陳劍 許志華

摘要：統(tǒng)計措施不僅可以影響公司本身的運作，而且在整個社會中也起著重要作用。統(tǒng)計任務是根據(jù)社會工作實踐所需要的數(shù)據(jù)的收集、分析和匯總，由此產(chǎn)生的工作稱為統(tǒng)計工作。高質量統(tǒng)計工作的結果可以為企業(yè)或特定社會群體當前的發(fā)展階段以及未來發(fā)展階段的發(fā)展前景和機會提供更直觀、更現(xiàn)實的印象。本文闡述了完善企業(yè)管理進行綜合統(tǒng)計分析的方法。

關鍵詞：綜合統(tǒng)計工作;企業(yè)管理水平;企業(yè)管理人員

引言

企業(yè)自身的發(fā)展必然與統(tǒng)計措施有關，使管理人員能夠更好地了解內(nèi)部業(yè)務流程的發(fā)展情況，評估過去的企業(yè)決策是否真正在促進企業(yè)增長方面發(fā)揮作用，并相應調(diào)整未來的戰(zhàn)略。一個有意義的統(tǒng)計結果使管理層能夠及早發(fā)現(xiàn)公司面臨的實際問題，并根據(jù)統(tǒng)計分析適當?shù)馗櫸磥淼陌l(fā)展。為了最大限度地提高統(tǒng)計性能，必須不斷強調(diào)統(tǒng)計過程的緊迫性，確保數(shù)據(jù)收集過程的完整性，使統(tǒng)計工作有效地促進企業(yè)安全的發(fā)展。

1. 企業(yè)統(tǒng)計工作存在問題

1.1重視程度不足

雖然有效、全面的統(tǒng)計活動可以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，但考慮到整個統(tǒng)計領域與企業(yè)其他部門相比的特殊特點，它今天沒有得到充分考慮。從統(tǒng)計上來說，后臺的工作是為了公司的進一步發(fā)展而加緊的，所以這種工作也部分被一些企業(yè)的經(jīng)理忽視了。公司管理層對于全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏把握，無法充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，只遵循傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，努力實現(xiàn)員工管理、企業(yè)管理和產(chǎn)品質量。這部分工作對于企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的，但不加注意、全面的統(tǒng)計工作將使其今后越來越跟上時代。忽視統(tǒng)計工作在一些大公司越來越明顯。通常，主管在編制統(tǒng)計數(shù)據(jù)時只考慮準確跟蹤這一因素的員工，并將具有更廣泛能力（如分析、業(yè)務職能等）的員工安置在不適合于公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的其他“更重要”職位上。同時，缺乏評估認為，需要組織和分析耗費大量時間和精力的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作是一個將工作效率與企業(yè)成本掛鉤的常規(guī)過程。企業(yè)管理員通常認為統(tǒng)計工作僅適用于公共部門，不會直接影響企業(yè)的運營和管理。

1.2員工素質參差不齊

當前的員工培訓存在差距，相當一部分員工素質低，可能與兩個因素有關：一部分統(tǒng)計員不清楚統(tǒng)計要求與業(yè)務密切相關，只是教師“必須這樣做”，但我不知道原因。此類員工通常只包含統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不進行分析，并且在企業(yè)發(fā)生變化時可能會使用錯誤的統(tǒng)計方法。二、其他部門的統(tǒng)計工作不明，與企業(yè)在這一領域缺乏平臺有關。但是，統(tǒng)計措施往往是相關的，這可能導致各部門之間對數(shù)據(jù)進行更全面、更有經(jīng)驗的分析，或產(chǎn)生相互矛盾的分析結果，這需要第三方提供更全面、更有經(jīng)驗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2. 完善綜合統(tǒng)計工作提升企業(yè)管理水平

2.1建立并健全企業(yè)統(tǒng)計體系，完善以經(jīng)濟效益為中心的指導體系

為了充分利用企業(yè)生產(chǎn)活動中的工作優(yōu)勢，企業(yè)必須有效地將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與政府統(tǒng)計部門緊密聯(lián)系起來，并制定企業(yè)統(tǒng)計準則。企業(yè)的統(tǒng)計功能不僅足以為當局提供高效的統(tǒng)計功能，而且還能創(chuàng)造出有利于企業(yè)自身充分利用企業(yè)統(tǒng)計功能的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。例如，通過設置成本、銷售價格等的管理和銷售指標，充分、全面地反映了客戶滿意度和市場要求，使企業(yè)的綜合統(tǒng)計功能能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供高質量的服務。

