程利清

摘要：近年來，水利事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，水利工程也成為了我國重要的生產力和促進經濟發(fā)展的動力。總的來說，水利建設無論在促進我國現(xiàn)代化建設還是社會工業(yè)化上都有著不可代替的作用。水利工程的全過程管理，能夠提升水利工程的建設質量和建設速度，已經成為了我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵內容。然而，受內部、外部的環(huán)境影響，水利工程在管理過程中仍然存在很多問題。文章首先分析了水利工程管理中存在的問題，隨后提出了水利工程管理的相關對策。

關鍵詞：水利工程管理;問題;對策

引言

早在以往，水利工程以治水技術出現(xiàn)，在我國有多年的應用歷史。水利工程的重要內容就是實現(xiàn)對自然水的調節(jié)，這一調節(jié)關乎著民計民生，同時也能改變地下表水系的分布狀態(tài)，間接當中推動了自然生態(tài)環(huán)境的平衡。水利工程在建設過程當中有著建設周期長、投資規(guī)模大、施工質量要求嚴等一系列特點，需要加強對施工安全的控制，加大成本方面的管理工作，以此來提升水利水電工程給社會帶來的重大價值。然而在當前，我國在發(fā)展過程中，對水利工程的經濟效益也提出了更多需求，所以需要加強管理工作措施。因為水利工程是非常重要的，所以工作效率必須要得到保障，這也是加強水利資源管理的根本，不僅能推動水利工程建設的順利發(fā)展，還能維護社會治安、保證社會穩(wěn)定，為人們自身的利益提供了重要貢獻。

1.水利工程管理中存在的問題

1.1制度不完善

水利工程管理體制的不完善是限制水利工程管理順利實施的主要內容，再加上相關部門在思想方面比較保守、落后，不具備與時俱進的管理思想，不愿意去理解新制度的內容與優(yōu)勢，只能簡單的延續(xù)以往管理模式的應用方法，沒有根據水利工程的改革內容和實際情況開展工作，導致水利工程的管理工作始終都不得要領。另外，水利工程在管理過程中缺少完善的規(guī)章制度作為支撐，沒有良好的人事管理基礎，所以管理質量不高。在新時代背景下，水利工程的管理理念和管理方式都是嚴重落后的。新時代的水利工程不僅要具備高超的技術效果，還需要得到良好的環(huán)境、社會、經濟效益。若是管理系統(tǒng)不夠完善，缺少標準，那么水利工程管理過程中管理人員就難以有依據可循。

1.2設施建設不完善

很多水利工程在設計過程當中為了趕工期，往往會忽略基礎設施的完善和配套技術的成型，這就會導致整體工程的安全穩(wěn)定性受到影響，水利工程的實際作用也很難得到發(fā)揮?；A設施建設的基礎依據就是水電站，在以往沒有重視起輔助設施，把建筑能源應用到建設場地中，所以水電站會經常出現(xiàn)因為輔助設施不足、基礎設施不足都的異常運行情況。

1.3相關工作人員的專業(yè)水平較差

水利工程的項目管理人員的專業(yè)水平和綜合素質會直接影響工作開展的順利程度。有一部分水利單位的管理工作人員整體素質參差不齊，缺少先進的專業(yè)知識，實踐操作技術不強，導致管理工作無法有效的開展。例如，很多單位并沒有成立專門的管理部門，是不同的部門共同管理，部門與個人的職責不夠明確，出現(xiàn)問題相互推脫，管理混亂。另外，很多管理人員不愿意吃苦，也不愿意到基層去了解水利工程的實際情況，業(yè)務素養(yǎng)比較欠缺，面對工作較為敷衍，影響了水利工程項目管理工作的正確落實。

1.4安全問題遲遲得不到解決

水利工程的安全問題經常發(fā)生，但是可以選擇科學的挽回策略來控制，減少安全風險。但是很多水利工程沒有重視起相關的安全問題，甚至沒有把安全管理問題放在首要位置上，最終導致安全問題經常發(fā)生。當前，我國的水利工程安全管理方面主要存在著四個問題。分別是管理人員沒有認識到安全管理工作的重要性、缺少健全、完善的安全管理體系、水利工程安全管理方面的資金投入力度不足，基礎設施不完善，以及安全信息數據在收集上不夠全面。

