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      國企退休人員社會化管理服務(wù)工作存在的問題及對策探討

      2021-01-02 12:10:49
      企業(yè)改革與管理 2021年12期
      關(guān)鍵詞:社會化國有企業(yè)管理工作

      曹 月

      (遼寧省錦州市人力資源和社會保障服務(wù)中心,遼寧 錦州 121000)

      國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,截至2020年,我國國有企業(yè)退休人員約為1億人左右,退休員工的管理問題更是國企工作中的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)退休人員的利益能否得到保障,其晚年生活質(zhì)量能否得到提高,是促進國有企業(yè)深化改革,健康發(fā)展的前提。黨的十八大以來,各地區(qū)各部門認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的重大決策部署,對于國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作進行全面推進,并取得明顯成效。

      一、國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的內(nèi)涵

      國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指國有企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后,原工作單位不再負責(zé)退休人員的各類保障體系工作和管理服務(wù)工作,將其管理職能全部移交給屬地的街道和社區(qū)負責(zé)。究其本質(zhì)而言,讓政府和社會組織承擔(dān)退休人員管理服務(wù)職能,如養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放;組織關(guān)系、人事檔案和養(yǎng)老保險都由屬地管理,企業(yè)不再承擔(dān)。

      二、國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作中存在的問題

      1.離退休人員對社會化管理思想上認識不夠

      離退休人員對企業(yè)依賴性較強,又具有傳統(tǒng)落后的思想觀念,在單位工作幾十年,對工作單位有強烈的歸屬感,當(dāng)在生活中遇到問題和困難時會第一時間找到單位尋求幫助;其在主觀上不能站在企業(yè)發(fā)展減負的角度思考問題,而是簡單地認為自己始終是企業(yè)的一分子,為企業(yè)奉獻了一輩子,退休后將他們的各種關(guān)系及各類保障問題推向社會,企業(yè)不管不顧;他們對退休員工社會化的內(nèi)涵也了解不清晰,對屬地管理有抵觸情緒,由此,給社會化管理服務(wù)的推進工作帶來了很大的難度。

      2.社會化管理工作機制和政策不健全

      根據(jù)退休人員社會化管理服務(wù)工作推動過程中出現(xiàn)的各類實際情況,首先政策體系需要逐步完善,針對國有企業(yè)退休人員所進行的社會化管理的公共政策等管理方面,其法律制度存在諸多空白區(qū)域。一是國企在退休人員社會化管理制度體系構(gòu)建方面及屬地相關(guān)管理部門方面都需要逐步完善。國企退休人員社會化服務(wù)管理是個自上而下的系統(tǒng)工程,需要各級政府、社區(qū)和國有相關(guān)企業(yè)等各個方面的合理銜接。然而,由于缺乏相關(guān)可以參考的經(jīng)驗,并且這一任務(wù)的內(nèi)容和標準還不十分明確,在政府、社區(qū)和企業(yè)三者的責(zé)任方面仍需理清。從而致使退休人員社會化管理工作從人員編制、機構(gòu)設(shè)置等諸多方面都缺乏堅實基礎(chǔ)。例如,國有企業(yè)由于對檔案管理方面的投入資金有限,而導(dǎo)致了國有企業(yè)員工的檔案管理工作雜亂無章,沒有做到檔案集中統(tǒng)一管理,甚至于部分員工的檔案由企業(yè)的二級單位進行管理,沒有設(shè)置專職的檔案管理工作人員,致使檔案材料歸檔工作不夠及時,檔案內(nèi)容有所缺失。另外,因企業(yè)對退休人員檔案的移交工作不夠了重視,導(dǎo)致了很多國有企業(yè)的退休人員檔案滯留情況嚴重,其中還有部分退休人員檔案因工作時的一些特定需要存放在當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行?、勞動保障中心,因此,也給退休人員及相關(guān)的管理工作增添了難度和不便;二是退休人員社會化移交內(nèi)容缺乏統(tǒng)一的標準。國企退休人員移交涉及移交費用標準、組織關(guān)系、人員檔案等,各地區(qū)要求標準不同,存在較大差異;三是政企責(zé)任不明確。移交過程中政府和企業(yè)各自責(zé)任不清晰,存在模糊界定,造成移交效率較低。退休人員的社會化管理工作是個長期而又繁瑣的過程,需要政府部門和企業(yè)離退休管理部門各自履行好職責(zé),保證退休人員的退休化管理移交工作能夠穩(wěn)妥有序地進行。

      3.屬地接收工作中的服務(wù)能力不強

      政府在退休人員社會化管理服務(wù)工作中財力、物力投入不足,沒有成立專門國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)機構(gòu),不能及時地完成退休人員社會化管理服務(wù)工作。同時,作為基層社會化管理服務(wù)機構(gòu)的街道、社區(qū)服務(wù)管理能力也很薄弱,人員編制不足,且工作人員大都是臨時兼職人員,沒有接受過系統(tǒng)的社會化管理培訓(xùn),對社會化管理的相關(guān)政策理解不夠充分,在業(yè)務(wù)能力上具有一定的限制性,也沒有建立健全系統(tǒng)的工作機制,不能很好地協(xié)調(diào)部門工作,在退休人員社會化接收和管理過程中出現(xiàn)的實際問題沒有可行的工作方案加以及時解決。

