高新技術企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

常浩

摘要：近些年來，我國整體經(jīng)濟水平較以往得到了大幅度提升，我國很多企業(yè)單位在此背景下獲得了十分良好的發(fā)展，尤其對于正處于逐漸成長階段的高新技術企業(yè)來說，我國市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入及國際經(jīng)濟全球化趨勢的高速發(fā)展對其發(fā)展壯大起到了不小的推動作用。高新技術企業(yè)的發(fā)展可使我國社會發(fā)展得到更好促進，對我國科技創(chuàng)新能力的提升具有十分積極的意義。因此，需對高新技術企業(yè)的未來發(fā)展予以高度重視，有效提升其管理水平與運營水平，加強對其的成本管理。但是目前，我國仍有一些高新技術企業(yè)在成本管理工作的實際開展過程中遇到諸多問題，無法有效降低其運營成本，在很大程度上制約了其未來發(fā)展。本研究將詳細分析我國高新技術企業(yè)成本管理工作開展過程中所遇到的常見問題，并提出相應解決對策，以確保其未來發(fā)展。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；成本管理；常見問題；解決對策

我國的高新技術產(chǎn)業(yè)主要包括新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、高端裝備制造、航空航天領域等等。每個高新技術企業(yè)均具備核心的自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此作為日常研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的依據(jù)，屬于知識與技術密集型企業(yè)，在人才、技術、資金等方面投入較高，所生產(chǎn)的產(chǎn)品亦有較快的更新?lián)Q代速度，市場反應十分靈敏，具有較高的成長性與競爭力，但亦面臨著較高的經(jīng)營風險。上述一系列特點即決定了高新技術企業(yè)的管理模式需區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在成本管理模式方面?，F(xiàn)如今，我國許多高新技術企業(yè)在成本管理工作的實際開展過程中面臨著諸多問題，只有從根本上加強對高新技術企業(yè)成本的管控，把與高新技術企業(yè)未來發(fā)展方向相符的成本管理模式尋找出來，才能有效提升其成本管理工作的科學性與全面性，使之獲得更為穩(wěn)定、蓬勃的發(fā)展。

一、高新技術企業(yè)成本管理工作的特點

（一）以人才和知識作為成本控制工作的重點內(nèi)容

在高新技術企業(yè)當中就職的工作人員通常為高精尖人才，因此，高新技術企業(yè)均十分注重于對知識的管理，亦對智力方面的投資十分重視，十分致力于在企業(yè)日常成本管理工作中貫徹“人本管理思想”，以使人才得到最大限度發(fā)掘，從根本上提升對知識的利用效率[1]。

（二）成本控制戰(zhàn)略重點為人力資源

高新技術企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，其往往更加重視人才的需求，所以，傳統(tǒng)企業(yè)所使用的成本控制方法對高新技術企業(yè)不適用。某個角度來說，高新技術企業(yè)已然完全打破了傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，其成本控制戰(zhàn)略的重點已逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源成本的控制，完成了由局部至整體、從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。

（三）對成本管理方法、手段先進性的要求更高

現(xiàn)如今，我國科學技術水平持續(xù)發(fā)展，在成本管理工作的具體開展過程中，許多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)均已完成了對電子信息技術的引入，使之成本管理工作的效率與質(zhì)量得到了大幅度提升。此種狀態(tài)下，很多高新技術企業(yè)都希望能依據(jù)自身實際特點，在已有的成本管理工作手段、方法技術上進行改進，打造出與自身具體情況更為相符的成本管理方法及手段。

（四）需要更為全面的成本控制評價標準

財務指標是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理評價體系當中的重點，而高新技術企業(yè)則常以智力指標作為成本管理控制的重點內(nèi)容，因此，在具體設計成本管理評價方案時需做到全面考慮，不可僅對財務指標進行依靠，亦需對企業(yè)員工的滿意度、工作成就感及客戶滿意度等非財務指標予以充分考慮。

二、我國高新技術企業(yè)成本管理工作開展過程中所遇到的常見問題

（一）財務預算合理性欠佳

在企業(yè)財務管理工作中，財務預算屬于一項十分基礎的內(nèi)容，在很大程度上決定著企業(yè)成本管理工作開展的有效性。目前，我國少數(shù)高新技術企業(yè)存在未能充分重視財務預算工作的問題，常常在未經(jīng)過實際調(diào)查就開始編制企業(yè)財務預算，降低了企業(yè)財務預算的真實性與可靠性，同時，亦有部分高新技術企業(yè)存在財務預算形式化過于嚴重的問題，預算執(zhí)行力欠佳。

