◆安會(huì)翠

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)內(nèi)容

（一）企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)概念和介紹。企業(yè)成本費(fèi)用管理主要分為以下兩個(gè)含義，分別是：成本層面含義和管理層面的含義。成本層面含義主要指：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了更好的實(shí)現(xiàn)自己制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的支出，包括產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型，產(chǎn)品成本指生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而直接發(fā)生的支出，期間費(fèi)用為沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的支出。管理層面含義主要指：可以用貨幣單位計(jì)量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理成本的范疇。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中科學(xué)合理的控制成本，不僅能夠有效的幫助企業(yè)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對(duì)于一些中、小型企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制更加的重要，企業(yè)合理的管理成本也能對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)有一定的幫助。只有企業(yè)做好成本費(fèi)用管理工作，才能真正的做好把資金花費(fèi)在刀刃上，同時(shí)也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分了解每一筆資金的使用情況，最終減少資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用管理的作用。一是降低成本。目前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中降低成本主要通過(guò)以下幾種方式來(lái)表現(xiàn)：首先是在其他條件不變的基礎(chǔ)上通過(guò)降低勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式來(lái)降低成本；其次就是要在發(fā)展的過(guò)程中改變成本的基礎(chǔ)條件，主要包括：能夠利用的資源、資源相互之間的聯(lián)系等。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要注意的是成本降低的極限，如果超出極限就反而會(huì)帶來(lái)消極影響。二是通過(guò)成本管理來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直需要考慮的問(wèn)題就是如何通過(guò)增加成本來(lái)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)利益。企業(yè)要想快速的發(fā)展就必須要在降低成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間做出取舍，不能只以降低成本來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。三是配合企業(yè)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般都會(huì)使用一些戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施都是建立在成本的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略選擇和實(shí)施對(duì)企業(yè)利益來(lái)說(shuō)非常的重要。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮在資源限制的情況下如何最大化的提高資源的利用率，讓資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，這也是成本管理最重要的目標(biāo)。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本費(fèi)用管理工作時(shí)管理者缺乏成本費(fèi)用管理理念?，F(xiàn)在大部分企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作時(shí)以成本核算為主要方向，管理者缺乏成本費(fèi)用管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作很難落到實(shí)處，嚴(yán)重影響到企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。還有些企業(yè)的管理者將成本費(fèi)用管理工作的關(guān)注點(diǎn)放在降低產(chǎn)品的制造成本，采用提高產(chǎn)量方式來(lái)降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆狈κ袌?chǎng)觀念，使得生產(chǎn)過(guò)程中的成本隱藏于存貨之中，對(duì)成本費(fèi)用無(wú)法起到良好的控制效果，不僅沒(méi)有幫助企業(yè)發(fā)展，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用管控體系不完善。企業(yè)要想有效的做好成本費(fèi)用管理工作就需要先建立一套完整的管理體系。一套完整的管理體系涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，且要實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程管控。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)成本費(fèi)用的管控體系都不完善，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用管理質(zhì)量。例如：有些企業(yè)只要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本費(fèi)用管理，忽視成本費(fèi)用管理需要整個(gè)公司各部門共同完成；沒(méi)有健全的成本管控組織，基層人員缺乏成本費(fèi)用控制觀念；成本費(fèi)用管理側(cè)重于事后的核算及對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，員工獎(jiǎng)懲制度不明確，導(dǎo)致員工在工作的時(shí)候缺乏積極性，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作的時(shí)候缺少專業(yè)性的人才?，F(xiàn)在人才是每個(gè)企業(yè)最稀缺的資源，人才已經(jīng)成為各大企業(yè)爭(zhēng)先恐后搶奪的對(duì)象。但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中專業(yè)的管理人才嚴(yán)重稀缺，給企業(yè)的管理工作帶來(lái)很多的阻礙。還有的企業(yè)雖然聘請(qǐng)了一些專業(yè)的人才，但是這些人才在工作的過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的重要性，這也在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化管理方式利用存在問(wèn)題。企業(yè)在開展工作的過(guò)程中相關(guān)的成本費(fèi)用管理工作人員在信息化管理工作中沒(méi)有運(yùn)用到信息技術(shù)的幫助，很難把信息化管理的作用發(fā)揮到最大化，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的工作效率。例如：有些企業(yè)雖然啟用了ERP 信息化管理系統(tǒng)，但仍存在數(shù)據(jù)管理粗放、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，各部門數(shù)據(jù)傳遞不一致等現(xiàn)象，不能為成本費(fèi)用管理工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。還有些企業(yè)在開展自身工作的時(shí)候沒(méi)有把ERP 先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用管理中，讓整個(gè)信息化管理的水平嚴(yán)重受到了限制。

