文｜王春梅

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展與政治、文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的融合性越來(lái)越高。雖然當(dāng)前油田企業(yè)傳承了石油精神、鐵人精神，為淬煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象，指導(dǎo)油田發(fā)展方向發(fā)揮了鮮明的作用，但是當(dāng)前我們面對(duì)的是世界上最先進(jìn)、最有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，油田企業(yè)文化體系的不足逐漸顯現(xiàn)，如不夠系統(tǒng)、不夠全面，文化內(nèi)涵也不夠深厚，無(wú)法有效的將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的生產(chǎn)力和原動(dòng)力。因此,油田企業(yè)文化面臨整合與創(chuàng)新，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)新型的外在形象和精神風(fēng)貌。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在應(yīng)對(duì)內(nèi)部與外部競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)程中形成的文化或文明，反映了企業(yè)信仰、價(jià)值觀念，通過(guò)具體的行為規(guī)范、處事原則、精神導(dǎo)向等表現(xiàn)出來(lái)。西方研究學(xué)者弗蘭克·梯利和特倫斯·迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)信奉的價(jià)值觀；歐文·戈夫曼則認(rèn)為，企業(yè)文化是員工日常行為準(zhǔn)則和規(guī)范；我國(guó)研究企業(yè)文化的學(xué)者在國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上提出，企業(yè)文化涵蓋的企業(yè)精神層面信仰、員工群體思想意識(shí)等。所以總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包含企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)精神、外部形象、規(guī)則規(guī)范等內(nèi)容。

二、油田企業(yè)文化整合與創(chuàng)新的必要性

不同時(shí)代，企業(yè)的文化理念、價(jià)值目標(biāo)、管理特色、精神風(fēng)貌和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等都不相同，所以企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新。但是企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)也不能丟，企業(yè)文化的整合也必不可少。從以下幾方面可以看出來(lái)。

（一）油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)致企業(yè)文化不斷整合、創(chuàng)新

企業(yè)文化能反映出時(shí)代特色、成員共識(shí)和管理性格等文化特點(diǎn)。隨著時(shí)代發(fā)展，油田企業(yè)正在實(shí)施新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革與整合是可見(jiàn)的硬實(shí)力轉(zhuǎn)化，如設(shè)備、技術(shù)、人員等資源的調(diào)整升級(jí)；同時(shí)，軟實(shí)力也要與時(shí)俱進(jìn)同步進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范、全新的價(jià)值目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，從而凝聚人心為企業(yè)改革順利推行貢獻(xiàn)力量，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中最關(guān)鍵的內(nèi)容。

（二）為適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步企業(yè)文化必須要整合創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。隨著科技進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力在不斷發(fā)展進(jìn)步，為了促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)力的同步發(fā)展，可以通過(guò)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)各部門(mén)之間的緊密銜接，高度關(guān)聯(lián)，這樣調(diào)配資源、生產(chǎn)協(xié)作會(huì)更順暢，也就是順利地將文化實(shí)力，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所需的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前油田企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，相互聯(lián)系配合不夠緊密，所以企業(yè)文化并不能有效轉(zhuǎn)化。通過(guò)文化整合創(chuàng)新后，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行模式也會(huì)重新編排組合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)與員工完善價(jià)值觀念的需要

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以后，內(nèi)部利益關(guān)系、運(yùn)行模式都會(huì)發(fā)生改變，由此引起崗位、分配形式變化等。從企業(yè)層面來(lái)看，這一系列轉(zhuǎn)變是為了節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；從員工層面來(lái)看，是為了激發(fā)員工潛能、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化。新形勢(shì)下，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式和價(jià)值觀念都在發(fā)生改變；企業(yè)外部形象、精神面貌也在發(fā)生改變，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)變過(guò)程，就需要整合各部門(mén)及個(gè)人的意見(jiàn)，完善企業(yè)、員工的價(jià)值觀念，以抵御企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前企業(yè)文化整合創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)企業(yè)文化的思維慣性導(dǎo)致文化創(chuàng)新整合進(jìn)展不順

企業(yè)文化經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的沉淀和貫徹，已經(jīng)在人們思維當(dāng)中形成了一種“文化慣性”。這種文化慣性造成，企業(yè)工作人員缺乏創(chuàng)新思想和行為，完全被傳統(tǒng)的價(jià)值觀念和思維方式定勢(shì)，所以，創(chuàng)新思想因此無(wú)法在企業(yè)文化建設(shè)整合中發(fā)揮作用；文化慣性也約束了人們的思想和行為，造成企業(yè)文化創(chuàng)新整合不順利。因此企業(yè)文化創(chuàng)新整合要從文化慣性中跳出來(lái)，從傳統(tǒng)的思想觀念當(dāng)中解放出來(lái)。

（二）油田企業(yè)文化整合創(chuàng)新推進(jìn)方式單一落后

油田企業(yè)文化創(chuàng)新整合，推進(jìn)方法也要?jiǎng)?chuàng)新、多元化發(fā)展。只依靠傳統(tǒng)的宣貫、培訓(xùn)或制度強(qiáng)制約束、規(guī)范，這樣的推行方法相對(duì)傳統(tǒng)，與現(xiàn)代工作效率不相符。企業(yè)文化推行的形式、載體和方法也要主動(dòng)創(chuàng)新求變，如果不能融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，企業(yè)文化發(fā)展將無(wú)法適應(yīng)潮流，也無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展。

