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      試論人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的提高

      2021-01-11 12:12:23孫繼彥
      科學(xué)與生活 2021年27期
      關(guān)鍵詞:培訓(xùn)效果人力資源問題

      孫繼彥

      摘要:隨著我國人力資源方面的不斷改革,在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果上得到了一定程度的改善。然而就目前而言,人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)依然存在諸多問題,需要相關(guān)部門及時糾正和改善。本文將從目前人力自愿勞動就業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的角度出發(fā),分析其存在的問題,并提出提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的具體策略。

      關(guān)鍵詞:人力資源;勞動就業(yè);培訓(xùn)效果;問題;策略

      對于各個行業(yè)的企業(yè)而言,優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素,起到至關(guān)重要的作用。而科學(xué)、合理的人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,并且提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng),進而提高企業(yè)的整體效益。為此,在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)顯得尤為重要,利用其提升的效果,可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

      一、人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)存在的問題

      (一)勞動就業(yè)培訓(xùn)工作重視程度不足

      在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作中,由于企業(yè)過分注重利益,為了縮小培訓(xùn)成本,僅僅聘請一名培訓(xùn)講師、每人一份培訓(xùn)資料,對培訓(xùn)人員進行簡單的培訓(xùn)。導(dǎo)致勞動就業(yè)培訓(xùn)效果較差,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)人員對于企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的了解和掌握[1]。長期以往,人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作失去存在的價值,其作用也得不到有效發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員整體職業(yè)素養(yǎng)較差,最后造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢,不能做到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,在同行業(yè)競爭中失去優(yōu)勢。

      (二)勞動就業(yè)培訓(xùn)方法不科學(xué)

      科學(xué)的勞動就業(yè)培訓(xùn)方法可以有效高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果,而目前大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)且單一的培訓(xùn)方法,這種培訓(xùn)方法通常采用人員集中培訓(xùn)的方式,其優(yōu)點是減少培訓(xùn)成本,可以提高培訓(xùn)效率,在短時間內(nèi)培訓(xùn)大量的企業(yè)人員[2]。但集中培訓(xùn)的缺點也十分明顯,其培訓(xùn)方法不能滿足目前的培訓(xùn)需求,脫離了時代背景。隨著現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)、單一的培訓(xùn)方法依然在大多數(shù)企業(yè)中沿用至今,沒有進行實質(zhì)上的創(chuàng)新,導(dǎo)致培訓(xùn)效果相對較差。

      (三)勞動就業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不合理

      由于目前大多數(shù)企業(yè)忽視勞動就業(yè)培訓(xùn)工作,導(dǎo)致培訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能充分了解和掌握,從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不合理,在忽視勞動就業(yè)培訓(xùn)工作前提下所設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容并不能培訓(xùn)要求,培訓(xùn)員工對真正需要的培訓(xùn)內(nèi)容在培訓(xùn)工作中學(xué)習(xí)不到,從而導(dǎo)致人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果較差。

      二、提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果具體策略

      (一)轉(zhuǎn)變勞動就業(yè)培訓(xùn)觀念

      思想觀念的專業(yè)決定行為活動的轉(zhuǎn)變。在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)中,想要提高其培訓(xùn)效果,需從根本上解決問題。而根本原因是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員對于勞動就業(yè)培訓(xùn)的不重視、沒有正確的培訓(xùn)觀念[3]。因此,在提升勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的工作中,需先從思想觀念轉(zhuǎn)變上入,其具體的方法如下:

      (1)管理人員觀念轉(zhuǎn)變

      企業(yè)管理層人員需轉(zhuǎn)變觀念,要認(rèn)識到企業(yè)員工是企業(yè)生存發(fā)展的主要競爭力,對企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)作為員工基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ),需提高培訓(xùn)的重視程度。在長期的培訓(xùn)過程中才能展現(xiàn)出培訓(xùn)效果,而經(jīng)過培訓(xùn)后的員工給企業(yè)帶來的價值是永久的。因此,企業(yè)管理人員需轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,不能僅僅考慮培訓(xùn)成本問題,要從長期發(fā)展的角度考慮,將培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展密切關(guān)聯(lián),加大培訓(xùn)成本,改善培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果。

