管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

王素華

(廣州金球康生物科技有限公司，廣東 廣州 511400)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，其主要是以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)信息進(jìn)行深加工和再利用[1]。但由于管理會(huì)計(jì)適用的方法并不拘泥于固有模式，較為多樣，因此也就在一定程度上形成了工作程序性較差的局面[2]。因此，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間比例最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值

1.有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更科學(xué)的決策依據(jù)

管理會(huì)計(jì)是從以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中分離出來的，可以通過提升內(nèi)部管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外部條件的規(guī)范性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效、可靠的參考信息，這就有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供最優(yōu)決策，從而改善企業(yè)按經(jīng)營(yíng)目的執(zhí)行的系列管理活動(dòng)[3]。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性非常豐富，其應(yīng)用范圍也較為寬廣。在企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展資源調(diào)配做出的決策和管理中，管理會(huì)計(jì)能夠從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，較為全面地剖析企業(yè)目前在市場(chǎng)中的所處環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，不僅可為企業(yè)的自身地位提供較為合理、客觀的評(píng)價(jià)，還可為科學(xué)的資源配置提供依據(jù)。在企業(yè)的投資過程中，管理會(huì)計(jì)可以有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在最大程度上降低投資經(jīng)濟(jì)損失幾率。除此之外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析利用，從而給企業(yè)管理帶來更加科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中形成的會(huì)計(jì)專業(yè)資料系統(tǒng)性的審核與分析工作，可以更加詳細(xì)地對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行規(guī)劃，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好運(yùn)行。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展進(jìn)步，也在不斷地出現(xiàn)新事物，為了可以迎合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)作為市場(chǎng)配置社會(huì)資源的重要參與者在其中也充分發(fā)揮了自身的作用[4]。因此企業(yè)急需強(qiáng)化自身外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的管理能力，尋找追求市場(chǎng)的發(fā)展，努力去創(chuàng)新和構(gòu)建出具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并培養(yǎng)教育出新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以此來提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力。管理會(huì)計(jì)就可以通過采取高效率、精益化的管理方式，監(jiān)測(cè)和控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等，提升企業(yè)生產(chǎn)成品的使用價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，能夠有效地管控企業(yè)在發(fā)展活動(dòng)中的資產(chǎn)流出或增加，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以在企業(yè)的成本管理中加強(qiáng)其工作的執(zhí)行力，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面化的分析，從而創(chuàng)新、擬定出合理的成本控制措施，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于改善企業(yè)的控制和調(diào)節(jié)能力

企業(yè)在管理過程中多多少少會(huì)出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)上的偏差現(xiàn)象，如果可以充分地利用管理會(huì)計(jì)中的項(xiàng)目管理功能和費(fèi)用系統(tǒng)分析、成本控制和追求高效益作為目標(biāo)的管理原理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期想要達(dá)到的成果要求下，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析，就可以對(duì)各項(xiàng)偏差進(jìn)行良好的控制和調(diào)節(jié)。同時(shí)，如果可以利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職業(yè)部門在報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量以及額定收益進(jìn)行合理的研究和分析，進(jìn)而明確各個(gè)部門為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的預(yù)計(jì)成本以及增加單位產(chǎn)品的銷售所增加的利潤(rùn)，通過對(duì)實(shí)際工作的跟蹤分析，就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和問題，再進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。

4.有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

目前在不少的企業(yè)中都還存在著認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)這一部門的工作和職責(zé)的這一現(xiàn)象，所以在預(yù)算中也存在經(jīng)常性預(yù)算和具體的實(shí)施環(huán)節(jié)不相符合的問題。而管理會(huì)計(jì)是從整體與局部的出發(fā)來完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告的，在此過程中，企業(yè)是整體，財(cái)務(wù)管理是局部，將這兩者充分地結(jié)合在一起，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上可以讓預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

5.有利于提升企業(yè)的考核和評(píng)價(jià)能力

在通過市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的這種方式下，企業(yè)對(duì)員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的衡量與評(píng)定也越來越重要。合理、科學(xué)的衡量與評(píng)定機(jī)制不僅可以提升財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性，還可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在管理系統(tǒng)中所具有的職責(zé)和功能得到落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，可以充分地應(yīng)用成本核算的基本原理并結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的效益分析法來對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行有效的衡量與評(píng)定，同時(shí)也可以使考評(píng)的結(jié)果更加具有實(shí)效性。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)重視力度不夠