2.2加強以統(tǒng)計專題調(diào)研為主的分析活動

公司的統(tǒng)計活動將得到實施，以促進其業(yè)務生產(chǎn)活動。因此，統(tǒng)計活動必須注重企業(yè)的發(fā)展，準確把握企業(yè)的優(yōu)先事項和優(yōu)先事項。在制定統(tǒng)計專題研究方案和計劃時，必須考慮到調(diào)查的方式和方法，以便在編寫調(diào)查報告時將研究和分析結果的數(shù)量和質量結合起來。在評估企業(yè)生產(chǎn)活動時，應及時發(fā)現(xiàn)中間環(huán)節(jié)，并在成功經(jīng)驗的基礎上采取相應對策，以科學的方式預測企業(yè)未來的發(fā)展方向。公司的部門經(jīng)理可以根據(jù)公司的實際需要進行統(tǒng)計分析活動，從而實現(xiàn)公司的結構化發(fā)展。

2.3發(fā)揮監(jiān)督作用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

國務院副總理張高今年早些時候在聯(lián)邦統(tǒng)計局的一項研究中發(fā)現(xiàn)，黨干部和外交部的統(tǒng)計工作十分突出。秘書長多次強調(diào)，統(tǒng)計工作是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中獲得的信息是宏觀經(jīng)濟治理的重要基礎，必須防止統(tǒng)計欺騙做法，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整和及時。李克強總理假定統(tǒng)計數(shù)據(jù)以事實為依據(jù)，并為國家決策提供真實、可靠和科學的支持。因此，需要提高企業(yè)的統(tǒng)計質量。綜合統(tǒng)計員首先系統(tǒng)地了解評估指標的解釋，以便熟悉每個評估指標的定義，并了解哪些數(shù)據(jù)可確保數(shù)據(jù)收集的準確性。其他部門的統(tǒng)計人員也需要事先了解和更新自己的專業(yè)報告指標，以便迅速準確地提供數(shù)據(jù)。與此同時，具有不同校準、范圍和要求的統(tǒng)計評估涉及不同的統(tǒng)計表述，建議在編制統(tǒng)計評估時，指標應標準化和明確，以便統(tǒng)計人員了解，在數(shù)據(jù)收集過程中，存在著相同的單位、計量、時間、校準、校準和數(shù)據(jù)，并提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，同時各政府部委也在收集數(shù)據(jù)。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，以確保質量，利用統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)驗證和監(jiān)測遵守客觀市場規(guī)定的情況，確保按照國家經(jīng)濟政策實現(xiàn)健全的企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展等。

2.4優(yōu)化統(tǒng)計流程

企業(yè)應努力不斷嘗試優(yōu)化業(yè)務流程，以提升綜合統(tǒng)計工作的效率。優(yōu)化的第一步即是對于綜合統(tǒng)計分析需調(diào)研問題進行匯總和細化，員工需要基于對自身企業(yè)的了解和判斷的基礎上識別具有統(tǒng)計價值的內(nèi)容，針對關鍵流程設計部分做好提前的統(tǒng)計調(diào)查工作，收集完大量資料之后進行后續(xù)的設計。敲定關鍵流程之后，匯總大致需要統(tǒng)計的問題，對于下一步的工作進行量化描述。第二步的工作重心即是對于方案的優(yōu)化設計，這也是整個優(yōu)化過程中的重點所在。從質量、成本、時間及風險這四個方面對于優(yōu)化目標進行設計，完成之后則開始進一步改善方案流程。最后一步即是針對已制定的大體方案進行細節(jié)方面的調(diào)整。

結束語

雖然許多企業(yè)忽視了統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，但綜合統(tǒng)計措施仍是企業(yè)長期發(fā)展的基礎，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。因此，今后在制定綜合統(tǒng)計措施時，應當為企業(yè)的統(tǒng)計工作建立健全的統(tǒng)計制度，努力提高統(tǒng)計人員的專門知識和知識。

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