淺談建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

秦永亮

(成都建工集團(tuán) 成都 610000)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化的發(fā)展都給我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)帶來了更多的機(jī)遇和活動(dòng)，但同時(shí)也給建筑產(chǎn)業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)和技術(shù)要求。建筑工程企業(yè)否想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果想要促使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，那么就需要不斷的增強(qiáng)自身的施工工藝以及施工質(zhì)量，并且推進(jìn)整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。為了有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就應(yīng)該在建筑工程施工管理中有效的融入精細(xì)化管理，從而推進(jìn)建筑工程施工管理工作的有效推進(jìn)和開展。

1 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理理論概念

精細(xì)化管理模式是一種管理意識(shí)和管理理念，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)真正的管理過程中的一種精細(xì)化的意識(shí)，同時(shí)也是保障企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和核心，而如何有效的避免由于不良因素而對(duì)企業(yè)造成阻礙影響，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況從而有效的結(jié)合資源以及生產(chǎn)成本，從而再科學(xué)合理的來解決和滿足企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求[1]。而想要達(dá)成這一目標(biāo)，就需要建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，充分的結(jié)合精細(xì)化管理并且激發(fā)其最大的作用和影響，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的適應(yīng)性，并且有效的激活建筑工程施工企業(yè)的文化精華、施工工藝以及施工經(jīng)驗(yàn)等，積極有效的推進(jìn)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 精細(xì)化管理的含義

為了更好的符合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和方向，建筑工程企業(yè)必須將精細(xì)化管理理念作為企業(yè)的管理核心和根本，而建筑工程企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須以施工工藝以及核心技術(shù)為基礎(chǔ)和前提，這樣才能推進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[2]。建筑工程企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就需要逐漸的強(qiáng)化自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且通過不斷的完善和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)且深化企業(yè)精細(xì)化管理的深刻含義。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的分解處理，并且在落實(shí)的階段必須要充分的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以切實(shí)的貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)和流程，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)施的方式都是精細(xì)化管理執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。其次，建筑工程企業(yè)的精細(xì)化管理過程中一定要立足于績(jī)效管理的前提之下，從而開展協(xié)調(diào)性、科學(xué)性的有效處理舉措。最后，建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理，必須要以推進(jìn)整體工程的穩(wěn)健發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，并且還要求企業(yè)必須具有嚴(yán)格貫徹以及有效執(zhí)行的綜合實(shí)力。

1.3 精細(xì)化管理的重要性

目前，建筑工程施工管理的過程中包含了很多的內(nèi)容和因素，所以施工成本對(duì)比過去有大幅度的提升，所以如果施工過程中的各項(xiàng)舉措無法得到有效的落實(shí)的話，那么施工成本勢(shì)必還會(huì)更高。而在建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理體系下，通過一系列的合理手段和措施管理以后，能夠極大的幫助企業(yè)節(jié)省施工成本，并且對(duì)于施工方案可以開展合理的把控以及有序處理。精細(xì)化管理過程中施工方案的升級(jí)和優(yōu)化也是重要的管理方向，利用合理的分析手段進(jìn)行有效的調(diào)整以后，能推進(jìn)精細(xì)化管理工作更加符合社會(huì)發(fā)展的要求，同時(shí)也更加滿足建筑工程施工管理的需求。而在精細(xì)化管理的改進(jìn)處理過程中，相關(guān)人員必須要做到對(duì)于管理責(zé)任有清楚的認(rèn)知，這樣才能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行有效的劃分和落實(shí)，對(duì)于施工質(zhì)量的保障奠定了重要基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑工程施工管理中的安全隱患和缺陷

建筑工程行業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜且過程漫長(zhǎng)的工程，不僅對(duì)于施工人員的技術(shù)和素質(zhì)要求很高，對(duì)于建筑工程施工管理過程中的安全問題也有很高的要求。但是，也正是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ膹?fù)雜性，所以導(dǎo)致建筑工程施工管理過程中存在諸多的安全隱患和缺陷，而主要展現(xiàn)在兩個(gè)層面，一個(gè)是施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜。另外一個(gè)是整個(gè)建筑工程施工過程中所涉及到的人員范圍也是很復(fù)雜的。在建筑工程施工過程中需要著重的關(guān)注整個(gè)施工管理工作，并且應(yīng)該做到有效的避免在管理過程中存在安全隱患以及質(zhì)量缺陷問題。例如：由于建筑施工材料的儲(chǔ)存不合理，從而導(dǎo)致建筑施工材料的性能改變或者是被破壞的情況出現(xiàn)，亦或者是施工設(shè)備的存放位置不合理，從而導(dǎo)致設(shè)備擺放混亂拿取過程產(chǎn)生困難等，又或者是建筑施工產(chǎn)生的垃圾隨意丟棄，從而給周邊的環(huán)境和生態(tài)帶來一定的污染和破壞。并且在實(shí)際的施工過程中也會(huì)由于施工人員對(duì)于安全問題的忽視，從而導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn)或者是給施工質(zhì)量留下任何的缺陷。

2.2 建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量問題

在建筑工程施工管理過程中，有一部分建筑工程企業(yè)只關(guān)注企來的經(jīng)濟(jì)效益，從而極大的忽視了對(duì)于建筑工程質(zhì)量的有效把控和監(jiān)督，這就導(dǎo)致建筑工程存在嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。關(guān)于施工質(zhì)量的有效把控，除了在建筑工程施工過程中對(duì)于施工工藝的有效把控之外，還需要針對(duì)施工材料進(jìn)行有效的把控。例如：在購買建筑工程施工材料的過程中，相關(guān)人員只關(guān)注能否節(jié)約施工成本，從而只選擇價(jià)格低廉的施工材料，而不重視選擇那些符合建筑工程要求的施工材料?；蛘呤怯械娜藛T還會(huì)購買那些劣質(zhì)的施工材料或者是根本不達(dá)標(biāo)的施工材料，從而直接的影響了建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，而這種情況的存在還會(huì)極大的提升在工程驗(yàn)收過程中對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量造成的安全隱患問題。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

3.1 完善精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要針對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理，施工人員必須要具備相應(yīng)的施工操作資格證書，或者是一些相應(yīng)的從業(yè)證書等，并且還要確保施工人員對(duì)于施工設(shè)備設(shè)施的熟練掌握和操作。在統(tǒng)一的管理狀態(tài)下，施工人員還必須擁有完善和統(tǒng)一的管理意識(shí)，在施工的過程中能夠不斷的完善自己加強(qiáng)學(xué)生工作的態(tài)度。而針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也必須要著重的提升自身的綜合實(shí)力，對(duì)于整個(gè)建筑工程不論是具體實(shí)際施工還是針對(duì)各個(gè)方面的要求掌握都必須充分的了解。另外，建筑工程施工過程中還必須要具備一整套完善且科學(xué)的管理制度，要保障這個(gè)制度具備強(qiáng)制性、科學(xué)性以及合理性，能夠有效的管理整個(gè)施工過程中以及施工人員的精細(xì)化管理工作。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以幫助建筑工程施工管理工作合理規(guī)劃其管理內(nèi)容和方案，極大的提升建筑工程施工質(zhì)量和整體工程效率。不過，值得關(guān)注的是，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用過程中，必須要立足于整體的角度從而統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣才能夠更好的做好工程預(yù)算的管理把控工作，促使整個(gè)建筑工程體系實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。所以，在此基礎(chǔ)之此 關(guān)的管理人員必須要強(qiáng)化對(duì)于精細(xì)化管理的重視和應(yīng)用。