企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑探討

摘 要：在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中，需要通過(guò)有效的內(nèi)部控制手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)一步為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向。所以，通過(guò)有效的內(nèi)部控制手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面管理，根據(jù)當(dāng)前的控制現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制原則，提供有效的內(nèi)部控制策略，能夠幫助當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制人員進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，減少在內(nèi)部控制中可能存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制發(fā)展氛圍。只有當(dāng)前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范化和科學(xué)化的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的綜合效果提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;優(yōu)化路徑

引言：為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，必須要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立，必須要通過(guò)更加規(guī)范和科學(xué)的內(nèi)部控制手段建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)格局，所以當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要高度重視資金內(nèi)控管理工作，建立健全管理體制機(jī)制，針對(duì)國(guó)家各項(xiàng)政策以及發(fā)展情況，構(gòu)建良好的監(jiān)督管理內(nèi)容，避免企業(yè)存在資金走向不明，資金調(diào)配效率低下的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將財(cái)務(wù)信息提供給內(nèi)部和外部，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)信息綜合管理方式來(lái)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)，在信息使用過(guò)程中，企業(yè)管理部門需要明確債權(quán)人以及投資者，對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的完全把控。在新的要求下，對(duì)企業(yè)工作人員的工作技能提出更多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控模式的更新需要全新的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)體系以及管理體系綜合，通過(guò)構(gòu)建完整的工作模式才能提高其效果。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)重要的過(guò)程，需要將企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及各個(gè)部門之間進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制可能產(chǎn)生影響的把控。第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確保資金的安全和資金的利用率，對(duì)很多企業(yè)尤其大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資金鏈比較長(zhǎng)，涉及資金使用環(huán)節(jié)較多，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到資金的安全。第二，要及時(shí)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行綜合管理，提供有效的會(huì)計(jì)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。第三，要保證各項(xiàng)管理決策和制度能夠有效實(shí)施，通過(guò)正確地實(shí)施相關(guān)管理策略才能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制的完整性。在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，通過(guò)有效的內(nèi)部控制能夠更好地降低成本，企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)提高收益，獲得更大的效益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部控制能夠有效地糾正風(fēng)險(xiǎn)，并且保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)穩(wěn)定，有效使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各種信息十分重要，在各個(gè)部門當(dāng)中都要將財(cái)物放在重要位置上，避免對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成巨大的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅是前端銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及客戶維護(hù)能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度控制在內(nèi)部管理中都占有重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有經(jīng)濟(jì)積極影響。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效地保證企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)資金鏈穩(wěn)定、資產(chǎn)有序使用是保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以通過(guò)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠得到穩(wěn)定的金融支持。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的綜合管理，對(duì)不同會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和信息匯編，這樣能夠更加系統(tǒng)地提供給企業(yè)管理決策相關(guān)的信息，提高其科學(xué)性和穩(wěn)定性，避免企業(yè)在進(jìn)行策略制定時(shí)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)內(nèi)部控制能夠加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化下的綜合管理，所以說(shuō)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提高、企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的聯(lián)系也更加密切，財(cái)務(wù)部門和其他部門只有加強(qiáng)合作了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，才能制定出更加符合當(dāng)前行業(yè)情況的內(nèi)部控制體系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制原則

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)要按照三點(diǎn)原則。第一，將會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系;第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展需要保證各個(gè)管理活動(dòng)的合理和合法;第三，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中也要具有針對(duì)性，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容要更加靈活，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部運(yùn)行信息和市場(chǎng)變化信息等進(jìn)行收集，并且綜合分析以上信息。所以當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部開(kāi)展過(guò)程中一定要保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，按照企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并根據(jù)政策以及相關(guān)法律法規(guī)的改變進(jìn)行靈活控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的高效管理，讓企業(yè)在長(zhǎng)期穩(wěn)定的情況下進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要保證合法性和合理性，通過(guò)正當(dāng)手段獲取利益才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也要堅(jiān)持有針對(duì)性的原則，只有按照實(shí)事求是，按照企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有針對(duì)性地制定相關(guān)內(nèi)部控制措施才能夠提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