（二）生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象嚴重

當前，我國部分高新技術企業(yè)對人才智力培養(yǎng)與開發(fā)的重視過于片面，未能有效管控其日常生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象，降低了日常生產(chǎn)操作的規(guī)范性，導致生產(chǎn)人員過分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，常常無計劃的使用材料資源，節(jié)約意識淡薄，很容易造成高新技術企業(yè)的設備磨損與資源浪費。站在高新技術企業(yè)的角度來看，被浪費及磨損的資源和設備均為其產(chǎn)品成本的重要組成部分，長此以往，企業(yè)的生產(chǎn)成本將大幅度提升。眾所周知，高新技術企業(yè)是一種主要依賴于開發(fā)、生產(chǎn)科技產(chǎn)品的技術密集型企業(yè)，具有較高的前期投入成本，若在日常生產(chǎn)過程中不對設備、材料等展開嚴格的管理與控制，則很難提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度。

（三）需承受傳統(tǒng)成本控制所產(chǎn)生的負性影響

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，高新技術企業(yè)的結(jié)構(gòu)較以往產(chǎn)生了一定變化，與普通企業(yè)實際情況相適應的成本控制手段、方法對于高新技術企業(yè)來說并不適用。雖然目前我國少數(shù)高新技術企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)新、改良了傳統(tǒng)的成本控制方法，并對其進行了應用，但其間仍然存在諸多問題，所收獲的成本控制效果不甚理想[2]。

三、高新技術企業(yè)成本管理常見問題的解決對策

（一）充分確保預算編制與預算執(zhí)行的合理性

高新技術企業(yè)必須充分確保所編制預算與自身實際情況相符，提前將考察經(jīng)濟市場的工作做好，細致完成市場調(diào)研，對不同市場變化可對企業(yè)產(chǎn)生的具體影響予以充分考慮，然后再以自身企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)為依據(jù)，合理的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中的各個環(huán)節(jié)進行預算。與此同時，高新技術企業(yè)還需嚴格執(zhí)行所編制的預算，并于預算的具體執(zhí)行過程中對各項指標完成情況進行客觀記錄，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督與管理。最后，高新技術企業(yè)需對各項經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的開銷展開事前、事中、事后的監(jiān)管，確保預算執(zhí)行信息得到及時反饋，以保證預算的執(zhí)行效果。

（二）使相關考核機制得到有效完善，充分提升企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

導致高新技術企業(yè)中設備損壞、資源浪費現(xiàn)象嚴重的根本原因在于企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)及責任感，高新技術企業(yè)應在招聘員工時做到嚴格把關，并定期對企業(yè)內(nèi)部員工展開培訓，從根本上提升其專業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時，高新技術企業(yè)還需將完善程度較高的考核機制建立起來，加大獎懲力度，有效結(jié)合精神獎勵、物質(zhì)獎勵和短期獎勵、長期獎勵，以規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)操作，將其工作積極性有效激發(fā)出來，提升其成本控制意識[3]。

（三）更加致力于對傳統(tǒng)成本控制方法、手段的創(chuàng)新

高新技術企業(yè)需不斷創(chuàng)新、改進傳統(tǒng)的成本控制方法與成本管理手段，依據(jù)自身實際情況和發(fā)展特點來優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制管理方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升所應用成本管控方法與企業(yè)實際情況的契合程度，將其作用充分發(fā)揮出來，最大限度的提升成本管理工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)企業(yè)常將低成本作為自身市場競爭能力方面的優(yōu)勢，高新技術企業(yè)則與之不同，只有將成本管理工作做好才能從根本上提升高新技術企業(yè)的財務管理水平與整體管理水平。高新技術企業(yè)需更加注重對成本管理思想及理念的創(chuàng)新，予以成本管理工作充分重視，站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度看問題，以從根本上提升自身于激烈市場競爭中的競爭力。財

參考文獻：

[1]何蘭英.試論高新技術企業(yè)成本管理問題[J].財會學習，2018，14 （12）：134-135.

[2]司鐵英.我國高新技術企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016，26 （10）：76-80.

[3]陳鶴.高新技術企業(yè)成本管理特點及管理措施[J].財會學習，2018，21 （18）：124-125.