談如何加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

劉智德

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷優(yōu)化，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日益向著完善化方向行進(jìn)，各行各業(yè)均“摩拳擦掌”，欲趁著當(dāng)前的大好形勢(shì)在積極地進(jìn)行自身的創(chuàng)新化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)行業(yè)，亦不例外。因此，本文主要以施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作為研究對(duì)象，通過(guò)探究施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，致力于探索加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的有效策略，以期實(shí)現(xiàn)我國(guó)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器”，只有先妥善完成好前期所有的準(zhǔn)備工作，確保無(wú)任何一處遺漏，方能更好地進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工作的順利開(kāi)展和具體落實(shí)，以求達(dá)到事半功倍的效果。因此，就施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作而言，必須要緊靠當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，依托于施工企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況，從而有針對(duì)性地制定出一系列的優(yōu)化方案。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提高運(yùn)營(yíng)效果

一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的管理人員往往需要具備極高強(qiáng)的綜合性能力。因?yàn)樗麄兯媾R的工作環(huán)境不是一成不變的，只有能力強(qiáng)、心態(tài)穩(wěn)的人，方能沉著、冷靜地面對(duì)各種不同的困難與挑戰(zhàn)。例如：他們時(shí)刻把握著施工企業(yè)的資金流動(dòng)情況，并及時(shí)排查所有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的不利因素。如果這些人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的話，自然無(wú)法得出正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。所有，只有通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)工作，借助于專(zhuān)業(yè)人才的力量，方能有條不紊地管控施工企業(yè)的每一步運(yùn)營(yíng)情況。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便能在第一時(shí)間內(nèi)反饋至主管部門(mén)，繼而組織專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行解決。如此這般，必然能夠有效地提高施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果，并為施工企業(yè)增添更多的經(jīng)濟(jì)收入，且節(jié)省不必要的開(kāi)支。

（二）優(yōu)化管理效果

會(huì)計(jì)工作的主要職能，在于生產(chǎn)信息產(chǎn)品生產(chǎn)。而管理會(huì)計(jì)，卻介于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者之間。故而，在施工企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)節(jié)內(nèi)，它仿佛是“可有可無(wú)”的。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)，可以稱(chēng)得上是一種非常重要的“工具”，且主要為施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作服務(wù)的。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體情況，及時(shí)地排查某些安全隱患問(wèn)題，并為施工企業(yè)的日常運(yùn)作“保駕護(hù)航”。因此，可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的存在是必不可少、且無(wú)可替代的。管理會(huì)計(jì)工作，不僅能夠行之有效地調(diào)節(jié)各部門(mén)之間的實(shí)際工作關(guān)系，幫助各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)具體的協(xié)作，而且，還能夠全面優(yōu)化施工企業(yè)的實(shí)際管理效果，從而使得施工企業(yè)的實(shí)際管理水平得以大大提升。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效舉措

立足于施工企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)和情況，施工企業(yè)難免需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)?；诖祟?lèi)情況，通過(guò)科學(xué)地加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，全面完善施工企業(yè)上下溝通的細(xì)節(jié)之處，從而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而為施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份獨(dú)特的力量。

（一）完善投、招標(biāo)管理環(huán)節(jié)

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。一切理論知識(shí)的存在，都離不開(kāi)實(shí)踐活動(dòng)的一一驗(yàn)證。實(shí)踐，是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，就施工企業(yè)本身而言，為了實(shí)現(xiàn)其自身的長(zhǎng)足發(fā)展，除了需要詳盡地掌握自身全面的財(cái)務(wù)狀況外，還需要考慮到根據(jù)其管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的具體關(guān)系，注意二者之間的異同，求同存異，從而實(shí)現(xiàn)有的放矢地進(jìn)行后續(xù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效指導(dǎo)。例如：在具體的招標(biāo)、投標(biāo)工作中，必須要充分考慮到施工企業(yè)的現(xiàn)有情況，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，繼而制定出最為適宜的建設(shè)方案，以求更好攻克招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算難題。在后階段的操作過(guò)程中，需要明確的問(wèn)題在于估算內(nèi)容并非一成不變的。實(shí)際上，其相關(guān)的數(shù)據(jù)信息往往會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況而一再改變。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)方式的擇定，必須要慎之又慎。只有這樣，方能真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的總體管理，繼而更好地落實(shí)相關(guān)的投、招標(biāo)環(huán)節(jié)的整體性操作。