1.財(cái)務(wù)政策的變化

各行各業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是引領(lǐng)整體正常運(yùn)行的重要核心內(nèi)容，而在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)政策發(fā)生了一定變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)也發(fā)生了不同模式的變化，在同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，可以通過(guò)雙重功能來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的共同計(jì)算，通過(guò)雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告來(lái)達(dá)到當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素需求的滿足。而在預(yù)算會(huì)計(jì)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余等系統(tǒng)分析能夠更好地將資金有效的利用，而對(duì)財(cái)務(wù)政策的變化也使得企業(yè)需要更加全面地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，將資金運(yùn)用到重要地方，通過(guò)規(guī)范使用來(lái)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。在新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念下，應(yīng)用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法能夠使原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面更加高效，通過(guò)完善的體系提高教育和服務(wù)行業(yè)的管理要求，更好地完善當(dāng)前的管理內(nèi)容。

2.會(huì)計(jì)制度的變化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各行各業(yè)都按照新會(huì)計(jì)政策對(duì)自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，使傳統(tǒng)很多財(cái)務(wù)問(wèn)題得到解決，這樣更大程度地保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格使用，明確使用目的，更好地落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)際要求。在不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了一定的變化，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)制度的要求，應(yīng)該需要嚴(yán)格按照新政策來(lái)修訂企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)制度，通過(guò)較高的政治覺(jué)悟和政策，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中合理配置資產(chǎn)，加強(qiáng)資金管理的全面把控，對(duì)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，提高資金的安全穩(wěn)定性。

3.企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化

在社會(huì)的不同發(fā)展階段出現(xiàn)不同的問(wèn)題，我國(guó)在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部仍然面臨著多種資金問(wèn)題，不進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常開(kāi)展，所以企業(yè)對(duì)資金的靈活應(yīng)用結(jié)合不同的項(xiàng)目能夠加強(qiáng)資金和財(cái)務(wù)方面的管理，這給企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也讓企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)政策之間聯(lián)系愈發(fā)密切。

五、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后

在新的會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理提出了更高的要求，新會(huì)計(jì)制度層面包含兩個(gè)內(nèi)容，一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的支出和收入進(jìn)一步規(guī)范，另一方面是對(duì)企業(yè)的實(shí)際收入和支出進(jìn)行相應(yīng)的差額補(bǔ)助，通過(guò)不同方面的內(nèi)容更好地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但當(dāng)前現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與實(shí)際的會(huì)計(jì)制度規(guī)范化要求仍然有較大差距，并不能真正地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的支出和收入進(jìn)行完全分析，也無(wú)法按照實(shí)際情況規(guī)范自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整影響了其正常發(fā)展。此外，在進(jìn)行資金核算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，但是實(shí)際情況和預(yù)算仍然有差距無(wú)法真正達(dá)到當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求。

2.會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新度不夠

面對(duì)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求，必須要有效地發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值和效果，深入地分析解決其中存在的問(wèn)題，更新會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的創(chuàng)新性，能更好地解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題。此外，會(huì)計(jì)理論在實(shí)施過(guò)程中需要科學(xué)的理論驗(yàn)證，需要將會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)制度置于相同框架內(nèi)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在著嚴(yán)重不足，沒(méi)有按照實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)工作的安排，會(huì)計(jì)模式存在著滯后性，很多資金依賴于管理層決定，無(wú)法對(duì)一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)實(shí)際情況以及內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理情況缺乏有效管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)把控能力不強(qiáng)