      三、完善國有企業(yè)退休人員社會化管理的措施

      1.完善制度,建立高效工作機制

      國企退休人員社會化管理涉及社會保障管理、養(yǎng)老金發(fā)放、黨員組織關(guān)系、醫(yī)療保險、人事檔案管理等多項工作,涉及的管理部門較多。各地區(qū)政府應(yīng)該全面建立工作聯(lián)動機制,根據(jù)相關(guān)內(nèi)容制定和完善相關(guān)政策措施和工作流程,明確各部門職責(zé),盡可能地配備專職的社會化管理服務(wù)人員,增強街道以及社區(qū)的保障能力。同時,也要明確企業(yè)的具體責(zé)任,配合屬地政府的相關(guān)政策措施,嚴格遵守工作流程確保退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有力地推進。

      2.明確政府和企業(yè)的責(zé)任

      退休人員社會化管理可以劃分為兩個階段,一是過渡階段;二是完成階段。在不同階段政府和企業(yè)的職責(zé)不同,需要政府相關(guān)部門深入調(diào)研形成,并以法律法規(guī)的形式公布實施。企業(yè)要充分地做好交接前的準備工作,制訂切實可行的穩(wěn)定工作預(yù)案,針對重點群體,制定專項應(yīng)對措施,在國有企業(yè)退休人員沒有開展社會化管理移交之前,企業(yè)仍需擔(dān)負起退休員工的管理工作,不能將離退休管理的職能部門撤銷。同時,也要保障退休員工的各項福利待遇不變,按其原有的方式進行發(fā)放。企業(yè)要主動地與地方政府建立工作關(guān)系,做好輿情監(jiān)控和維穩(wěn)工作,及時化解各類矛盾,在確保穩(wěn)定的前提下,積極穩(wěn)妥地完成退休人員社會化移交工作。在統(tǒng)籌外費用方面要嚴格執(zhí)行相關(guān)政策,使退休人員統(tǒng)籌外項目的發(fā)放有據(jù)可依,在具體工作中,要指派專人負責(zé),嚴肅工作紀律,嚴格按照要求認定統(tǒng)籌外項目,保證數(shù)據(jù)的準確性,保護退休人員的合法權(quán)益。各企業(yè)相關(guān)職能部門需要按照職責(zé)分工來加強督促、指導(dǎo)工作,并解決在工作推進中遇到的一系列相關(guān)問題,確保退休人員社會化工作進度有序進行。同時,也應(yīng)將國有企業(yè)退休人員的社會化管理工作納入企業(yè)相關(guān)負責(zé)人的業(yè)績考核當(dāng)中,進行督導(dǎo)。政府要按照政策依據(jù),充分做好各部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)與督促落實工作,保障充分的財力和人力,確保移交過程順利完成能,政府和企業(yè)最終實現(xiàn)退休人員社會化管理工作無縫銜接、平穩(wěn)過渡。

      3.加強政策宣傳,提高服務(wù)水平

      政府及企業(yè)應(yīng)認真貫徹落實好黨中央的決策部署,狠抓責(zé)任落實,著重做好宣傳引導(dǎo)的工作。加強國有企業(yè)退休人員社會化管理工作政策的宣傳以及思想政治工作,做好政策解讀、輿論引導(dǎo),爭取得到退休人員理解和支持,為推進社會化移交工作營造良好的氛圍。各企業(yè)要提高政治站位,統(tǒng)一思想,樹立穩(wěn)中求進的工作基調(diào),保證改革的進度,服從穩(wěn)定的要求,最大可能地確保穩(wěn)步推進退休人員社會化的管理工作。一是政府要加大宣傳力度,打消退休人員顧慮,營造推進社會化管理服務(wù)的良好氛圍,充分利用電視臺、報紙等相關(guān)媒體開展宣傳工作,讓改革工作公開、透明,廣泛宣傳推進社會化管理的重要性,為退休人員多方面提供獲取相關(guān)政策的渠道,從而引起全社會廣泛關(guān)注和支持;二是政府應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定成立國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)機構(gòu),并按標準配備工作隊伍,開展退休人員社會化管理服務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)工作,為提高社區(qū)管理服務(wù)水平提供人員保障,提高社區(qū)管理和服務(wù)能力;三是企業(yè)要積極配合社區(qū)開展工作,將以往好的方法和活動推薦給社區(qū),讓企業(yè)退休人員擺脫社會化移交過程中產(chǎn)生的失落感,從而減小多年以來對企業(yè)的依賴性,最終找到歸屬感和幸福感;四是社區(qū)要根據(jù)人員特點,開展形式多樣的文體活動,通過協(xié)會或者某些活動載體打造濃郁的社區(qū)文化氛圍,增加社區(qū)的凝聚力,提高退休人員的歸屬感和滿意感,最大限度地滿足國企退休人員的精神追求。

      四、結(jié)語

      國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作是我國社會保障體系的重要組成部分,是深化國有企業(yè)改革、剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的重要內(nèi)容。這是順應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求,它關(guān)系到千千萬萬企業(yè)離退休人員的切身利益。同時,也是維護我國社會穩(wěn)定,建立和諧社會的重要保證。

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