企業(yè)家精神與企業(yè)文化是組織能力之魂，是企業(yè)組織能力發(fā)展不竭的動力源泉，企業(yè)家的自我超越與團隊領(lǐng)導(dǎo)力是，企業(yè)組織能力建設(shè)的第一能力要素，因此打造基于文化價值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就可以聚集組織所有力量，力出一孔、利出一孔，從而形成組織強大的凝聚力與戰(zhàn)略牽引力，實現(xiàn)企業(yè)家個人智慧既團隊智慧，企業(yè)家個人能力到互補性團隊領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級。也就是說，一個組織的核心力量來自共同的信念、共享的價值觀，來自企業(yè)家精神與高層領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)要打造基于價值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，要關(guān)注以下三方面。

一是要有共享的愿景與核心價值觀，共同的目標(biāo)追求。要打造一個堅強有凝聚力的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，首先企業(yè)家要有一個超級偉大的夢想與事業(yè)目標(biāo)追求，并努力找尋到，認(rèn)同并相信它的優(yōu)秀人才，讓有才華的人覺得追隨這個老板干，一定能成大事，有人生意義和價值，就可以凝聚優(yōu)秀人才，全身心投入組織的事業(yè)之中。雷軍的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，就是雷軍一個一個“不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”侃過來、聊過來的。其次，是選對認(rèn)同夢想與追求的高潛質(zhì)年輕人才，悉心培養(yǎng)，在實踐中摔打錘煉，如華為現(xiàn)任高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的，四位輪值董事長郭平、胡厚昆、徐直軍、徐文偉，都是任正非當(dāng)年親自招來的、親自長期培養(yǎng)帶出來的。對高層領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的選拔培養(yǎng)，老板偷不得半點懶，要親力親為，不能交給人事經(jīng)理。再次，組織成員要有共同的價值觀和是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以減少組織內(nèi)耗，實現(xiàn)組織能力同頻共振。

二是團隊要有共同的學(xué)習(xí)機制與方法論。共同的學(xué)習(xí)機制與方法論，是組織能力培育和發(fā)展的基礎(chǔ)。團隊成員有共同的學(xué)習(xí)機制和方法論，可以在共同學(xué)習(xí)中達成共識，減少內(nèi)部溝通和交易成本，共同的學(xué)習(xí)機制與方法論，使高層組織成員具有一致行動的能力和行為規(guī)范，從而實現(xiàn)團隊成員之間、人與組織之間的同步成長和發(fā)展。

三是穩(wěn)定而優(yōu)化的組織治理與團隊的紀(jì)律約束。穩(wěn)定的組織治理與團隊紀(jì)律約束，是組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的保障。團隊領(lǐng)導(dǎo)力首先要基于穩(wěn)定而優(yōu)化的公司治理。如果一個企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，股東干仗，無休止?fàn)帄Z控制權(quán)，而且高層領(lǐng)導(dǎo)團隊成員不團結(jié)，內(nèi)斗內(nèi)耗，成員不穩(wěn)定，高層班子走馬燈式地撤換，就會導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，對未來失去信心，這個企業(yè)是很難以形成團隊領(lǐng)導(dǎo)力的。

在操作層面上，主要做法有三個方面。第一是頂層設(shè)計，通過頂層設(shè)計，幫助企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)自我超越，完成未來發(fā)展的系統(tǒng)思考。頂層設(shè)計包括企業(yè)面向未來的核心價值觀體系，及有關(guān)事業(yè)理論，經(jīng)營命題的基本假設(shè)系統(tǒng)，與有關(guān)未來如何成長的創(chuàng)新性思維，是體現(xiàn)企業(yè)家內(nèi)在的使命追求，與長期主義價值主張的正確表達系統(tǒng)，是企業(yè)家精神與高層領(lǐng)導(dǎo)意志、智慧、共識，及領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。頂層設(shè)計的核心命題是——企業(yè)的使命愿景與核心價值觀；企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域界定，與成長方式的系統(tǒng)思考和創(chuàng)新思維；企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵驅(qū)動要素與資源配置原則；企業(yè)的組織與人才機制設(shè)計等。頂層設(shè)計是方向是根本。第二是企業(yè)家與團隊行動學(xué)習(xí)。引入團隊行動學(xué)習(xí)的機制，從老板一個人滿世界學(xué)，到老板與團隊一起學(xué)、一起思考，一起剖析企業(yè)經(jīng)營問題，群策群力共同找到，解決問題的思路和方法。通過團隊行動學(xué)習(xí)，加強彼此之間溝通和了解，進一步達成共識，形成基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力。第三是建立干部價值觀行為評價體系，與高層領(lǐng)導(dǎo)團隊行為規(guī)范與“天條”。華為、阿里等優(yōu)秀企業(yè)都通過價值觀行為評價體系，來推動企業(yè)文化價值觀的落地，通過制定干部行為規(guī)范或天條來約束干部違規(guī)、違法行為的發(fā)生。這是使組織做到力出一孔、利出一孔的基本底線保證。