在當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，多數(shù)企業(yè)還存在著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不高的問題，甚至還沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義和價(jià)值有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。如此也就形成了我國(guó)多數(shù)企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的局面，也就在一定程度上降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。市場(chǎng)配置社會(huì)資源的經(jīng)濟(jì)形式要求中小企業(yè)懂得有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在以前，企業(yè)真正盈利的提高與企業(yè)在生產(chǎn)中的嚴(yán)格控制具有密切的聯(lián)系，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，目前更加看重的是企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r和科學(xué)性的決策。在這種決策之中不但需要從事會(huì)計(jì)工作的專職人員參與，還對(duì)管理會(huì)計(jì)具有更大的使用需求，因此企業(yè)應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

從一般情況下來看，理論與實(shí)際是互相補(bǔ)充、互相配合的關(guān)系，理論可以在一定程度上為實(shí)踐工作提供數(shù)據(jù)支持，而實(shí)踐也可以為理論提供具體的論據(jù)來證明論點(diǎn)的有效性，以此來保障工作可以得到最好的開展和實(shí)施效果[5]。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作之中，當(dāng)然也離不開理論與實(shí)際之間互相配合，這樣才能保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施有效性。但是我國(guó)還有一些企業(yè)在當(dāng)前的實(shí)際管理中，將更多的目光投放在理論的先進(jìn)性上，沒有重視理論的實(shí)踐性。造成這種局面的原因可能是目前的生產(chǎn)力發(fā)展過快，使得企業(yè)雖然在以往守著老一套不求進(jìn)步的發(fā)展理念中得到改變，但是卻沒有將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合有關(guān)，這就使得理論與實(shí)踐發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，降低了我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。

3.管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)缺失

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)施過程中，不僅需要相關(guān)工作人員具有先進(jìn)的管理思想和觀念，還需要其存有基本會(huì)計(jì)屬性特征。但是，在目前時(shí)段企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)中，相關(guān)工作人員還存在管理職業(yè)技能不足的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)信息管理過程中不能為企業(yè)的發(fā)展和決策提供具有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)建議。而且，不少相關(guān)工作人員在對(duì)自我管理方面也存在一定的意識(shí)不足現(xiàn)象，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到一些難題的時(shí)候也不能有效地盡一份解決之力，這也就使得相關(guān)工作人員不能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，降低了管理應(yīng)用價(jià)值。

在企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)信息管理的活動(dòng)中，關(guān)鍵點(diǎn)之一就是企業(yè)以人為本的管理制度和方式，而管理會(huì)計(jì)在改善和促進(jìn)該管理模式方面能夠充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)員工的必要?jiǎng)趧?dòng)能力提升。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的方面，還需要管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而對(duì)相關(guān)人員的工作價(jià)值進(jìn)行較為有效的評(píng)估，促使其充分發(fā)揮自身最大的能力，提高自身的工作專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化程度對(duì)其管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)開展具有非常大的影響作用，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，而是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)核算實(shí)際記錄或科學(xué)預(yù)測(cè)記錄、即時(shí)市場(chǎng)信息以及企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，來對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來行動(dòng)所做出的決定進(jìn)行預(yù)先判斷，從而有效地避免可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)所做出決策的精準(zhǔn)性。但現(xiàn)在還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平依舊處于傳統(tǒng)的管理階段，也就是只購(gòu)進(jìn)一套財(cái)務(wù)軟件來對(duì)企業(yè)的記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行核算和監(jiān)督，但這樣并不會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的建立，管理會(huì)計(jì)也無法合理地選擇相應(yīng)的計(jì)算方式和模型來得出與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。通過對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比，是可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的，而且在企業(yè)所建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度上也可以提出科學(xué)的整改措施，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更加符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

