山東港口青島港集團(tuán)有限公司 張巖

企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理文化，是企業(yè)長期實(shí)踐中積累的財(cái)富，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有重要的保障作用。

思政工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以有效培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)，二者在戰(zhàn)略目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上相互推進(jìn)、相互依存，將二者進(jìn)行有效融合，可以使企業(yè)的核心價(jià)值觀得到升華，因此必須對(duì)其高度重視。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

（一）提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)價(jià)值觀作為核心，可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造良好的文化氛圍，為企業(yè)政工工作的落實(shí)提供重要的保障。在二者進(jìn)行融合時(shí)，企業(yè)文化利用其完善的文化體系，以文化活動(dòng)的方式，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到提高凝聚力與向心力的作用，在此過程中使職工的思想不斷升華。另外，企業(yè)政工工作因具有枯燥性的特點(diǎn)，長時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)影響職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，而將二者融合，職工在日常文化活動(dòng)中即可完成思想溝通，潛移默化地將企業(yè)政工工作融入其中，打破思想政治的枯燥性，對(duì)職工的情緒具有較大的安撫作用，進(jìn)一步提高了企業(yè)政工工作的活力。

（二）推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

在企業(yè)文化中，企業(yè)政工工作在開展的過程中，以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為核心，并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的服務(wù)，必須要保證經(jīng)營管理的有效性。企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理文化，可以在二者之間起到紐帶的作用，保證二者之間的有效結(jié)合，提高企業(yè)政工工作的滲透率，保證企業(yè)政工工作的實(shí)效性。與此同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀作為二者結(jié)合的載體，在二者結(jié)合的過程中，會(huì)在原有價(jià)值觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范性。

另外，二者的有效融合，可以營造良好的人文環(huán)境，形成團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)氛圍，為企業(yè)文化建設(shè)提供重要的場地，為企業(yè)政工工作的開展提供重要的載體，在向社會(huì)輻射的過程中，在一定程度上提高了企業(yè)的社會(huì)形象。

（三）利于拓寬視野和思路

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋內(nèi)容豐富，涉及種類較多，二者進(jìn)行有效融合后，有助于企業(yè)拓寬視野和思路。以思想政治工作為基點(diǎn)，可以有效達(dá)到教育群眾、鼓舞群眾的目的，提高員工對(duì)自身的認(rèn)知，從思想上提升員工的工作積極主動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)造性，打造全新的面貌。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)政工工作的基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)管理制度，革新管理方式，可以有效地保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用其社會(huì)屬性的特點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)保證企業(yè)社會(huì)效益具有不可或缺的作用。

二、政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的原則

（一）嚴(yán)格執(zhí)行融合方針

在二者進(jìn)行融合時(shí)，必須嚴(yán)格遵循融合方針，增強(qiáng)企業(yè)政工工作的重要性，以“以人為本”為精神指導(dǎo)，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定政治立場與發(fā)展方向，并把握好發(fā)展時(shí)機(jī)，為企業(yè)文化建設(shè)提供助力，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（二）遵循融合的指導(dǎo)原則

在二者融合的過程中，要把科學(xué)發(fā)展作為前提，以二者協(xié)調(diào)發(fā)展作為導(dǎo)向，在保證思想政治工作順利開展的前提下，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部的管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮二者融合的最優(yōu)效果。另外，在融合時(shí)，要對(duì)二者融合的實(shí)施方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，以人民群眾為主體，確保其符合企業(yè)發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)思維的限制，打破束縛，以此實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

三、提高企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的策略

（一）健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系

完善的企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的保障作用，不僅可以深化對(duì)企業(yè)的改革，保證企業(yè)內(nèi)部規(guī)范性，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。目前，建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國、深化文化體制改革是我黨提出的重要方針，以此作為核心發(fā)展力量，對(duì)企業(yè)文化生產(chǎn)力的發(fā)展具有強(qiáng)有力的推進(jìn)作用，因此，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將二者進(jìn)行有效融合，企業(yè)要重管理工作，制定完善的管理制度，明確企業(yè)發(fā)展中的核心地位，建立監(jiān)管體系，最大化地發(fā)揮黨組織的作用，保證職工的思想意識(shí)有效提高，以此潛移默化培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。與此同時(shí)，在此過程中通過向職工提供幫助，及時(shí)解決職工存在的問題，可以提高員工對(duì)企業(yè)的信任感，增強(qiáng)職工的能動(dòng)性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)有序改革，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。另外，在融合的過程中，要將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為發(fā)展導(dǎo)向，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行明確，找到企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展之間的中心點(diǎn)，對(duì)職工展開技能教育培訓(xùn)工作，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，組織不同的文化活動(dòng)，在制定計(jì)劃、實(shí)施的環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，以此為企業(yè)發(fā)展提供思想和物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）樹立企業(yè)正確的價(jià)值取向

企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營模式的選擇是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的核心力量和重要導(dǎo)向，在企業(yè)發(fā)展過程中，職工以此觀念為標(biāo)準(zhǔn)有序落實(shí)各項(xiàng)工作。這種觀念不是一蹴而就得來的，而是經(jīng)過多年的積累，形成的一套具有價(jià)值導(dǎo)向的觀念，是提高廣大職工歸屬感、創(chuàng)造性的價(jià)值觀念，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉以及精神導(dǎo)向[1]。對(duì)于社會(huì)主義核心價(jià)值觀要遵循國家價(jià)值觀的發(fā)展原則，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須在其基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化，形成新的企業(yè)精神，以此提高思想政治工作的文化導(dǎo)向力，保證思想工作的有效落實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須將思想政治工作放在首位，發(fā)揮其引導(dǎo)效應(yīng)，培養(yǎng)職工樹立正確的價(jià)值取向，與原有價(jià)值取向進(jìn)行融合，形成新的與時(shí)俱進(jìn)的取向，發(fā)揮其最大的導(dǎo)向作用。另外，企業(yè)文化作為企業(yè)長期實(shí)踐的寶貴財(cái)富，其所具備的精神對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要的作用，為保證該精神可以有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需確保其有正確的價(jià)值觀念，而思想政治工作因其特殊性，可以有效地培養(yǎng)職工樹立正確的核心價(jià)值觀?；诖?，在二者融合的過程中，必須以企業(yè)的價(jià)值觀作為連接點(diǎn)，保證二者融合的有效落實(shí)。

