趙多明

摘要：隨著國家水利工程的快速發(fā)展，工程的施工管理工作也開始有所進(jìn)步，然而，目前受到諸多因素的影響，在水利工程施工管理的過程中還存在很多問題，不能確保相關(guān)的工程施工管理效果，對其長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。這就需要在水利工程的施工管理工作中，總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量與施工工作的管理力度，遵循因地制宜的施工管理原則，以此提升整體的工程施工與建設(shè)水平，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理特點(diǎn);質(zhì)量控制

引言

一個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量在很大程度上影響著其開始建設(shè)的使用目標(biāo)與安全問題，這一樣適用在水利水電工程的建設(shè)。因此，在開展水利水電工程的建設(shè)期間，其施工中的安全管控具有十分重要的意義。工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有利于為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)出一份力量，確保其能夠有序開展下去，并且滿足人們對供電所提出的要求。因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步及生產(chǎn)力的提高，水利水電工程獲得了很大程度的發(fā)展，但需要注意的是，在水利水電工程發(fā)展期間還存在很多的問題需要解決，特別是在水利水電工程施工期間的安全與質(zhì)量問題，是水利水電工程領(lǐng)域的關(guān)鍵，只有合理管控施工安全與質(zhì)量，才可以讓水利水電工程更為穩(wěn)定地發(fā)展。

1水利水電工程建設(shè)管理的重要性

水利水電工程涉及到的施工技術(shù)范圍較廣，需要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，保障施工過程能夠按時(shí)完成。水利水電工程建設(shè)管理的重要性主要體現(xiàn)如下：第一，可以提高管理意識(shí)，對工程進(jìn)行細(xì)致地管理，提高管理技術(shù)的應(yīng)用水平，使管理措施更加地完善。第二，可以提高工程監(jiān)督力度，使易出現(xiàn)問題的施工點(diǎn)能夠及時(shí)得到回避，有助于工程質(zhì)量的控制，防止工程出現(xiàn)安全隱患。第三，有助于管理技術(shù)的提升，使管理技術(shù)能夠迅速地應(yīng)用在水利水電工程管理中，使工程管理效率得以提高，提高管理技術(shù)應(yīng)用效果。第四，有助于管理技術(shù)的落實(shí)，形成良好的技術(shù)管理局面，保障施工設(shè)備、技術(shù)等得到正確的應(yīng)用，提高工程建設(shè)監(jiān)督的有效性。

2水利工程施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制策略

2.1管理組織結(jié)構(gòu)選擇

在現(xiàn)代水利工程中，常見的管理組織結(jié)構(gòu)形式包括線形組織、職能形組織和矩陣組織3種。其中，線形組織是將管理結(jié)構(gòu)劃分為3個(gè)層級(jí)，頂層由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開展施工管理工作，第2層級(jí)由若干職能部門組成，各部門負(fù)責(zé)開展質(zhì)量、安全和進(jìn)度等單一方面的管理工作，第3層級(jí)由基層管理人員組成，負(fù)責(zé)開展具體的管理工作，按要求完成管理計(jì)劃與工作任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)中第2和第3層級(jí)的部門崗位有著直接上級(jí)部門與單一指令源，確保所制定管理計(jì)劃得到有效落實(shí)，徹底解決交叉管理問題，充分保證了工作指令的唯一性，但這類管理結(jié)構(gòu)的效率較為低下，部門間協(xié)調(diào)難度較大。職能形組織有著同時(shí)存在多個(gè)指令源的特征，各職能部門可以向各下屬部門下達(dá)管理任務(wù)，其有著管理效率高、責(zé)任不清和政出多門的特征，適用于涉及諸多專業(yè)的水利工程。如，大型水閘工程。而矩陣組織是以項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置縱向及橫向類型的工作部門，同時(shí)存在著兩個(gè)指令源，這類組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢有可自我調(diào)節(jié)、職能部門作用得到充分發(fā)揮、有充足決策空間等，適用于大型水利工程，但需要明確劃分各部門崗位職責(zé)范圍。

2.2在水利工程施工過程中，要嚴(yán)格做好質(zhì)量管控

（1）對各種基準(zhǔn)軸線定位、水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測在具體的施工過程中，要針對基準(zhǔn)軸線等進(jìn)行再一次的嚴(yán)格檢測和復(fù)審，著重編制好相對應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目表，并與相關(guān)部門進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，對于質(zhì)量管控標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法等，要充分明確。針對某些施工難度更大，質(zhì)量要求更高的關(guān)鍵項(xiàng)目，要單獨(dú)編制相對應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，充分確保各類目標(biāo)和管控要求，能夠落實(shí)到個(gè)人和相關(guān)部門。（2）施工過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量檢驗(yàn)在水利工程的具體施工過程中，相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)員要全過程跟蹤和持續(xù)的質(zhì)量把控，要充分遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求和評定規(guī)范，對于各類工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)對于檢驗(yàn)的結(jié)果要如實(shí)地填寫，確保質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可參考性。每月要做好質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析匯總工作，相關(guān)施工單位和班組要嚴(yán)格按照相對應(yīng)的施工流程和順序，進(jìn)行質(zhì)量自檢互檢和專項(xiàng)檢查，并確保相關(guān)的檢查記錄足夠完整有效，以此為后續(xù)的施工和質(zhì)量的把控提供必要的前提。