1.提升針對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

由于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的情況之下，企業(yè)所需要承受和面臨的壓力也在不斷提升。因此，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)信息管理過程中將自己的管理方案和措施進(jìn)行改善，進(jìn)而開辟出管理工作的新方向，就還需要企業(yè)在其管理之中將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)之上，企業(yè)的管理層與分析報(bào)告會(huì)計(jì)之間也要進(jìn)行密切的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，符合時(shí)代的前進(jìn)方向，充分實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。

在提升全體員工對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的積極性方面，還需從員工的積極參與出發(fā)。例如：可以讓企業(yè)所有工作人員都參與到預(yù)算收支計(jì)劃中，也就是說在集中性財(cái)政收支計(jì)劃的制定、執(zhí)行等方面搜集和采取全體員工的意見或者建議，讓他們親身經(jīng)歷到企業(yè)的預(yù)算之中；在企業(yè)對(duì)未來行動(dòng)做出決定方面，將管理實(shí)施的效果和效益最大化作為企業(yè)在發(fā)展中的決策目標(biāo)；在工作秩序和管理制度方面，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的主觀意識(shí)和行動(dòng)對(duì)于客觀世界的反作用，拓展員工的思考能力，進(jìn)一步提升工作人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要做好對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)作用解釋，讓其明白管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的重要意義，同時(shí)給予大力推進(jìn)和支持，使得企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建全面管理會(huì)計(jì)制度

在體現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)和基本制度的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)化中，保障企業(yè)發(fā)展的各種管理制度也需要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步。對(duì)于一些在企業(yè)中還不能得到有效應(yīng)用的制度，還需要管理會(huì)計(jì)來充分發(fā)揮其作用進(jìn)行改善和優(yōu)化，同時(shí)目前企業(yè)管理工作在開展過程中還有一些傳統(tǒng)管理手段達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求和目標(biāo)，這就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用受到了較為嚴(yán)重的制約，而且將其應(yīng)用價(jià)值單一地限制在理論層面的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)還需積極地將相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，構(gòu)建較為全面的管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間，應(yīng)結(jié)合具體的情況來健全和完善管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，并給予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的重視，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的象征或標(biāo)志，提升企業(yè)的管理水平。

3.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的不斷改革和發(fā)展，已經(jīng)在當(dāng)前形成了一套合乎客觀道理的管理會(huì)計(jì)理論體系，但很多企業(yè)并沒有意識(shí)到理論和實(shí)踐之間的存在關(guān)系，使得企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中出現(xiàn)與實(shí)際不相符合的情況。理論只有通過和實(shí)踐的融合，才能使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)一步提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來行動(dòng)做出的決策，并且采取一定的措施使得各項(xiàng)資源得到更加合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間比例以及社會(huì)整體生存與發(fā)展利益的最大化。同時(shí)，還需要注意將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，來提升各種經(jīng)濟(jì)資源在質(zhì)和量上的分配以及經(jīng)營(yíng)管理的效益，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)而促進(jìn)和提升管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的生命力，有效解決企業(yè)實(shí)際問題。

4.在管理會(huì)計(jì)中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)在工作過程中需要使用專業(yè)性比較強(qiáng)的科學(xué)認(rèn)識(shí)手段和思維方法，并結(jié)合企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督信息和市場(chǎng)目前的狀況，來及時(shí)地處理和分析企業(yè)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)者，以此來為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)做出決策而提供參考。而在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。首先，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理，是對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行籌劃和分析，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中發(fā)生的實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，從而不斷地完善和調(diào)整以便最大限度達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段，還是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量監(jiān)控的基礎(chǔ)；如果企業(yè)沒有采用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，那么不能有效地對(duì)相關(guān)的領(lǐng)域以及全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控。其次，管理會(huì)計(jì)是對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)的專業(yè)分析師，是及時(shí)將企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告的人員，因此管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)是及時(shí)、靈敏和真實(shí)，這是以往的手工記賬所不能滿足的管理會(huì)計(jì)工作需要。因此，需要將大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)充分地應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中。

四、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)科學(xué)的資源配置提供依據(jù)，提升企業(yè)生產(chǎn)成品的使用價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速進(jìn)步，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，還需要注意提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，將先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合以及完善管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。