2.提出了水利工程管理的相關對策

2.1加強管理

完善水利工程管理體制對我國現(xiàn)有的水利工程發(fā)展建設有著非常直接的影響。管理制度當中的內容可以是多方面的。首先，需要加強相關管理工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力，保證工程建設質量在人員上得到保障。隨著我國的發(fā)展，國家對水利工程越來越重視，所以水利工程也必須要跟隨著時代的發(fā)展需求，不斷進行改革和更新。在施工前、施工中、施工后及運行中的每個環(huán)節(jié)，都要把給環(huán)境帶來的破壞降到最小，加強對生態(tài)環(huán)境的保護。另外，為了使管理制度更加完善，水利工程單位要上交反映水源保護工程真實情況的數據資料，結合著黨的政策方針，建立起全面、科學的管理制度。同時，要想使水利管理制度得到有效的實施，那么引入新的管理理念也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，可以成立專門的人事部門、管理部門，明確不同部門之間的職責與分工，把責任與力量落實到人頭上去，加強部門之間的聯(lián)系與合作。最后，對管理體制進一步加強完善，成立監(jiān)察組來開展相關工作，嚴格管理工作人員的到位情況，監(jiān)督制度與政策的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)管理過程當中出現(xiàn)的問題，結合實際情況來處理問題。

2.2加強對工作人員的專業(yè)培訓

在水資源管理當中，管理人員是保證管理工作能夠順利開展的前提，對于提高這一工作的水平有著重大意義。提升水利工程管理人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)不僅能最大程度上提高工作效率，還能在管理的實際工作中獲得質量保證。水利單位可以通過開展宣傳會、講座的方式來提高管理人員的安全意識，提升員工對管理工作的認知。在培訓專業(yè)技術和業(yè)務素養(yǎng)的基礎之上，開展相關的業(yè)務提升培訓，對水利管理人員運用的管理方法加強改進與完善，提升他們的管理效率。對于管理人員來說，必須要做到高度的自律，堅持自我提升，做到積極參與培訓，掌握與時俱進的先進管理理念，不斷學習新的技術和新的工作模式，提升自身的綜合能力。經過相關調查結果顯示，水利單位的管理者應該定期對員工進行實訓，并且提供足夠的資源，才能順利開展相關工作。同時，積極吸納專業(yè)的水利管理人才，進一步提高管理效率。水利單位可以定期邀請專家對工作人員展開培訓，提高各項技能，運用現(xiàn)代化的思維和技術，對設計理論與復雜的數據處理作出分析。

2.3加強水利工程安全管理的資金投入

充足的資金支持是做好水利工程管理的前提。水利工程管理部門要積極的向上級部門爭取充足的資金支持，把安全管理工作中出現(xiàn)的問題做好分析、匯總、上報，梳理問題，解決經費上的不足，若是其中發(fā)現(xiàn)問題，那么必須要做到第一時間上報，征得領導的同意后開展修復，避免問題擴大到無法修復的后果。同時，水利工程管理部門需要對資金做好規(guī)劃，保證資金能真正用在刀刃上，例如水利工程中的維護、檢查、保養(yǎng)等方面，堅決杜絕一切貪污腐敗和鋪張浪費的現(xiàn)象，避免經濟上出現(xiàn)問題。對于資金的使用需要有科學的使用流程，不僅要對一切調查情況做到匯總上報，還需要有申請渠道，逐層來上報問題，得到領導的批準之后才能進行資金的支出工作。

結語

總之，我國正在發(fā)展中國特色社會主義，所以各行各業(yè)都要以自身的實際情況和發(fā)展需要，選擇恰當、科學、與時俱進的解決方法，促進我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展，從國內外水利工程管理中的經驗吸取教訓和經驗，讓我國的水利工程上升到一個新的層次。

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