（三）整合創(chuàng)新企業(yè)文化踐行困難

企業(yè)文化創(chuàng)新、整合常常浮于表面，無(wú)法有效落實(shí)到工作實(shí)踐中。創(chuàng)新整合踐行困難，其主要原因是油田企業(yè)文化創(chuàng)新整合內(nèi)容，沒(méi)有深入融合到工作實(shí)踐中。只是盲目地創(chuàng)新整合或生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)文化與管理應(yīng)用脫節(jié)。再者企業(yè)文化創(chuàng)新，并不是完全放棄傳統(tǒng)企業(yè)文化，而是需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行整合。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部語(yǔ)言上倡導(dǎo)大慶精神和鐵人精神，行動(dòng)上卻反其道而行之，言行不一破壞了文化生態(tài)。油田企業(yè)大慶精神、鐵人精神等這樣的光榮傳統(tǒng)，要與現(xiàn)代企業(yè)文化相融合，才能煥發(fā)新的活力重新發(fā)揮號(hào)召力和凝聚力。

四、油田企業(yè)文化創(chuàng)新整合的措施

（一）突破既定的文化思維慣性

企業(yè)文化講究工作理念和行為方式的統(tǒng)一。油田文化中優(yōu)良的傳統(tǒng)和精神作為主流價(jià)值觀，影響了一代代油田職工。但是跳不出傳統(tǒng)文化慣性，不進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新整合，企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)色彩單一、內(nèi)容狹窄等問(wèn)題。突破文化慣性，首先需要具備觀察文化變遷的洞察力。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，文化的核心價(jià)值觀也是不同的。作為企業(yè)管理者要敏銳的觀察企業(yè)文化的變遷。例如，華為在爭(zhēng)奪市場(chǎng)崛起階段，以狼性文化為核心，面對(duì)失敗也要拼死相救。隨著市場(chǎng)份額穩(wěn)定則開(kāi)始以艱苦奮斗、發(fā)展核心技術(shù)為核心，在同行中具備了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)也一樣，不能一直被文化慣性所左右，要審時(shí)度勢(shì)、敢于創(chuàng)新；其次，要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化的創(chuàng)新需要利用人為能動(dòng)性，可以通過(guò)公正的考評(píng)制度和健全的激勵(lì)制度，刺激員工逐利上升，想盡辦法尋找發(fā)展的新思路、新理念。最后，企業(yè)要具備文化自信。作為一個(gè)創(chuàng)新者，具備充分的文化自信，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化概念模糊、核心理念錯(cuò)誤時(shí)，就會(huì)勇敢的打破它，不至于工作偏離方向。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新整合方式要多元化、現(xiàn)代化

首先，要充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件。引進(jìn)現(xiàn)代信息化工作模式需要的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)工藝?，F(xiàn)代新媒體技術(shù)、信息技術(shù)等被應(yīng)用到企業(yè)文化宣傳、教育、服務(wù)等方面，通過(guò)技術(shù)革新提升工作效率，并在企業(yè)文化方面形成科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新氛圍，有利于企業(yè)文化創(chuàng)新整合深入推進(jìn)；其次，油田企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的文化資源?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，存在多元化的企業(yè)文化資源。企業(yè)之間可以通過(guò)交流學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化資源，加以整合完善為我所用。油田企業(yè)進(jìn)行文化整合重要的內(nèi)容就是將引進(jìn)的先進(jìn)文化資源開(kāi)發(fā)、利用與創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)不斷的積淀、延伸，形成富有自己風(fēng)格的新型文化資源。例如：將紅色文化植入企業(yè)文化當(dāng)中，以黨員活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的緊密融合，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨民魚(yú)水情，彰顯國(guó)有企業(yè)的良好社會(huì)形象；最后，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)人才，帶動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。油田企業(yè)需要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)成長(zhǎng)需要的技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人。企業(yè)文化歷來(lái)重視發(fā)揮人的價(jià)值，尊重人的創(chuàng)造性，因?yàn)閮?yōu)秀人才帶來(lái)的全新知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化理念和技術(shù)能力不僅決定企業(yè)文化的創(chuàng)新，也決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新整合與管理、運(yùn)行機(jī)制融合

企業(yè)文化創(chuàng)新整合要落實(shí)到實(shí)際工作中，需要與管理運(yùn)行機(jī)制深入融合。否則企業(yè)文化創(chuàng)新就是一句口號(hào)“單擺浮擱”。有人認(rèn)為企業(yè)文化和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是兩條線(xiàn)，其實(shí)文化是很實(shí)在的東西，要想把文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就必須與管理、運(yùn)行機(jī)制密切的結(jié)合。通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)管理理念、構(gòu)建管理體系、完善管理制度，就能實(shí)現(xiàn)兩者較好的協(xié)同性；其次，企業(yè)文化的整合創(chuàng)新需要得到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重視。因?yàn)槠髽I(yè)文化體系不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以無(wú)法引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，也就沒(méi)有堅(jiān)持改革創(chuàng)新的恒心。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要重視通過(guò)文字、會(huì)議、決策等實(shí)際工作，號(hào)召全體職工從日常實(shí)際工作、思想、精神等各層面形成改革共識(shí)，將企業(yè)文化創(chuàng)新整合落實(shí)到實(shí)處。

企業(yè)文化創(chuàng)新整合，是響應(yīng)時(shí)代發(fā)展、生產(chǎn)力不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，也是我國(guó)油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中迫切需要解決的問(wèn)題。新時(shí)代，企業(yè)管理中文化管理已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。油田企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新、整合、不斷完善文化體系建設(shè)，才能建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。這樣油田企業(yè)發(fā)展就具備先進(jìn)的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展輸入精神動(dòng)力、提供智力支持、指引價(jià)值導(dǎo)向，使我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展道路越來(lái)越順暢。