（二）積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

人力資源，向來(lái)是各個(gè)施工企業(yè)最為重要的一項(xiàng)獨(dú)特“資產(chǎn)”，不僅歷來(lái)深受關(guān)注，且也需要不斷地進(jìn)行更新。而管理會(huì)計(jì)，作為一種新興的人力資源儲(chǔ)備項(xiàng)目，亦不能免俗。雖然其在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)、普及時(shí)間都相對(duì)比較晚，因此，其實(shí)際的工作投入也難免會(huì)與發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)之間存在有一定的差距。值得注意的是，我國(guó)的高校課程中關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的教育也在剛剛開(kāi)始起步。故而，基于這一發(fā)展背景，施工企業(yè)要想加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，就必須加大在人力資源建設(shè)工作方面的投入力度。施工企業(yè)需要自高?；蛏鐣?huì)上千方百計(jì)地尋覓專(zhuān)業(yè)人才，積極地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，從而贏得更多的人才優(yōu)勢(shì)。如此一來(lái)，方能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的考核工作。屆時(shí)，考核重心可以放在專(zhuān)業(yè)性的理論知識(shí)、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及人員自身的思想道德水平等三個(gè)關(guān)鍵性的方面，從而盡最大的努力為施工企業(yè)網(wǎng)羅人才，并從中選拔出最為適合的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。而且，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，積極地參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從而行之有效地提升自身的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。除此之外，還要注意的是，施工企業(yè)還必須配備一套科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作認(rèn)真、表現(xiàn)出色的員工，施工企業(yè)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠有效地調(diào)動(dòng)其起員工的工作積極性。而對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，則要予以適當(dāng)?shù)膽土P措施，責(zé)其改正，并督促其進(jìn)步?！岸喙荦R下”，方能真正地達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)管理

就我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言，其在財(cái)務(wù)管理方面的工作投入還比較有限。這一方面的問(wèn)題，必須要引起人們足夠的認(rèn)識(shí)與重視，要有針對(duì)性地攻克每一個(gè)難題，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身發(fā)展的“更上一層樓”。與此同時(shí)，施工企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)收入的核算工作也需要給予足夠的關(guān)注，其通常是依據(jù)于前期總體預(yù)算定額來(lái)完成的。但是，預(yù)算定額所涉及的內(nèi)容比較有限，僅僅包含著對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各項(xiàng)費(fèi)用以及項(xiàng)目建設(shè)最終獲取的實(shí)際利潤(rùn)。因此，其所能夠考慮到的內(nèi)容也同樣比較有限。長(zhǎng)此以往，且不做出任何調(diào)整的話，施工企業(yè)就難以真正地進(jìn)入到行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中。那么，為了能夠有效地改善這一情況，也為了能夠保障施工企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)支柱地位，施工企業(yè)其財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)必須要集中于一處——管理會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)作用?？偠灾┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的實(shí)際情況和客觀的發(fā)展需求，深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)質(zhì)，以選定最為適宜的管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案，從而更好地掌握財(cái)務(wù)部門(mén)的具體運(yùn)作情況，繼而以此來(lái)落實(shí)施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

三、總結(jié)

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，各行各業(yè)要想贏得未來(lái)道路上的每一個(gè)挑戰(zhàn)，就不得不做出一些有效的創(chuàng)新化調(diào)整和戰(zhàn)略布局。就施工企業(yè)本身而言，要想在自身的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，不容小覷。因此，依托于施工企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的優(yōu)化與完善，從而一步步地走向成功。財(cái)

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