2.3建立健全的施工質(zhì)量保障體制

對于水利水電工程來說，如果想要進(jìn)一步保障工程的施工質(zhì)量，建立健全的質(zhì)量管理體制就非常有必要。首先，施工企業(yè)在擬定施工質(zhì)量的保障體制時(shí)，需要依據(jù)水利水電工程的具體情況、方案內(nèi)容以及國家規(guī)定來就工程不同環(huán)節(jié)的施工研究出合理的質(zhì)量保障措施，然后帶領(lǐng)專家及技術(shù)從業(yè)者對其進(jìn)行審核，以此保障所制定體制的合理性;其次，因?yàn)樗姽こ虡O易被水位和氣象這類外部環(huán)境條件所影響，所以為了保障其施工可以順利進(jìn)行，并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)還應(yīng)該對實(shí)際的水利水電工程進(jìn)行實(shí)地考察，并針對實(shí)際情況，制定出合理的質(zhì)量保障體制，例如，在雷雨天氣中施工通常需運(yùn)用相應(yīng)的遮蓋措施來減少雨水對建設(shè)所造成的影響;最后，水利水電工程的施工質(zhì)量保障體制中需要包含對運(yùn)用的方法及工藝的嚴(yán)格把控。

2.4做好施工設(shè)計(jì)管理

通常情況下水利水電工程的選址都是在地形復(fù)雜的場地下開展進(jìn)行的，且水電樞紐是由多個(gè)獨(dú)立工程子項(xiàng)組合而成的，需要分段招標(biāo)對各方案進(jìn)行擬定，因此給水利水電工程的施工設(shè)計(jì)與施工管理帶來了無形的難度。相關(guān)單位需要嚴(yán)格把控水利工程的設(shè)計(jì)與管理工作質(zhì)量，要緊靠以實(shí)用為先的工程原則，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益和工程成本而規(guī)劃不合理的短期工程，在工程方案設(shè)計(jì)上，需要區(qū)分出主體工程合同、輔助工程合同與采購合同部分。相關(guān)部門還要做好工程監(jiān)督工作，承包方在施工時(shí)需要做好工程管理，要科學(xué)調(diào)配用人，合理安排工期，并且注意灑水降解施工粉塵，來減少對周邊環(huán)境造成的損失，從設(shè)計(jì)與管理兩個(gè)方面來提高施工質(zhì)量。

2.5創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)控的工作方案

為確保嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，在實(shí)際工作中應(yīng)該全面提升質(zhì)量監(jiān)控的工作效果，配置質(zhì)量的檢驗(yàn)與測試的儀器設(shè)備，對工程中所使用的原材料與設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查，利用檢測方式與試驗(yàn)方式等，準(zhǔn)確、公證的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，只有確保整體的工程質(zhì)量，才能有效預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先，在采購方面需要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃與方案，批量性的進(jìn)行原材料的配置，按照我國的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行材料的檢測之后使用，如果質(zhì)量不符合要求就不可以使用。其次，實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)測工作力度，對于一些重點(diǎn)的工序與位置，必須要嚴(yán)格設(shè)置相關(guān)的監(jiān)控內(nèi)容。對于一些關(guān)鍵的工序而言，應(yīng)該積極開展旁站的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量的管控。在此期間，要求相關(guān)技術(shù)人員，在施工工作中遵循科學(xué)化的原則，有效提升整體的工程建設(shè)水平。最后，要求在實(shí)際工作中編制完善的質(zhì)量管理計(jì)劃方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行各方面質(zhì)量管理工作，綜合性的開展水利工程的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效的增強(qiáng)整體質(zhì)量控制效果。如圖1所示，水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的工作中，應(yīng)該注意各個(gè)監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)，確保相關(guān)質(zhì)量的監(jiān)督管理效果。

結(jié)語

綜上所述，為解決工程施工管理期間面臨的各項(xiàng)實(shí)際難題，突破傳統(tǒng)管理體系的局限性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度與造價(jià)管理目標(biāo)。因此，施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到施工管理在水利工程建設(shè)活動(dòng)中的重要程度，正視施工管理問題，積極采納上述管理對策。

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