呂鵬

[摘 要]建筑工程項(xiàng)目的管理工作貫穿于整個項(xiàng)目的各個階段，所有的管理都存在一定的風(fēng)險，在建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險管理最為重要，也最為復(fù)雜，對項(xiàng)目的運(yùn)行效率和工程質(zhì)量有很大的影響。因此，必須重視建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，優(yōu)化管理措施，降低風(fēng)險來幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。文章對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的涵義、特點(diǎn)、內(nèi)容、目的，對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響、原則、現(xiàn)狀及改善措施進(jìn)行了簡要研究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險管理;投資管理

中圖分類號：G221 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2021）24-0001-03

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，建筑工程建設(shè)也得到了快速發(fā)展，并帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。工程項(xiàng)目管理工作的開展就是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)期效果而采取的各項(xiàng)活動。建筑工程項(xiàng)目的管理涉及多個方面，如風(fēng)險管理、投資管理、質(zhì)量管理、人員管理、合同管理等工作，相關(guān)的物資部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)督部門、運(yùn)營部門、施工單位等多個單位都有關(guān)聯(lián)，可以說這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，只有各個部門與各項(xiàng)工作之間相互合作、協(xié)調(diào)一致，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展，為企業(yè)提供更加有效的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。由于每個企事業(yè)單位的實(shí)際情況不同，而且建筑工程項(xiàng)目管理的涵蓋范圍比較廣泛，因此，強(qiáng)化建筑工程的各項(xiàng)管理工作顯得尤其重要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的影響下，為了提升管理效益，必須打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，以創(chuàng)新和現(xiàn)代化的角度去制定相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目管理方案[1]。

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目管理效益，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須做好工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，所有的管理都存在一定的風(fēng)險，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險問題抑制備注關(guān)注，這對施工的質(zhì)量和項(xiàng)目的運(yùn)行效果具有很大的影響作用。風(fēng)險具有一定的不確定性，其與損失效益之間存在密切的關(guān)系，從本質(zhì)上來看，風(fēng)險就是建筑工程項(xiàng)目中即將發(fā)生損失的不確定性。一般而言，工程項(xiàng)目具有一次性。其特點(diǎn)有投資風(fēng)險大，具有客觀性和普遍性，風(fēng)險一旦實(shí)現(xiàn)，勢必會對項(xiàng)目的整體效果產(chǎn)生影響，其造成的損失是無法估算的。因此，項(xiàng)目的實(shí)施與計(jì)劃，都必須重視風(fēng)險管理，采用科學(xué)有效的手段識別風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險，及時預(yù)防，及時管控，通過降低風(fēng)險來獲取更大的利益[2]。

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的涵義

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個量化與質(zhì)變的雙重結(jié)合，在建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不確定因素，如在施工過程中如果出現(xiàn)測量不準(zhǔn)確或地基承載力的設(shè)計(jì)不合格等情況，輕則影響施工質(zhì)量，重則引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，可以說項(xiàng)目風(fēng)險管理就是所有影響施工效果的不確定因素的綜合。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理在工程實(shí)施項(xiàng)目上的既定目標(biāo)，保障風(fēng)險管理工作的順利實(shí)施，需要建立系統(tǒng)、完善的風(fēng)險管理體系，要求各部門的管理層必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和監(jiān)管體制，除了具備一定的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，還要將風(fēng)險管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際中去，對于基層的風(fēng)險管理工作人員需要及時進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)、崗上強(qiáng)化訓(xùn)練，將工程施工項(xiàng)目的各個隱患環(huán)節(jié)都要認(rèn)真仔細(xì)的檢查到位，盡最大努力降低工程風(fēng)險發(fā)生的可能性，還要嚴(yán)格管理施工標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上絕對不能出現(xiàn)偷工減料的情況，確保建筑工程項(xiàng)目的每個階段都要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn)

建筑行業(yè)本身就具有投資風(fēng)險大、建設(shè)周期長、不確定因素多的特點(diǎn)，因其自身的行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險因素是客觀存在的，這是無法提前預(yù)定和避免的。在項(xiàng)目施工過程中如果遇到自然災(zāi)害，這是我們工作人員無法控制和避免的，這是客觀存在的因素，我們能做到的就是提前做好預(yù)防措施，降低這種自然現(xiàn)象對項(xiàng)目施工所造成的損失。在建筑工程項(xiàng)目施工的長期過程中，任何天氣因素的影響或者人為因素的影響，什么時候發(fā)生、什么時候結(jié)束、會產(chǎn)生怎樣的影響，這都是我們無法估計(jì)的，除了自然因素，施工環(huán)境和不同的施工項(xiàng)目，都會導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險管理的不確定性。還有，如果可以通過工作人員提前對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，根據(jù)即將可能發(fā)生的情況采取必要的風(fēng)險預(yù)防措施，即便采用高科技技術(shù)，也只能對風(fēng)險發(fā)生的后果或者實(shí)踐進(jìn)行預(yù)估，比如根據(jù)天氣預(yù)報可以合理安排施工進(jìn)度，減少因天氣原因造成的損失。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