      (2)培訓(xùn)開展者觀念轉(zhuǎn)變

      從培訓(xùn)開展者的角度出發(fā),開展者不能僅僅為了完成培訓(xùn)工作而培訓(xùn),聘請培訓(xùn)老師進行講課、單一的集中式講解、播放培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)視頻,而是要以提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果為目的,提升員工對企業(yè)工作內(nèi)容了解以及專業(yè)技術(shù)水平,注重培訓(xùn)工作的整體效果[4]。

      (二)建立完善的培訓(xùn)制度

      在供給結(jié)構(gòu)改革的時代背景下,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)單一、缺乏培訓(xùn)主動性、積極性的想象仍然廣泛存在。相關(guān)部門需加大培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)制制度建設(shè)力度,在培訓(xùn)工作中,要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,使人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、合理化、制度化,從而使培訓(xùn)工作有合理依據(jù),提升培訓(xùn)工作的整體效果。從另一角度出發(fā),具備規(guī)范、合理的培訓(xùn)能夠為提升培訓(xùn)工作效果提供有力保障。建立完善的培訓(xùn)制度具體方法如下:

      (1)制定培訓(xùn)制度。

      在培訓(xùn)工作內(nèi)容的各個方面建立完善的培訓(xùn)制度,如在培訓(xùn)分析、調(diào)查、課程安排、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評估等方面需制定規(guī)范化、合理化的培訓(xùn)制度,不能使培訓(xùn)工作僅僅停留在表面,流于形式[5]。

      (2)培訓(xùn)制度執(zhí)行

      當(dāng)制定完善的培訓(xùn)制度后,需增強培訓(xùn)工作人員及管理人員對培訓(xùn)制度的執(zhí)行力。提高人力資源部門在培訓(xùn)工作中的地位,將培訓(xùn)制度中的責(zé)任明確到個人,并建立相關(guān)的監(jiān)督部門對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和檢查。

      (3)培訓(xùn)制度宣傳

      在培訓(xùn)制度方面,需加強其宣傳力度,讓企業(yè)員工通過各種宣傳活動、講座了解培訓(xùn)制度的重要性,并充分掌握培訓(xùn)制度中的具體內(nèi)容,并將培訓(xùn)制度轉(zhuǎn)化為個人的行為實踐。

      (三)引進先進培訓(xùn)方法,提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力

      企業(yè)相關(guān)部門可以通過培訓(xùn)咨詢公司,建立培訓(xùn)合作關(guān)系,聘請專業(yè)的培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)管理人員,發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,將培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題進行有效解決,并結(jié)合企業(yè)的實際培訓(xùn)情況,引進先進的培訓(xùn)方法,通過創(chuàng)新的培訓(xùn)模式,提高企業(yè)培訓(xùn)工作的整體氛圍,在培訓(xùn)過程中,可以通過小組討論和案例分析,并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式,調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性,提高專業(yè)水平,進一步提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果。

      二、結(jié)束語:

      針對目前大多數(shù)企業(yè)在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題進行分析和探究,提出提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果具體措施,如轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、提高培訓(xùn)的重視程度、建立完善的培訓(xùn)制度以及采用先進的培訓(xùn)方法,從而提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果。

      參考文獻:

      [1]趙國華.探究人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的提高[J].赤子,2020,000(002):166.

      [2]高平順.探究人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的提高[J].商訊,2019,000(020):P.194-194.

      [3]李丹.關(guān)于人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020,No.462(04):186-187.

      [4]張衛(wèi)星.關(guān)于如何做好人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的探究[J].幸福生活指南,2019(29):1.

      [5]高平順.如何做好人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的探究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版),2019,000(024):P.1-1.

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      尋找人力資源開發(fā)新路
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