宋有福 劉晨曦 蘆興東

（山東能源棗礦集團工程安裝撤除分公司，山東 棗莊 277000）

煤礦采煤工作面的安裝撤除現(xiàn)場條件復雜多變、危險程度高、安全管理難度大，一直是煤礦安全形勢的重要指標。由于技術性強、動態(tài)性強、工序繁多、崗點分散，安撤人員的素質(zhì)高低、安全管理狀況，對于安撤安全起著至關重要的作用。

山東能源棗礦集團工程安裝撤除分公司成立于2019 年10 月，分為三個項目部，常規(guī)施工5～6 對礦井，服務范圍為山東省及山西省的煤礦。公司成立之初面臨諸多問題，非安撤人員比例達到65%，隊伍素質(zhì)參差不齊，裝備水平相對落后，安全意識、團隊意識、操作技能需要提升，礦區(qū)安撤任務較重。

在煤礦安撤工作管理相對薄弱的情況下，近年來該公司堅持走煤礦安撤的專業(yè)化管理道路，分析安撤安全管理的規(guī)律，查找安全問題的癥結(jié)，探索解決問題的辦法，在煤礦安撤專業(yè)化管理的道路上進行了長遠的探索。

1 實施煤礦安撤專業(yè)化素質(zhì)培訓教育

1.1 推行煤礦安撤專業(yè)管理安全培訓

針對煤礦安撤專業(yè)類教材較少的情況，工程安裝撤除分公司編寫了棗莊礦區(qū)第一本《煤礦安撤作業(yè)人員安全培訓教材》，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安撤裝備應用、安撤崗位標準流程操作等八個章節(jié)，切實做到干什么學什么、缺什么補什么。

在編寫教材后，該公司開展了“擴展員工技能培訓”活動，給職工發(fā)了培訓教材，由安全生產(chǎn)管理人員、技術人員及外聘的山東安全技術培訓中心的師資力量，對員工進行了集中培訓。在培訓過程中他們抓實抓細，提升了員工的綜合素質(zhì)，提高了安撤工作的安全、質(zhì)量及工效。

1.2 推行煤礦安撤專業(yè)技能實操培訓

工程安裝撤除分公司采取集中理論培訓、裝備現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式強化培訓效果，以提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)。工程安裝撤除分公司在薛城及礦方的綜修廠、機修廠等地點，開展了“廠企聯(lián)合培訓”，由廠家及工程安裝撤除分公司的技術人員、設備管理人員，對安全生產(chǎn)部門、項目部技術人員、跟班管理人員、生產(chǎn)骨干等進行設備原理及應用的技能培訓，做到聯(lián)系實際、提升技能、學以致用，做到專業(yè)隊伍干好專業(yè)的事。

1.3 推行了輪訓制安撤技能提升法

安撤隊伍成立之初，分重型液壓支架、中型液壓支架、輕型液壓支架三支隊伍。在隊伍素質(zhì)參差不齊的情況下，該公司采取了“打破建制、實戰(zhàn)培訓”的專業(yè)技能提升模式，打破固有的人員調(diào)動機制，根據(jù)三個項目部的勞動組織、安撤資歷等情況，成建制的調(diào)動一個安撤隊或一個班組，參加其他項目部的施工，以了解掌握不同架型、不同裝備、不同現(xiàn)場，同時也將好的經(jīng)驗利用共同施工的時間傳授給對方，實現(xiàn)“相互對標學習、共同提升進步”的目的。

1.4 推行了“三系級考核”“師帶徒”等措施

為提高職工學技術、提素質(zhì)的積極性，工程安裝撤除分公司實施“三系級考核”：崗位系數(shù)、技術系數(shù)、實效考核。班后由班組長、質(zhì)量驗收員根據(jù)當班的實際工作量進行考核，提高了職工學習技術、爭到苦累臟險崗位、按質(zhì)按量完成任務的積極性。

1.5 實施煤礦安撤“五描述一操作”學習演練及考核

為提高安撤專業(yè)安全管理水平，工程安裝撤除分公司開展了煤礦安撤專業(yè)的崗位描述、管理描述、崗位職責描述、風險描述、應急處置原則描述和一崗三案例分析等“五描述一操作”工作。該公司成立了考核專班，對生產(chǎn)、經(jīng)營、政工人員和各工種崗位操作人員的描述內(nèi)容進行編寫，形成了《工程安裝撤除分公司“五描述一操作”匯編》，然后實施了培訓、考核，提升了安撤專業(yè)的安全意識和技能。

2 實施煤礦安撤專業(yè)化安全管理

工程安裝撤除分公司切合安撤專業(yè)實際情況開展工作，針對安撤工藝復雜、動態(tài)性強、施工環(huán)節(jié)多、技術難度大等特點，開展了安撤安全專業(yè)化管理，實施安撤工程“雙級安全準入評定”、煤礦安撤工藝改進、“安全呼應操作法”等方法，提高了煤礦安撤的安全管理水平。