一般而言，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理主要存在以下幾點(diǎn);1）風(fēng)險識別：這是項(xiàng)目風(fēng)險管理工作中首先要考慮到的，主要就是識別整個建筑工程項(xiàng)目在長期施工過程中可能存在的風(fēng)險，主要是根據(jù)這個項(xiàng)目的性質(zhì)和環(huán)境，從其潛在的風(fēng)險因素中來提前識別風(fēng)險。2）風(fēng)險評估：在風(fēng)險識別的工作完成之后，分析所收集到的項(xiàng)目資料，采用概率統(tǒng)計(jì)的理論分析，估測風(fēng)險可能發(fā)生的大小和相應(yīng)的損失多少，這是對風(fēng)險的定量化分析，通過對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度綜合分析，并與企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行比較，最后得出有效的措施，為風(fēng)險管理決策者提供可靠的參考依據(jù)。3）風(fēng)險應(yīng)對：在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對防范措施，這種對策的提出在很大程度上決定了項(xiàng)目開發(fā)方案的措施，這種應(yīng)對措施必須具有可接受性、可規(guī)避性和可轉(zhuǎn)移性。4）風(fēng)險監(jiān)控：雖然前期工作有了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，但是這并不意味著風(fēng)險就不存在了，在項(xiàng)目不斷推進(jìn)的過程中風(fēng)險還可能增多或者減少，這就需要項(xiàng)目管控過程中，必須時刻監(jiān)督風(fēng)險的變化情況，隨時觀察因某些風(fēng)險的消失而帶來的新風(fēng)險?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工作是一直存在的，貫穿于整個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中。風(fēng)險管理過程是一個系統(tǒng)工程，風(fēng)險因素會伴隨著某些變化因素而產(chǎn)生變化，風(fēng)險管理工作者必須及時評價和調(diào)整措施，遵循風(fēng)險管理的動態(tài)性原則才能有效完成預(yù)期的目標(biāo)。

四、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理對項(xiàng)目目標(biāo)的影響

項(xiàng)目風(fēng)險管理工作對整個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的影響貫穿始終，主要因素有以下幾點(diǎn)：1）經(jīng)濟(jì)方面：報價風(fēng)險、成本風(fēng)險、資金追加風(fēng)險、收益降低等;2）工程質(zhì)量方面：在驗(yàn)收過程中，對工藝和材料的驗(yàn)收沒有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[3];3）市場銷路方面：建筑工程項(xiàng)目在完成后沒有達(dá)到預(yù)期的市場份額，在銷路和競爭力方面缺乏優(yōu)勢，銷售情況不佳;4）工期方面：因?yàn)槿藶榛蛘咦匀灰蛩氐挠绊?，?dǎo)致整個項(xiàng)目或者局部分項(xiàng)的工期邊長，沒有在規(guī)定的期限內(nèi)投入生產(chǎn);5）其他因素：因設(shè)備損壞或者人員傷亡、被起訴需要承擔(dān)的損失、因上述種種因素對企業(yè)的形象造成危害損失等。

五、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的

項(xiàng)目風(fēng)險主要指的是在建筑工程承包期間，某些不能確定的內(nèi)外部干擾因素。在建筑項(xiàng)目施工的整個過程中，這些干擾因素隨時有可能發(fā)生變化，導(dǎo)致項(xiàng)目原計(jì)劃或原方案受到影響。任何一種工程項(xiàng)目，在立項(xiàng)過程中都會對可能發(fā)生的政治因素、自然因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素等進(jìn)行預(yù)測、分析、研究和設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目本身就存在持續(xù)時間久、規(guī)模較大、參與單位眾多、要求技術(shù)嚴(yán)等特點(diǎn)，而項(xiàng)目管理主要就是在項(xiàng)目施工過程中對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和管理的程序，通過辨別風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險、采取相應(yīng)的解決措施等流程，優(yōu)化風(fēng)險結(jié)構(gòu)，平衡風(fēng)險與回報之間的關(guān)系，讓風(fēng)險降低到我們能管控的范圍，盡可能降低工程的損失，因此，必須在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視。從本質(zhì)上看，項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)該作為項(xiàng)目前的工作，有意識地分析風(fēng)險，科學(xué)地分析與管理風(fēng)險，穩(wěn)妥地獲取風(fēng)險收益。

