建筑工程項目施工成本管理實踐與優(yōu)化

孫華華

摘要：隨著人們經(jīng)濟生活水平不斷提高，對于居住條件的要求也在逐步提升，社會上工程項目的規(guī)模逐漸呈現(xiàn)出擴大變化的趨勢。在工程項目增多的前提下，盡管企業(yè)需要投入更多的關注度到成本控制中，但依然面臨眾多挑戰(zhàn)才能夠真正的在市場中站穩(wěn)腳步。企業(yè)需要不斷拓寬資金的來源渠道，以充分的資金保障在未來的發(fā)展過程中具有良好的效益，這對于企業(yè)成本，后期的質(zhì)量和效率起到了決定性作用。進行項目工程的成本控制時需要考慮到人工、機械、材料等成本費用，直接費用和間接費用共同組成企業(yè)在發(fā)展過程中的消耗費用。要想實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提高，就必須將關注的重點致力于主要的成本消耗過程中，營造整個生產(chǎn)成本的安全性環(huán)境，利用更為科學的工作體系來保障工程生產(chǎn)，能夠以較為科學的狀態(tài)進行可持續(xù)發(fā)展。所以，當前的建筑工程施工單位進行成本管控，就具有非常重要且深遠意義?；诖?，本篇文章對建筑工程項目施工成本管理實踐與優(yōu)化進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程項目;施工成本;管理實踐;優(yōu)化措施

引言

在建筑工程項目的施工過程中，通過成本管理能夠實現(xiàn)降低整體工程造價、縮短工期的目的，能夠實現(xiàn)控制成本費用和協(xié)調(diào)施工管理的目的。因此建筑工程項目的管理者要做好各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免由于某個環(huán)節(jié)成本管理工作不到位而給項目工程帶來的不必要的損失。

1建筑工程施工項目成本管理內(nèi)容概述

項目施工過程的成本管理包含多個施工環(huán)節(jié)，尤其是成本消耗量高于主要標準，這就需要管理人員在進行項目成本的管理工作時，一定要以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好前期的規(guī)劃和后期的核算工作，才能夠真正的確保工作在統(tǒng)一規(guī)劃過程中落實。所以，成本管理需要利用“明確內(nèi)容”和“方案制定”來做好整體的工作規(guī)劃，具體的流程步驟如下：第一，規(guī)劃和前期準備工作對于整個施工項目管理而言極為關鍵，不僅要做好前期的成本費用的評估和預算，根據(jù)以往的經(jīng)驗和實際狀況來分析，在項目過程發(fā)展中可能會使用的材料，還要做好人力成本的相關調(diào)配，要求從材料分析，人員組織，成本管控等方式來進行材料的選擇，而管理人員還需要嚴格監(jiān)管核算管理方面的人力和材料成本兩個方面，確保方案可行再進行施工，以保證竣工驗收能夠達到相應的標準和要求;第二，對于可能會存在的安全事故問題，要進行及時的預測和風險評估，要求維修管理人員定期對整個項目的機械電氣設備進行維修和保養(yǎng)工作，將項目規(guī)劃的成本預算控制在合理的范圍之內(nèi)，才能夠真正的提高整個項目發(fā)展環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的成本可控。

2施工企業(yè)工程項目施工成本管理所存在的問題

2.1企業(yè)的成本管理和控制機制不健全

對建筑企業(yè)進行施工項目的管控和管理機制的指定時，必須要排除因人為因素的干擾而產(chǎn)生的許多主觀意識行為，利用科學的方式來嚴格監(jiān)督和控制整個成本管理，提高成本管理的完整性，確保施工單位在進行項目施工落實時能夠有效地實現(xiàn)成本費用的管控和分配，確保人力資源和材料資源得到良好的分配。但大部分企業(yè)在進行成本管控時，工作態(tài)度和工作意識也會對整個施工流程造成影響，工作人員通常并不會意識到材料成本管控的重要意義，這可能會導致整個施工項目超出了合理的工期。例如，管理人員可能會為獲得更高的經(jīng)濟效益，而采用一些較施工要求低檔次的原材料和機械設備，雖然這種方式可能會為企業(yè)帶來短期的成本降低，但為工程的質(zhì)量和后期的維保埋下了較大的安全隱患，嚴重時會破壞原有項目內(nèi)的成本管理體制機制，使得整個企業(yè)的實際成本處在了極為不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.2施工企業(yè)對于成本管理的認識不夠全面