2.1 實施安撤專業(yè)“633 安全管理”法

煤礦安撤的規(guī)范操作、正確站位，相對于其他專業(yè)更為重要，但是專業(yè)性資料相對薄弱。為此，工程安裝撤除分公司在這方面做了較多的摸索和實踐，成立了專班，將安撤的調(diào)架、撤架、組裝、拆解、裝封車、運輸?shù)? 個工序，對安撤施工過程中的“操作、監(jiān)護、停留”的三種站位，組織人員拍攝了安撤動態(tài)環(huán)節(jié)安全站位的照片、視頻，在各項目部的班前會上播放，并實施了環(huán)境、設備、管理三個方面的“源頭”管理方法，實現(xiàn)了安撤專業(yè)的操作規(guī)范化、模塊化管理。

2.2 實施安撤重點工程“跟班包?！敝贫?/h3>

常規(guī)情況下，工程安裝撤除分公司三個項目部在4～5 對礦井開展6 項工程的施工。由于礦井不同、采煤工作面現(xiàn)場變化，施工的安全生產(chǎn)困難也是參差不齊。為此，該公司領導班子、機關部門人員深入到駐礦的項目部、安撤現(xiàn)場開展工作，對各個項目部全面包保，對重點及特殊的安撤工程成立專班，做好安撤現(xiàn)場的指導幫扶，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等方面的問題，提升了工效，保障了安全穩(wěn)定。

2.3 建立煤礦安撤安全基礎管理制度

工程安裝撤除分公司進一步建立健全安全管理制度，制定下發(fā)了《工程安裝撤除分公司2020 年安全管理若干規(guī)定》《安撤工作安全生產(chǎn)集中整治工作實施方案》《安撤工作安全合作伙伴管理的實施辦法》《“雙零星、雙封閉”管理的有關規(guī)定》《安撤工程清潔文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等制度、措施，規(guī)范了安撤專業(yè)化管理。

2.4 發(fā)揮生產(chǎn)技術對煤礦安撤管理的保障作用

一是編制了《安撤工程規(guī)程措施管理規(guī)定》，進一步規(guī)范了作業(yè)規(guī)程及措施的編制、審批、實施，提高規(guī)程措施的針對性和可操作性，切實發(fā)揮規(guī)程措施的技術指導、安全保障作用；二是建立了安撤工程檔案，形成一工程一統(tǒng)計一總結(jié)，使安撤工程更趨系統(tǒng)化、科學化；三是認真開展安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制工作，做到了對風險和隱患的超前預防和施工治理；四是提前謀劃安撤工程，根據(jù)服務礦井及時修訂安撤接續(xù)計劃，2020 年三季度先后六次修訂了接續(xù)計劃，保證了接續(xù)計劃的準確性。

2.5 調(diào)整改進煤礦安撤生產(chǎn)工藝

為優(yōu)化安撤施工系統(tǒng)，工程安裝撤除分公司在安撤施工前想方設法優(yōu)化方案，提升運輸能采用滾動摩擦的不用滑動摩擦，能減掉絞車的去繁從簡，能多級拆解（組裝）的不單級拆解（組裝），在不影響安全的情況下努力“多岔施工、交叉作業(yè)”，優(yōu)化安撤工藝。對于部分已取消“地軌”的礦井，在安撤施工過程中采用單軌吊運輸，實現(xiàn)了運輸?shù)摹傲魉€”作業(yè)，取消了小絞車運輸，減少絞車司機、把鉤工、推車工、電瓶車司機等崗位人員設置，并減輕了職工勞動強度，提高了施工工效，為科學合理施工奠定了基礎。

3 結(jié)論

通過對安撤人員的素質(zhì)教育及安全管理，工程安裝撤除分公司自2019 年10 月份成立以來，杜絕了輕傷以上人身安全事故和重大非人身事故，扭轉(zhuǎn)了煤礦安撤專業(yè)安全難以把控的局面，打造了安撤工作安全管理的長效機制，為煤礦安撤工作安全生產(chǎn)管理作出了長遠的探索。

在安撤技能上，該公司順利完成了從ZY4000、ZY6000、ZY6800、ZF7000 到ZF9000、ZY13000型等國內(nèi)煤礦常見型號液壓支架的安撤，以及端頭支架、巷道支架、單元支架、充填支架的安撤。除液壓支架外，對采煤機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、刮板運輸機、變電列車等也進行了安撤施工，并具備了掘進設備、機電設備安撤及工作面采煤生產(chǎn)等專業(yè)化的技能。2020 年共組織了36 項安撤工程，并組織了部分小型工程的施工，實現(xiàn)營業(yè)收入8 540.75 萬元，超額完成了生產(chǎn)任務、營業(yè)收入、利潤等指標，在煤礦安撤安全管理、專業(yè)化隊伍建設等方面，具有一定的借鑒意義。