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率，規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠給企業(yè)的發(fā)展指明方向，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)也能夠更加明確，促使企業(yè)更好的進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際的財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)將作為決策的重點(diǎn)和關(guān)鍵，并在此基礎(chǔ)上充分考慮相關(guān)影響因素，通過定量和定性的計(jì)算方法和分析后，使用科學(xué)的決策模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行決策，充分確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。但是在當(dāng)前一部分的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的決策者并沒有在指導(dǎo)下制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，常常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主觀感受進(jìn)行決策，甚至還有一部分決策者在進(jìn)行決策時(shí)僅僅將自身的喜好作為決策的前提，使的決策的主觀色彩十分強(qiáng)烈，一旦決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走入歧途，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成重創(chuàng)，這就是由于決策的科學(xué)性不足所導(dǎo)致的，而能夠有效提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，而不具科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策根本無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，提高財(cái)務(wù)科學(xué)性的重要地位，例如在企業(yè)的籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際的而生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)于資金的實(shí)際需求量進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，并通過科學(xué)的計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避之后，選擇一個(gè)可行性的籌資方式，這樣能夠保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理籌資活動(dòng)中的資金結(jié)構(gòu)更加合理，對(duì)于降低籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說都起到了十分積極的影響和作用。針對(duì)于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的投資決策來(lái)說，下的投資決策要想更具有科學(xué)性，就需要企業(yè)堅(jiān)持效益作為投資的原則和基礎(chǔ)，統(tǒng)一合理的使用資金，將融入到資金配置當(dāng)中，有效的避免資金的過度集中或過度分散，并且還應(yīng)在的影響下對(duì)投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報(bào)酬率等諸多指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。由此可見，指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)決策在更具科學(xué)性的同時(shí)，促使企業(yè)更加長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。

（三）梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂就會(huì)極大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，在這種混亂的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系當(dāng)中，相關(guān)財(cái)務(wù)部門無(wú)法準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，直接造成財(cái)務(wù)決策的失誤甚至是錯(cuò)誤，如果與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力又相對(duì)較差、溝通較少，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工作當(dāng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率極為低下，因此，基于梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系就顯得尤為關(guān)鍵。在這種情況下，基于下樹立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系就顯得十分必要，這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理，有效的調(diào)整資金和資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，充分減少和降低不合理資金的占用情況，有效的提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)，將企業(yè)當(dāng)中的債務(wù)資金和自由資金、長(zhǎng)期資金、短期資金之間的比例關(guān)系，做到能夠隨著企業(yè)的生產(chǎn)變化而變化，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)在指導(dǎo)下，保持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視機(jī)制，有效的對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)視，及時(shí)掌握投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性的進(jìn)行改善和調(diào)整，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。樹立內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系需要不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，從而建立一套科學(xué)有效的應(yīng)收賬款體系，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)和資信情況進(jìn)行有效的判斷和評(píng)估，定期分析賬齡，同時(shí)緊密地跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，嚴(yán)格控制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬的損失，從企業(yè)存貨的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系角度來(lái)說，應(yīng)形成一個(gè)生產(chǎn)和銷售能夠更加順利進(jìn)行的情況，將存貨的成本控制在最低限度內(nèi)，并在實(shí)際的工作中，通過對(duì)存貨的管理減少可能出現(xiàn)的損失。三、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)如果不能夠重視財(cái)務(wù)管理，就很難保證在經(jīng)營(yíng)過程中一帆風(fēng)順，也很難保證企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能否順利度過難關(guān)。由此可以看出，企業(yè)必須樹立一個(gè)正確、科學(xué)的，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善，從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、分析宏觀環(huán)境變化、提高決策科學(xué)性以及梳理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系等方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]姚曦.投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012 （07）：151-155.

[2]裴勛.財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].生產(chǎn)力研究，2012 （07）：246-247+253.

[3]王占香.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及其實(shí)施對(duì)策[J].全國(guó)商情（理論研究），2012 （18）：39-40.