部分施工企業(yè)的管理層人員由于思想意識的桎梏往往都會忽視成本管理的重要意義，因受到傳統(tǒng)項目管理模式的影響較大，在開展成本管理工作時通常都會主要責任歸納于財務部門的管控下，并不會將成本管理作為自己的主要職責，也就會造成整個施工管理工作無法順利實施，項目資金也無法在短時間內(nèi)得到籌集，甚至可能會因為部門之間無法得到充分的交流和理解而使得工期出現(xiàn)延誤，甚至可能會造成項目生產(chǎn)的擱置。這就對于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)工程管理和成本機制提高做出新的要求，不僅需要對成本管理人員進行專業(yè)知識的培訓，還需要進行技術手段的管控，從根本上來提高整個項目的管理效果。

3建筑工程項目施工成本管理實踐與優(yōu)化措施

3.1建筑工程項目施工成本管理的主要環(huán)節(jié)

首先，需要對后期的施工成本進行預估和判斷，采用較為科學合理的方式來進行成本核算，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和實際發(fā)展狀況來對企業(yè)當前的成本情況進行有效的測評，提高整個成本控制方案的精準性和效益性;其次，在項目實施階段，需要嚴格按照成本預算管理制度來進行有效的項目落實和規(guī)劃，將項目的管理成本控制在可見范圍之內(nèi)，尤其在支出和消耗方面，一定要做好嚴格的監(jiān)督，對整個支出的資金進行有效的審查，尤其是極容易出現(xiàn)資金浪費的環(huán)節(jié)，要進行反復的審核;此外，需要管理層人員采用科學合理的方式，來做好成本差異之間的有效分析，做好工作人員權責的明確，一旦發(fā)生需要進行責任追究的問題時，可以在短時間內(nèi)找出相關負責人，提高工作人員的工作意識和責任心;最后，在項目工程完成之后，需要對整個項目的實際成本進行有效的評估和分析，利用計劃成本和實施成本相結合對比的方式，來對整個管理成本過程進行綜合的分析，尤其是要嚴格審查整個項目執(zhí)行過程中的變動因素，將變化因素和成本之間進行有效的聯(lián)動考察，才能夠從更為客觀角度真實的反映出當前在建筑施工過程中所存在的問題，也體現(xiàn)了成本管理的重要性。這對于幫助管理者在后期的項目操盤中找尋最佳的成本管控方式，具有重要意義。

3.2精細化施工材料管理

材料采購人員在進行原材料的選擇和機械設備的購買時，需要對各類供應商進行科學的管理和甄別，一定要確保這些供應商家能夠滿足本項目的質(zhì)量、進度需求，選擇那些符合市場價格并滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品來應用到生產(chǎn)過程中，還需要做好原材料的出入庫等相關管理，對于那些已經(jīng)采購原材料要進行合理利用，以防止原材料的浪費，從而可以有效地提高整個生產(chǎn)過程中的資本收益。此外，需要根據(jù)市場價格和實際施工進度來進行原材料的選擇，在對市場內(nèi)價格進行摸察之后，可以根據(jù)原材料的市場價格波動預測來進行材料的提前采購，材料管理人員可以在價格上漲之前購買大批的原材料，不僅可以為后期的生產(chǎn)過程提供豐富的原材料基礎，還可以有效的幫助企業(yè)節(jié)約可觀的生產(chǎn)成本資金。

3.3增強內(nèi)部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進行完善和優(yōu)化

第一，鼓勵管理人員要做好成本管理知識的學習，不斷的學習鞏固自己的管理意識和理念，將自己的成本管理理念和實際發(fā)展狀況進行有效的聯(lián)動;第二，利用合理的企業(yè)管理制度，建立獎懲分明的管理體系，提高工作人員的責任意識和管理意識;第三，聘請專家來為內(nèi)部管理人員進行成本管理經(jīng)驗的分享，才能夠真正地確保整個成本管理工作在有效的時間內(nèi)得以順利完成。

結束語

綜上所述，成本管理在建筑項目管理工作中有著非常重要且深遠的意義，成本管理效果也在一定程度了推動了企業(yè)的良性發(fā)展。因此現(xiàn)階段的施工企業(yè)仍要加強對成本管理工作的重視程度，明確成本管理要點，并且對現(xiàn)有的成本管理體系進行及時的優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠讓成本管理的作用充分發(fā)揮出來，避免成本超支問題的發(fā)生，這對建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升也能夠起到一定的促進作用。

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