（三）人本管理思想促進(jìn)二者融合

尊重人、有效激發(fā)人的積極性，充分發(fā)揮文化教育人的功能，保證其符合發(fā)展需求是人本管理的主要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中，為發(fā)揮內(nèi)部人才的作用，需將人本管理放在首位，堅(jiān)持以人為本，提高職工的主人翁精神，以此激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以人本管理為前提，根據(jù)其思想原則，可以將企業(yè)的職工作為經(jīng)營管理的主體，以員工的力量和智慧來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過開展“全員經(jīng)營”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)所有職工的主動(dòng)性、積極性，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。因此，在開展企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要將人本管理思想作為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)職工的生活條件為出發(fā)點(diǎn)，以協(xié)助職工達(dá)到基本物質(zhì)需求為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)文化建設(shè)工作，保證思想政治工作的滲入，發(fā)揮融合的最大效應(yīng)。為保證企業(yè)政工工作質(zhì)量，要以企業(yè)文化建設(shè)作為基點(diǎn)，以提高職工思想政治工作的實(shí)效性為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（四）提高企業(yè)政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是保證企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合的中堅(jiān)力量，企業(yè)必須高度重視企業(yè)職工的隊(duì)伍質(zhì)量。首先，要重視對(duì)政工人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高職工對(duì)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合的認(rèn)知，通過外在文化建設(shè)活動(dòng)提高職工的工作熱情和責(zé)任感，保證工作落實(shí)的效率。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，依托企業(yè)文化，持續(xù)豐富工作內(nèi)容，保證工作的效果。建立高質(zhì)量的職工隊(duì)伍，將提高職工綜合素質(zhì)作為前提，完善激勵(lì)政策，提高職工工作積極性，保證道德素質(zhì)與思想覺悟可以有效提升。另外，在大數(shù)據(jù)的背景下，要確保職工對(duì)信息技術(shù)的準(zhǔn)確把握，保證二者融合下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息技術(shù)相適應(yīng)，根據(jù)職工的實(shí)際掌握情況，對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行革新，對(duì)文化建設(shè)形勢進(jìn)行優(yōu)化，制定與企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的員工教育計(jì)劃，為職工營造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，保證技術(shù)、綜合素質(zhì)等培訓(xùn)工作有效落實(shí)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

（五）重視黨組織的指導(dǎo)作用

充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，對(duì)保證二者有效融合具有重要的作用。企業(yè)中的黨組織屬于工人階級(jí)政黨在企業(yè)的基層組織，對(duì)企業(yè)思想政治工作發(fā)揮著不可替代的作用，在企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)兩者關(guān)系的處理中占重要地位[2]，根據(jù)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需求，以及二者自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行處理時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)要求，提前做好調(diào)研工作，詳細(xì)了解員工的政治思想，明確社會(huì)關(guān)系變化情況，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相關(guān)的處理措施，保證工作的有效落實(shí)。與此同時(shí)，要重視企業(yè)黨組織的地位和作用，充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用，有效落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作風(fēng)建設(shè)，保證隊(duì)伍建設(shè)的高質(zhì)量，發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的作用，為職工做好榜樣，并帶領(lǐng)職工大力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另外，在開展思政工作和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對(duì)于企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)要重視，將黨政一起負(fù)責(zé)作為關(guān)鍵前提，對(duì)黨政工團(tuán)在思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)中的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，發(fā)揮二者融合的最大價(jià)值，在營造良好氛圍的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

（六）建立網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)培訓(xùn)渠道

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式和培訓(xùn)渠道是解決廣大職工在生活、工作中遇到困難的措施，以此作為目標(biāo)，提高職工的歸屬感，強(qiáng)化員工的工作積極性，但目前在企業(yè)發(fā)展中二者存在一定的局限性，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的相互融合具有一定的阻礙，必須對(duì)其進(jìn)行完善。一方面，企業(yè)要有命運(yùn)共同體的思想價(jià)值觀念，在發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀方面，二者都是以提高企業(yè)職工的工作積極性為發(fā)展前提，以增加企業(yè)職工的歸屬感為發(fā)展核心，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，因此在二者融合的過程中，命運(yùn)共同體的思想價(jià)值觀念逐漸形成，相比于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)政工工作更深入滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中，提高企業(yè)政工工作的價(jià)值，為企業(yè)文化建設(shè)提供重要的支撐。另一方面，建立共享教育培訓(xùn)和溝通渠道，在進(jìn)行融合時(shí)，要根據(jù)基層人員的實(shí)際情況和需求開展工作，這就要求相關(guān)人員必須深入到企業(yè)基層工作人員中，對(duì)其進(jìn)行深入了解，可以以現(xiàn)代化信息技術(shù)為載體，建立網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，利用資源共享的特點(diǎn)，對(duì)基層人員進(jìn)行深入探索，鼓勵(lì)其提出意見和建議，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)，以此保證企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)論

總而言之，將企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效融合，順應(yīng)改革發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，為實(shí)現(xiàn)其最大化價(jià)值，必須以企業(yè)文化為載體，重視黨組織發(fā)揮的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)正確的價(jià)值取向，將雙方最大的優(yōu)勢有效呈現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。