（五）企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作中沒(méi)有形成戰(zhàn)略管理思維?，F(xiàn)在很多企業(yè)在成本費(fèi)用管理中都忽略戰(zhàn)略管理思維的重要性，在開展工作的時(shí)候沒(méi)有真正的形成戰(zhàn)略管理思維，未能將戰(zhàn)略性的成本信息作為成本管理系統(tǒng)的一部分，最終影響整個(gè)成本的管理工作，喪失了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。

三、解決企業(yè)成本費(fèi)用管理工作存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)人員成本費(fèi)用管理理念。要想讓企業(yè)能順利的開展成本費(fèi)用管理工作就需要在日常工作的時(shí)候提高企業(yè)管理者對(duì)成本費(fèi)用管理理念的重視，另外，企業(yè)中的其他工作人員也需要了解成本費(fèi)用管理理念的重要性?，F(xiàn)階段，企業(yè)必須提高全員成本管理意識(shí)，一是要將成本費(fèi)用管理理念作為企業(yè)文化的一部分，使每個(gè)員工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視；二是要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的自主管理意識(shí)，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理真正的落到實(shí)處。

（二）完善成本費(fèi)用管控體系。要想提高企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的質(zhì)量就需要先完善成本費(fèi)用的管控體系，只有具備了管控體系的保障，企業(yè)才能順利的進(jìn)行后續(xù)的工作。企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作的時(shí)候需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有效的管理機(jī)制，明確成本費(fèi)用管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法，建立健全成本管理的制度，制定有效的成本費(fèi)用考核機(jī)制等，且要實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用事前、事中、事后的全過(guò)程管控，這樣才能給管理工作帶來(lái)幫助，最終在降低成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作的時(shí)候一定要定期的聘請(qǐng)一些專業(yè)的人才來(lái)加入到企業(yè)中，給企業(yè)注入一些新鮮的血液，同時(shí)企業(yè)在工作的過(guò)程中也要定期的為自身的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能給企業(yè)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，最后企業(yè)還可以通過(guò)建立完整成本費(fèi)用管理人才培養(yǎng)機(jī)制的方式來(lái)促進(jìn)人才數(shù)量的增長(zhǎng)，最終給企業(yè)的發(fā)展提供一些新的動(dòng)力。

（四）全面提高企業(yè)信息化管理水平。現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代，各行各業(yè)的企業(yè)在工作的過(guò)程中都在加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要讓管理者有信息化管理的意識(shí)，提高對(duì)信息化技術(shù)的重視，這樣就能給企業(yè)的自身管理工作提供一個(gè)強(qiáng)有力的支持，另外可以通過(guò)信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用來(lái)降低成本信息的采集費(fèi)用，提高成本費(fèi)用信息的質(zhì)量，使得提供的信息內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，同時(shí)還可以減少人為因素對(duì)成本費(fèi)用管理的影響，使得成本費(fèi)用管理工作科學(xué)而高效。

（五）企業(yè)管理者要有新的戰(zhàn)略管理思維。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，管理者一定要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理思維的重要性，不能只站在經(jīng)濟(jì)利益的角度上開展工作，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開展相關(guān)的成本管理工作，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、未來(lái)企業(yè)成本費(fèi)用管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念也在不斷的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在企業(yè)成本費(fèi)用管理中，已經(jīng)歷了以下四階段的轉(zhuǎn)變：從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變，從成本經(jīng)營(yíng)性控制到成本規(guī)劃性控制的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理到產(chǎn)品總成本管理的轉(zhuǎn)變，以及從靜態(tài)成本管理到動(dòng)態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，促使人們重新思考企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，引導(dǎo)企業(yè)如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向去創(chuàng)造價(jià)值、如何構(gòu)建新型商業(yè)模式以取得合理盈利、如何建立企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等核心問(wèn)題。所有這些意味著企業(yè)在成本管理工作進(jìn)行的時(shí)候必須要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模式到戰(zhàn)略管理模式的改變，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻影響，這樣才是真正完成企業(yè)成本管理的改革工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想解決目前存在的成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題就需要企業(yè)管理者先從自身認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性，然后從中找出解決問(wèn)題的方案，這樣不僅能夠降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還能更好的幫助企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。