新時期電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探索

黃友龍

摘要：當(dāng)前，電力體制改革正進(jìn)行得如火如荼，電力企業(yè)在這一過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電力行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力正隨著市場的不斷變化而不斷上升。在這一背景下，人力資源在電力企業(yè)中的地位正不斷上升。大部分電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中都存在著許多共同的問題，如自身競爭機(jī)制不夠完善、薪酬機(jī)制不合理、管理體系不健全。對這些問題進(jìn)行改革優(yōu)化，是提升電力企業(yè)市場競爭力的重要舉措。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);人力資源管理

引言

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，人才開始變成企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵資源。企業(yè)為了在市場競爭中有立足之地，就需加強(qiáng)人力資源管理方面的創(chuàng)新。本文就新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的作用進(jìn)行闡述，并對此提出一些有效的措施，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

1人力資源在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

在企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，能確保相關(guān)工作順利開展，必須具備充足的人力資源、財力資源和物力資源。特別是在信息和知識大爆炸的黃金時代正式到來之際，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)原材料競爭、資本競爭、資金競爭逐漸朝著人才競爭的方向發(fā)展，因此，對專業(yè)人才的爭奪，是現(xiàn)代企業(yè)開展競爭的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代化社會企業(yè)開展各項管理工作的過程中，每一個管理過程都充實的人力資源各項措施，從企業(yè)制訂戰(zhàn)略目標(biāo)開始，到企業(yè)執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)，再到企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)，不僅離不開人力資源管理各項措施的積極幫助，而且人力資源管理始終處于相關(guān)工作的重要位置。無論是企業(yè)的發(fā)展還是社會的進(jìn)步，都能在人具有的主觀能動性作用下，得到創(chuàng)造性的提升，通過對社會環(huán)境和市場需求不斷變化的充分適應(yīng)，還能實現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新。因此，能夠?qū)ι鐣咚侔l(fā)展?fàn)顟B(tài)快速適應(yīng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，不僅是企業(yè)急需的重要資源，而且也是企業(yè)展現(xiàn)自身實力的重要途徑。

2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1競爭機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，大部分電力企業(yè)的競爭機(jī)制都不夠完善，具體而言，主要體現(xiàn)在三個方面：人才評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、競爭上崗機(jī)制覆蓋的人員不全面、員工考核方法落后。第一，人才評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)體現(xiàn)在大部分電力企業(yè)只是單純地將員工評價標(biāo)準(zhǔn)局限在傳統(tǒng)的德、能、勤、績、康五方面，缺乏具體的、可量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進(jìn)行科學(xué)的評價。第二，大多數(shù)電力企業(yè)都是針對一部分崗位實行競爭上崗，而其他的崗位沒有保持同步，這難免會讓企業(yè)內(nèi)的員工感到不公平，從而產(chǎn)生消極的工作心理。

2.2人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)作為國有企業(yè)，在數(shù)十年的發(fā)展過程中，形成了比較固定的利益格局，在這樣的背景下，要想對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革是十分艱難的。而且，電力企業(yè)的人力資源改革缺少對標(biāo)企業(yè)，因此，企業(yè)較難在改革一開始就制定出來較為清晰明確的目標(biāo)。缺乏一個清晰明確的目標(biāo)，也就意味著企業(yè)很難制定出一個針對性的具體的培養(yǎng)計劃。此外，企業(yè)內(nèi)部政策指導(dǎo)、評判標(biāo)準(zhǔn)波動較大，很難形成一個與企業(yè)文化相適應(yīng)的人力資源管理體系，也就很難培育出企業(yè)需要的人才。

3電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對策建議

3.1創(chuàng)新激勵機(jī)制

在企業(yè)的人力資源管理中，創(chuàng)建并創(chuàng)新激勵體制是一個關(guān)鍵的內(nèi)容。對企業(yè)進(jìn)行鼓勵體制上的創(chuàng)新可以在很大程度上提升企業(yè)員工的工作熱情，并且也可以大大提升員工與企業(yè)本身所具有的凝聚力，這些對企業(yè)以后的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的意義。在企業(yè)人力資源的管理工作中，也能借助企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)鼓勵、培訓(xùn)鼓勵及其崗位鼓勵這些方式，完成對企業(yè)員工的進(jìn)一步鼓勵。唯有在這樣的激勵體制下，員工的創(chuàng)造性與積極性才能被充分調(diào)動起來。

3.2企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)出人性化的特點

現(xiàn)如今，各大企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，都重視到了人性化以及以人為本這些特性，并能夠較好地在企業(yè)人力資源管理中滲透出這些特性，以此使得企業(yè)與工作人員之間的矛盾得以減少。企業(yè)中的人力資源管理部門工作開展的目的在于對人力資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，讓人才能夠在最合適的崗位中發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)而實現(xiàn)自己的價值，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對此，人力資源管理部門需要與企業(yè)中的工作人員建立起良好的關(guān)系，對他們的訴求進(jìn)行關(guān)注并引起重視，在合適的時機(jī)下實現(xiàn)工作人員向企業(yè)提出的訴求。在企業(yè)發(fā)展中，當(dāng)企業(yè)與工作人員之間出現(xiàn)矛盾時，人力資源管理部門就需要從中進(jìn)行積極的調(diào)解，緩解、消除矛盾。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建完善的管理機(jī)制

電力企業(yè)的健康發(fā)展需要高效運轉(zhuǎn)的管理體系保駕護(hù)航，一個完善的管理機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。由于電力企業(yè)大多共用一套管理理念，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該積極地向其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)其管理理念中優(yōu)秀的部分，然后結(jié)合自身企業(yè)的特征，構(gòu)建一個和地理企業(yè)相適應(yīng)的完善的管理機(jī)制。先進(jìn)的人力資源管理理念便是一個企業(yè)健康發(fā)展的軟件，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的管理模式，從而吸引更多的優(yōu)秀員工留在企業(yè)內(nèi)，提高人才黏性，為企業(yè)儲備人才。

3.4優(yōu)化內(nèi)部競聘機(jī)制

電力企業(yè)中有許多優(yōu)秀的員工，但許多員工由于學(xué)歷、經(jīng)驗、崗位的限制無法發(fā)揮出自身的才能，在這種情況下，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部的競聘機(jī)制，做到任人唯賢。對于不同崗位、不同層級的員工，企業(yè)應(yīng)制定具有針對性的晉升機(jī)制，讓不同崗位的員工都有可參照的晉升標(biāo)準(zhǔn)。在制定晉升標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)也可以嘗試尋求人力咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，讓這些專業(yè)的機(jī)構(gòu)助力企業(yè)制定一個更加全面可行的競聘機(jī)制。由于電力企業(yè)的組織架構(gòu)與其他企業(yè)不同，在優(yōu)化內(nèi)部競聘機(jī)制時要著重考慮自身的特點。

結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)對人力資源管理方式展開創(chuàng)新已經(jīng)變成一種趨勢，需要企業(yè)盡可能發(fā)現(xiàn)自己在人力資源管理中所存有的問題。同時，結(jié)合問題采取一些具有針對性的解決方式與方案，通過落實好人力資源管理工作給企業(yè)引入大量人才，讓人才能投身于企業(yè)以后的發(fā)展與建設(shè)中，最后為企業(yè)爭得更多市場份額，讓自己能在競爭逐漸激烈的市場中占有一席之地，以至于處在領(lǐng)頭的位置，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展給予有力的人力資源保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]周蓓.新時代下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].技術(shù)與市場，2019，26（2）：180-182.