近年來(lái)，我國(guó)每年有針對(duì)性地?fù)芨洞罅抠Y金用于企業(yè)的發(fā)展，而很多企業(yè)在使用相關(guān)資金時(shí)并沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避和把控風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。在這樣的形勢(shì)下，影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的有效性。此外，很多企業(yè)內(nèi)雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，但沒(méi)有與當(dāng)前會(huì)計(jì)制度有效結(jié)合，無(wú)法真正地按照當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度完善內(nèi)部的控制體系，導(dǎo)致自己內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式混亂，影響了會(huì)計(jì)核算工作和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，使我國(guó)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)很難進(jìn)行有效的升級(jí)和改革。

4.企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制意識(shí)不足

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中仍然存在執(zhí)行效果不佳，很多企業(yè)并沒(méi)有完善的治理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)混亂。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要有頂層加強(qiáng)設(shè)計(jì)，必須要提高管理層的內(nèi)部控制意識(shí)才能真正發(fā)揮其監(jiān)督和管理職能。一些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并不重要，缺乏系統(tǒng)的管理，沒(méi)有針對(duì)性地制定相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)沒(méi)有依據(jù)，經(jīng)常憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣會(huì)使得內(nèi)部控制的效率降低，質(zhì)量也無(wú)法達(dá)到真正的要求，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隱患。此外，一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制雖然認(rèn)識(shí)到了其重要程度，但并沒(méi)有對(duì)各部門之間有效連接，部門之間缺乏基本的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門出現(xiàn)信息壁壘，無(wú)法真正了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)情況，缺乏基本的正確判斷，就會(huì)無(wú)法起到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。長(zhǎng)期在這樣缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部控制人員的積極性也會(huì)降低。

5.企業(yè)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督工作設(shè)置不到位

在企業(yè)管理過(guò)程中，內(nèi)部的審計(jì)工作是保證各個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行的重要部門，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)混亂，獨(dú)立性較差，很多審計(jì)項(xiàng)目都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，這樣無(wú)法真正發(fā)揮效果。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)需要系統(tǒng)化的方案制定更加全面，系統(tǒng)的審計(jì)內(nèi)容才能夠突破局限，保證審計(jì)工作的正常進(jìn)行。一些審計(jì)人員在招聘時(shí)，沒(méi)有對(duì)其審計(jì)能力進(jìn)行考核，只是精通財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)審計(jì)的方式方法以及當(dāng)前更新的審計(jì)內(nèi)容不夠重視，只將重心放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算上，無(wú)法按照企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。此外，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在徇私舞弊現(xiàn)象，對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性造成了影響，使得審計(jì)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告與企業(yè)發(fā)展情況嚴(yán)重不符。

6.企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不健全

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要健全的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)高效地管理員工才能符合要求，很多企業(yè)雖然結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建了業(yè)績(jī)考核管理體系，但是仍然存在諸多不健全的情況，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程中只對(duì)技術(shù)層面的員工進(jìn)行綜合考核，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員以及內(nèi)部控制人員進(jìn)行針對(duì)性的考核，這樣長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部控制人員在實(shí)際工作中，工作積極性和工作主動(dòng)性不高，存在工作懶散情況。只有完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于員工的內(nèi)部控制效果制定有針對(duì)性的管理體系，這樣才能夠體現(xiàn)考核的公平和公正，才能營(yíng)造良好的內(nèi)部控制效果。對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有將內(nèi)部控制工作情況融入到員工績(jī)效效考核當(dāng)中，使得員工的行為得不到有效約束，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用，影響內(nèi)部控制機(jī)制的正常運(yùn)行。