六、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理控制的原則

項(xiàng)目風(fēng)險管理不論是在實(shí)踐方面還是在理論方面，目前形成的理論體系還尚未系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)上可供參考的文獻(xiàn)較少，為了得出更加有效的風(fēng)險管理方案，綜合網(wǎng)絡(luò)資料可以對風(fēng)險管理控制的基本原則進(jìn)行總結(jié)：1）工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性過程，需要采用科學(xué)的分析手段，在對工程風(fēng)險管理內(nèi)涵的深度理解的基礎(chǔ)上，制定一套成熟的理論框架來指導(dǎo)整個項(xiàng)目的風(fēng)險管理實(shí)施過程。2）風(fēng)險管理理論適用于各行各業(yè)，不同的行業(yè)采取的具體措施不同。而建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不論是從風(fēng)險管理目標(biāo)的建立、風(fēng)險的計(jì)量和識別還是評估與控制方面，采取的措施都要符合建筑工程的施工情況、項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，更不能將其他行業(yè)的風(fēng)險管理套用在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理上面，這種脫離項(xiàng)目實(shí)際情況的風(fēng)險管理理論是不可取的。3）建筑工程項(xiàng)目中參與的單位比較多，需要明確各個單位在項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)中的職責(zé)，明確保險管理單位與施工單位之間的責(zé)任，協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，能有效推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。4）采用現(xiàn)代化的信息手段來促進(jìn)保險管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理涉及的方面比較廣泛，采用現(xiàn)代化的信息手段建立以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的平臺，為項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的技術(shù)支持[4-5]。

七、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀

我國對風(fēng)險管理的研究起步較晚，主要是從風(fēng)險決策開始的，工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究，不論是從理論研究還是從實(shí)踐研究，都與國外有較大的差距。我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理水平仍處于消化階段和引進(jìn)階段，為了拉近與國外的差距，必須在管理措施方面有所創(chuàng)新，要求我國的項(xiàng)目管理工作人員加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險的對策研究，也要求相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者對工程項(xiàng)目風(fēng)險問題進(jìn)行對策研究，提出的對策必須符合實(shí)際需求，也要適合中國國情，還要對存在的問題進(jìn)行實(shí)證分析，不斷拓寬實(shí)踐范圍，采用豐富的研究成果來驗(yàn)證各種理論的科學(xué)性，這是擺在廣大工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論工作人員與實(shí)踐管理人員面前的一個重要研究問題[6-8]。

八、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的改善措施

建筑行業(yè)的風(fēng)險管理貫穿的環(huán)節(jié)比較多，風(fēng)險管理若是不到位，將會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)配置專門的風(fēng)險管理部門和專業(yè)的管理人才、專業(yè)的風(fēng)險評估師等，將建筑項(xiàng)目參與的人員權(quán)利制衡，保持信息溝通及時到位，確保管理者可以第一時間獲取有效信息。提升建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理有效性的措施有很多，筆者從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)：1）制定安全管理制度，做好安全風(fēng)險防范措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，以項(xiàng)目經(jīng)理為管理者，成立安全管理小組。企業(yè)項(xiàng)目在施工過程中，可以讓安全管理小組常駐工地，對企業(yè)的施工管理進(jìn)行直接監(jiān)控與管理。對安全管理小組的工作人員，可以采取崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)到某人某部門。對于設(shè)備故障和安全措施的安全風(fēng)險，可以運(yùn)用部分資金購買保護(hù)用品，對安全小組的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，將安全生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)際中去。2）對于風(fēng)險管理工作人員，要加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)對管理效果有直接的影響。必須強(qiáng)化對風(fēng)險管理人員的技能培訓(xùn)和理論教育，深化管理工作人員的風(fēng)險意識，提升管理工作人員的職業(yè)道德和責(zé)任意識，使管理人員可以認(rèn)真投入到風(fēng)險管理工作中。3）對于企業(yè)的高層管理者，要提升風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理工作人員在一線的工作效率對施工進(jìn)程有直接的影響。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者個人修養(yǎng)將關(guān)系到整個企業(yè)的興衰[9-11]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備專業(yè)的管理意識和技能，還要提高對風(fēng)險管理工作的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從多方面考慮企業(yè)的風(fēng)險，既要結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的決策，強(qiáng)化對企業(yè)風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)完善風(fēng)險管理文化，營造科學(xué)的風(fēng)險管理氛圍，可以從整體上有效降低風(fēng)險的發(fā)生。4）完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，建立合理的風(fēng)險傳遞平臺，保障各部門、各環(huán)節(jié)之間的良好信息溝通，可以建立科學(xué)的考核制度來激勵各部門履行職責(zé)，將權(quán)責(zé)的內(nèi)容制度化，確保風(fēng)險管理制度的有效性。

九、結(jié)語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目越來越多，市場風(fēng)險也隨之變大，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理能否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)名譽(yù)，嚴(yán)重者會危害到人們的生命安全，在整個項(xiàng)目的前期、中期和后期都必須引起對風(fēng)險管理的足夠重視。雖然建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險存在不確定性的特點(diǎn)，但是只要做好風(fēng)險管理措施，及時預(yù)防、采取有效的控制措施，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，采用科學(xué)的投資決策，合理安排管理人員，可以在很大程度上降低風(fēng)險發(fā)生的概率，保障施工的順利開展，有效降低企業(yè)的損失。

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