□ 文| 王麗莉

引言

人人都在說“大數(shù)據(jù)”，都在關(guān)注“大數(shù)據(jù)”。我曾試問自己：“大數(shù)據(jù)真的來臨時(shí)，財(cái)務(wù)人員還有未來嗎？作為財(cái)務(wù)人員的我們?cè)撊绾芜x擇？我們的路又在何方？”。自2018年，每期甘肅省第三期財(cái)務(wù)人員高端人才培養(yǎng)班集訓(xùn)，關(guān)于“大數(shù)據(jù)”、“業(yè)財(cái)融合”、“管理會(huì)計(jì)”等授課內(nèi)容，時(shí)時(shí)沖擊著自己不斷地思考這個(gè)問題。

從算盤到計(jì)算機(jī)，從手工記賬到財(cái)務(wù)人員電算化，從油印機(jī)到打印機(jī)，每一步都是技術(shù)變革帶來財(cái)務(wù)工作產(chǎn)業(yè)升級(jí)。現(xiàn)如今，新一輪的技術(shù)變革已悄然臨近，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等一連串的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了思維變革、商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式、商業(yè)模式和管理模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)人員必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)人員將面臨新時(shí)代、新科技、新要求的挑戰(zhàn)。那么，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路又在何方呢？

新一輪技術(shù)變革下財(cái)務(wù)人員面臨的失業(yè)危機(jī)

隨著科技進(jìn)步，人工智能時(shí)代的到來，傳統(tǒng)模式下簡(jiǎn)單、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作都可以通過機(jī)器人來完成。這種變革所帶來的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)業(yè)升級(jí)，總的來說不一定會(huì)造成從業(yè)人員下降，但可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的失業(yè)。高、中端作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度增大，低端機(jī)械作業(yè)一定會(huì)消失，勢(shì)必造成結(jié)構(gòu)性失業(yè)。因此，作為財(cái)務(wù)人員的我們?nèi)绻麅H會(huì)填表做賬等基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，那么很有可能是失業(yè)的第一批財(cái)務(wù)人員。

如果我們不想在這新一輪技術(shù)變革中被淘汰，不被機(jī)器人所取代，那就需要我們財(cái)務(wù)人員在這次會(huì)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，從末端化的財(cái)務(wù)走向流程化財(cái)務(wù)，以規(guī)范的核算為基礎(chǔ)，一方面往執(zhí)行端延伸，參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，牽頭設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控；另一方面往決策端延伸，做好信息支持和決策輔助。

新一輪技術(shù)變革下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力

新一輪技術(shù)變革，企業(yè)倡導(dǎo)“價(jià)值創(chuàng)造”和“業(yè)財(cái)融合”。面對(duì)新形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提升自己的綜合管理能力，從管理者的視角與格局去思考問題；從業(yè)務(wù)的角度去分析、理解財(cái)務(wù)；從財(cái)務(wù)的角度去落地執(zhí)行，用數(shù)字說話，做好信息支持和決策輔助服務(wù)。這就要求我們財(cái)務(wù)人員至少具備以下能力。

價(jià)值創(chuàng)造能力。充分發(fā)揮在決策支持、資源保護(hù)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，推動(dòng)企業(yè)管理改革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

決策支持能力。靈活利用信息分析結(jié)果，提供決策參考建議，有效利用內(nèi)部和外部資源，從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極參與到業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程接口設(shè)計(jì)中去，在業(yè)務(wù)前端設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，挖掘流程中的信息獲取點(diǎn)，流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。立足于財(cái)務(wù)，從獨(dú)立的視角出發(fā)，設(shè)計(jì)管理程序、會(huì)計(jì)程序，在保證會(huì)計(jì)本身風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，掌握前端業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

新一輪技術(shù)變革下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

新一輪技術(shù)變革下，雖然未來用在財(cái)務(wù)核算上的時(shí)間占比將會(huì)下降，但始終不會(huì)影響財(cái)務(wù)核算重要性這塊基石。因此，未來財(cái)務(wù)將會(huì)走向流程化，會(huì)計(jì)也將是業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)。未來財(cái)務(wù)將是在建立財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)向四個(gè)方向轉(zhuǎn)型。

方向一：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)—財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要集中于集團(tuán)層面，必須具有一定的戰(zhàn)略思想與寬闊的視野，以財(cái)務(wù)管理為核心，扮演戰(zhàn)略支持者的角色，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，縱觀全局，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃有限財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見。主要從事三個(gè)層次的工作。一是參與制定企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。包括體系構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等，發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)性作用。二是參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程控制，包括財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理以及資本動(dòng)作等體系構(gòu)建與維護(hù)。三是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)。包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，提煉管理信息，為財(cái)務(wù)管理提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

方向二：共享財(cái)務(wù)—財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員

共享財(cái)務(wù)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為核心，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等完成會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)信息報(bào)送等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，一方面發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集中核算，大幅提高財(cái)務(wù)效率。另一方面財(cái)務(wù)共享可以作為財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)基地，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)輸送人才。

進(jìn)入共享財(cái)務(wù)的人員還可以分別向財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員和共享中心運(yùn)營(yíng)管理者三個(gè)方面轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)操作者按照已有的標(biāo)準(zhǔn)流程、規(guī)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)操作。關(guān)鍵技術(shù)人員既是財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化的行家里手，又是成本控制、績(jī)效管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，是共享財(cái)務(wù)的核心員工。運(yùn)營(yíng)管理者主要負(fù)責(zé)共享財(cái)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)管理，不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深入了解其管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，還需要具備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)、組織等綜合技能。

方向三：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)—管理會(huì)計(jì)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以管理會(huì)計(jì)為核心，通過運(yùn)用各種管理工具和方法，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端，深化全面預(yù)算管理，參與業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)計(jì)，針對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，挖掘流程中的信息獲取點(diǎn)，流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、管理風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)和服務(wù)業(yè)務(wù)，加快業(yè)財(cái)融合，立足于管理者的視角，理解并解析管理和決策對(duì)于信息的要求，為管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

方向四：分流至業(yè)務(wù)部門

在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中，無法避免的存在部分財(cái)務(wù)人員無法向前述方向一至三轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員，但這并不代表這分部人員會(huì)失業(yè)。我個(gè)人覺得，這部分人還可以分流至業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)前端近距離貼近客戶，輔助業(yè)務(wù)識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的需要，理順財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息獲取流程、規(guī)則，作好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的翻譯，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的橋梁、鋪墊作用。

總之，新一輪的技術(shù)變革下，會(huì)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員來說即是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，危和機(jī)并存。如果我們不想在這新一輪技術(shù)變革中被淘汰，不被機(jī)器人所取代，那就需要我們首先要正確地評(píng)估自己，其次結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，從各方面更新自己的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能才能轉(zhuǎn)型、勝任新的角色。