六、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新及有效策略

1.制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略首先要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，只有在制度層面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性才能讓工作人員真正認(rèn)識(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效果。所以，企業(yè)管理者需要全方位考慮，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算制度進(jìn)一步完善，結(jié)合現(xiàn)代化信息系統(tǒng)加強(qiáng)各項(xiàng)資金的實(shí)際應(yīng)用記錄。同時(shí)，通過(guò)信息化管理更好地加強(qiáng)預(yù)算的編制和執(zhí)行效果，使整個(gè)內(nèi)部控制管理的成效提升。此外，可以通過(guò)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控。在新的企業(yè)內(nèi)部控制要求下，必須要認(rèn)清自身存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段與當(dāng)前企業(yè)的整體規(guī)劃相符合。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，信息系統(tǒng)是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力提升的重要手段，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)更需要借助先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，保證各部門之間能有效連接，極大地減少了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的誤差，也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加順暢。在內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)有效地將不同會(huì)計(jì)核算模式相互連接，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的記錄和編制，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)的分析和錄入更好地建設(shè)信息化體系。在引入信息系統(tǒng)時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的定時(shí)更新，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使其能夠自動(dòng)生成數(shù)據(jù)效果，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加順暢安全。

3.組織財(cái)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作難度較大，內(nèi)容復(fù)雜，所以相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)全面學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，并根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)不同內(nèi)容的研究，通過(guò)其內(nèi)涵和實(shí)際的意義結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況了解會(huì)計(jì)制度本質(zhì)的變化。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及綜合能力的提升更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)引入更加復(fù)合型和技術(shù)型的人才讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，加強(qiáng)各方面知識(shí)技能的提升，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)，避免內(nèi)部控制制度給企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理帶來(lái)沖擊。

4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)管理層需要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，逐步加強(qiáng)每一個(gè)部門之間的控制意識(shí)，通過(guò)有效的內(nèi)部控制制度來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，要明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照當(dāng)前的會(huì)計(jì)法律法規(guī)制定內(nèi)部的管理制度，有效地加強(qiáng)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)員工之間相關(guān)教育工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，通過(guò)按照時(shí)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制的全面性，其次也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全和完善，明確內(nèi)部控制的內(nèi)容和方向，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)找到關(guān)鍵點(diǎn)并有針對(duì)性的解決。通過(guò)更加健全的控制系統(tǒng)來(lái)幫助各種措施得到落實(shí)。最后也要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督意識(shí)，使內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量提升。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作能夠有效地加強(qiáng)內(nèi)部控制的效果。所以，一定要通過(guò)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來(lái)為企業(yè)提供更加專業(yè)性的決策，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作人員要對(duì)各項(xiàng)工作的事前、事中以及事后進(jìn)行把關(guān)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和要求對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題，要結(jié)合實(shí)際的工作情況，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行控制。此外，企業(yè)還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)機(jī)制，構(gòu)建更加科學(xué)、全面的內(nèi)部控制責(zé)任體系，對(duì)各項(xiàng)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，只有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能嚴(yán)格按照要求降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

6.構(gòu)建完整的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，必須要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合把控，提高管理效率和質(zhì)量。構(gòu)建完整科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的首要條件之一，所以要滿足不同工作的需要，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的完善，有效地加強(qiáng)不同機(jī)制之間的聯(lián)合，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的合作，形成更加系統(tǒng)的監(jiān)督制度，這樣才能夠提高監(jiān)督的有效性，避免企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的情況，影響企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)、紀(jì)檢、法律相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，建立反饋機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享為各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支持。此外，也要構(gòu)建更加完善的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，可以引入外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督共同發(fā)展，提高監(jiān)督的準(zhǔn)確性和全面性。在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別的能力，通過(guò)定期地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作以當(dāng)前企業(yè)的資金成本效益為原則，加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)定，通過(guò)審計(jì)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部控制提供更多數(shù)據(jù)支持。

七、結(jié)語(yǔ)

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控模式要求下，要求更加高效和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，而企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度仍然存在無(wú)法與傳統(tǒng)內(nèi)容相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的工作提出更高要求。在新的市場(chǎng)格局下，必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)，通過(guò)近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有效結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和獨(dú)立審計(jì)部門的構(gòu)建，通過(guò)各個(gè)部門之間的有效溝通，擴(kuò)大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋范圍，最大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：劉惠（1983- ），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析